湖北致力於企業管理培訓

① 恩施州企業經營管理人才在線學習城 是湖北第幾家企業經營管理學習平台

總裁網（www.chinaceot.com）隸屬於深圳市慧源文化產業傳播有限公司，致力於打造全球最好的培訓平台+網路商學院（SaaS）商業模式。「網路商學院」是通過在互聯網上建立網路學習社區，實現「人網互動、人人互動」, 從而把傳統的培訓網路化，為學員創建終身學習系統，提高學員和企業創新能力和市場競爭力；推動學習型社會發展，實現民富國強，推動和諧社會發展！

總裁網創建於2004年,整合國內外高端、前沿的培訓課程資源和先進的網路培訓技術，借鑒全球先進的互聯網發展模式，科學管理,規范運作；目前已建成「企業商學院、個人商學院、培訓專家、培訓機構、培訓論壇、總裁新聞」為主要內容的6大板塊組成的培訓生態功能系統，目前已經成為國內企業總裁和企業管理人員最為關注的網路培訓平台。

作為培訓行業的權威網路媒體，總裁網曾受邀直播中國互聯網大會、中國資本風險投資論壇、博鏊亞洲論壇等大型論壇20多場，得到了鳳凰衛視、香港文匯報、廣東電視台、深圳電視台、深圳特區報、新浪網等60多家各大媒體的強勢報道。

總裁網獨家策劃中國培訓行業的「同一首歌」------實戰專家百人巡講團大型公益活動；走進城市、走進行業、走進企業、走進大學的四大營銷品牌戰略推進活動，同時配合活動推出企業管理系列音像製品、書籍等文化產品。

08年1月，總裁網在行業內第一家採用期權創新機制方式，同年12月專家期權制度正式落實固化。為「網路商學院」數字文化產品內容體系的完善，打造全球最大的、模式超前的、內容最新的、服務一流的多媒體數字文化服務企業公共平台奠定堅實的基礎，推進中國企業教育資源標准化、共享化、網路化。

② 湖北楚睿企業管理咨詢有限公司怎麼樣

簡介：湖北楚睿企業管理咨詢有限公司由廣州一家被企業界廣泛認可的一流管回理顧問公司與武漢體驗式拓展培答訓中心共同投資成立，總部設在武漢，設有宜昌、襄樊兩家分公司及荊州、黃石兩個辦事處，其團隊由長期實業公司實戰閱歷和咨詢行業、培訓行業從業經驗的兩棲類實戰型專家組成。湖北楚睿企業管理咨詢有限公司下設四個培訓實體：企業管理咨詢與NLP企業內訓、楚睿體驗式拓展培訓中心、學生素質培訓、以及金鑰匙親子教育。公司以人為本，匯聚了一批高素質的專業人才，立足中原、面向全國，以「打造荊楚企業精品、共同實現楚睿目標」為己任，以社會、客戶、員工、公司共贏為目標，得到了社會各界的關心和厚愛。我們將繼續以「始終誠信、不斷創新」「卓越人才、卓越課程、卓越團隊、卓越服務」為理念，竭誠為您奉獻我們的才智，與您共同進步與發展。
法定代表人：張方
成立時間：2007-10-23
注冊資本：3萬人民幣
工商注冊號：420100000030192
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：武漢東湖開發區關山一路西側保利花園三期A-1-502

③ 湖北域外企業管理有限公司怎麼樣

簡介：湖北域外企業管理有限公司，是一家商務信息咨詢公司。位於湖專北省武漢市洪山區卓刀屬泉路366號武漢工程大學科技孵化器樓10樓。公司創辦於2016年，注冊資本200萬，公司主要業務范圍東南亞（菲律賓，馬來西亞，柬埔寨，寮國，印度尼西亞）國家市場考察，企業成立，企業管理，人員招聘，企業推廣，後期管理服務，簽證，旅遊等。本公司擁有強大的東南亞市場資源，專業的客服，精英的銷售團隊。致力於以實戰推動企業業績快速增長,並為客戶創造長期的品牌價值為宗旨。
法定代表人：施娟
成立時間：2016-09-22
注冊資本：200萬人民幣
工商注冊號：420111000510803
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：洪山區卓刀泉路366號武漢工程大學科技孵化器大樓10樓08號

④ 企業管理培訓機構哪家最好呢

目前北京的中青企業培訓學院還是很好的，主要是針對公司的企業內訓，金牌講師主要的研究對課程以心態、技能、管理三方面，課程培訓的效果很具實戰性。

⑤ 企業管理培訓

你上總裁泡泡網上看看，好多課程，而且給企業提供助學金呢，我們公司今年報了3個班，人力資源和市場營銷、還有一個總裁班。
希望對你有幫助，給我點分啊

⑥ 誰知道 湖北襄陽哪裡有企業培訓班，包括 管理培訓、營銷培訓、領導力培訓、知道的大哥大姐們告訴下，謝謝了

首先，尊敬lz，企業培訓抄現在很多很雜，湖北襄陽的培訓機構就不是很清楚哦，現在國內比較專業權威的培訓機構主要集中在深圳和上海兩地。
個人認為培訓最重要的是有實在的效果：
一是選擇好培訓機構很重要（lz可以多選擇幾家培訓機構進行比較，比師資力量、比資質經驗，比機構權威等等，有機會最好實地考察）
二是課程品質很重要，系統化的課程品質有利於保證培訓成果和質量，lz也可以從機構考察中一步步了解到的。
再次，由於每一個企業的環境都不一樣，關於企業管理管理是有針對性的，所以要視lz具體的問題和需求而定培訓課程的，
最後，請樓主允許我推薦就推薦業內權威的---中|商|國|際|管|理|研究院（始於1985），國內著名的領導力專家楊思卓現是執行院長，怕lz說我自賣自誇啊，建議lz先到網路我們官網查看下具體信息進行了解，再做交流。

⑦ 哪裡有企業管理培訓班

市面上有很多充實企業管理培訓的機構，正規的機構都有開設企業管理培訓班回，但是如果不是答內行人很難分清楚哪些靠譜，哪些不靠譜，因此在選擇時要注意以下幾點：

第一、選擇以客戶價值為上的企業培訓公司

我們要衡量一下，在琳琅滿目的企業培訓機構中，哪一家是真正為客戶考慮的，而不是單純的為了利益在吹噓。有些機構很會包裝自己，不能被他們的外表所蒙蔽。首先他們帶著一顆服務企業的心去授課，無論是合作前的洽談與調研，還是合作後的輔導與持續關注，真正的是做他們所說，說他們所做的。

第二、選擇一家有整套解決方案的企業培訓公司

作為培訓公司，它應該能夠幫助企業解決整套的方案，只有這樣的他們宣導的文化才是相符的，如果高層接受的A家培訓公司，中層接受的是B加培訓公司，基層是C家培訓公司，那麼他們思考和執行的肯定不是同一個方向，還有，培訓解決不了的問題有沒有其他系列解決方案，這也很關鍵，所以要整體的考察他們有的和我們要的。

時代華商開設企業管理培訓班，積極整合中山大學及國內外各名校優秀師資資源，致力於高層次管理人才培養，解讀營銷本源，賦能決策智慧，放大領袖魅力。

⑧ 武漢金字塔企業管理咨詢有限公司怎麼樣

簡介：武漢金字塔企業管理咨詢有限公司是一家專業從事「體驗式教育」研究和推廣的培訓機構。公司致力於為中國本土企業提供最適合的「團隊建設」訓練和最優的「崗位職業化輔導」管理技能的提升，同時還可以為客戶提供人員旅遊、內訓、會務服務、軍訓、青少年素質教育等領域的服務。
法定代表人：程丹
成立時間：2008-07-21
注冊資本：100萬人民幣
工商注冊號：420111000048411
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：武漢市東湖新技術開發區高新大道以南，飛霞路以東，朝曦路以西光谷新匯2號地塊6層（1）辦公

⑨ 企業管理培訓機構排名

我 們學校要是都說自己的服務教育排第二的話；

那就沒幾個人敢拍第一了

⑩ 企業管理培訓有哪些

第一部分 優秀管理者的素質模型和管理者的角色認知--幫你實現管理者的心理定位
1.優秀管理者的素質模型
2.管理的實質意義
3.優秀員工、業務骨乾和優秀管理者的區別
4.從優秀員工、業務骨幹到優秀管理者的五個轉變
5.優秀管理者的正確角色與錯位角色
6.五級領導人的特徵
7.企業發展到不同階段對中層能力的不同要求
8.中層管理者在企業中所處的位置和應起的作用
9.管理者應該有的意識和心態
10.游戲分享：「迷你企業游戲」中看中層的常見問題，清晰中層角色、作用和責任
第二部分 管理者的管理技能
一、系統思考能力---幫你學會對部門工作做系統鋪排，有序開展，步步為營
1.作為管理者應具備的全面系統的思維結構
2.系統思考的三個方面
3.系統思考的結構化分解思路
4.案例討論：面對部門工作目標，或一項重要任務，如何通過系統思考做整體鋪排
二、目標計劃時間管理能力---幫你學會設定目標，鋪排計劃，合理利用時間的方法
1.計劃管理的PDCA管理循環
2.目標管理SMART原則
3.計劃分解的5W2H方法
4.管理工具--甘特圖的應用
5.高效時間管理的20個方法
案例分析：一個計劃實施無效的問題根源在哪裡
三、團隊建設與組織管理---讓你帶出優勢互補、精幹高效的團隊
1.優秀團隊的特徵
2.組織形成的五個條件
3.組織的四層次—執行力中常被忽視的重要層次
4.部門組織設計和人員安排上，做到精幹高效的實用方法
5.團隊內如何做到人崗相配，優勢互補，人力資源最大化
6.組織內上下級指揮匯報系統的五原則
7.授權中常見的八種現象
8.有效授權的七個層次
9.游戲體驗：體驗式游戲，讓團隊體會共同目標、信任支持、優勢互補和精幹高效
四、培養員工的能力---讓你不但自己會做，還能教會員工，把你的下屬培養起來
1.培育主體應有的心態定位
2.四種員工（有心無力，有力無心，有心有力，無心無力）的培養重點
3.三種方式培養員工的關鍵點：OJT(崗上培養)+OffJT（集中培訓）+SD（自我啟發）
4.如何制定培育計劃
5.崗上指導的五個步驟
6.工作中教導的六個時機
7.新員工培訓的六個要點
8.案例分析：學員在實際培養員工方面所遇到問題的現場解答
五、溝通協調能力---幫你掌握溝通技巧，讓團隊減少內耗，協同一致完成目標
1.以案例說明 溝通中常見現象及障礙點分析
2.達成良好溝通應該具備的五大心態
3.單向溝通、雙向溝通和全方位溝通的效果區別
4.溝通行為中的五個注意事項
5.溝通中所蘊含的人性智慧
6.部門間協作的四個關鍵和尋找互利方案的五個方法
7.與不同關系（上司、下屬、同級、客戶等）的溝通要領
8.如何轉化批評為鼓勵，如何利用欣賞讓員工更好發揮特長
9.對不同性格人如何調整溝通風格以達到溝通目的
10.案例討論：企業中常見的主管與下屬沖突問題的解決
六、有效激勵員工—讓員工從「要我干」到「我要干」，打造自動自發的高意願團隊
1.激勵的原理：刺激—需求—行動
2.激勵理論：XY理論、公平理論、雙因素理論、成就理論、期望理論、需求理論
3.激勵中的常見誤區
4.不同層次員工的不同需求
5.工作中激勵的六種方式
6.案例討論：如何讓員工積極、高意願地接受公司的挑戰性任務
七、執行與控制---幫你加強過程式控制制，提高執行力，確保目標的實現。
1.執行中的常見八大誤區分析
2.如何從心態上提高執行力
3.如何從行為習慣上提高執行力
4.如何從制度的制定與執行上提高執行力
5.控制三環節：事前（預測問題）、事中（解決問題）、事後（例外事件例行化）
6.案例分析：從「質量事故」和「計劃拖延完成」看，如何進行過程式控制制，以避免死後驗屍
第三部分 領導力素質提升—讓管理者擁有影響力，帶出一個有凝聚力戰鬥力的精英團隊
1.何謂領導力：道&術
2.領導與管理的五大區別
3.領導的軟權力與硬權利
4.提升個人影響力的五個方面
5.領導的四種類型
6.情境領導：針對不同任務、不同員工的狀況，調整領導風格
7.情境領導：針對不同性格的員工，調整領導風格
8.教練型領導的核心：「人」的問題解決了，才能從根本上解決「事」的問題
9.角色扮演：針對四種員工做領導風格的調整
10.視頻分析：從一段視頻感悟，何為領導的魅力