總經理在員工培訓結束會議上的講話

『壹』 分享、學習任總在員工培訓會上的講話!感動!感恩!感謝!

草木為了感激春的到來而吐露新芽；鮮花為了感激夏的到來競相開放；碩果為了感激秋的到來掛滿枝頭；雪花為了感激冬的到來把大地母親銀裝素裹。自然界尚且如此感恩，人更應該具有感恩之心。
感恩是一種美德；感恩更是一則芬芳的誓言；感恩是一種幸福；感恩更是一個永恆的支點。
常懷有一顆感恩的心，去感恩父母。從母親十月懷胎再有你的出生、成長，從父親每天的工作再有對你的關心、呵護，我們都沒有資格去說「不」。也許，父母對你的愛是透明的，有時，一句嚴厲的「多穿衣」也能聞到他們身上所散發的對你的濃濃愛意；有時，偷偷翻看你的日記本也出於他們對你的關心。
常懷一顆感恩之心，去感恩老師。如果黑板是浩淼的大海，那麼老師是海上的水手，教鞭就是您們的槳，劃動那隻般泊在港口的船隻，您們的手勢生動優美，如一隻振翅翱翔的雄鷹，劃成一條漂亮的弧線。三尺講台上，永遠是他們含辛茹苦的身影。他們是先活在我們大家的眼裡，在進入我們的心中。他們把學生們目光之中的懷疑，猜測，挑剔變成心目中的信任，尊敬和愛戴。他們是偉大的令人敬佩的。他們是路燈，是航標，是杉樹，為給人們以光亮，方向，支撐。
學會感恩，就是要學會懂得尊重他人，對他人的幫助時時懷有感激之心；學會感恩，就是讓你知道每個人都在享受著別人通過付出給自己帶來的快樂生活；學會感恩，首先要擁有一顆感恩的心，學會感恩，做一個大公無私、樂於奉獻的人讓感激的射線延伸到浩瀚的蒼穹，在人們的心中留下一道永恆的記憶。

『貳』 我是一家培訓機構的總經理,馬上要代表全市在一次很重要的會議上講話,講些什麼好呢

我認為您最好可以暢談當下教育發展遠景，做為培訓機構領軍人物指出未來教育改革方向，由讀死書向實踐，單維向多維前進。之後考慮如何讓市政府圍繞提議建設。

『叄』 身為總經理，在員工大會上，該講些什麼內容

要遵守職場的潛規則，並且養成良好的交際習慣 潛規則1.CEO就是公司的最大股東公司以維護股東利益為最高原則，但是在公司誰能看見股東，股東的利益只有靠CEO的個人意志來體現。 具體說，董事長是股東大會選出來的，代表了大股東的利益。但有時候總經理也是股東的代表，那麼董事長和總經理哪個更有實權，就看各人的道行和歷史背景了。所以，各位，為了你自己的利益，你必須明白這一點，公司的老闆就是公司代表，聽老闆的，就是為公司服務，千萬不要想當然地為了公司利益，而與老闆對著干。他就是你的衣食父母。什麼叫尊重資本，就是聽老闆的話。潛規則2.老闆一定會為公司著想嗎？答案是否定的。老闆，任何一個在位的老闆，他最關心的還是自己能在這個位子上做多久，為了這個目的，他當然會關心業績指標和考核，但是保持公司的穩定，是坐牢位置的最重要的基礎。如果公司為了業務創新，而預計將出現核心人員的變動，或者冒一些不可確定的風險，進而被底下的副總利用，影響到自己的位置，他會第一個起來反對。當然，他會冠冕堂皇地做這一切，讓任何人都覺得他是為了公司長遠發展考慮。但他考慮的其實只是自己的長遠利益。如果沒有長遠的預期，那他要做的只是在現有位子上，如何擴大自己和管理層的福利，為自己撈取更多的好處，利用公司為自己撈取更多的人脈關系和社會影響。然後，等公司要對付自己的時候，反過來給公司一刀。老闆想到員工的利益了嗎？告訴你吧，從來沒有，也不會有，這是小職員的一相情願的想法。潛規則3.女老闆好還是男老闆好？如果你是女性職員，那麼對你來說，最好你的老闆是男老闆，因為他有一種先天的優越感和同情弱者的心理，不會把你歸入有野心之類，反而會對你格外照顧。如果你的老闆是女老闆，那可說不好了，女人永遠在猜疑中，她會讓你覺得她最欣賞你，但是到頭來你發現自己一無所得。如果你是男性職員，那麼對你來說，你的老闆如果是男老闆，那麼一切按照男人的規則辦就好了，沒什麼麻煩的。但如果你的老闆是女老闆，那你會有一些問題。與她太近，會有人說小話，但是離她太遠，她肯定會有想法。如果她還對你有點意思，那你的麻煩就更大了。所以，總的來說，還是男老闆更好些。(我這里絕無貶低女性的意思，如有嫌疑，在此誠懇道歉！)潛規則4.老闆需要的人不一定最有能力每個老闆需要的人，包括兩類，一類是能幹活的，一類是忠誠於他的，如果只能幹活，而看不出對老闆多忠誠的人，放心，你一定沒有晉升的機會，你的唯一機會就是繼續幹活，成為老黃牛。如果你只有忠誠而沒有很強的業務能力，沒關系，你總有一天會上去，因為忠誠與能力更稀缺。如果你能力太強了，即使你很忠誠，老闆也會留一個心眼，誰知道明天你會不會取而代之呢？所以你需要有能力，但不一定有很強的能力，但是對老闆一定要忠誠，這是晉升的最快途徑。潛規則5.身為員工，你該對誰負責？身為員工，你給對誰負責啊，這個問題還難嗎？對你的工作負責，對你的直接上司負責不就行了。但這個問題也不那麼簡單。如果你的直接上司能夠決定的你的職務和薪水，那麼當然，他就是你的貴人，如果你的直接上司的權利並不能決定你的職務和薪水，那麼你要弄明白誰是你的貴人。──-給他留下好印象，遠比你加班苦幹要有效的多。至於這個貴人，別管他是什麼的樣的人，讓他為你服務是最重要的。庸俗嗎？庸俗！正確嗎？永遠正確。潛規則6.為什麼你很能幹，卻得不到提升？如果你很能幹，好啊，繼續干什麼去吧。但別怪我為什麼不提升你。你幹得好，說明你勝任這個位置，既然沒有人比你能勝任這個位置，我怎麼捨得讓你離開呢？呵呵。你很能幹，但是提升了你，你還能向過去那麼能幹嗎？這可不敢擔保。再說，還有一個你的同事，他也和你一樣能幹，如果我提了你，豈不會影響他的積極性，所以，最好的辦法就是讓你們倆暗中競爭，前面永遠掛一塊肉，這樣，公司整體效率才會越來越高。至於那塊肉，嘿嘿，等風乾的時候，會給你們的。別急。潛規則7.做100件小事不如做1件大事。雖然都是為人民服務，為公司出力，但是你需要明白，做100件人人能做的小事，並不如做一件有影響力的大事，更能為自己增加晉升的機會。因為那些小事，如復印啊，打字啊，倒水啊，誰都會做，你做了根本顯示不出你來。(除非在一個特殊環境里，人人都不做而你做了，這才顯示出價值來)。只有做那些有影響力的，牽動很多人的大事情，才能突顯出你的能力來。就是這樣。老闆也只有在這樣的事情上才能對你產生深刻的印象。所以，聰明的職員知道自己該做什麼，而不是一味的埋頭苦幹，然後抱怨為什麼得不到升遷。雖然，小事永遠是需要人來做的，但是你如果想要大發展，必須學會舍棄那些小事，而去專注於更有影響力的事情。一直努力掃屋子的人，永遠掃不了天下！潛規則8.對老闆說句真話，勝過一大堆恭維。有時候，天天琢磨老闆喜歡什麼的人，未必能得到重用。為什麼？因為在他那樣一個位置上，見過的拍馬屁的人太多了，什麼樣的人沒見過，想從他那裡得到點好處的人也太多了。所以，身為員工的你，有的時候，對某些業務和人，說出你自己的真心話，哪怕含有批評的意味，但是會讓老闆眼前一亮，心頭一震。老闆會覺得你是個實在的人，而且有自己的獨立見解。老闆是對拍馬屁的話很受用，但是得拍的到位，拍的力度正好，拍的真實可信，對於虛偽的恭維，老闆只有一字：煩！所以，與其費勁心機去猜老闆的心思，不如實話實說更有效果。只喜歡恭維的老闆，恐怕也沒有什麼大的發展前景，還跟他干什麼，趕緊扯旗！潛規則9.一鳥在手，勝過十鳥在林。 一般來說，你的直接領導為了留住你，或讓你努力幹活，總是會許諾年底發獎金或升遷的機會等。這些諾言有些可能是他自己都沒有權利決定的，所以不要輕信他們。對這些諾言，你要認真分析，哪些是可能兌現的，哪些是不可能兌現的，那些是可能兌現但不能完全兌現的。然後審視你現有的工作崗位，看看是否新的工作機更好。我向某公司提出辭職的時候，老闆馬上提出要升我為副總裁，月薪提高，及年底或有股權激勵。但是你想我敢相信嗎？即使我留下來了，老闆兌現一個月後，是否又會後悔了呢？所以，當你決定要辭職的時候，千萬不要相信老闆的許諾。總之，看好你手裡已有的薪水和機會，不要太過重視那些諾言，畢竟，一鳥在手，勝過十鳥在林。潛規則10.員工一定要對公司忠誠嗎？這是一個最大的謬誤。公司永遠號召員工要對公司忠誠，因此才發展出一套企業文化，告訴員工說，你們忠誠公司是有文化的表現，呵呵。但是，當公司裁員的時候，是絕不會可憐你的。但是公司需要員工忠誠，當員工工資不高的時候，需要忠誠，當員工需要加班、頻繁出差的時候，需要忠誠，當公司需要員工去外地工作的時候，需要忠誠，但是，當你想進一步接受培訓的時候，當你向公司請假處理事務的時候，公司也面露難色，說公司很忙，離不開你。公司是這樣一個生物，他會員工變成他身上沒有頭腦，只要胳膊的不停幹活的怪物。離開他，你就不會思考，也養活不了自己，於是你只能更加忠誠而且感激地依附於公司。

『肆』 培訓開場白和結束語

培訓開場白：

各位同事們大家下午好！首先歡迎大家的加入到公司，我們從五湖四海相聚在富誠這片土地上我想這是一種緣分。我們不光成為了同事，那麼隨著時間的推移，我們也會成為很好的朋友。

從現在開始這里是大家工作和生活的地方，富誠公司深知自己的責任，這里承載著你們每個人的夢想和憧憬。也許你想通過自己的勞動獲取更多的報酬來改變自己和家人的生活、也許你想在這里學習和成長、亦或許你想在這里找到一個更好的發展空間。

培訓結束語：

有付出才會有回報，有忠誠才會有信認。我希望每一位同事能盡快地融入富誠公司，成為富誠密不可分的一分子，同時也希望您在公司的工作能夠勝任、愉快及滿意。 最後，我也熱切地期望: 您因富誠而自豪，富誠因您更精彩!

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培訓技巧

1、情緒掌控法

掌控情緒既是平常人公眾講話的最大難點，也是培訓師入門的最佳技能，作為一個專業演講師與平常人最大的區別就體現在對情緒的控制上。

2、精彩開場法

好的開始等於成功的一半，這個道理誰都懂，要真正做到，則需要精心設計。據說在保險行業講課，有個「5分鍾安全時間」的說法：在5分鍾內講師絕對安全，如果5分鍾後不能吸引學員，則會被毫不留情的轟下台來。

『伍』 總經理在總結會上的講話稱為什麼講話

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