流程管理培訓講師哪家好

❶ 流程管理講師

就是：給員工講解流程管理！是的，一般都是老員工，並且業績出色的！，那個老師我也不知道，一般本企業有！

❷ 請朋友們推薦幾個流程管理的公開課講師

個人理解：

流程管理抄、運營管襲理或精益生產各行業都有通性，如在人力資源管理、成本管理、財務管理等大項目上有共性，當然共性中，存在個體差異。

同時各行業在過程管理即運營管理方面應兼顧行業特點
、有所區分的。具體看要講什麼行業，什麼流程了。

很願意與大家交流。

❸ 哪個機構的pmp培訓老師比較好

每個機構的老師一般都是大同小異的。
好的老師，一定是有良好PMP背景的，不然沒有說服版力；權
好的老師，一定是有良好口碑的，學員的認可才是對老師最大的贊美；
好的老師，一定是有高通過率的，沒有好的通過率，培訓是失敗的；
好的老師，一定是全職的，盡心盡力為每一位學員服務。

❹ PMP培訓機構都說自己的老師好，大家推薦推薦到底哪家機構的老師講的好呀

慧翔天地的老師講的就非常不錯、專業素質高，講課風趣幽默，內能非常精確地總結容出考點，講課淺顯易懂。

慧翔天地是國家外國專家局授權的國際項目管理培訓機構，一直專注於項目管理及其相關領域的培訓實踐，在該領域積累了豐富的資源以及項目操作經驗。

選擇優秀的培訓機構，在通過率上才能有保障。慧翔天地管理咨詢（北京）有限公司項目管理業務遍及全國130多個城市，網路遠程產品輻射全國乃至美國、日本、澳大利亞、紐西蘭、加拿大、新加坡等多個國家。

❺ 企業管理培訓機構哪家最好呢

目前北京的中青企業培訓學院還是很好的，主要是針對公司的企業內訓，金牌講師主要的研究對課程以心態、技能、管理三方面，課程培訓的效果很具實戰性。

❻ 哪些講師 做的企業管理培訓 比較好

作為國家，國家教委的正式教科書，是最正規的。
作為世界，最具人類常識的市場聲譽和聲望的全球排名最前面的大學的權威教材，是最佳選擇。
作為企業，獨有的競爭優勢和團隊精誠的主義，是最『厲害』的。
所以。
： 是企業培訓的時候，公司里的最優秀的職業經理人是：最好的。
企業和公司的INTERNAL的經理，凡是國際的跨國公司和企業，一般都是遵循6進制的凈利潤貢獻，提升經理的職別和級別，所以，掙夠了六個經理的定額的就是高級經理；掙夠了六個高級經理的就是總經理；掙夠了六個總經理的就是副總裁；掙夠了六個副總裁的就是首席經理。
這樣的話，最普通的常識就是： 公司和企業的經理提升，是按照：絕對盈利指標來按部就班的。
而不是任何的故事情節和私人非上市公司的私人關系。
是的：敵人和潛伏敵特和本地有組織犯罪死刑犯罪團伙的打劫是全球都存在的犯罪。
這是為什麼，沒有法律，就沒有人類正常生活的所有一切的死刑死因的前提條件。
國法庄嚴國法尊嚴 國法庄嚴國法尊嚴

❼ 項目管理培訓那個老師講的好

項目管理，簡稱（PM）就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。ASK123學習培訓網的劉恭甫老師很專注於項目管理的研究和教學哦，推薦大家一起去學習一下http://liugongfu.ask123.net/。

❽ 安全管理培訓講師哪個比較好希望能找個優秀的講師。

找講師主要看什麼 服 務，知道好多人都比較了解，可以查下網路里的成炳國，他就非常 有 名，這也是個非常好的安全培訓的老師，相信能夠了解到更多的 知 識。

❾ 國內有哪些知名的質量管理培訓講師或者質量專家呀！求幫助！

我們企業今年參加了吳建平主講的《精益質量管理師6項全能修煉》和《卓越質量工程師實操訓練》課程實戰訓練,讓我們內部員工感受到了太多質量經營的智慧、方法與技巧。同時，在現場帶給我們很多的驚喜和震撼，讓我們公司管理高層和基層人員在工作與生活上找到「輕松、滿足、成功、快樂」的感覺，可以說這樣的課程培訓對與我們員工來說是頓精神大餐，更是一門有利的競爭秘密武器。

剛剛在吳建平的質量管理戰略研究中心官方網找到了他的一些精品課程有《魅力質量與執行智慧》《7C-卓越質量總監必修的七堂課》《卓越質量經理的六項修煉》《質量成本管理技術與標准化作業》《供應商績效分析與激活技術》《7+5現場質量分析與改進技術》《供應商績效分析與激活技術》《全面質量管理與改進技術》等等，上面還有課程視頻介紹， 你可以去看看，或許會對你們公司有所幫助。

我印象中最深刻的一句話是他講的「吳建平老師將以謙卑的心態，不斷喚醒大家要探索自我內心的世界，發現自己的優勢與弱勢。知錯就改！力求做一個合格的質量人。」

由於吳建平質量管理培訓講師給我們的印象比較好，講課很有特色，所以，就推薦一下，供你參考。

❿ 國內最有名的幾家企業管理咨詢培訓機構，優秀培訓師有哪些

老師是重要，但更重要的是專業能力。2010年各專業能力領域排行第一的管理咨詢公司專業領域公司戰略管理咨詢 博斯公司(Booz&Co.)戰略執行 創越國際咨詢顧客滿意度戰略 CFI(科羅思咨詢)公司運營模式及總體流程 波士頓咨詢公司業務操作流程 北大縱橫管理咨詢有限責任公司供應鏈管理 IBM 全球企業咨詢服務部精益及六西格瑪 中美六西格瑪 (SBTI-China)研發和新產品開發 IBM 全球企業咨詢服務部組織結構 麥肯錫咨詢公司集團管控模式 華彩咨詢集團變革管理 IBM 全球企業咨詢服務部企業文化 華夏基石企業管理咨詢公司領導力 翰威特咨詢公司（HEW）人力資源戰略 美世咨詢公司（MERCER）績效管理 北京太和睿信企業管理顧問有限公司人力資源管理模式 華夏基石企業管理咨詢公司營銷戰略及運營體系 ZS咨詢公司營銷策劃 聯縱智達咨詢集團品牌戰略及定位 The Brand Union品牌創意及設計 朗濤品牌咨詢公司（Landor Associates）品牌策劃及運作 李光斗品牌營銷機構消費者調查及顧客滿意度 上海AC尼爾森市場研究公司網路營銷 艾瑞咨詢集團IT戰略與規劃 埃森哲咨詢公司電子商務及實施 IBM 全球企業咨詢服務部知識管理 長城企業戰略研究所