對企業特殊培訓進行成本收益分析

㈠ 普通培訓和特殊培訓的經濟含義是什麼應怎樣安排二者的成本和收益

1、普通培訓又稱個人技能培訓，

個人技能培訓種類非常的繁多，包括英語培訓、貿易、小語種培訓、職業技能、資格認證、金融會計、建築、計算機、學歷學位、健康、文體藝術、出國留學、學生課外等。

2、特殊培訓又稱企業培訓。

企業培訓中分四類：一是公開課；二是企業內訓；三是企業咨詢；四是企業網路培訓。

組織培訓的主體：參加企業培訓的主體是企業的全部員工，由於員工擔任的職位不同，因此培訓方向具有多樣化的特徵。主要劃分為三大類：一是決策層人才，二是管理層人才，三是操作層人才。

二者的成本和收益是

1、補償作用

企業培訓有支持經營機能的補償作用。企業內「文化」育成的目的是為了實現企業經營戰略。由於不斷追求更高的經濟增長率，只有恰當的利用人力資源，才能取得更高的勞動生產率，而技能培訓對人力發展極為重要的。

2、保持企業競爭力的重要手段

高素質的企業隊伍是企業最重要的競爭因素。通過培訓，可以提高員工的知識水平，提高員工的首創精神和創新能力。

3、提高生產力

員工通過有效的培訓，在生產商品或服務時，能減少所需工作時間，從而降低人力及推銷成本；減少材料的浪費和不良產品的產生，從而降低了供應成本；改進由企業將產品或服務輸送到用戶手中的方法，因而降低了服務成本。

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發展方向

知識經濟時代，是以信息和知識的大量生產和傳播為主要特徵。並以每年18-20%的遞增率發展。然而，與巨大的信息和知識量相比，學習者將會發現自己的「知識貧乏」，已有的知識正變得支離破碎，學習的速度太慢，要學的知識太多。

這是由於個人學習的有限性和滯後性與知識增長的無限性和快速性產生極大反差造成的。培訓是學習知識的重要途徑，現代培訓只有在觀念、方法、內容等方面進行變革，才能適應時代發展的需要。由於大部分的知識傳播或轉移將由現代電子媒體系統完成。

因而使教育培訓者能有時間進行知識更新、教學創新。其一是將原始信息或知識進行加工、處理和包裝，使之成為人們容易和樂於接受的「產品」形式；其二是在綜合分析原有知識的基礎上，提出新觀點、新理論和新方法，創建新的知識體系

㈡ 普通培訓和特殊培訓的含義是什麼，如何安排它們的成本和收益

（1）普通培訓：培訓所獲得的技能對多個僱主同樣有用，例如教授基本閱讀技能、指導秘書如何打字及如何使用文字處理軟體等；企業是不願意為員工提供適用性很強的普通培訓，這一類培訓任務往往交給各類職業技術學校完成；如果企業提供普通培訓，一般是員工在接受培訓期間接受一個低於本來能獲得的工資更低的起點工資。

（2）特殊培訓：培訓所獲得的技能只對提供培訓的企業有用，或者說能使提供培訓的企業的生產率比其他企業要高的多。在此條件下，員工的辭職率要低於普通培訓條件下的員工的辭職率，因為受訓員工承擔了一部分培訓成本，而且由此得到的特殊技能還不被其他企業所接受。同樣，企業也不願解聘員工，此類員工的離去會給企業帶來損失。雙方協商解決各自承擔的成本與分享收益。

（3）在職培訓涉及成本和收益。
在普通培訓下，一個人既負擔成本又在以後獲得收益；

而在特殊培訓下，成本和收益由提供訓練的企業和獲得訓練的工人分享；在兩種情況下，人們對訓練的支付都是通過在培訓期間接受一個比市場均衡工資為低的工資來進行的，這種成本是接受培訓的機會成本；在有特殊訓練的工作中，在訓練期間，人們的所得大於其VMP，此後則少於VMP。在有一般訓練中，工人的所得總是等於VMP，但其VMP隨著訓練時間增加而上升；有風險存在，人力資本投資的收益存在不確定性，各種因素可能會降低人力資本投資收益。

㈢ 試舉一實例分析企業的成本和收益,分析如何確定企業的生產規模

小作坊做豆腐，最大的煮漿鍋為40升，每天煮兩鍋80升（生產規模）。用掉豆子10斤，價專格30元。電費屬2度5元。水1000公斤（包括洗、泡、煮等環節）5元。生產人員工資30元/天。房租20元每天。合計30+5+5+30+20=90元（成本）如果有設備折舊還要加上。
80升豆漿買了200元則200-90=110元（收益）
還要減去稅收等。幾個名詞解釋完了，如果從成本和收益來確定生產規模，就要看設備、車間面積、人員等幾個方面。其實規模就這幾點，和成本收益之間的關系不大，但是規模大了收益就大。

㈣ 請作圖回答怎樣安排特殊培訓的成本和收 益

一、培訓的來十大好處 1、快出自人才、多出人才、出好人才。 2、高士氣和戰鬥力 3、低流動率、流失率 4、更易督導 5、成本節約 6、更好的企業文化 7、強化員工敬業精神 8、顧客滿意 9、勝過競爭對手 10、更好的企業形象和經濟效益 培訓作為人力資源管理的重要組成部分，既是企業員工人力資本存量增加的重要途徑，更是企業在知識經濟中贏得新的競爭優勢的制勝籌碼。 第一章：揭開培訓的面紗 一、現代企業員工培訓的重要作用 1．有利於員工的知識更新 2．提高企業競爭力 3．穩定員工隊伍，是企業發展與個人發展相結合。 麥當勞就是將員工培訓、企業發展以及員工的個人職業生涯設計和職業發展聯系起來的。 4．減少內部管理成本，提高管理效率。 5．培訓可以為企業挖掘自身資源（提供源源不斷地後備人才）。 6．文化的傳播 7．戰略的執行 8．統一思想，提升內部管理水平：培訓是一種工作方法。

㈤ 微觀經濟學中企業成本收益分析

這個是微觀經濟學的重點部分,包含很多內容.
企業的種類有四種, 完全競爭, 壟斷競爭,寡頭競爭以及完全壟斷.這幾種企業的共同的特點就是當邊際成本=邊際收益的時候,企業可以獲得最大利潤(這是最關鍵的) 下面分開分析
1.完全競爭: 先舉個例子,比如賣水果的. 這些企業沒有權利去改變價格,價格是市場決定,所以他們是price-taker. 這些企業面臨的需求曲線是一條水品橫線,同時這條線也是邊際收入線和市場價格線.所以當MC=MR的時候企業獲利最大.這個時候從短期看價格是大於平均成本的,也就是獲利的.但長期來看價格是等於平均成本的,是不獲利的.(這里的獲利是指經濟利益,賬目利益.以下同)
2.壟斷競爭:街邊小店.這些企業在某個特定地區很難找到替代,所以他們所面對的需求曲線是下降的直線.MR的直線在需求直線下,當MR=MC時,從短期看收益大於成本,但是從長期看利益等於平均 成本.平均成本的曲線正好和需求曲線相切的那一點就是長期達到的平衡點.
3.寡頭競爭: 比如汽車企業.他們所面對的需求曲線是不連續的.在某一點,如果價格比該點高,那麼產品會變的彈性,這樣買的人就少了,企業就失去了市場份額.如果比該點價格低,那麼物品就是非彈性,即使降價買的人也不是很多,所以會虧損.所以最佳選擇還是在MC=MR的時候
4.壟斷競爭:比如郵局.壟斷企業面臨的需求曲線和MR曲線和壟斷競爭一樣,唯一不同的是在長期來看,它的成本沒有壟斷競爭高,也就是說價格比平均成本高,長期還是盈利.但最大利益還是MC=MR

㈥ 培訓成本培訓收益怎麼算。人力資源的題目

培訓成本 你培訓所花的人力物力等
培訓收益 培訓達到的效果 取得的成績 完成的業績等

㈦ 做出一般培訓的成本收益分擔圖並分析為什麼一般培訓的成本往往由一個人承擔

培訓本來就是屬於個人投資升級的一個渠道。屬於自身受益的一個活動。當然是自己承擔了。這屬於我個人的一個見解。如果企事業單位出錢給公司員工培訓屬於公司的正常經營活動開銷，另算。

㈧ 企業培訓的成本收益分析

這個要看部門，比如說銷售部門，這次培訓的費用是30000，培訓過後，參與培訓的銷售人員產出的價回值比培訓前提高了答50%，那麼提高的50%的價值，就是收益。
在比如說行政部門，同樣費用是30000，參加培訓後，行政部門人員的工作效率提高了50%，那麼這50%就是收益。