餐飲企業入職培訓預算

㈠ 為企業員工培訓一般需要多少錢

總的來說這個錢不多的。

重要的是貴公司有多少預算！

預算比較充裕的話版，可以請好一點的培訓講師權。每次課大約350/人。

如果預算比較緊張的話。一般的培訓公司到處都是，但不一定有成效的。

所以呢，權衡一下，花錢要花在值得的地方。建議要做就做好的！

而且可以根據公司今後的一些培訓計劃什麼的做個很好的溝通。如此就是長期的收益！

推薦一個培訓培訓公司，是家外資培訓，培訓方麵包括新進員工培訓和管理層培訓。還提供人事咨詢服務、員工心理輔導之類的。他引進國際知名企業的培訓課程，結合國內企業的現狀開發研究出來的培訓課程。

其中尤為有成效的一個培訓課程——TWI（training within instry for supervisors）。
聽說在世界排名500強的企業中很受用。

可以參考下：twi.intebankjp.com
或者直接在網路里搜索「TWI」即可。

㈡ 培訓費用預算如何制定

1、要確認培訓的需求：如人數，課題，內容綱要為什麼培訓，培訓的必要性
2、確認培訓的方式：培訓的方式和預算有很大關系，是自行組織還是外派還是外請，預算金額有直接關系
3、培訓的價值，如培訓的目標、收益與效果，暨投入與產出比
4、選擇和開發培訓資源：培訓過程中需要有哪些項目花費和供應商等
5、根據以往培訓經費做參考。
6、向管理層展示培訓計劃和培訓預算。
我是做企業培訓的，提供一些經驗供參考。

㈢ 一般的中型企業每年在員工培訓上的投入大約有多少

按照標准預算是，年度員工工資總值的：5%，國際上的大公司都是按照這個比例預專算的。
在實際屬操作的情況中各不同，民營企業處於成長期的，連企業工資，甚至原材料采購的資金都很緊缺，根本沒有多餘的錢，或者多餘的想法去搞培訓。
一般而言能夠造培訓預算的都是，大型國有企業、企事業單位、出於成熟期的企業。
不同的企業預算也不一樣，有錢的企業，即使不培訓，也會把其他的費用造到培訓預算里。沒有錢的企業，想培訓，有培訓需要，就是擠不出來錢。

如果真正的想造培訓預算，首先要考慮的是培訓需求，也就是發展戰略需求，人員層級，培訓內容，培訓形式，按照調研計劃，造一個培訓預算，如果預算高了，企業承受不了，就削減預算，減免一些不必要的培訓。

㈣ 培訓計劃的預算

1、預算的確定在制定培訓計劃時，首先要考慮預算問題。
2、預算的分配雖然在確定培訓預算時，可能會採用人均培訓預算的方式，但是在預算的分配時，往往不會人均平攤。
3、解決預算與計劃的沖突培訓預算往往會與培訓計劃產生沖突。最主要的沖突是培訓預算無法完成培訓計劃所涉及的培訓，當然也會有培訓預算費用花不完的情況。

㈤ 對新入職員工進行企業文化培訓的經費預算該怎麼做啊

企業文化作為企業之魂，是硬管理與軟約束的結合。
培訓經費應該主要由以下幾部門構成：
1、企業文化講師培訓費；
2、企業文化手冊成本費；
3、企業文化相關活動經費等。

㈥ 企業培訓預算是多少

按照標准預算，年度員工工資總值的5%，國際上的大公司都是按照這個比例預算的。在實際操作的情況中各不相同，民營企業處於成長期的，
不同的企業預算也不一樣