1. 團隊執行力培訓包括那些內容
接受與理解任務的能力;獨立完成業務工作的能力;團隊合作的能力;總結與提高的能力;領導與團隊團隊工作的能力。
2. 團隊執行力培訓感感想
那個集團的？？？
叫叫你 ？？？
一個團隊要有執行力，首先要服從領導安排，做好交流與溝通，沒有領導把握方向，整個團隊就會迷失道路，一個沒有目標沒有方向的團隊早晚要被淘汰掉的。
團隊各成員間需要溝通與協調，為什麼在兩個人的時候能夠達成一致，反而在三個人或者以上的時候就亂套了呢？難道僅僅是因為人數的增加導致意見不一致嗎？應該說，這個牽涉到團隊協作中三個基本的因素：分工、合作以及監督。
分工：
彼此則可以通過平等的協商和溝通從而對工作量和工作內容進行有效的分配。
合作：
有分工，就需要合作，即彼此相互配合。
監督：
監督作為一種協作手段，其存在的主要原因是由於成本和收益的關系存在。
如果缺乏有效的監督，就會導致所有項目組成員都偷工減料，從而使該項目徹底失敗。
總之，個人的力量終究是有限的，而團隊協作是項目成功的力量源泉。
3. 管理者如何提高整個團隊的執行力
可是作為管理者來說，面對的是一個團隊，核心是如何提高整個團隊的執行力。
著名執行力專家譚小芳老師認為，執行力的問題，是一個很流行但又很尷尬的問題，流行在於現在幾乎所有的企業都在強調執行力的好處，似乎都在做執行力的問題研究；尷尬的是除了一些大企業執行力相對有些起色以外，很多正處於發展階段的二三線企業的執行力問題一直差強人意， 角度決定執行力！執行的最高境界！智慧+行動，有頭腦的執行，也就是「謀定而動、先謀後動，三思而行！執行力就是管理者為實現戰略和階段性目標而具有的計劃、指揮、跟進、協調能力。
追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是「管到每個人每天的每一件事」。
著名執行力培訓專家譚小芳老師認為，只有通過貫徹和執行，企業的各項制度、規范、措施、策略、規劃、計劃等才能切實落實下來，才能把預期轉化為現實，把目標轉化為成果，才能保證企業順利運營，才能保證實現企業和個人的利益。
企業成長了，需要規范，需要訂制度、需要理流程，但制度、流程是不會主動幫你管理的，就像機器、設備可以生產產品，如果沒有人來操作，機器設備是不會主動生產任何產品的。
機器設備是生產的工具，制度流程是管理的工具。
工具能否發揮作用取決於使用它的人。
有機器設備，不一定就有產品；有制度流程，不等於就有管理！ 無規矩則不成方圓，沒有嚴謹的制度很難實現「集團軍大規模作戰」，沒有統一的指揮系統，將士之間的默契，上下統一的價值觀、做事方式，那麼必然組織效率低下，力量對沖在內耗上，也不能留住人才。
但是，凡人才都有自己的「毛病」，或者非常個性化，甚至不愛受到約束，經常打破制度規則。
用人者特別需要注意，在非原則性問題上，我們需要因地制宜地處理問題，不要不會變通。
在企業管理中，提高執行力的方法不應該只在表面做文章，作為領導要精確地觸及問題的實質——幫助員工看清楚工作的內涵和性質，讓他們把工作當成是一份事業，如果能夠激發出員工對事業的夢想和激情，使他把自己的積極性、靈感和潛能都能夠自動的發揮出來，那麼員工的執行力自然會得以很大的提高。
執行力的十大方針如下： 1、目的要明 執行的根本目的是企業的發展，一切對企業不利的事情都不應該被執行。
目的是相對於手段而言的，它是指想問題、做事情想要得到的結果。
人作為有思維的高級動物，無論做什麼，都要有個目的。
但有了目的不一定就能把事情做好，因為目的畢竟是主觀的東西，還必須符合客觀規律，必須正確才行。
因此，端正目的是我們做好任何工作的前提。
2、目標要剛； 什麼樣的目標是有意義的？前提就在於它是否能被達成定時。
然而更重要的是這項目標本身在一開始被設一個精準的目標，加上一套明確的執行方法，才能創造超越期待的成效。
透過RtCatch的培訓及精準分析系統，便能快速的獲得高效率的目標執行力。
3、規則要細 執行是對管理規則的執行，那麼管理規則設計絕不是簡單編寫制度文件的意思，它是用實踐、用教訓、用智慧、用勇氣，用管理者的全部精力歸納、演繹、構思出來的，它須是合理的，即必須暗合客觀規律的。
4、責任要清 執行力是競爭力，是公司工作的生命力。
三分戰略，七分執行。
如何提高執行力？執行力源於責任心，責任心決定執行力。
要營造增強工作責任心的濃厚氛圍，以責任之心提高工作執行力。
企業文化的核心是「永遠具有強烈的責任意識」。
5、流程要精 流程是指企業日常工作中加工業務信息的規范。
企業的流程管理就是明確規定企業信息加工的對象、加工的順序和技術裝備、操作人員的技能要求和操作規程、加工結果的質量標准以及流程績效的考核標准和方法。
在執行力管理上流程要精細！ 6、培訓要透 理念、制度方向等都不錯就是執行的不是太好，。
相信很多公司都存在這樣的難題。
「執行力」的學習培訓，也將引發一場管理制度的變革。
執行力的學習最終不要流於形式，而且這樣的改革將繼續深化下去，讓整個公司的員工拭目以待。
將使我們的公司迅速壯大，快速成長。
7、文化要勁 執行力文化就是把「執行力」作為所有行為的最高准則和終極目標的文化。
進而論之，執行力的關鍵在於透過企業文化塑造和影響企業所有員工的行為，進而提升企業的執行力。
因此，企業領導者最大的任務之一就是營造企業執行力文化。
企業構建執行力文化的關鍵在於企業領導者能否從戰略高度看待企業執行力，並由此引發的信念和決心到底有多大。
8、機制要公 機制是為企業的最高目標服務的，機制的合理性直接影響到企業能否完成目標，可見機制與執行力的關系是並存的，機制在服務目標的同時也在服務員工，因為在企業中關注企業目標的員工還是少數，但大多數的員工都很關注企業的運營機制，企業機制直接關系著員工的根本利益。
9、作風要硬 作風優良者得實惠、嘗甜頭，讓作風飄浮、不幹實事者沒市場、沒地位。
其次在於「嚴上」。
領導幹部率先垂範是提升制度執行力的重要途徑，也是保證制度真正落實和執行的關鍵，必須依法行政，帶頭執行黨的路線、方針、政策，帶頭遵紀守法，帶頭執行部隊各項規章制度。
10、精神要恆 執行是一種能力，更是一種精神。
執行力強不強，最終要以實際成效來檢驗。
執行要在注重實績、追求實效、講究實力上見行動、比高低、論英雄。
執行要在注重實績、追求實效、講究實力上見行動、比高低、論英雄要真正沉下去、走出去，把工作重心放在一線。
在這個世界裡，人之所以有優秀與一般之不同，在於優秀者更有實現構想的能力，這就是一個人的執行力，而不是更有思想；企業亦如此，一個優秀的企業在與其他企業做著同樣的事情，只是比別人做得好，落實更到位，執行更有效果。
什麼是執行力，執行力就是不折不扣的拿到成果，不是簡單的完成任務；執行力就是為拿到有價值的成果而不斷的要求、跟蹤、落實、精進、提升；執行力不是做了，而是做到；執行力是你的行為和理念匹配，執行力就是自動、自發地為拿到有價值的成果而不斷的努力的強烈意願！可是作為管理者來說，面對的是一個團隊，核心是如何提高整個團隊的執行力。
著名執行力專家譚小芳老師認為，執行力的問題，是一個很流行但又很尷尬的問題，流行在於現在幾乎所有的企業都在強調執行力的好處，似乎都在做執行力的問題研究；尷尬的是除了一些大企業執行力相對有些起色以外，很多正處於發展階段的二三線企業的執行力問題一直差強人意， 角度決定執行力！執行的最高境界！智慧+行動，有頭腦的執行，也就是「謀定而動、先謀後動，三思而行！執行力就是管理者為實現戰略和階段性目標而具有的計劃、指揮、跟進、協調能力。
追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是「管到每個人每天的每一件事」。
著名執行力培訓專家譚小芳老師認為，只有通過貫徹和執行，企業的各項制度、規范、措施、策略、規劃、計劃等才能切實落實下來，才能把預期轉化為現實，把目標轉化為成果，才能保證企業順利運營，才能保證實現企業和個人的利益。
企業成長了，需要規范，需要訂制度、需要理流程，但制度、流程是不會主動幫你管理的，就像機器、設備可以生產產品，如果沒有人來操作，機器設備是不會主動生產任何產品的。
機器設備是生產的工具，制度流程是管理的工具。
工具能否發揮作用取決於使用它的人。
有機器設備，不一定就有產品；有制度流程，不等於就有管理！ 無規矩則不成方圓，沒有嚴謹的制度很難實現「集團軍大規模作戰」，沒有統一的指揮系統，將士之間的默契，上下統一的價值觀、做事方式，那麼必然組織效率低下，力量對沖在內耗上，也不能留住人才。
但是，凡人才都有自己的「毛病」，或者非常個性化，甚至不愛受到約束，經常打破制度規則。
用人者特別需要注意，在非原則性問題上，我們需要因地制宜地處理問題，不要不會變通。
在企業管理中，提高執行力的方法不應該只在表面做文章，作為領導要精確地觸及問題的實質——幫助員工看清楚工作的內涵和性質，讓他們把工作當成是一份事業，如果能夠激發出員工對事業的夢想和激情，使他把自己的積極性、靈感和潛能都能夠自動的發揮出來，那麼員工的執行力自然會得以很大的提高。
執行力的十大方針如下： 1、目的要明 執行的根本目的是企業的發展，一切對企業不利的事情都不應該被執行。
目的是相對於手段而言的，它是指想問題、做事情想要得到的結果。
人作為有思維的高級動物，無論做什麼，都要有個目的。
但有了目的不一定就能把事情做好，因為目的畢竟是主觀的東西，還必須符合客觀規律，必須正確才行。
因此，端正目的是我們做好任何工作的前提。
2、目標要剛； 什麼樣的目標是有意義的？前提就在於它是否能被達成定時。
然而更重要的是這項目標本身在一開始被設一個精準的目標，加上一套明確的執行方法，才能創造超越期待的成效。
透過RtCatch的培訓及精準分析系統，便能快速的獲得高效率的目標執行力。
3、規則要細 執行是對管理規則的執行，那麼管理規則設計絕不是簡單編寫制度文件的意思，它是用實踐、用教訓、用智慧、用勇氣，用管理者的全部精力歸納、演繹、構思出來的，它須是合理的，即必須暗合客觀規律的。
4、責任要清 執行力是競爭力，是公司工作的生命力。
三分戰略，七分執行。
如何提高執行力？執行力源於責任心，責任心決定執行力。
要營造增強工作責任心的濃厚氛圍，以責任之心提高工作執行力。
企業文化的核心是「永遠具有強烈的責任意識」。
5、流程要精 流程是指企業日常工作中加工業務信息的規范。
企業的流程管理就是明確規定企業信息加工的對象、加工的順序和技術裝備、操作人員的技能要求和操作規程、加工結果的質量標准以及流程績效的考核標准和方法。
在執行力管理上流程要精細！ 6、培訓要透 理念、制度方向等都不錯就是執行的不是太好，。
相信很多公司都存在這樣的難題。
「執行力」的學習培訓，也將引發一場管理制度的變革。
執行力的學習最終不要流於形式，而且這樣的改革將繼續深化下去，讓整個公司的員工拭目以待。
將使我們的公司迅速壯大，快速成長。
7、文化要勁 執行力文化就是把「執行力」作為所有行為的最高准則和終極目標的文化。
進而論之，執行力的關鍵在於透過企業文化塑造和影響企業所有員工的行為，進而提升企業的執行力。
因此，企業領導者最大的任務之一就是營造企業執行力文化。
企業構建執行力文化的關鍵在於企業領導者能否從戰略高度看待企業執行力，並由此引發的信念和決心到底有多大。
8、機制要公 機制是為企業的最高目標服務的，機制的合理性直接影響到企業能否完成目標，可見機制與執行力的關系是並存的，機制在服務目標的同時也在服務員工，因為在企業中關注企業目標的員工還是少數，但大多數的員工都很關注企業的運營機制，企業機制直接關系著員工的根本利益。
9、作風要硬 作風優良者得實惠、嘗甜頭，讓作風飄浮、不幹實事者沒市場、沒地位。
其次在於「嚴上」。
領導幹部率先垂範是提升制度執行力的重要途徑，也是保證制度真正落實和執行的關鍵，必須依法行政，帶頭執行黨的路線、方針、政策，帶頭遵紀守法，帶頭執行部隊各項規章制度。
10、精神要恆 執行是一種能力，更是一種精神。
執行力強不強，最終要以實際成效來檢驗。
執行要在注重實績、追求實效、講究實力上見行動、比高低、論英雄。
執行要在注重實績、追求實效、講究實力上見行動、比高低、論英雄要真正沉下去、走出去，把工作重心放在一線。
在這個世界裡，人之所以有優秀與一般之不同，在於優秀者更有實現構想的能力，這就是一個人的執行力，而不是更有思想；企業亦如此，一個優秀的企業在與其他企業做著同樣的事情，只是比別人做得好，落實更到位，執行更有效果。
什麼是執行力，執行力就是不折不扣的拿到成果，不是簡單的完成任務；執行力就是為拿到有價值的成果而不斷的要求、跟蹤、落實、精進、提升；執行力不是做了，而是做到；執行力是你的行為和理念匹配，執行力就是自動、自發地為拿到有價值的成果而不斷的努力的強烈意願！可是作為管理者來說，面對的是一個團隊，核心是如何提高整個團隊的執行力。
著名執行力專家譚小芳老師認為，執行力的問題，是一個很流行但又很尷尬的問題，流行在於現在幾乎所有的企業都在強調執行力的好處，似乎都在做執行力的問題研究；尷尬的是除了一些大企業執行力相對有些起色以外，很多正處於發展階段的二三線企業的執行力問題一直差強人意， 角度決定執行力！執行的最高境界！智慧+行動，有頭腦的執行，也就是「謀定而動、先謀後動，三思而行！執行力就是管理者為實現戰略和階段性目標而具有的計劃、指揮、跟進、協調能力。
追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是「管到每個人每天的每一件事」。
著名執行力培訓專家譚小芳老師認為，只有通過貫徹和執行，企業的各項制度、規范、措施、策略、規劃、計劃等才能切實落實下來，才能把預期轉化為現實，把目標轉化為成果，才能保證企業順利運營，才能保證實現企業和個人的利益。
企業成長了，需要規范，需要訂制度、需要理流程，但制度、流程是不會主動幫你管理的，就像機器、設備可以生產產品，如果沒有人來操作，機器設備是不會主動生產任何產品的。
機器設備是生產的工具，制度流程是管理的工具。
工具能否發揮作用取決於使用它的人。
有機器設備，不一定就有產品；有制度流程，不等於就有管理！ 無規矩則不成方圓，沒有嚴謹的制度很難實現「集團軍大規模作戰」，沒有統一的指揮系統，將士之間的默契，上下統一的價值觀、做事方式，那麼必然組織效率低下，力量對沖在內耗上，也不能留住人才。
但是，凡人才都有自己的「毛病」，或者非常個性化，甚至不愛受到約束，經常打破制度規則。
用人者特別需要注意，在非原則性問題上，我們需要因地制宜地處理問題，不要不會變通。
在企業管理中，提高執行力的方法不應該只在表面做文章，作為領導要精確地觸及問題的實質——幫助員工看清楚工作的內涵和性質，讓他們把工作當成是一份事業，如果能夠激發出員工對事業的夢想和激情，使他把自己的積極性、靈感和潛能都能夠自動的發揮出來，那麼員工的執行力自然會得以很大的提高。
執行力的十大方針如下： 1、目的要明 執行的根本目的是企業的發展，一切對企業不利的事情都不應該被執行。
目的是相對於手段而言的，它是指想問題、做事情想要得到的結果。
人作為有思維的高級動物，無論做什麼，都要有個目的。
但有了目的不一定就能把事情做好，因為目的畢竟是主觀的東西，還必須符合客觀規律，必須正確才行。
因此，端正目的是我們做好任何工作的前提。
2、目標要剛； 什麼樣的目標是有意義的？前提就在於它是否能被達成定時。
然而更重要的是這項目標本身在一開始被設一個精準的目標，加上一套明確的執行方法，才能創造超越期待的成效。
透過RtCatch的培訓及精準分析系統，便能快速的獲得高效率的目標執行力。
3、規則要細 執行是對管理規則的執行，那麼管理規則設計絕不是簡單編寫制度文件的意思，它是用實踐、用教訓、用智慧、用勇氣，用管理者的全部精力歸納、演繹、構思出來的，它須是合理的，即必須暗合客觀規律的。
4、責任要清 執行力是競爭力，是公司工作的生命力。
三分戰略，七分執行。
如何提高執行力？執行力源於責任心，責任心決定執行力。
要營造增強工作責任心的濃厚氛圍，以責任之心提高工作執行力。
企業文化的核心是「永遠具有強烈的責任意識」。
5、流程要精 流程是指企業日常工作中加工業務信息的規范。
企業的流程管理就是明確規定企業信息加工的對象、加工的順序和技術裝備、操作人員的技能要求和操作規程、加工結果的質量標准以及流程績效的考核標准和方法。
在執行力管理上流程要精細！ 6、培訓要透 理念、制度方向等都不錯就是執行的不是太好，。
相信很多公司都存在這樣的難題。
「執行力」的學習培訓，也將引發一場管理制度的變革。
執行力的學習最終不要流於形式，而且這樣的改革將繼續深化下去，讓整個公司的員工拭目以待。
將使我們的公司迅速壯大，快速成長。
7、文化要勁 執行力文化就是把「執行力」作為所有行為的最高准則和終極目標的文化。
進而論之，執行力的關鍵在於透過企業文化塑造和影響企業所有員工的行為，進而提升企業的執行力。
因此，企業領導者最大的任務之一就是營造企業執行力文化。
企業構建執行力文化的關鍵在於企業領導者能否從戰略高度看待企業執行力，並由此引發的信念和決心到底有多大。
8、機制要公 機制是為企業的最高目標服務的，機制的合理性直接影響到企業能否完成目標，可見機制與執行力的關系是並存的，機制在服務目標的同時也在服務員工，因為在企業中關注企業目標的員工還是少數，但大多數的員工都很關注企業的運營機制，企業機制直接關系著員工的根本利益。
9、作風要硬 作風優良者得實惠、嘗甜頭，讓作風飄浮、不幹實事者沒市場、沒地位。
其次在於「嚴上」。
領導幹部率先垂範是提升制度執行力的重要途徑，也是保證制度真正落實和執行的關鍵，必須依法行政，帶頭執行黨的路線、方針、政策，帶頭遵紀守法，帶頭執行部隊各項規章制度。
10、精神要恆 執行是一種能力，更是一種精神。
執行力強不強，最終要以實際成效來檢驗。
執行要在注重實績、追求實效、講究實力上見行動、比高低、論英雄。
執行要在注重實績、追求實效、講究實力上見行動、比高低、論英雄要真正沉下去、走出去，把工作重心放在一線。
在這個世界裡，人之所以有優秀與一般之不同，在於優秀者更有實現構想的能力，這就是一個人的執行力，而不是更有思想；企業亦如此，一個優秀的企業在與其他企業做著同樣的事情，只是比別人做得好，落實更到位，執行更有效果。
4. 執行力培訓心得體會 怎樣提高團隊執行力
團隊的執行力需要有好的領導，需要有規章制度，需要有績效考核，需要高效率的執行力。
5. 如何提高團隊執行力—公司執行力培訓心得體會(1)
一是執行力決定企業競爭力；二是執行力的強度取決於態度，態度決定結果；三是實現目標關鍵在於執行；四是團隊的執行力才是真正的執行力。 當前由於經濟環境不景氣，我們公司生產經營發展同樣面臨著很多困難與壓力，但這都是外在的因素，是可以克服和改變的，關鍵是企業內部的管理和文化氛圍不好，才是最要命的，最可怕的。目前公司的確存在組織執行力不強，員工積極性不高，責任心不強等現象。簡要分析主要有幾個方面原因： 一是企業體制、機制問題。我們公司目前仍是幾十年計劃經濟體制下國有企業模式一成未變，缺乏適應市場經濟要求的活力，這個後果誰來承擔？是公司員工、公司法人代表，集團公司法人代表還是國資委主任，我們不得而知； 二是管理問題。公司的企業管理沒有與技術、生產經營規模發展同步，甚至退步了，走了彎路，內部責權利沒有有效結合並落實，嚴重挫傷了積極性； 三是內部「三項制度」老化。公司人事、分配、勞動用工等三項制度改革停滯不前，不適應企業發展要求，特別是分配上走向兩個極端，「大鍋飯」與分配差距過大，這是影響積極性和執行力的根源； 四是公司員工思想多元化。新形勢下，員工思想日趨復雜和多元化，對企業的訴求多樣化，自主意識更強，給企業管理提出了新挑戰。 綜上所述，我們當務之急就是要練好內功，共度難關，使企業穩中求進，保持良好的發展勢頭，在市場競爭中立於不敗之地。作為公司不僅是給員工上激勵課、形勢教育課、灌輸先進理念，更重要的是要逐步建立一種適應企業發展要求，激勵員工全面發展的管理機制。作為員工，特別是一名中層管理人員更要努力學習，以身作則，努力提升自身素質，適應社會和公司發展要求；敢於擔當，對自己、對公司百分百負責；努力成為公司執行型、職業化的員工，為公司的發展作出貢獻。
6. 團隊執行力培訓包括哪些內容
影響執行抄力的因素大致可襲劃分為四點，文化氛圍方面、心態素質方面、管理能力方面、制度流程方面。
文化氛圍方面，高層有怎樣的立場，會怎樣的造勢，將影響著團隊是否有高效執行的氛圍，氛圍是大環境，對員工的影響很大。所以，提高團隊執行力，首先從高層做起。如果在調研中，發現是團隊的執行氛圍不好，那這場培訓可能要多涉及執行文化的建立。
心態素質方面，如果在調研中，發現團隊的氛圍不錯，大家在負責任方面、共贏的意識方面還存在問題的話，這場培訓要側重執行心態方面，建議多用些教練技術的方式，讓學員在心態信念上反省自己，重新看待什麼是真正的負責任，如何做到合作共贏，等等。
如果團隊屬於有心無力的狀態，建議，該培訓多從執行的每個環節找問題，提升團隊的計劃，組織，溝通，控制，輔導，激勵，等能力，從而提升執行效果。
制度流程方面，如果是團隊的管理基礎（制度流程）比較差，雖然大家有好的心態和較高的能力，但是基本的制度流程不健全，也會影響執行效果，所以，這場培訓就建議側重製度流程的建設與優化方面。
以上就是團隊執行力培訓的主要內容。
7. 執行力培訓包括哪些內容
執行力培訓包括哪些內容？
近年，很多企業都在做執行力培訓，不同的老師，講執行力課程，差異很大。
有的是從理論上講解，執行力到底和哪些因素有關；有的是運用教練技術的體驗式教學方式，做大量游戲，來體驗在企業執行任務時如何溝通協作共贏；有的是講如何從提升管理水平的角度，來提升執行力；有的是講如何從提高績效管理能力，來提升團隊的執行力。
如上種種，到底執行力培訓選擇哪種好呢？何岸個人認為，這要依據受訓團隊的狀況來決定選擇什麼內容，選擇什麼形式。
因而，執行力培訓的課前調研，是否專業，是否認真，非常重要。
中醫要望聞問切，執行力培訓前，也要搞清楚，影響該團隊執行力的瓶頸點在哪裡，了解到這個，培訓才能做到有針對性。
通常，影響團隊執行力的因素很多，根據對國內外大量關於執行力方面著作的研究和對大量企業執行力現狀的調研，何岸個人總結出影響團隊執行力的八大因素，如圖顯示。
一流執行、三流戰略 強於 一流戰略、三流執行
三分戰略，七分執行，執行力決定企業的成敗
從上圖可以看到，影響執行力的因素有很多，大致可劃分為，文化氛圍方面、心態素質方面、管理能力方面、制度流程方面。
其中，文化氛圍方面，一般的來說，很大程度上取決於高層。
高層有怎樣的立場，會怎樣的造勢，將影響著團隊是否有高效執行的氛圍，氛圍是大環境，對員工的影響很大。
所以，提高團隊執行力，首先從高層做起。
如果在調研中，發現是團隊的執行氛圍不好，那這場培訓可能要多涉及執行文化的建立。
如果在調研中，發現團隊的氛圍不錯，大家在負責任方面、共贏的意識方面還存在問題的話，這場培訓要側重執行心態方面，建議多用些教練技術的方式，讓學員在心態信念上反省自己，重新看待什麼是真正的負責任，如何做到合作共贏，等等。
如果團隊屬於有心無力的狀態，建議，該培訓多從執行的每個環節找問題，提升團隊的計劃，組織，溝通，控制，輔導，激勵，等能力，從而提升執行效果。
如果是團隊的管理基礎（制度流程）比較差，雖然大家有好的心態和較高的能力，但是基本的制度流程不健全，也會影響執行效果，所以，這場培訓就建議側重製度流程的建設與優化方面。
綜上所述，執行力培訓，還是要先查清執行中的瓶頸問題，聚焦問題，側重輔導，這樣才能真的讓這場執行力培訓，幫到企業。
此文章轉載自 何岸老師博客