企業管理培訓圖片

『壹』 企業管理培訓

企業管理培訓？ 企業管理培訓分很多的方面知識： 培訓管理 一、培訓年度策劃，回各部門的培訓需求信息收答集； 二、收集了培訓需求後，編制年度培訓計劃； 三、編制培訓計劃時要求與部門人員協商確定以下內容： 1、培訓課程內容 2、在哪裡請培訓老師（公司內部或者聘請外部的專家） 3、確定培訓時間 4、確定培訓學員 四、培訓實施 ? 企業管理培訓的課程一般聘請外部的專家，可以走出去，或者請進來都可以。

『貳』 企業管理培訓有哪些課程

1、《員工發展與職業生涯規劃》 10、《企業信息化建設》
2、《積極的心態建設》 11、《員工壓力管理》
3、《員工組織紀律訓練》 12、《5S管理知識培訓》
4、《員工商務禮儀培訓》 13、《企業危機管理》
5、《溝通技巧與員工關系管理》 14、《高績效團隊建設》
6、《公文寫作與文檔管理》 15、《管理學基礎理論培訓》
7、《目標管理與工作的計劃性》 16、《非財務人員財務管理培訓》
8、《時間管理與工作統籌技巧》 17、《市場營銷基礎理論培訓》
9、《會議組織與管理》 18、《知識管理》

中高層幹部領導力提升課程

1、《建立學習型組織的藝術》 13、《領導學基礎培訓》
2、《基層人員的督導管理》 14、《授權與控權的藝術》
3、《部門經理的八項修煉》 15、《中高層人員卓越領導力修煉》
4、《情商(EQ)管理》 16、《企業高層的領導藝術》
5、《企業制度化建設》 17、《企業價值鏈與流程管理》
6、《企業文化建設》 18、《企業成本效益管理》
7、《員工心理剖析與掌控》 19、《企業變革與管理機制創新》
8、《市場競爭與企業管理變革》 20、《資本運營與兼並收購》
9、《組織行為學基礎培訓》 21、《企業發展與管理戰略》
10、《職業經理人必備的素質》 22、《公司組織與結構》
11、《企業危機管理導入》 23、《培訓體系的營建》
12、《醫院企業化經營》 24、《員工培訓與發展》

人力資源經理職業培訓課程

1、《戰略化人力資源管理概論》 15、《基於戰略的員工培訓規劃》
2、《人力資源戰略規劃》 16、《薪酬設計與福利管理》
3、《組織結構與部門設計》 17、《工作考核與績效管理》
4、《工作分析與職務說明書》 18、《員工激勵與精神管理》
5、《人才素質綜合測評 》 19、《E-HR:電子化人力資源》
6、《招聘與面試的技巧》 20、《企業內部培訓師培訓》
7、人力資源測評技術與方法 21、《新經濟時代的人力資源管理》
8、績效管理體系的建立與操作實務 22、《IT從業人員素質規劃》
9、職位分析與薪酬福利體系設計 23、IT企業人力資源管理
10、高績效團隊建設 24、《職業生涯規劃與就業指導》
11、員工考核與績效評估 25、《工作分析與企業目標管理》
12、人才招聘與甄別 26、《人力資源管理體系的建立》
13、薪酬與激勵 27、《績效考核指標體系》
14、現代企業人力資源建設 28、《績效考核面談技巧》

『叄』 企業管理培訓班都有哪些內容

1
了解企業管理，堅定企業管理培訓的決心
2
要產生對一門課程的興趣，最好的辦法就是告訴學生這門課程到底是講什麼的，又是有什麼用的。只要學生了解了這個課程的作用和大概的學習內容，也就能知道這門課程對自己的作用體現在哪裡，並且對這門課程是否有興趣，是否有可能報名了也堅持繼續讀下去。
3
要說企業管理，其實也不是很好說它的定義是什麼，因為「企業管理」這四個字的的內容包括了企業發展過程的全部工作內容：1、按照管理對象劃分包括：人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。2、按照成長過程和流程劃分包括：項目調研--項目設計--項目建設--項目投產--項目運營--項目更新——項目二次運營——三次更新等周而復始的多個循環。3、按照職能或者業務功能劃分包括：計劃管理、生產管理、采購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、項目管理、人力資源管理、統計管理、信息管理等。4、按照層次上下劃分為：經營層面、業務層面、決策層面、執行層面、職工層面等。5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等。基本可以說，只要你想在一個企業中幹下去，不管你想要乾的是什麼種類的工作，你最好都去參加相應的企業管理培訓，那樣才能得到專業的教育，專業的知識去告訴你在企業中如何生存前進下去的方方面面。

『肆』 企業管理培訓

額親：有兩個地方非常不錯，我的公司在創業時期就去全員培訓過，一個是全國有名的」聚成「 還有一個是」學道「學道可以根據公司的需要可以上門培訓

『伍』 企業管理培訓的區別

在企業家看來，管理很簡單，就是兩件事：一是擴大業務范圍，增加業務收入；另一件事就是降低管理成本，控制運作費用。其實這兩件事，最終是一件事，收入減去成本，減去費用，就是利潤。所以歸根到底企業家是看利潤的，利潤要從管理中來。因而企業家不賺錢就是犯罪，企業不賺錢就得死。開源節流、獲取利潤是企業的基本生存法則。
而如此簡單的道理和做法卻被很多企業家所忽視——因為他們天天瞎忙，天天救火！因為消防隊員是不會創造價值的，充其量只能將損失降低到最低限度。那麼，在競爭日趨激烈的市場，中國的企業如何多開源？怎樣做市場？如何帶隊伍？怎樣砍成本？
一、被企業家忽視的最簡單的企業管理公式：
除了定戰略、搭班子、帶隊伍等大事外，企業家關注的應該就是「收入-成本-費用=利潤」，企業家每天聚焦的數字就是10-9=1，以及如何降低9。
所謂10就是收入、9就是成本、1就是毛利；也就是說成本降低1，毛利就上升一倍。
二、當今企業家最大的障礙
1、不懂財務：這是大多數企業家的短板，認為有自己最信任的人搞財務，自己帶領隊伍沖鋒陷陣就可以了。
2、不看賬目：「一翻兩瞪眼，死後再驗屍」、「忽視過程，秋後算賬」……死前沒有財務管理，死了再翻賬。
3、害怕數字：專業術語聽不懂，財務數據看不懂，活在一種盲目的樂觀狀態中。
4、重視不夠對財務不重視，對削減成本不重視、不真抓。前面開源，後面漏錢。
三、企業家降成本（賺錢）的十把砍刀
1、企業家的第一把砍刀——砍面子
（1）砍排場，砍虛榮，砍辦公面積，砍豪華。
（2）沒有票子就沒有面子。
（3）金杯銀杯不如口碑，金牌銀牌不如品牌。
（4）責任除以2等於零，項目只須一人負責。
2、企業家的第二把砍刀——砍價專家
（1）設立專人專崗，專業審核每分錢，把每分成本當成魔鬼殺死。
（2）建立專門的財務制度和砍價方法，讓企業的木桶嚴絲合縫，滴水不漏。真正做到「皮笊籬不漏湯」。
3、企業家的第三把砍刀——砍人手
（1）千斤重擔人人挑,人人頭上有指標,這里的指標要明確,也就是目標的SMART原則，即目標要數字量化;具有挑戰;指標合理;且要有時間限制;最好能分解到年、季度、月、日以及每小時。
（2）利潤導向,讓數字說話,結果導向。
（3）學會使用時間結點圖和圓餅圖。對於沒有具體崗位或無法直接量化人員可採用時間圓餅圖即分別寫上每小時工作內容，用圓餅圖表示。
（4）目標分離任務到人，通過績效評估找差距,獎罰分明。
（5）設立「電網」，末位淘汰,每個崗位都必須設立最低成績效要求。
（6）績效高、工資低,比如:20%工資+80%績效。
4、企業家的第四把「砍刀」——砍機構
很多公司小機構多職位多，盲目擴大，並選用一些侏儒人才,而且沒有績效化管理。
（1）機構扁平化,一專多職,不設副職,比如說總經理兼營銷、生產製造副總等等。
（2）部門數字化，以利潤為導向，以成本控制為基礎。
（3）每個部門都是利潤中心和價值中心,我們必須明確職責,能獨當一面。
5、企業家的第五把「砍刀」——砍固定資產
（1）凡是商品買回來再賣出去都會貶值,所以固定資產等月負債,每筆固定資產都必須產生25%以上的投資回報,要是沒有最好不投資。
（2）誰購買誰負責,每筆固定資產都要有責任人,所以在買之前應做好充分的調查,看是否真的需要,看是否能夠創造價值。
（3）建立嚴格的審核標准。
6、企業家的第六把「砍刀」——砍采購成本
（1）競標砍價----借刀殺人
（2）過關斬將----高層出馬
（3）直搗黃龍----源頭購買
（4）動之以情----感恩圖報
（5）釜底抽薪----原始單據
7、企業家的第七把「砍刀」——砍預算
（1）利潤是要求出來的,向供應商要求砍掉20%。
（2）向所有花錢的人或部門要求消滅20%。
（3）方法永遠比問題多,只要有目標,任何方法都能找到,沒有做不到的事。
8、企業家的第八把「砍刀」——砍庫存
（1）庫存是企業利潤的殺手,例如一種商品賣出80件還剩20件,從表面上看好象是盈利,但實際上20件的成本大於80件的利潤,所以還是虧損。
（2）先客戶後產品,即:根據市場客戶要求生產客戶需要的產品(Justintime)。
（3）先感應後回應。
（4）庫存率與獎金掛鉤。
9、企業家的第九把「砍刀」——砍劣質客戶
（1）砍虧損客戶,不是所有客戶都能帶來利潤,在簽定合同時要知道贏利點是多少?
（2）砍欠款客戶,建立一套應收帳款的預警系統和管理辦法，區分對待進行誠信分類規定受信客戶建立應收管理制度。
（3）砍無誠信客戶,客戶分級,誠信分類,授信管理。
（4）砍小客戶,企業只為一部分客戶服務,無限的滿足所有客戶就會破產。
10、企業家的第十把「砍刀」——砍日常開支
（1）砍電話費的實用方法:
①定出每個級別電話費報銷價位。
②除總經理、特定崗位外公司內其餘電話只能打市話。
③所有電話要有電話清單。
（2）砍汽車成本的幾個絕招：
①砍掉創造價值最少的汽車。
②砍掉浪費最多的汽車。
③汽車維修應拿回配件。
④汽車報銷費用應由乘車人簽字，比如過路費等。
⑤最好打的報銷。
（3）砍應酬的關鍵點：
①訂出各個級別應酬標准。
②指定地方接待，與酒店合作建立協議酒店。
③本公司應少去人。
（4）砍辦公設備，用成本列支：
①員工不得使用一次性水杯。
②筆記本、筆可自己買。
③勞保用品可以舊換新。
④復印紙可兩邊用。
⑤空調開到合適溫度，不可太低。
⑥每分錢怎樣出去的，出去多少必須清楚。
（5）、砍差旅以結果導向：
①出差結果，為什麼要出差？
②不出差損失，要不要出差？
③能不能不花或少花錢，可否電話聯絡或代辦？
④出差後是否決定搞定，如果沒搞定咋辦？
⑤真要出差請給出標准，分職位和地區？
四、企業家最易遺忘的一把砍刀——砍會議
（1）節約時間成本，會議要短，限時發言。
（2）節約精力成本，會議要達成決定，不是商討會議，會議決議或決定要有專人專崗跟蹤、驗證。
（3）節約機會成本，解決問題，落實結果，一定要有責任人落實。
五、企業家降低成本（賺錢）的最後絕招——砍刀入鞘
1、提高采購、付款的計劃性，實施集中付款，方便管理，每周只有一天報采購計劃、買東西，一把手一周6天封筆。
2、一把手規定每月4天買東西，26天封筆，每年317天封筆。
六、對企業家的一點忠告
1、企業家要懂財務：不懂要學習，不能拖。
2、每天盯緊3個數字10-9=1。定戰略、搭班子、帶隊伍等大事確定後，通過天天、月月、時時關注「收入、成本、費用」以及由此而產生的「利潤」來驗證大事確定的正確性。
3、財務先行：關注進、銷、存的數字，以及由此而導致的結果。
4、獎勵高手：獎勵開源高手、獎勵節流高手、獎勵創利高手，一點不含糊，獎就重獎，以點帶面，獲取全面勝利。
5、養成富人的思維模式
（1）結果導向，逆向思維。
（2）花錢時問自己4個結果。 許多中國企業感慨：越來越難留住人了！不僅是留人，在企業招聘新員工時，中國企業也很難與外資企業抗衡。也許有人會將之歸為國內企業工資太低的緣故，但根本上是企業內部激勵機制（發展空間及完善機制比單純的工資更重要）的問題，除了在物質激勵方面受現有資源限制導致中國企業缺乏吸引力外，很重要的一個原因是大多數企業只會用人，而沒有培養人。
比較中外企業的人力資源管理，一個最大的區別就在於員工的培訓投入上。外資企業的培訓完善而系統，並且與企業文化、企業發展的實際密切相關由於將員工視做最寶貴的人力資本，外資企業的培訓投入也產生了極高的收益。反觀中國企業的員工培訓，似乎多為應急或被動式的，企業經營者似乎沒有將培訓作為投資來看待，而只用不培養也無法建立員工與企業間的歸屬關系，更不要說企業凝聚力或學習型組織的形成了。

『陸』 我想要TPM企業管理圖片

一、TPM的相關概況
（一）、TPM的概念：
1. T (Total)
綜合效率化，代表生產SYSTEM的整個LIFE CYCLE 所有部門，全員參與的意思。
2. P (Proctive)
意味著生產SYSTEM效率提到最高。
追求故障 Zero, 不良 Zero, 災害 Zero
3. M (Maintenance)
面向生產SYSTEM的LIFE CYCLE整體，用效率極限追求維持生產經營體的『理想狀態』的活動。
4. TPM 起源於 50 年代的美國，最初稱事後保全，經過預防保全、改良保全、保全預防、生產保全的變遷。 60 年代傳到日本， 1971 年基本形成現在公認的 TPM 。 80 年代起，韓國等亞洲國家、美洲國家、歐洲國家相繼開始導入 TPM 活動。 90 年代，中國一些企業開始推進 TPM 活動。
TPM的意思就是「全員生產維修」，這是日本人在70年代提出的，是一種全員參與的生產維修方式，其主要特點就在「生產維修」及「全員參與」上。通過建立一個全系統員工參與的生產維修活動，使設備性能達到最優。
TMP 是一種全員參與的管理活動：是徹底持續的改善活動 ; 是集思廣益、眾人拾柴火焰高的代名詞：是一種幫助企業賺錢 , 為個人謀發展的雙贏活動 --「 全面贏利經營（ Total Profitable Management ） 」 。
(1)TPM的目標是「通過改善人和設備的素質，來改善企業的素質。」
所謂人的素質就是要使全體員工都具有兢業的思想、不斷改善的意識，同時具備崗位所要求的知識和技能。具體的來說，除了干勁和意識，作為操作人員應具備自主保養的能力；作為維修人員應具備保養機電一體化設備的能力；作為生產技術人員應具備設計出不需保養的設備的能力。
所謂設備的素質主要體現在兩個方面，一是改善現有設備，提高綜合效率。即以低的投入（人、設備、原材料）達到高的產出（產量、質量、成本、交貨期、安全衛生、作業積極性）。隨著自動化的不斷推進，生產的主體越是從人的操作技能轉向設備，因此消除影響設備效率的各種損耗，使設備更有效率的工作，也便成了TPM的目標。二是實現新設備的LCC（Life Cycle Cost）設計和垂直提高。即設備的設計要在考慮了設備的整個使用周期所需費用的基礎上進行。垂直提高就是指新設備從運轉一開始就立即進入穩定的工作狀態。
(2)全公司的TPM的定義有以下五個方面：
①追求生產系統的效率化的極限（綜合效率化），以提高企業的素 質為目標；
②、延長生產系統的生命周期，預防「災害損耗、不良損耗、故障損耗」等一切損耗，並在現場落實具體措施；
③、涉及以生產部門為首的開發、經營、管理等一切部門；
④、從總經理到第一線工作人員全體人員參加；
⑤、通過重復的小集團活動，達到零損耗。
(3)開展TPM的8大支柱
要達到TPM的目的，必須開展以下8項活動，這稱為「開展TPM的8大支柱」
TPM活動的八大支柱
企業經營效率化
零故障、零不良、零災害、零損失

自主保全 計劃保全 個別改善 開發管理 教育訓練 品質保全 間接部門效率化 安全、衛生、環境

6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全）
①、自主保養體制的形成
「自己的設備自己保養」，所以自主保養活動是以運轉部門為中心，以七個步驟展開。自主保養的中心是防止設備的劣化。只有運轉部門承擔了「防止劣化的活動」，保養部門才能發揮出其所承擔的專職保養手段的真正威力，使設備得到真正有效的保養。
②、個別改善
為追求設備效率化的極限，最大程度的發揮出設備的性能和機能，就要消除影響設備效率化的損耗，我們把消除引起設備的綜合效率下降的七大損耗的具體活動叫個別改善。
③、保養部門的計劃保養體制的形成
在運轉部門自主保養的基礎上，設備的保養部門就能夠有計劃的對設備的劣化進行復原以及設備的改善保養。
④、運轉保養的技能教育訓練
不論是運轉還是保養部門，僅有良好的願望還難以把事情做好，因此我們必須加強技能的訓練和提高。這里有一點需要說明的是，培訓和教育訓練不僅是培訓部門的事，也是每個部門的職責，並且應成為每個職工的自覺行動。再則，隨著社會的發展和進步，工作和學習已經不可分割地聯系在了一起，學習和培訓是工作的新的形式，我們要把學習融入到工作當中去，在工作中學習，在學習中工作。
⑤、設備初期管理體制的形成
為了適應生產的發展，必定有新設備的不斷投入，於是我們要形成一種機制能按少維修、免維修思想設計出符合生產要求的設備，按性能、價格、工藝等要求對設備進行最優化規劃、布置，並使設備的操作和維修人員具有和新設備相適應的能力，總之，要使新設備一投入使用就達到最佳狀態。
⑥、品質保養體制的形成
為了保持產品的所有品質特性處於最佳狀態，我們要對與質量有關的人員、設備、材料、方法、信息等要因進行管理、對廢品、次品和質量缺陷的發生防範於未然，從結果管理變為要因管理，使產品的生產處於良好的受控狀態。
⑦、管理間接部門的效率化體制的形成
管理間接部門的效率化主要體現在兩個方面，這就是要有力地支持生產部門開展TPM及其它的生產活動，同時應不斷有效地提高本部門的工作效率和工作成果。
⑧、安全、環境等管理體制的形成
「安全第一」這是一貫的認識，但僅有意識是不夠的，它必須要有一套有效的管理體制才能確保。 對衛生、環境也一樣，我們要在不斷提高意識的同時，要建立起一種機制來確保衛生、環境的不斷改善。在目前來說，建立和實施ISO14000環境管理體系不失為一良策，一方面保護環境是我們對社會應盡的責任，同時也可以提高我們的企業形象。
二、TPM開展的目的和原因：
設備故障是阻礙正常生產主要原因之一，主要有以下兩種：
(一)、功能停止性故障：往往是突發性故障，其原因易於查明，原因和結果之間的關系比較明顯，因而也比較易於制定對策。與此相反，在慢性情況下，造成故障和不良的原因很少只有一個，常常很難明確地掌握真正的原因，即原因與結果之間的因果關系不太明顯，因此比較難以制定對策，突發性故障，一旦發生，其損失較大，故而都會迅速設法解決。
(二)、功能下降性故障：是指設備沒有達到其原有功能，往往是慢性型故障，慢性損耗由於每次造成的損失不大，因而常常會視而不見。
針對以上兩種現象，如何有效的解決設備的故障問題，開展TPM活動是一種很好的解決辦法。它的目的就是要最大程度地發揮設備的功能和性能，提高效率，降低設備故障率。
目前家電公司的設備維護保養制度採取三級保養制度：日常保養、一級保養和二級保養。TPM活動主要針對的是設備的日常維護保養工作，它是設備維護的基礎工作，必須做到制度化和規范化。通過清掃、潤滑、調整、緊固、防銹等一般方法對設備進行日常維護，以維持和保護設備的性能和技術狀況。
三、TPM開展的相關步驟：
開展TPM不是一件容易的事，需要各方的大力支持，特別是工廠領導層的支持。具體開展過程可分為三個階段10個具體步驟

階段 步驟 主要內容
准備階段 1． 引進宣傳和人員培訓 按不同層次進行不同的培訓
2． 建立TPM推進機構 成立各級TPM推進委員會和專業組織
3． 制定TPM基本方針和目標 提出基準點和設定目標結果
4． 制定TPM推進總計劃 整體計劃
引進實施階段 1． 制定提高設備綜合效率的措施 選定設備，由專業指導小組協助改善
2． 建立自主維修體制 小組自主維修
3． 維修計劃 維修部門的日常維修
4． 提高操作和維修技能的培訓 分層次進行各種技能培訓
5． 建立前期設備管理體制 維修預防設計，早期管理程序生命周期費用
鞏固階段 總結提高,全面推行TPM 總結評估，找差距，制定更高目標。
首先要克服傳統的「我操作，你維修」的分工概念，要幫助操作工人樹立起「操作工人能自主維修，每個人對設備負責」的信心和思想。推行6S活動，並在6S的基礎上推行自主維修「七步法」。
自主保養七大步驟
階段 步驟 名稱 TPM自主保全七大步驟活動內容
Ⅰ 第一 初期清掃（清掃點檢) 以設備本體為中心之垃圾、污垢全部清除及實施加油、鎖緊螺栓，並尋找設備不妥處使其復原。
第二 發生源困難處的對策 改善污染之發生源、粉塵飛散之防止及清掃、加油、點檢之困難處所，以使清掃、加油、點檢之時間縮短。
第三 自主保全臨時基準的訂定 訂定能在時間內確實維持清掃、加油、點檢、鎖緊螺栓的動作基準（心須訂定能在日常作業時間內使用之時間表）。
Ⅱ 第四 總點檢 依據點檢手冊所做之檢查技能教育與總點檢之實施，以指摘出設備微缺陷並使之復原

第五 自主點檢 編訂確實有效維持的清掃、加油、點檢基準，並編訂實施自主點檢檢查表
Ⅲ 第六 標准化 各種現場管理項目目標標准化，與實施以求維持管理的完全系統化；1.現場之物流基準2.數據紀錄之標准化3.模具、治具、工具操作之標准化4.工程品質保證基準

第七 自主管理徹底執行 公司方針、目標的展開和改善活動的落實，以及MTBF（維修間隔時間）分析紀錄的確實實施與解析，以改善設備體質。

四、TPM開展的相關注意事項：
（1）.以追求生產系統效率（綜合效率）的極限為目標；
（2）.從意識改變到使用各種有效的手段，構築能防止所有災害、不良、浪費的體系，最終構成「零」災害、「零」不良、「零」浪費的體系；
（3）.從生產部門開始實施，逐漸發展到開發、管理等所有部門；
（4）.從最高領導到第一線作業者全員參與。
五、公司 「零缺陷」 管理活動開展的相關要求：
（一）、活動開展的目的和原因：
目的：讓全員經由TPM的活動建立「自己的設備自己管理」的觀念，加強其學習自主保養的意願。 確保設施與工作環境得以控制，為產品的質量提供保證。
為了達到保養目標，可以將保養活動概分為二：
1． 維持活動：故障的防止及故障後的機能恢復。
2． 改善活動：延長設備壽命，縮短保養時間，甚至最好能達到免保養的程度。
（1） 為使設備綜合效率達到最高，這兩個活動有必要齊頭並進。在維護活動方面，可分為正常開展及預防保養（日常保養、定期保養、預知保養）二大類；改善活動方面，則有改良保養（可靠性及預防保養性的改善）、保養預防（免保養的設計）。（2）主要目的：維持保養設備基本條件的清掃、加油、鎖緊螺栓的三要素。TPM是從設備管理改善入手,以全員參與的方式,最大限度地提高現有設備的利用率,實現設備利用的高安全性、高質量和防止錯誤發生,最終創建能不斷自我完善的企業經營管理體系,從而使企業達到降低成本和全面效率的提升。
（二）、活動開展的范圍：
適用於本公司設施保養的控制。
（三）、活動開展的相關內容：
TPM管理推進分為理念導入階段（至2008年底）、初步展開工作階段（2009年1月-6月）、全面開展階段（2009年7月-12月）、深化階段（2010年1月-12月）四個階段。
公司設立TPM推進領導小組和辦公室。負責策劃制訂公司TPM管理推進階段、年度實施目標、計劃並組織實施；組織考核及協調相關事項的處理；組織各成員單位負責TPM管理體系的設計、考核指標的建立和各單位應用情況檢查。
另外,團IDC網上有許多產品團購,便宜有口碑

『柒』 企業管理培訓有哪些

第一部分 優秀管理者的素質模型和管理者的角色認知--幫你實現管理者的心理定位
1.優秀管理者的素質模型
2.管理的實質意義
3.優秀員工、業務骨乾和優秀管理者的區別
4.從優秀員工、業務骨幹到優秀管理者的五個轉變
5.優秀管理者的正確角色與錯位角色
6.五級領導人的特徵
7.企業發展到不同階段對中層能力的不同要求
8.中層管理者在企業中所處的位置和應起的作用
9.管理者應該有的意識和心態
10.游戲分享：「迷你企業游戲」中看中層的常見問題，清晰中層角色、作用和責任
第二部分 管理者的管理技能
一、系統思考能力---幫你學會對部門工作做系統鋪排，有序開展，步步為營
1.作為管理者應具備的全面系統的思維結構
2.系統思考的三個方面
3.系統思考的結構化分解思路
4.案例討論：面對部門工作目標，或一項重要任務，如何通過系統思考做整體鋪排
二、目標計劃時間管理能力---幫你學會設定目標，鋪排計劃，合理利用時間的方法
1.計劃管理的PDCA管理循環
2.目標管理SMART原則
3.計劃分解的5W2H方法
4.管理工具--甘特圖的應用
5.高效時間管理的20個方法
案例分析：一個計劃實施無效的問題根源在哪裡
三、團隊建設與組織管理---讓你帶出優勢互補、精幹高效的團隊
1.優秀團隊的特徵
2.組織形成的五個條件
3.組織的四層次—執行力中常被忽視的重要層次
4.部門組織設計和人員安排上，做到精幹高效的實用方法
5.團隊內如何做到人崗相配，優勢互補，人力資源最大化
6.組織內上下級指揮匯報系統的五原則
7.授權中常見的八種現象
8.有效授權的七個層次
9.游戲體驗：體驗式游戲，讓團隊體會共同目標、信任支持、優勢互補和精幹高效
四、培養員工的能力---讓你不但自己會做，還能教會員工，把你的下屬培養起來
1.培育主體應有的心態定位
2.四種員工（有心無力，有力無心，有心有力，無心無力）的培養重點
3.三種方式培養員工的關鍵點：OJT(崗上培養)+OffJT（集中培訓）+SD（自我啟發）
4.如何制定培育計劃
5.崗上指導的五個步驟
6.工作中教導的六個時機
7.新員工培訓的六個要點
8.案例分析：學員在實際培養員工方面所遇到問題的現場解答
五、溝通協調能力---幫你掌握溝通技巧，讓團隊減少內耗，協同一致完成目標
1.以案例說明 溝通中常見現象及障礙點分析
2.達成良好溝通應該具備的五大心態
3.單向溝通、雙向溝通和全方位溝通的效果區別
4.溝通行為中的五個注意事項
5.溝通中所蘊含的人性智慧
6.部門間協作的四個關鍵和尋找互利方案的五個方法
7.與不同關系（上司、下屬、同級、客戶等）的溝通要領
8.如何轉化批評為鼓勵，如何利用欣賞讓員工更好發揮特長
9.對不同性格人如何調整溝通風格以達到溝通目的
10.案例討論：企業中常見的主管與下屬沖突問題的解決
六、有效激勵員工—讓員工從「要我干」到「我要干」，打造自動自發的高意願團隊
1.激勵的原理：刺激—需求—行動
2.激勵理論：XY理論、公平理論、雙因素理論、成就理論、期望理論、需求理論
3.激勵中的常見誤區
4.不同層次員工的不同需求
5.工作中激勵的六種方式
6.案例討論：如何讓員工積極、高意願地接受公司的挑戰性任務
七、執行與控制---幫你加強過程式控制制，提高執行力，確保目標的實現。
1.執行中的常見八大誤區分析
2.如何從心態上提高執行力
3.如何從行為習慣上提高執行力
4.如何從制度的制定與執行上提高執行力
5.控制三環節：事前（預測問題）、事中（解決問題）、事後（例外事件例行化）
6.案例分析：從「質量事故」和「計劃拖延完成」看，如何進行過程式控制制，以避免死後驗屍
第三部分 領導力素質提升—讓管理者擁有影響力，帶出一個有凝聚力戰鬥力的精英團隊
1.何謂領導力：道&術
2.領導與管理的五大區別
3.領導的軟權力與硬權利
4.提升個人影響力的五個方面
5.領導的四種類型
6.情境領導：針對不同任務、不同員工的狀況，調整領導風格
7.情境領導：針對不同性格的員工，調整領導風格
8.教練型領導的核心：「人」的問題解決了，才能從根本上解決「事」的問題
9.角色扮演：針對四種員工做領導風格的調整
10.視頻分析：從一段視頻感悟，何為領導的魅力

『捌』 企業管理培訓課程包括哪些

企業管理培訓課程包括;意志培訓、認知培訓、技能培訓、職業培訓等。

1、意志培訓

意志培訓的形式主要是軍訓，其目的是為了培養新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風和團隊協作的意識。

軍訓的時間長短需要根據企業的實際情況給與確定，但最少一周，最多一個月為宜。時間太少，新員工還沒進入狀態就結束了，時間太長會造成員工的厭煩心理，再說企業的成本也會大幅增加。

4、職業培訓

職業培訓是為了使新員工尤其是剛走出校門的學生完成角色轉換，成為一名職業化的工作人員。其內容主要包括：社交禮儀、人際關系、溝通與談判、科學的工作方法、職業生涯規劃、壓力管理與情緒控制、團隊合作技能等，培訓的方式是集中培訓，講師根據企業實際情況，內外部均可。

企業管理培訓的特點

1、實效性

企業培訓課程主要是通過對員工提供培訓，以便提升員工們的專業技能和專業知識，這也是企業經營者讓員工參加企業培訓的主要目的，因此實效性是優秀的企業培訓課程的最為突出的特點。

2、針對性

每個企業的文化背景以及所需要應對的情況和問題都不盡相同，員工所需要剖析和處理的矛盾或問題也都有著巨大的差異。因此優秀的企業培訓課程需要對他們提供有針對性的培訓內容，讓各個企業的員工能夠針對企業當前面臨的處境進行探析、鑽研，找到處置問題的獨到方法。

3、專業性

優秀的企業培訓課程的第三個特點就是具備專業性，其能夠為參與培訓的員工提供與行業息息相關的知識和技能教育，讓員工在其崗位上就能夠學到與行業直接相關的知識，提高其行業素養，從而帶動這個公司的整體素質，也許也會間接影響客戶的評判，進而給企業贏得更多客戶。