上海企業高管培訓

『壹』 上海潤藍企業管理咨詢有限公司怎麼樣

簡介：上海潤藍來企業管理咨源詢有限公司（又稱「潤藍企業託管中心」），成立於2011年10月，是上海一家專業從事企業管理咨詢、盈利模式咨詢、公司培訓、以及商務智能IT軟體開發為一體的綜合式利潤解決方案第三方服務商。公司主要產品和服務有企業管理咨詢服務，企業高管培訓視頻課程、商務智能IT軟體、企業轉型升級系列書籍等
法定代表人：嚴衛國
成立時間：2011-08-16
注冊資本：100萬人民幣
工商注冊號：310114002307152
企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股）
公司地址：嘉定區南翔鎮嘉好路1690號3幢542室

『貳』 上海mba培訓哪個機構比較專業

很多mba培訓機構都是經營多年，我知道比較好的有眾凱教育，這是交大和復旦的教授創辦的輔導機構，教學水平出色，值得選擇。

『叄』 上海財務培訓機構那家好求助啦

上海好的財務培訓機構有兩家，上海財經大學商學院EDP中心和高頓財務培訓 。兩家水平其實差不多。上海財經大學商學院EDP中心主要是依附於上海財經大學，講師都是財大的教授，上課地點在財大校區內，高頓財務培訓機構有高校的教授，也有企業高管，培訓地點基本都在酒店內封閉式培訓。還是哪句話，兩家水平差不多，你可以自己去他們的官網查詢下在做決定。

『肆』 上海有中高層領導力培訓嗎

當然有，有很多機構做這個的！

『伍』 企業高層管理者應該學習哪些課程

1、中高層管理者能明確管理思路
現在很多企業的高層管理者都會定期參加管理技能培訓，管理者希望通過培訓能夠提升企業的效益。現在中高層管理者通過專業的技能培訓，能明確管理思路。根據每個崗位的不同，制定更加詳細的工作方案，能節省時間。
很多企業由於管理層人員忽視了管理思路，導致員工的工作效率低，任務完成率低。現在企業的中高層管理者只有明確了管理思路，了解了每個崗位的實際工作情況，給員工安排工作，能提高各部門之間的工作效率。
2、提高中高層管理者管理技能和方法
中高層管理者通過參加中高層管理技能培訓，讓管理者在培訓過程中，掌握更多的管理知識，提升自己的管理方法，掌握更多管理技巧。在培訓的過程中，也可以和其他的企業的領導層進行溝通，能了解到其他管理者的時間管理方法，能對自己的管理方法進行修正。
每個企業要根據自己的情況，制定更加專業的管理方法。中高層管理者作為企業的靈魂人物，首先要明確管理思路，其次要有高效的管理方法和技能，這樣才能推動企業的進步，才能協調結構部門之間的工作。
3、提高中高層管理者的管理效率

現在很多企業都面臨著工作效率低，中高層管理者也需要認識到企業實際存在的問題，通過培訓結識的消除這些問題，提高管理效率，才能提高員工的工作效率。管理者要根據企業實際的情況，制定更專業的管理方案。正確的管理方案，才能提高企業的工作效率。
企業的中高層管理者在企業的發展中起到了重要的作用，定時參加中高層管理技能培訓，讓管理層掌握工作管理技能。

『陸』 企業管理培訓機構排名

我 們學校要是都說自己的服務教育排第二的話；

那就沒幾個人敢拍第一了

『柒』 請問中國有哪些較出名的企業管理培訓公司

如果您是要選擇理論性的，清華北大的EMBA很棒，如果要實戰性的，中國培專訓業就只有行屬動成功國際教育集團，他們的老師全部都是實戰性的企業家，課程也是中國實效第一的品牌，沒有什麼理論性的東西，我上過三次行動成功的課程，突破了傳統培訓的概念，都是工具性的東西，很好。

『捌』 公司想在復旦大學校園內辦一個金融高管培訓班，求推薦

還是建議你們公司去上海交大吧。交大的高級金融和安泰經管都比復旦好，目前在師資實力和名氣上都不亞於復旦，交大的學生比復旦的數理基礎更加扎實。
希望你們公司能夠去交大。

『玖』 上海交通大學企業管理課程培訓班有哪些

課程設置
導入模塊：開學典禮、百年交大校園、錢學森圖書館等參觀、拓展訓練
核心模塊：
模塊一：宏觀經濟形勢分析與定位
國際宏觀經濟形勢分析與定位/新經濟形勢下企業家挑戰與對策
模塊二：戰略管理與商業模式創新模塊
企業戰略管理與創新思維/商業模式創新與競爭力
模塊三：綜合管理模塊
企業經營的創新思維與策略/營銷戰略與品牌建設/企業危機與風險管理/人本管理與人力資源打造/運營與供應鏈管理/戰略財務管理與稅務籌劃
模塊四：領導力提升模塊
人文智慧與創新精神/國學智慧與領導藝術/組織行為影響力/企業家情緒與壓力管理
模塊五：移動互聯網時代的經營與管理
互聯網思維與互聯網哲學/電子商務與經營模式創新/移動互聯網與自媒體營銷/跨渠道020運營
模塊六：移動課堂與參觀考察游學模塊
參訪世界500強企業，深入管理現場，與跨國公司高管面對面深度對現代企業管理相關話題。
模塊七：名家論壇模塊
課程過程中，將邀請知名學者和著名企業的企業家、董事局主席、總裁等企業高層學員分別做內容極富啟發性的專題講座，鼓勵學員與商界互動交流。
模塊八：【創合匯】創新與創業沙龍模塊
邀請資深專家、國際著名企業高管就有關現代企業管理中的諸如「產業升級與結構調整」、「經營創新與企業盈利模式分析」以及「企業用人之道」等問題結合課堂所學內容進行交流探討。
模塊九：沙盤推演模塊
通過戰略決策與創新經營模擬實戰，使用詳盡的數據分析，發現企業管理的取勝之道，總結卓越的謀略特徵，給出科學的建議和意見，幫助商界精英成就更大的事業。

『拾』 適合企業高管，人力資源總監等人群的課程

企業高管和人力資源總監要提升HR管理知識的話，可以從以下幾方面拓展：

一、人力資源戰略

《戰略人力資源管理》《組織架構與職位說明》《HRBP助力企業戰略實現》《企業文化建設》

二、招聘與配置

《戰略招聘管理》《勝任素質模型的構建與應用》《關鍵崗位的任職資格體系的建設》

三、培訓與開發

《培訓體系的建立》《基於企業戰略的年度培訓規劃與預算編制》

四、勞動關系管理

《員工關系與勞動法實務》

五、績效與薪酬管理

《如何成功實施戰略性績效管理》《激勵性薪酬體系設計與優化》《關鍵人才的管理與復制》

六、HR自我修煉

《教練技術在管理中的作用》《卓越HR的關鍵思維》《組織管理心理學》《組織行為學》