1. 企業培訓真有用嗎
、、，22無論是從來莎士比自亞的作品中汲取管理的智慧，還是開展培訓、優化團隊，或是深入學習最新的應用程序開發軟體，各種形式的培訓業務在美國企業中佔有重要的地位。
但是，有多少公司真正跟進過這些培訓項目的效果呢?如果進行了跟蹤，具體又是如何操作的呢?美國培訓與發展協會2010年的行業報告顯示，2009年，美國企業在員工學習與發展方面的開支達到驚人的1259億美元。
公司往往會跟蹤每一場廣告宣傳活動的每一個數據點，但卻常常忽視培訓開支的投資回報問題。
公司在培訓方面的投入，是否真的換來了相應的成果?美國加州大學伯克利分校哈斯商學院的管理學講師霍馬·巴拉密認為，員工培訓主要分為兩大類:一類是產品、銷售和技術類培訓，主要培訓特定的技能;另一類是「無形」培訓，著眼於公司的領導力、團隊效率與多元化等。
我們能夠輕而易舉地對一個新軟體培訓項目的成果做出量化評價，但是想要找到一種簡單明了的方式來衡量無形培訓項目的效果，卻不是件容易的事。
許多公司表示.很難衡量培訓在增加公司利潤中所發揮的作用。
2. 企業培訓的重要性
企業老總知道培訓重要性但是不願意找專業培訓公司做還有很多種原因，具體要回看目前企業戰略重點和以前做培答訓的經歷或者老總的戰略方向和格局，這很重要。
另外近幾年來培訓公司魚目混雜，讓很多企業家傷了心。還有或者就是企業自身問題，老闆雖然知道了培訓學習的重要性，但不願意做這方面的資金投資。
3. 企業培訓真的有效果嗎
培訓是一種長期的企業活動。我今天剛發表了一篇觀點文章，就是說很多人對培訓還有誤區，其中一種誤區觀點就是「期待培訓立竿見影」是無用的。
打個比方，你在國內做了2年的英語培訓，考到了托福雅思，你覺得你到了美國就能立刻跟人家相談甚歡嗎？答案肯定是不可能的。你學的英語都是書本知識，沒有實際應用操作過，當你到了英語大國的環境，你要學習當地人們的慣用語，要學習不同口音等，這是一個長期的過程。
再比如，你今天做了一個魔術培訓，學習如何變魔術的，你當場學的時候可能信心滿滿，躍躍欲試。培訓完了你回家自己拿出來道具練了一把卻忘了一些步驟，或者你根本沒練，過了兩天你忘光了需要重新學習。
企業培訓一樣。你是一家公司的領導，有一陣子你覺得員工工作積極性不夠，效率也沒有顯著提高，於是你計劃做一場培訓。當你咨詢培訓機構或公司的時候，他們會給你制定一套培訓方案，而且持續時間長，但你想要讓培訓一次見效所以拒絕了。你邀請了一位培訓講師到公司給員工做培訓，培訓現場講師很在台上演講很激動，下面員工很亢奮，有的忍不住落淚，有的啪啪鼓掌，你以為培訓見效了。完了過兩天公司又回到原來的死亞子。
如果你採用了培訓公司的培訓方案，從咨詢到哦實施，再到監督落地，做一場有始有終的培訓，那效果將會大不一樣。
4. 企業培訓有哪些作用
企業培訓的作用：
1、是企業文化落實人心的最佳選擇。
2、是一個學習型組織習內慣養成的容需要。
3、是人性為本的需要。
4、是保持企業競爭優勢的需要。
5、是提升職業素質的最佳路徑。
6、是發揮執行力素養的需要。
7、是建立企業強大凝聚力的需要。
8、是確保持續進步與創新的需要。
5. 企業培訓對企業的發展有作用么
員工是實現企業戰略目標的靈動載體，決定企業發展情況和盈利情況。在知內識更新如此頻繁的容今天，企業員工需要培訓，需要進行技術/知識的更替，以更好地完成工作。
1.對於員工個人而言，企業培訓可以滿足員工高水平完成本職工作所需的知識、技能、態度、經驗，也可以滿足員工達成其職業生涯規劃目標。
2、對企業而言則加強員工對企業文化的認同，提升凝聚力，這樣員工的忠誠度采更高。減少人才流失的風險。
3.企業對員工的培訓、可以增強其職業技能，提升企業人力資源素質，進而提升企業競爭力。
6. 企業培訓資格證有用嗎怎麼考
企業培訓資格證主要看你用來哪裡，現在培訓師證書很多，一些職業培訓師資格證也是被企業認可的。
如aactp培訓師認證在國內培訓行業知名度很高。考核通過獲得美國培訓認證協會頒發的國際注冊證書，證書全球多個國家通用，國內很多企業招聘培訓師，持AACTP認證優先考慮。
7. 企業培訓是否有必要
培訓的好處是多方面的，其根本著眼點是受訓者的知識、技能、態度明顯改善，並因此帶來工作效率和效能的提高，產生明顯的經濟效益和企業文化效應。通過培訓，可以帶來十個好處：
一、快出人才，多出人才，出好人才。國內教育資源的限制和教育體制的缺陷，令企業只有依靠培訓來獲得優秀員工。
二、獲得高昂的士氣和戰鬥力。通過培訓，可以直接、最徹底地滿足員工的自尊，自我實現的需要，充分釋放潛能，有效調動積極性。
三、減少員工的流動率和流失率。當員工無法有效的完成自己的工作時，就會形成工作壓力，並在各方面表現出來。成功的培訓能通過員工技能的提高，有效減少工作壓力和增加工作樂趣，減少人員流動和流失，也有助於降低勞動力和管理成本。
四、更有效，容易的督導員工。當員工明白了工作性質，具備了工作能力，並有效的實施時，就會將「要我做」轉化為「我要做」，減少領導人對他們的管理和監督工作。
五、最大程度的降低成本。通過培訓，改進員工工作表現，既可獲得因人員素質的提高帶來的實際效益，更可帶來因員工主動性、積極性和創造性的激發所帶來的巨大效益。
六、塑造更完美的企業文化。通過培訓，員工會心懷感恩，感謝公司為他們提供了使自己成長、發展和在工作中取得更大成就的機會，自然有效地增強企業對他們的向心力和凝聚力。
七、強化員工敬業精神。擁有正確心態和嫻熟技巧的員工，自然也具備了良好的敬業精神。而培訓的一個主要的目的和效果也正是對心態的改進和技巧的強化。
八、保證顧客的最大滿意。幾乎沒有一個營銷計劃能打敗口碑式宣傳，顧客能看出誰是訓練有素的員工，也能分辨出沒有經過訓練的員工，他們會通過員工的工作表現來判斷該企業的管理能力，並因此影響他們的購買決策，影響他們的口碑宣傳。
九、更有利的勝過競爭對手。只要與對手相比時存在一些特定的優勢，就能在激烈的市場競爭中贏得一席之地。而人員優勢正是很多企業欠缺的。對一般企業而言，只要做出不多努力，就很容易實現自己的人員優勢，勝過競爭對手。而培訓正是獲得人員優勢的最好手段。
十、贏得更好的企業形象和經濟效益。所有上述的綜合，就會產生更好的企業形象，帶來全面的經濟效益，從另一方面強化了培訓的總體效果。
8. 請問企業管理培訓有用嗎對企業有處大嗎求解答！
培訓的用處：
1、培訓可以讓企業所有員工明確企業發展戰略。所有人清楚自回己崗位現實內容答與發展價值，將戰略與日常荼聯系起來，明確崗位發展目標和戰略意義，增加員工的責任感 和使命感。
2、培訓可以統一思想，凝聚力量。企業之所以將員工組織起來，最根本的原因在於大家有基本相似的追求和觀念。企業的核心價值觀樹立和企業文化的建設，必須通過培訓加以宣傳、塑造及落實。
3、企業經營方針、規章制度、工作要求、計劃任務等，一切想讓員工了解和做到的方方面面，均需要通過培訓達到。
4、企業面對市場和自身的經營工作，均需要針對自身存在的問題和不足，不斷的進行改革與創新，而克服缺點，提升自我，培訓就是一必十分重要的途徑。
5、新技術、新技能、新知識、新觀念的貫徹和落實，也必須經過培訓，而且是專業的培訓才能在企業內部高效達成。
9. 企業培訓有什麼用，目的是什麼
內部培訓師於企業的作用，主要體現在以下幾個方面：
1、培訓費用較低
眾所周知，無論是聘請外部師資力量來企業講課還是把員工送出去培訓，一般按照人數或授課時間來收費，人均受訓費用近千元甚至萬元不等，價格高昂。
而充分利用企業內部師資力量的培訓費用要遠遠低於該數字，成本相當低。
就培訓的效益來說，若外部培訓和內部培訓的效果相差無幾，那麼利用內部資源進行培訓的投入產出比就要高很多。
因此，挖掘和培養自己的內部培訓師資源顯得十分必要。
2、培訓內容更貼近於企業實際
我們經常把外部培訓比喻為「隔靴搔癢」，原因就在於雖然外部培訓資源很豐富，培訓師的授課經驗也很豐富，但由於每家企業在管理體制、文化等方面迥然不同，外部培訓的課程內容往往千篇一律，缺乏針對性和實用性，只能解決普遍問題，不能解決企業的個性問題。
很多參加外部培訓的員工有同樣的感受：聽課時覺得課程內容很精彩，感覺很受啟發，但聽完回來在實際工作中卻發現沒辦法應用。
而利用內部培訓師進行培訓，由於長期處在企業實際工作環境中，對企業內部的運作情況有著較深入和准確的把握，可以根據企業實際情況進行「量體裁衣」式的培訓，更容易幫助受訓者提出針對性強的解決問題的意見和方案。
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3、溝通效果較好，有助於形成學習型組織氛圍
內部培訓師熟悉企業文化、崗位技能要求，清楚學員的需求，同在一家企業，和學員基本認識甚至比較熟悉，更容易和他們進行交流。
與外部培訓相比，內部培訓師生之間的這種交流並不局限於培訓課堂，培訓師可以充分利用同事關系在授課之餘給學員提供更多的指導，實現一對一的深度交流，在企業內部搭建更好的溝通平台，從而保證更好的培訓效果。
同時，通過內部講師的榜樣示範作用及與學員之間的無隙交流，有助於提高學員自主學習的積極性，在企業中營造出分享知識、共同進步的氛圍，有利於學習型組織的建設。
4、對培訓過程的管控效果較好
外部培訓往往是將員工送出去或將培訓外包給專門的培訓機構，這也就意味著培訓過程交由員工個人或外部機構管控，企業人力資源部門只能在前期對培訓師資和培訓課程進行篩選，在培訓結束後通過考核培訓者的方式了解培訓的效果，對培訓實施過程沒辦法進行很好的監督和控制。
而由內部培訓師對員工進行培訓，則可以在培訓前監督審核培訓師授課內容的開發情況，培訓過程中維持紀律，及時協調培訓師與學員的溝通，培訓結束後可及時對培訓師的授課效果及學員的學習效果進行評估總結，為下一次的培訓提供經驗和教訓。
5、有利於激勵優秀員工，促進其職業生涯的發展
在企業內部挖掘和培養優秀的或有經驗的員工擔任內部講師，實際上就是對企業內部人力資源的充分開發和利用，對於優秀的員工來說，承擔內部講師的任務對其職業生涯無疑是一種新的挑戰和嘗試。
通過培訓授課，內部講師可以大大提升個人在演講、表達、控制局面和應對突發事件等方面的綜合實力，而在開發課程過程中，也有利於自身知識和技能的進一步鞏固和拓展，與此同時，授課效果受到學員和企業的肯定也會給其帶來成就感，有利於激勵優秀員工繼續留在企業，攀登其職業生涯的另一個平台。
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10. 企業管理培訓有用嗎
現在的管理培訓魚龍混雜，很多培訓機構出發點已經改變，不再是把幫助專企業解決問題放在首屬位，二是把賺不賺錢放在首位，造成現在很多企業對培訓機構的偏見。還有現在培訓師也是魚龍混雜，會說的多，會做的少；能說的多，能乾的少；所以，在選擇培訓師的時候，注意一下幾點：1、實戰型，在企業做過實職的，帶過團隊的；2、落地性，執行過具體任務且有方法有結果者；3、系統性，不能東一榔頭西一棒槌，知識不系統，理論雜亂無章，沒重點；4、有激情有思路。個人淺見，僅供參考。