1. 杭州企業管理培訓機構有哪些
杭州企業管理培訓機構還是蠻多的，由於杭州經濟發展快，企業培訓機構這塊需求就很大。
但是版要搞清楚機構與權研修班的區別，單個機構所講的企業管理是籠統化的，有理論知識可能也有一些研討會之類的，但是幾乎對於個人提升沒有什麼明顯的改進。
但是研修班就不一樣，研修班大多是依靠名校的師資力量和硬性條件開設的，本身就有優越的條件。以浙大為例，他們的研修班在當地很有知名度，學員基本都是在職成功人士戶或者管理層，不存在就業壓力，是真的來探討學習先進的管理理念和知識，這個層面是不一樣的。
以上是我的一些建議，希望能對您有所幫助。
2. 杭州企業中層幹部應培訓什麼
政治素質素質培訓，提高企業幹部人員的政治鑒別能力。
培訓的主要內容有：戰略思維、忠誠意識、必備的政治修養和理論素質、國家經濟政策、集團公司及企業內部的發展戰略。
專業知識
通過對專業知識的培訓提高企業幹部專業才幹能力，知識的不斷更新，信息的快速傳遞。
3. 杭州企業幹部培訓一般包括哪些課程
看分為什麼專題的課程了，如浙大城院就分為了以下幾個專題，分別是企業黨建專題、新生代企業傳承專題、企業定製化內訓項目、國企混改專題等
4. 推薦幾家杭州的企業培訓機構吧想做執行力、工作效率等等一類的，
杭州的不太清楚，知道北京的一家，不過可以到杭州去授課，有針對執行力和工作效率的課程，而且都是針對企業實際問題來設計課程的。
你可以去了網站了解一下，也可以打電話咨詢一下。
個人感覺效果不錯，服務和講師都很好。
這是他們公開班的課程，看有沒有適合你們的，內訓的是特別訂制的，需要你和他們溝通。
5. 杭州企業培訓哪裡好
這個杭州的企業培訓公司，以前我公司培訓找過一家，老師一共是給我們講了10節課，給我們主要講一講團隊合作，之後還給企業做規劃，感覺不錯，給你找一下地址www.chinamy.org你可以去看看，希望對你有幫助
6. 杭州新路的企業培訓課程怎麼樣有沒有了解過的
這個才開業，現在就是做企業訓練的，開幕式去看了，有很多知名的企業老闆都是參與了，覺得還是很好的。
7. 杭州市如何建立完整的培訓體系
杭州市企業培訓體系建立的原則 由於不同的企業在文化、戰略、規模、行業領域等許多方面有著較大的差異，因此企業培訓體系的建設也必須從企業自身的特點和實際出發，在搞清楚培訓體系所包含的內容和本企業培訓現狀外，還要注意遵循以下六個原則：基於戰略原則：培訓的目的是通過提升員工的素質和能力來提高員工的工作效率，讓員工更好地完成本職工作，實現企業經營目標。因此培訓體系的建設必須根據企業的現狀和發展戰略的要求，為企業培訓符合企業發展戰略的人才。 動態開放原則：企業要生存必須適應不斷變化的外部環境，這就要求企業的培訓體系必須是一個動態、開放的系統，而不是固定不變的。培訓體系背心根據企業的發展戰略和目標進行及時的調整，否則培訓體系就失去了實際的意義，就不可能真正發揮推進績效改善和提升企業競爭力的作用。 保持均衡原則：一個有效的培訓體系必須保證企業的員工在不同的崗位都能接受到相應的訓練，這就要求培訓體系的建設必須保持縱橫兩個方向的均衡。縱向要考慮新員工、一般員工、初級管理者、中級管理者，高級管理者之間的各個不同級別，針對每個級別不同能力的要求，設置相應的培訓課程；橫向要考慮各不同職能部門要完成工作需要那些專業技能，以此來尋找培訓需求和設計相應課程。 滿足需求原則：培訓體系的建設必須要在滿足工作需求的同時，滿足組織需求和員工需求。滿足組織需求，才能保證培訓的人才是組織所需要的，而不僅僅是崗位所需要的；滿足員工需求，才能從根本上調動員工的培訓主動性和積極性，從而保證培訓的效果。 全員參與原則：培訓體系的建設，不只是培訓部門或培訓管理員的事，企業培訓體系中的任何一項工作，都不能只靠培訓部門孤軍奮戰，必須上下達成共識，全員參與，必須得到領導的大力支持，必須得到業務部門的積極配合才能完成。 員工發展原則：如果培訓體系和培訓課程的開發能夠與員工自我發展的需要相結合，就可以達到企業和員工雙贏，在員工得到發展的同時，也能為企業的發展作出相應的貢獻。 內容很多，只是基本一部分，你去搜索原內容看看：領導力 資訊 > 企業 > 企業培訓 > 企業培訓體系的建立領導力 資訊 > 企業 > 企業培訓 > 企業培訓體系怎麼建立才能有效
8. 聽說杭州新路是做企業家培訓的，有沒有了解過的，感覺怎麼樣
這里才開業，課程倒是沒有體驗過。
不過這里的開業搞得有聲有色的，有很多行業大佬都去了，看來不會差的。