⑴ 蒙牛管理培訓生前途
管理培訓生，是指人抄力資源中心，自主培養企業中高層管理人員的人才儲備計劃。
通常是在公司各個不同部門實習，一般為一到兩年,待遇優厚,了解整個公司運作流程後，再根據其個人專長安排。最後通常可以勝任部門、分公司負責人。
一般都是大公司,大企業才有,而且相當相當難進,你要是被選進管理培訓生,那就是進入了職業經理人的快車道,
⑵ 誰知道蒙牛績效管理是怎麼樣的哇
蒙牛績效考核制度：
管理人員是一個公司的中堅力量，能否有效地調動管理人員的積極性是每一個企業發展的關鍵，對管理人員進行考核的目的是為了激勵管理人員按照公司的戰略和目標主動的、有效的開展工作。蒙牛針對公司管理人員的績效考核採取的是縱橫雙向的考核方法。
一、縱向考核
所謂的縱向考核，就是蒙牛在制定管理人員的考核指標時，由其上級領導依據其崗位職責和企業戰略、部門戰略的分解情況來設定。每年蒙牛公司的高級管理人員都會商討制定蒙牛下一年的銷售目標以及為了達成銷售目標必須實現的生產目標、人力資源目標、財務目標等。這些目標再分解到各個相關部門，形成各個部門負責人的關鍵業績考核指標(Key performance indication,簡稱KPI)。在這個過程中，蒙牛的每個中層幹部還要簽訂責任狀，即績效協議，接下來一年當中，中層管理人員的業績要求，考核指標以及獎懲標准都明確的顯示在這張績效協議上。
例如，2004年蒙牛的銷售目標是90億，當制定完成這個公司的整體目標後，第一件事，就是由人力資源部門按照總體目標設計各個部門的KPI考核指標。以當時液態奶事業部楊文俊為例，他的主要考核有：
經營業績指標：經營業績指標佔到整年考核的60%，包括銷售收入、利潤總額以及貨款回收率三個指標。每一個指標的達成情況都與獎懲緊密的聯系在一起。以銷售指標為例，2004年，液態奶事業部的銷售收入指標是63億8500萬。若液態奶事業部每超額完成3000萬，當時的負責人楊文俊加1%的年薪，每降低3000萬，扣除2%的年薪。蒙牛一直提倡「獎一罰二」，即獎一份，罰兩份。完成銷售額不足55個億的時候，只拿生活費，不享受年薪；超過65個億的時候，除了享受年薪之外，還要享受「總裁特別獎」。
另外，蒙牛還規定年度考核兌現總數不超過總額的120%，任何指標都必須在上面封頂。因為，蒙牛液態奶2003年的銷售量是37億，2004年要做到63億已經很難了，如果楊文俊能做到這個目標的120%以上，蒙牛認為銷售額激增的元嬰可能是市場突變，如競爭對收的突然倒閉造成的，所有蒙牛在考核指標上都要有一個封頂。
產品指標，佔到整年考核的15%，包括產品合格率、產品出成率。
質量指標，對於乳品這個的入口產品而言，質量是重中之重，因此若消費者投訴，市場發生抽檢不合格，負責人就要受到嚴厲的懲罰。在蒙牛，因市場或產品銷售服務而被媒體曝光，每發生國家級媒體曝光一次，扣50%年薪，省級曝光一次扣40%年薪，市級曝光一次扣30%。
二、橫向指標
橫向指標則由各職能型「閘門部門」設定，主要用於考核管理人員在制度執行、領導力、團隊建設、接-班人培養等方面的績效表現。
最終，各種考核要素結合在一起形成一個完成的表格，但是需要主要的一點是，考核的標准並不上一級一個人說了算，被考核者往往會和上級討價還價，最終雙方在考核表上簽字。
各事業部在具體執行過程中，有權依據自身實際情況進行調整，但「多干多得、少干少得、不幹不得」的精神始終不變，這便保證了蒙牛在快速發展中的系統靈活性，也可以充分激發各業務單位的活力和自主性。
⑶ 品牌管理的兩道題：1.從1999年至今蒙牛品牌的定位策略是怎樣變遷的
在現代市抄場經濟體制下,是否擁有品牌對企業的生存和發展具有決定性的意義。可以說,品牌是一個企業立足現代市場的經濟基石,是企業賴以生存和發展的重要條件,是最能體現企業核心競爭能力的無形資產。從更宏觀的層次看,品牌還代表了國家和民族的尊嚴和驕傲。正是由於上述原因,創建民族和國際知名品牌才成為幾代企業家的共同夢想,而在這個創造知名品牌過程中品牌個性的塑造尤為重要,對於一個成功的品牌來說,品牌個性是其全部內涵的集中體現。一、品牌個性的相關理論1.品牌個性的內涵。一般來說,把個性的概念運用於品牌中,就產生所謂的品牌個性。綜合前人關於品牌個性的研究,本文認為品牌個性就是使品牌具有了人情味的特質,是品牌通過其在各種營銷活動中表現出來的類似於人的個性,品牌個性使品牌的行為受到個性的限制,使消費者有了與品牌建立關系,進行情感交流的可能。2.品牌個性的分類。
祝你學習進步，更上一層樓！
(*^__^*) 有不會的可以再問我:
⑷ 蒙牛集團好進嗎
蒙牛乳業集團成立於 1999 年 1 月份，總部設在內蒙古呼和浩特市和林格爾縣盛樂經濟園區，總資產達 76 億元，職工 3 萬人，乳製品生產能力達 400 萬噸／年。
到目前，蒙牛集團在全國 15 個省市區建立生產基地 20 多個，擁有液態奶、冰淇淋、奶品三大系列 200 多個品項，產品以其優良的品質榮獲「中國名牌」、「中國馳名商標」、「國家免檢」和消費者綜合滿意度第一等榮譽稱號，產品覆蓋國內市場，並出口到美國、加拿大、蒙古、東南亞及港澳等國家和地區。
創業 8 年，該集團創造了舉世矚目的「蒙牛速度」和「蒙牛奇跡」。 2006 年，完成主營業務收入 162.46 億元， 同比增長 50.1% ，年均遞增 138 ％； 實現 利潤 7.27 億元，同比增長 59.21% ， 年均遞增 182 ％； 完成稅收 7.8 億元，同比增長 60.11 % ， 年均遞增 158 ％；主要產品的市場佔有率達到 35% 以上； UHT 牛奶銷量全球第一，液體奶、冰淇淋和酸奶銷量居全國第一；乳製品出口量、出口的國家和地區居全國第一。蒙牛校園招聘 要求：
1、全國正規高等院校2008年畢業的應屆專科、本科、碩士及博士生；
2、專業科目沒有補考，獲得過校級以上綜合或單項獎學金，英語四級以上，能夠取得相應學位；
3、積極進取，誠實正直、勤奮敬業、踏實，責任心強；
4、良好的學習能力、良好的團隊協作精神和服務意識；
5、身體健康，心態健康。蒙牛2008校園招聘
招聘計劃
我公司面向全國各高校招聘2008屆應屆畢業生，具體專業與人數如下：部門學歷專業人數目標崗位計劃工作地點特長要求常 溫液 奶事 業本 部博士食品、微生物、畜牧、生物工程2研發人員和林基地英語國家六級，文體特長碩士食品、微生物、畜牧、生物工程3研發人員本科 英語、食品1研發人員和林基地英語國家六級，文體特長財務會計或相關經濟管理類20會計或統計外事業部普通話/英語國家四級，文體寫作方面均可，擅長文體活動食品、管理類相關專業10行政崗位和林/外事業部食品、機電類相關專業115生產人員和林/外事業部英語口語熟練，體育、文藝營銷或食品專業135業務人員全國各省市溝通寫作語言，體貌端正,活潑計算機信息管理1行政崗位和林基地英語口語熟練，修電子商務課程計算機信息管理4行政崗位和林/外事業部具有一定程度的社會實踐經驗，溝通及學習能力較強大專乳品或機電類專業70生產人員英語口語熟練，電工專長低溫 鮮奶 事業 本部本科行政管理/人力資源/經濟管理專業8考核員、人事專員、內勤北京/外事業部熟練操作電腦，英語熟練、國家四級優先財務會計10會計市場營銷、工商管理、 經濟學35業務員、巡查員、產品專員外事業部善於交際、溝通，有學生會管理經驗者優先，英語熟練、國家四級優先食品檢驗10質檢員北京/外事業部熟悉食品檢驗流程，英語良好大專機電一體化或計算機專業8中控操作工熟悉計算機編程，了解自控工藝，英語熟練、四級者優先乳品或機電專業15機修工有一定的設備維修基礎，英語 熟練、國家四級優先乳品或機電專業15灌裝工有一定的設備維修基礎，英語 良好中專污水處理、環境保護 與監測專業3污水運行工北京熟悉污水處理流程冰 淇淋 事業 本部碩士食品工程2車間各崗位和林基地英語四、六級，熟練操作電腦食品工程1車間各崗位食品質量管理1車間各崗位化工機械/ 機電一體化1車間各崗位機械設計製造及自動化1車間各崗位本科機電一體化1設備主管和林基地漢語，擅長體育、文藝類食品相關專業3班長財務相關1會計財務部漢語，無貿易、工商管理優先3供應員和林語言表達能力強，社交能力強，溝通能力強，英語四級以上物流、運輸專業6物流處長5人,督察員1人全國語言表達能力強，社交能力強，溝通能力強，為人正直市場營銷、經濟類相關專業100業務代表全國漢語，吃苦耐勞,溝通能力強,思維敏捷平面設計2實習生北京溝通能力強\有較強的責任心管理類/經濟類/人力資源/食品類5實習生全國溝通能力強\有較強的責任心統計學1實習生北京溝通能力強\有較強的責任心大專市場營銷、經濟類相關專業139業務代表全國漢語，吃苦耐勞,溝通能力強,思維敏捷中專物流、管理類專業15分倉監管員全國語言表達能力強，社交能力強，溝通能力強，為人正直奶源 事業本部本科不限10行政崗位和林本部漢語，熟練掌握辦公軟體，溝通表達能力強大專畜牧獸醫，動物醫學90指導員全國漢語，溝通表達能力強武漢 友芝友本部本科機械、電氣或自動化專業4機修武漢英語熟練，體育類 運動食品或生物專業1研發員武漢英語熟練會計學2會計武漢英語熟練公關文秘等1行政崗武漢英語熟練專科市場營銷5銷售代表湖北英語熟練行政 服務中心中專 以上刑偵、消防、武警等 相關專業10經警基地各廠區會散打、武術，或對消防、安防等精通者優先考慮招聘流程：
接收應聘簡歷à篩選簡歷à綜合筆試（根據專業進行測試）à初步面試à專業復試面試所需資料：
◆ 個人簡歷，包括本人基本信息及教育背景、社會實踐經歷、科研課題等，中文或英文均可。
◆ 證書原件及復印件，包括英語等級證書、計算機等級證書、各類獲獎證書、其它資格證書等。
◆ 成績單復印件。聯系我們：
Tel：0471－7393727 Fax：0471-7393735 E-mail：[email protected]
聯系人：李先生
郵寄地址：內蒙古呼和浩特市和林格爾盛樂經濟園區蒙牛集團人力資源中心開發部收
⑸ 蒙牛的團隊管理
流程式控制制：很多領導喜歡說「我不需要過程，我只要結果」。其實只回有過程是可以控制的答，結果往往難以控制。沒有過程式控制制，一切彷彿在賭博，只有翻開底牌的一剎那才知道輸贏。在項目的每一個「里程碑」，應及時反饋成果以及總結並進行下一步驟，這就是流程式控制制。 通過股權分派和期權激勵，整個蒙牛團隊以及蒙牛外部合作企業形成了命運共同體，在共同利益的驅使下，蒙牛的執行力往往是自動自發的。 在此基礎之上，利用執行力公式這樣一個管理工具，有效地保障了蒙牛團隊的執行能力。蒙牛的成功充分詮釋了「一個企業的成功，必然是一個團隊的成功」的道理。蒙牛這個大團隊，以志趣相投、能力互補的團隊精神詮釋了「共贏」的真諦。在「人人都是老闆」的動力驅動下，蒙牛每天超越一個對手，年均遞增速度達365％，一路高歌猛進，成為了中國的乳業霸主。
⑹ 蒙牛的成功之路
編者的話：目前，蒙牛管理團隊核心成員撰寫的《蒙牛內幕》成了眾多企業家、經理人、學者、媒體乃至消費者關注的焦點。本書洋洋３０萬字，總結了蒙牛成功的核心優勢（關鍵因素），讀來很有啟發，現節選書中部分精華，以饗讀者。
《蒙牛內幕》從蒙牛發展歷程、蒙牛經營模式、蒙牛文化等方面著手，全方位透視蒙牛跌宕起伏、高潮迭起的成長軌跡，並力圖提煉出對眾多經營管理者乃至一般人有所啟示的普遍規律。總結起來，蒙牛的成功要素有以下五點：
企業家：牛根生——蒙牛成功的核心靈魂
沒有牛根生就一定沒有如此成功的蒙牛。他的經歷（原伊利生產經營副總裁）、品德（正直、仁厚、堅韌等）、價值觀（財散人聚，經營人心，大勝靠德，大智靠學等）在同樣大師級別的企業家中，牛根生可能是最令人佩服的一個。
中國的民營企業普遍處於初創階段，企業的成敗完全取決於創始人的綜合水平。（中國民營企業離歐美的職業經理人時代還很遠）。
企業家是不可再生的稀缺性資源，所以中國乳業也就僅僅出現一個空前絕後的牛根生一人，而不會有第二人。
企業文化：本質就是牛根生文化
企業文化是企業的價值觀，是企業的「為人之道」，蒙牛將企業文化上升到了企業核心的高度，而不是一些企業所謂的「口號」。
以其「經營人心」為例：
——蒙牛強調「舉賢避親」，防止企業的家族化傾向；
——選才「三合論」——在合適的時間合適的地點選合適的人才，而不是一些企業的高才低用，低才高用。
——「上禮下」規則：只允許上級送下級財物，禁止下級送上級禮物。
——「三正氛圍」塑造「三全員工」，公司只有具備「正義、正氣、正確（決策）」的基本面，奉行「公平、公正、公開」，才會有「上下同欲」，才會有「全心、全力、全時」的員工。
——「集體開會，領導坐地上」「老牛出差深圳睡地板」等等
……
如果書中所描述的都在堅持不懈的實施，蒙牛的企業文化取中國的儒家文化和西方的制度文化之長，令人敬佩！
企業戰略——決定了蒙牛真正的成功
蒙牛使命和遠景：強乳興農；創第一品牌，建中國乳都。
蒙牛總體經營戰略：專注乳業同步發展，整合資源滾動做強。
——顯然，不熟不做，專注於乳業，不盲目多元化，是蒙牛的根本發展戰略。
經營思路：目標導向——目標出發，反向推演，步步鏈接；倒推資源配置，倒推時間分配，鏈接戰略戰術，鏈接方法手段。
重大決策：如市場布局（先打深圳等）；工廠布局（國際水準樣板工廠，國際示範牧場等），廣告集中上央視等等。
反觀國內的許多公司，僅僅幾千萬，幾個億的銷售額，不知道自己有幾斤幾兩，就開始四面出擊，尋找所謂的「餡餅」（其實更多的時候是陷阱），盲目的實施多元化戰略。
有所不為，才有所為！專注！專注！再專注！煩躁的中國企業家們，前進的途中還是歇歇腳吧。
制度——保障戰略、策略的實施
蒙牛靠牛根生、楊文俊等原伊利高層１０人齊心協力投資創立，一開始就按規范的股份制企業運作。
在共同的利益驅動下，在規范的制度保障下，蒙牛的創始人們才真正會齊心協力，同心同德，患難與共，比肩作戰！
後來，隨著摩根等投資銀行的介入和香港的上市，蒙牛的上市公司運行制度更加健全。
幾年前，摩根等國際投行之所以看中蒙牛，不只是中國乳業的快速發展，更加看中的是蒙牛的經營團隊和完善的公司管理制度！
「系統好，凡夫變天才；系統不好，天才變凡夫」，在好的制度里，一個平凡的員工會發揮其應有的貢獻，但是在一個不完善的制度里，人才也會變成庸才。
蒙牛能被摩根等財團看中，能夠成為香港最「牛」的上市公司之一，有產權明晰，獨立運行的機制，股東價值為先，相對先進的管理制度是前提條件。
營銷策劃——四兩撥千斤，令人驚嘆！
蒙牛絕對是營銷的頂尖高手，其綜合策劃水平應該在養生堂之上，在中國的消費品業界可能無出其右！
「運籌帷幄，決策千里，９８％的成功在於家中的營銷決策」「媒體無大小，新聞無小事」「事件營銷是品牌的成長線」「事事都是營銷點」「定期主動給媒體發送稿件」等等，從這些標語就可見營銷策劃和公關的重視程度。
雖然蒙牛的中央台廣告很猛，但相比於它的事件營銷那是小巫見大巫。蒙牛深知「注意力經濟」時代如何吸引公眾的眼球。
「公關第一」「事件營銷第一」，蒙牛和牛根生本人都做到了。最近數年，關於蒙牛的媒體報道多達數萬篇，單單９月５日一天，網路上關於蒙牛的新聞就多達３０多條！
「爭創內蒙古第二品牌」「神五上天」「摩根參股」「香港上市」「老牛捐股」「蒙牛酸酸乳超級女聲」還有《蒙牛內幕》本書……
只要注重事件營銷，善於炒作的蒙牛的從來不缺乏素材，連「牛根生參加央視春節晚會」也成了新聞，最近關於「蒙牛到底是花多少元贊助超級女聲」都成了許多媒體的報料！
蒙牛的營銷炒作絕對可以成為中國最經典的營銷教科書標准案例！
作為營銷人也不得不感嘆：這是近年來最令人尊敬的快速消費品企業！
來源：（中國營銷網）
對於蒙牛的評論與分析，不是我個人能做到的，所以摘選一些供參考。
⑺ 在蒙牛上班怎麼樣工作環境如何
畢業之後通過校招進入了蒙牛，最初是從管理培訓生做起，大概做了有三個月時間，從生產到銷售的流程都牢牢記在心裡，我很喜歡在這里工作的氛圍，有人問我在蒙牛工作是不是每天都有奶喝，哈哈哈，你來就知道了。
⑻ 蒙牛的人力資源管理與其高成長有什麼關系
這是毋庸置疑的，顯然您是對人力資源工作和企業管理認識不夠。現代企業之專間的競爭，就是對人才的競爭，屬尤其對於乳製品等傳統企業，人才上的差距是造成全國幾萬家乳製品企業，僅有蒙牛、伊利等少數全國性的乳製品企業的。
那麼簡單的說，對於一家公司，負責管錢的是財務部、管控質量的是質量部，管設備的是設備維護部，那麼管人的就是人力資源部，選擇好優質的招聘渠道，進而招聘到優秀的、適合公司發展戰略的員工、入職後給予持續優質的培訓和職業生涯規劃，並通過績效管理和先進的薪酬激勵機制，確保員工穩定和給予約束、激勵，是確保公司戰略、目標和任務完成的基礎和核心。
⑼ 蒙牛的管理制度
蒙牛人力資源管理：晉升制度化(2008-07-11 10:02:56) 標簽：雜談 蒙牛非常重視梯隊化人才隊伍的建設和培養，以保證人力資源體系的安全和穩定，任何崗位有了空缺，都能有合適的接班人順利接手。在蒙牛幾乎所有中層以上幹部都有「接班人」。一般來說每個崗位的接班人有兩到三個，其中兩個在蒙牛企業內部，已經確定且告訴本人，另外一個是不確定的，准備「空降」。而且，「是否培養了接班人」這也是蒙牛管理者的重要考核指標之一。但是什麼樣的人才能獲得晉升，在蒙牛，並不是領導一個人說了算，想提拔誰就提拔誰，蒙牛有著標準的晉升流程，嚴格的完善的評價體系以及全面地培養制度，這已經形成了一套制度化的方法。 1.晉升前的培養蒙牛的晉升人員在正式上崗前，必須接受相應的培訓，這個培訓是晉升的前提和通行證，不管你的能力有多強，如果拿不到培訓結業證書，就沒有晉升的機會。在蒙牛商學院，人員培訓分成七個階梯，每一階的員工要上哪些培訓課程都有嚴格的規定。例如，當員工的績效排在前幾名的時候，他就成為了公司的骨幹。骨幹有資格去參加一門課程，叫《主管培訓》。主管培訓需要五天時間，培訓完後，要參加結業考試，拿到證書的人才具備晉升的資格。而主管升為經理需要經過18天的培訓，培訓完後同樣也要參加考試。 2.人才評價當然，接受過培訓的人也不一定就能成功晉升，還必須通過蒙牛的人才評價系統的考核，看他有沒有能力勝任新的職位。蒙牛的人才評價體系主要有五個指標，這是蒙牛考核一個人是否具備晉升資格的重要標准。第一個最重要的指標就是績效，只有績效優秀的人才能獲得晉升，這是硬條件；第二，評估晉升者是否符合崗位說明書的要求；第三，評估晉升者是否符合該崗位的勝任力模型；第四，EQ、IQ等心理測評；第五，應聘人員是否適應具體流程的要求。蒙牛人力資源部主要利用這五個指標對人才進行綜合的測評，測評結果的優秀者才可以獲得晉身的機會。 3.實踐鍛煉接受了培訓，通過了人才評價系統的考核，這就證明了此人具備了晉升到新職位的能力，這時他就成為了「候補隊員」，等有職位空缺，他就可以順補。但是，這些人還要經過實踐的培養和鍛煉。根據他是專業人才還是復合人才，蒙牛有兩條不同的培養之路。專業人才的培養方式就是掛職鍛煉。在蒙牛任何一個職位都有助理崗位，有總經理助理、副總經理助理、總監助理，這個助理是幹嘛的呢？不是秘書，助理崗位的設置就是為了培養梯隊人才，給這些人一個鍛煉的機會，接觸他們即將升任的工作，為順暢的交接做好准備。但是，在這個階段，掛職的人的工資是不變的。復合型人才的培養方式是輪崗。蒙牛挑選幾個有潛力的好苗子，提供給他們在各個崗位鍛煉的機會，讓他輪崗，可能人力資源部待上半年，財務部三個月，技術、生產等部門三個月，讓他們充分了解各個崗位的流程、工作方法，這些人未來就可以培養成復合型的幹部。整個蒙牛有七階人力資源的晉升體系，每一階都要對他們進行理論培訓，人才測評以及實踐鍛煉年，整個過程已經成為了一個制度化的流程。通過這一流程，蒙牛能夠全面地考察每一位晉升者，而且能保證晉升的有效性。
⑽ 蒙牛管理培訓生怎麼樣
我為什麼放棄蒙牛培訓生？因為在終面前，我回家了。
從03年開始，就喝蒙牛的純牛奶，對這個品牌的感情挺深。這幾年蒙牛集團的迅速崛起，特別是牛根生本人的不平凡經歷彰顯出來的人格魅力或多或少都給我對這個品牌加了不少分。培訓生初面我的表現很好，順理成章地進入了培訓營。相比IT的泡沫，生產加工類企業更關注實體產品，建立在實體上的產品總有一定的心理保障，加上蒙牛集團的終端運營得很出色，因此在這樣的企業落腳相當有吸引力。在個人調查中自己投入的精力很多，在騰訊的工作、考研的復習和一門考試的三重壓力下，依然得出了一篇不錯的調查報告，並且走訪的超市中碰到的問題也都在調查中得到說明和指點，收獲很大。可惜的是，這些收獲全部是來自於自己的個人總結，沒有來自集團的，僅僅兩個小時的加工廠參觀讓我覺得像是蛋糕上的水果，僅僅點綴了一下而已，對整個蒙牛的管理體制和理念，無論從理論層面還是實踐操作，都沒有什麼實質的收獲。
或許我是不是可以理解成這次的「培訓」，是一次間歇性的自主培訓，主辦方每扔一個任務給你，然後你去做，做完了有了收獲，然後達到培訓自己的目的？就好像性慾望滿足時，它相比自慰來說，只是多了一點來自身外的快感。蒙牛給了你一把工具而已。
哎喲喲，真小氣！
說是培訓，每回通知任務的時候都是以簡訊的形式通知的，就算是別的小公司，也會打個電話來吧。通知我們去通州加工場參觀，只告訴了我們個時間，地址、具體集合方式、路線都不透露，也只是發了一個簡訊息然後便石沉大海。而且，這次唯一的參觀培訓還是在倉促中草草結束，在加工場中參觀還沒有看出個所以然來，就被人力導游帶出了中央控制室，更令我們不滿的是，既然是步行參觀並且人數還這么多，導游同志也沒有拿個話筒好讓自己的講話能被所有的人聽到，可苦了那些不喜歡扎堆的人。我好不容易拿了個本記了些東西，還和一些員工聊了聊，不然心得報告根本沒法寫。本來教授的就少，怎麼寫？蒙牛是個國內知名的企業，這樣的態度顯然是不能認同的，以致於我們花了三個多小時千里迢迢來到通州，呆了兩個小時走馬觀花地看了看工廠，回去的時候還差點找不著車，真是悲哀。沒過門的媳婦總要受一點委屈，但蒙牛這種自焚形象的集團拿什麼去吸引那些應屆畢業高才生。外企在十到十二月的招聘基本完畢，或許集團認為，出色的人才已經被強大的外企先行爭奪，剩下的大多都是能吃苦的不入流的找不著工作的倒霉蛋吧？正像和我一起來的某牛X高校所說的話一樣，他說，他來蒙牛的目的就是拿到Offer之後拒簽協議，估計該男最後不是被蒙牛直接幹掉現在在家洗洗睡，就是被高聘成為「猛牛」鐵蹄下的干屍一塵不染了吧。我在他背後冷得直哆嗦，我怎麼會和這丫一道呢？
組長給我來了簡訊，說雖然都拿到了比較不錯的職位，但總有一種被忽悠的感覺。豐台的蒙牛事業部，給我的印象是有點遠離中心的感覺，而我也沒有去過。其它幾個交流不錯的同學也給我說，最終面的地方很糟糕，並且面試的情況也不很正規。原來說好的幾個崗位的其中一個，也是我們比較感興趣的一個，市場銷售執行經理這個職位，到最後並沒有在職位列表之中。他們的說法是「沒有直接方向的培養模式，都是從其它崗位開始」。我覺得有點遺憾。因為在最後一個Team項目中，包括在前一段的個人項目中投入的精力被無厘頭地貶值了，同組的「戰友」也不是十分滿意地拿到了自己想要的崗位，難免有些失落。