❶ 中國石化開展承包商專項整治,主要內容有哪些
1、全面清查和整治承包商資質。要嚴把承包商的 入口關 ，選好施工隊伍，從源頭解決部分承包商管理水平低的問題，堅決杜絕無資質或與施工資質不符的隊伍進入中國石化現場施工。
2、強化作業現場的安全監管。要加大現場直接作業環節的監管力度，對於風險度為重大及以上的作業、關鍵裝臵和要害（重點）部位的作業，要嚴格執行作業現場 雙監護 制度，確保作業安全處於受控狀態。要嚴格執行作業審批制度，不斷加強高處作業、用火、進入受限空間等高危環節作業的安全監督，做到無作業票不作業，作業票與施工內容不符不作業。
3、加大承包商安全培訓力度。要全面推行承包商負責人、管理人員持 雙證 制度。從今年開始，所有進入煉化企業的承包商，其主要負責人、安全部門負責人和項目經理必須同時取得地方政府部門和集團公司的安全培訓合格資質。從明年開始，油田企業和銷售企業的承包商也必須實施持 雙證 制度。要加大承包商員工上崗前的安全培訓。所有承包商員工需經過三級安全教育培訓，考核合格後才能進廠作業；各企業要緊密聯系企業實際和施工內容制定安全培訓計劃和大綱，確保培訓質量，提高培訓效果，切忌走過場、避免流於形式，真正提高承包商員工的安全意識和技能。
4、切實落實「四個讓位於」的要求。建設單位要合理安排施工進度，杜絕為追求利潤而減少施工人員、降低安全標准等情況，要避免出現為趕進度而盲目加班加點、未進行安全條件確認就施工、簡化安全管理流程等行為。
❷ 如何加強承包商管理
應將承包商納入公司HSE管理體系，統一標准和要求。按照「誰主管、誰負責」、「誰發包、誰負責」的原則，明確相關管理部門、業主單位以及承包商的HSE職責，統一標准、統一要求、統一管理，形成管理部門、業主單位、承包商「三位一體」的管控體系，層層落實對承包商的HSE管理責任。堅決杜絕「以包代管、包而不管」的現象。 建立完善的承包商准入機制，嚴把准入關。細化完善承包商資質審查標准，將承包商是否具備與所承擔的工程項目相應的等級資質、是否具有滿足施工要求的技術人員、施工設備設施、是否建立了HSE管理體系、近兩年來是否有良好的HSE業績等作為承包商准入的基本條件，對承包商進行評價、審查，從源頭上保證承包商能自覺遵守公司的HSE管理制度，進行有效地自我管理。 加強對承包商的教育和培訓，提高安全意識。承包商的員工如果安全意識淡薄、自我保護能力差，就會大大增加企業的安全風險。所以必須抓好入廠HSE教育，使進入公司的所有承包商的員工了解企業安全生產基本特點、施工作業常見危害因素、施工作業應遵守的HSE規定等，掌握個體防護用品使用要求，學會應急處置、現場急救與互救等技能，提高自我防護意識和能力。 加強現場管理，實現安全受控、質量受控。
1) 加強作業前的預防，推行現場作業「七想七不幹」方法，促使承包商員工了解作業內容、作業環境、作業風險、作業規定、施工方案，佩戴好防護用品，落實好安全措施，在確認自身具備相應技能的情況下方可實施作業。
2) 加強作業過程的監管。一方面定期對承包商施工現場安全措施落實情況、施工機具完好狀況進行監督檢查；另一方面加強對承包商施工質量管理，嚴格執行施工標准和驗收規范，明確承包商應做到不符合質量標准不交工，沒有檢修記錄不交工。使施工作業真正實現安全受控、質量受控。
3) 加強高危作業的監管。對高空作業、動火作業、受限空間作業、臨時用電等高危作業，應升級管理程序，提高標准要求，為現場作業提供可靠的安全保障。
嚴格考核評價，促進承包商自主管理。
1) 定期召開承包商會議，通報承包商管理體系運行以及現場施工作業管理情況，督促承包商加強自主管理。
2) 完善承包商考評體系和獎懲制度，對隊伍資質、HS業績、人員素質、現場管理、施工質量等方面進行全面評價，優勝劣汰。
❸ 承包商安全管理應該如何加強
對於大量使用抄承包商的企業襲或者項目來講，承包商安全管理是一個特別令人頭疼的事情。由於承包商往往承擔著危險性比較大的作業，而承包商人員整體素質普遍偏弱，承包商公司安全管理水平也普遍偏低，導致承包作業更有可能發生事故。
我們的承包商安全管理提升輔導服務，是借鑒國際一流公司在承包商安全管理方面好的做法，為客戶從承包作業風險評估、基於風險的承包管理模式設計、承包商資格預審、招標、合同簽訂、入場人員控制、入場設備工具控制和作業現場管控等方面進行策劃並指導實施。
歡迎咨詢。
❹ 中石油承包商管理有個嚴把「五關」的說法，請問具體指什麼
中石油承包商管理有個嚴把「五關」的說法：
一是嚴格落實甲方安全主體責任，堅內決杜絕「以包代管容」和「包而不管」，確保工程建設各個階段、各個環節都處於受控狀態。
二是建立健全規章管理制度，將承包商納入本單位的HSE管理體系。
三是嚴格HSE資質准入，所有承包商必須在中國石化建設工程市場資源庫中選擇，必須同時具備合格的業務資質和安全資質。
四是規范承包商安全教育培訓，強化責任落實，注重培訓實效。
五是嚴把HSE協議關，各單位與承包商簽訂施工或服務合同時，必須同時簽訂HSE管理協議。
❺ 如何提高承包商管理人員和操作人員的安全意識和能力
按照安全生產法要求全面落實安全生產責任制，建立健全安全生產管理組織網專絡好基本制度。參加安監屬局組織的培訓。學習安全生產法及你們那個專業的安全標准規范。招聘專職安全工程師全面開展工作。學習安全專業知識掌握識別危險隱患的能力。
❻ 如何提升承包商安全管理水平的一點認識
項目管理人員必須了解工程管理的特點和風險，掌握建築工程安全版管理的要素，能夠清晰地權分析工程特點和承包商水平現狀，有的放矢地提出要求，並對承包商HSE作業計劃書的內容進行符合實際的審核。
落實屬地責任，加強監督管理、加大考核力度，嚴格執行事業部安全管理相關制度，加強承包商日常表現評估和總體評估，真正把評估內容作為承包商考核的依據，落實到合同中執行。答案來源：博安網-安全生產管理雲，希望對您有用！
❼ 企業對承包商管理應採取哪些措施和手段，提高承包商的安全管理水平
經濟激勵和處罰措施最有效。