① 培訓開場白和結束語怎麼說
開場白：
大家早上好！（語氣加強，吸引大家注意力）
非常高興大家在百忙中抽出時間來參加今天的xxx培訓。今天我們的授課講師是xx老師。我和xxx（培訓課主辦方）是本期課程的班主任，，很高興認識各位。在課程的過程中您有什麼事情可以來找我和xxx。
這次的培訓只有1天，課程時間安排是從早上09：00―12：00，下午是從13：00――17：00，午餐時間是12點到1點，上下午各有一（兩）次課間休息
課程開始前再次提醒各位，請關閉您的手機或調為振動狀態，以免影響他人聽課。現在給大家5秒鍾時間准備一下。
接下來我介紹一下這次課程的講師：xxx老師，
xxx是歷任xxx培訓經理多年，專精課程領域在商務演講和TTT培訓上，目前就職於眾行公司的專職培訓講師、管理顧問。
相信這次課程xxx能為大家的工作帶來新的思考和啟發。
現在讓我們用熱烈的掌聲歡迎xxx老師。
結束語：
讓我們再此感謝xxx老師的精彩課程！同時我也代表眾行公司感謝大家對我們工作的支持和積極的參與。請您填寫內訓評估表，對我們課程和工作有什麼建議和意見，也請寫在上面，來自於您的聲音是對我們最大的鼓勵和幫助大家在填寫評估表的同時，也預祝各位步步高升。真心期待著與您再次相會！謝謝！
② 誰能幫我寫一篇關於總裁班的培訓總結或感悟，不剩感激！
給你提供篇範文吧，沒什麼難的，依樣畫葫蘆吧。
清華大學房地產總裁班畢業總結
近期我有機會參加了清華大學房地產總裁班的學習，我覺得很幸運，我非常珍惜這次學習機會。眨眼間一年多的學習就要結業了，回顧這美好的時光，心中有太多的感慨與不舍。
在過去十餘年時間里，房地產市場一路「牛市」，一路高歌。然而，隨著房地產市場的日趨成熟，隨著經濟全球化的快速推進，以及國家調控房地產業重大政策的相繼出台，中國房地產發展模式將發生根本性變化，環保、低碳、可持續發展正在成為整個行業的共同目標。未來一段時期內，隨著城市化進程的不斷擴大和深入，國內房地產業依然擁有巨大的需求量，但普通住宅市場的供應卻是有限的。與此同時，房地產業還面臨著資源壓力、資本壓力、市場壓力以及政策調控等種種難題。這些都是中國房地產業持續發展需要解決的最棘手問題。基於對以上問題的深刻思考，清華大學適時的推出房地產總裁研修班，研討中國房地產業的可持續發展，這讓我找到了突破發展瓶頸的空間。通過此次課程的學習，我系統的重新了解了房地產行業基本理論和最新研究與實踐成果，掌握房地產宏觀形勢與戰略決策、市場研究與投資分析、產品策劃與設計、市場營銷、項目管理、投融資決策等關鍵環節的管理技術和手段，提升了自身綜合能力。本次學習主要從房地產企業管理、房地產金融、營銷 、 開發、經營、策劃與項目管理 、房地產政策與市場宏觀經濟形勢、企業戰略管理、人才資源、企業文化建設、管理與領導藝術、企業管理學和核心項目管理等方面對我們進行培訓和指導。現在，我就根據我在培訓過程中所學的主要內容，結合工作實際談談自己的理解和感受：
跨入21世紀以來，中國房地產業如火如荼，風流盡顯，成為主導國民經濟的支柱性產業，推動著中國經濟的高速發展。在這個機遇與挑戰並重的行業里，一個有著精深見地與獨立思考，深諳領導與管理之道，精通專業的傑出領袖是引領企業乘風破浪，長存發展的必需人才。我是一名房地產企業的領導，曾經也接受了多方面的多項培訓，在這次學習中使我深深懂得了，作為一名企業的管理者，自身必須具備很高的素質，必須能夠對宏觀政策有足夠的敏感度，對房地產行業市場的發展要有前瞻性和預判性，對市場出現的機會要有敏銳的捕捉能力，對企業的發展、定位要有清晰的戰略思路。就像上課時老師講述的那樣，如果是一隻綿羊在率領一群獅子，那麼這群獅子就不再是獅子了。也就是說，作為一名領導者，必須要善於學習，敢於決策，致力於打造一支執行力強、學習力強、戰鬥力強的團隊，企業才能做大做強。
進入2010年，國家出台了歷史上最嚴厲的房地產調控政策，此舉將對房地產行業以後的發展帶來深遠的影響。作為中小企業的我們，如何在調控中轉型，在轉型中發展，在發展中壯大，是我們需要認真思考的問題，也是整個行業要認真思考的問題。經過與老師以及同行的交流，我堅信，隨著中國經濟的發展，在未來30年左右的時間里，房地產行業仍將在國民經濟發展中扮演著極其重要的角色，房地產行業仍有較大的發展空間。優秀的有社會責任感的企業必將在未來脫穎而出。
這里的教授都是行業專家，不光學術上有一定的造詣，他們開闊的知識和視野，讓我在短短時間內明白了以前許多不能明白的東西。思考問題的角度和方法也逐漸的多元化了。學校還為我們安排了調研活動，通過和企業領導人的交流，為我們學以致用提供了一個很好的平台，這里聚集的都是各地房地產企業的管理者，和他們在一起交流的時間是最難得和寶貴的，不僅能了解到各地區的房地產行業的發展情況，更重要的是通過交流相互借鑒各自的長處與優點，加深大家之間的感情，這無疑是將來事業發展的一筆寶貴的財富。針對當前國內房地產行業發展過程中出現的突出問題，學校將科學管理理論和實戰案例相結合，為我們提供了具有實用價值的房地產實戰經驗和有效的管理方法，學習中有以下體會和收益：
1.建立可持續發展戰略：通過解讀國內宏觀經濟政策，深刻剖析預測房地產微觀市場的變化，幫助並指導企業建立適合自身的發展戰略目標，走上可持續發展的道路。
2.夯實可持續發展基礎：通過基礎課程及專業課程的雙項式課程，使我既系統了解房地產業的基礎理論，又初步掌握房地產運作的實戰技巧和能力，實現系統性和實用性的有效結合。
3.分享可持續發展資源：互動式教學，促進了我們與專家、行業機構高管、同行之間的交流，分享清華資訊網路及客戶資源。
4.掌握可持續發展趨勢：由房地產權威專家、優秀房地產開發商等業界名流共同推動的趨勢論壇，使我了解房地產最新發展趨勢，從而選准投資熱點，規避投資風險。
為期一年多的房地產總裁研修學習很快就結束了，通過在清華大學這樣的一流學府的學習和錘煉，使我在個人修養、理論知識、組織管理能力等方面都有了長足的進步。俗話說「讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如名師開悟」。這里的每一位老師都讓我獲益匪淺。通過這次學習不僅僅提高了自身的潛能，更是為了增強企業發展自信心，發揮領導韜略與領導藝術，啟發企業發展的想像力與創造力，把企業真正做強做大，為建設社會主義和諧社會做出更大的貢獻。
③ 「如何當好一把手」研討班發言
一、唱好主角，當好表率。一把手特殊的崗位，決定了一把手是單位的形象，是單位的一面旗幟，一把手的言行對單位的幹部職工有很大的影響。正人先正已，要使單位的風氣正，工作好，一把手當好表率、起模範帶頭作用非常重要。我認為，在當前形勢下，「一把手」的模範帶頭作用應主要體現在以下三個方面。一是要帶頭學習，成為行家裡手。職能部門都有專業的業務，一把手不僅僅是組織領導者，還是工作的決策者，如果不懂業務就會變成局長是鼓，科長是槌，局長捧鼓科長敲，不敲不響，工作難以與區委區政府中心工作合拍，難以創新上水平。因此，一把手要變外行為內行，在開展政治理論學習的同時，認真學習業務知識，努力成為行家裡手，並以自己的學習行動，帶動班子成員和機關幹部的學習，形成學習的良好氛圍，打造學習型機關。學習的形式是多種多樣的。首先是自學。20多年來，我在三個鄉鎮工作過，對農村工作比較熟悉，剛到勞動局做行政執法工作，比較生疏。在這種情況下，我只能像小學生那樣從頭學起。經過長時間的學習，我總結出了一套學習方法：整體法規普遍瀏覽、重點法律反復學習、常用法規死記硬背。我為自己確立了學習的目標：布置工作不說錯話，處理問題不做錯事，和群眾對話能對答如流，群眾基本滿意。其次是積極參加上級主管部門的業務培訓，我多次參加勞動部、省勞動廳和市局舉辦的業務專業學習班，和工作人員一道學習，通過考試取得勞動仲裁員、勞動監察員證。再次是在日常工作中向有經驗的老同志學習，我經常深入到科室了解大家的工作職責、工作流程和適用的法規，和大家討論交流，學習他們的工作經驗。為了促進機關幹部學習，近年來，我局在全局范圍內組織了3次業務考試，局領導帶頭參考。只有撲下身子學，才能進入角色，成為稱職的局長。二是率先垂範，帶頭執行各項規章制度。部門人數少，規模小，相互工作在一起，單位建立的制度不能只讓機關工作人員執行，而自己做特殊人。要求大家不遲到不早退，領導幹部首先要不遲到、不早退。多數情況下我是上班第一人，下班最後一人。在我的影響下，我局的上班秩序井然。三是廉潔自律，反腐倡廉。機關部門和科室或多或少的有些權力，難免有基層的單位和群眾有求於你，社會上的不良風氣，會使辦事人吃請等小恩小惠的現象出現，雖然為數不多，也會產生「不吃不請事情要等，一吃一請馬上就行」的壞影響。首先我不參加吃請，杜絕人情風。其次狠抓機關幹部吃拿卡要現象，不準吃與工作有關的飯，下去工作必須回來吃工作餐，發現吃拿卡要現象的，按情節輕重扣發工資獎金，保持機關清廉的服務形象。
④ 急急急急,有誰知道怎樣寫學習參加勞動仲裁培訓後的心得體會
呵呵，寫這類東西沒有實際意義，大多都是套話，但有時候還必須得寫