① 哪裡有短期培訓企業管理幹部的
您可以考慮聯系專業的企業培訓機構（如今很多大城市都有），根據您企業需要培內訓人數的多少進行容安排，人數少的話可以到培訓機構學習，人數很多的話可以考慮讓培訓機構安排專業講師到企業進行培訓（節約成本） 國家二級人力資源管理師、二級企業培訓師 楊陽 為您解答
② 如何培訓企業中層管理幹部
很高興為您解答問題：
這一兩年，到企業做培訓，我發現了一個很好的現象，企業越來越重視中層幹部培訓 ，而且一些企業的中層幹部培訓課程已經不滿足於1、2天的課，而是擴大到一系列的課程。有的6天，有的10天，等等。其中題目涉及到，員工輔導與激勵、目標制定與計劃執行、中層管理技能 培訓、有效溝通、工作管理、人員管理等。
看到企業如此重視中層幹部培訓，是件很可喜的事情，因為，企業做大靠老闆，企業做強靠中層，戰略正確後，中層的執行力將是非常關鍵的因素。同時，我也在想中層幹部培訓涉及到如此多的題目，中層管理培訓的順序，到底怎麼安排比較好呢？
術業有專攻，在培訓方面，企業往往不是非常專業的，目前中國已經出現了一些優秀的培訓機構（深圳中旭） ，在他們的協助下，企業有機會設計相對合理的培訓方案，但有時企業方不是充分信任培訓機構，我看到了，一些企業自己設計的培訓方案，不太合理。我是這樣想的：
整體順序應該是：角色認識—-管理心態—-管理技能。
管理技能方面的順序應該是：管理技能全貌—-分技能詳細講。
具體來說，大概的順序是：管理者的角色認知—-管理者應該具備的心態—-管理技能的全貌—分技能的細講。
建議是：目標制定與計劃落實—-員工培養與激勵—-有效溝通與協調在管理中的應用—有效控制與執行，等等。因為管理學對管理技能的順序也是八個字「計劃組織領導控制」。
③ 企業中層幹部培訓主要培訓什麼課程
很多的。
有系統的課程，也有單個方面提升的課程。
總的來說，中層幹部的培訓課程主要包括：角色認知、團隊建設、溝通能力、執行力、領導力、目標與績效管理、時間管理、員工培養與激勵等等。
這些都是可以單獨作為一門課程來做的。
你可以去 眾卓咨詢 了解下。
應該會幫到你。
④ 論如何做好國有企業幹部管理及培訓工作
做好企業幹部管理工作的的做法可以如下：
1.抓實資源整合
在市場經濟條件下，企業幹部尤其是高素質的企業幹部是一種「稀缺資源」，對促進企業發展壯大起著主導作用。因此，人力資源管理部門要以戰略眼光從全局高度出發，進一步解放思想，更新工作觀念，完善政策機制，合力培育一支過硬的企業幹部隊伍。首先要創新培訓機制，進一步提高企業幹部隊伍整體素質。要本著「缺什麼補什麼」、「需要什麼提供什麼」的原則，採取多種方式，有計劃地組織企業不同層次、不同需求人員參加培訓，提高培訓的實效性和針對性。同時，選擇部分專業培訓機構推薦給企業，便於他們選擇適合自己的培訓項目，提高自主培訓的積極性。其次要著眼於精神激勵，加大對企業幹部的宣傳力度。要制定並完善以精神激勵、提高企業政治待遇等為主的激勵機制，增強他們的成就感、榮譽感和自豪感，激發企業幹部幹事創業的信心。同時，利用多種媒體、多條渠道，大力宣傳企業幹部的工作事跡，在全社會形成關心尊重企業幹部的環境氛圍。再次要發揮人力資源管理部門自身優勢，幫助企業選拔培養後備幹部。根據企業需求，人力資源管理部門要充分發揮自身優勢，為企業選拔人才提供幫助。要積極探索社會化的經營管理人才評價制度，加快組建企業經營管理人才評價機構，開發適用不同類型人才的測評技術，逐步建立綜合反映品德、知識、業績等要素、突出創新創業能力的評價指標體系。利用現代信息技術，廣泛收集企業經營管理人才信息，建立以基本素質、業績檔案、誠信記錄為主要內容的企業經營管理人才信息庫，為企業選擇、使用人才提供基礎條件。
2.提升人才隊伍素質
人才已成為制約企業發展的主要原因。因此，必須抓實抓好企業的人才隊伍建設。首先要注重引進高層次企業經營管理人才。制定人才優惠政策，積極為重點企業集團及高新技術、支柱產業、新興產業等引進所需的各類人才。鼓勵把「招商引資」與「招才引智」相結合，以項目為紐帶，採取項目聘用、技術合作、管理入股、管理咨詢、兼職等柔性流動方式引進高層次經營管理人才。鼓勵和引導有條件的企業面向國內外招聘高層次經營管理人才，認真落實人才引進政策，確保人才引得進、留得住、用得好，形成人才引進的集聚效應。其次要加快人才市場體系建設。定期發布人才需求預測報告，通過供需見面、自主洽談，企業股東會或董事會依法選舉或聘用，逐步形成以資本所有者需求、經營管理者滿意為主導的企業經營管理者選拔機制。打破行業、地域和所有制界限，擴大公開招聘范圍，盤活人才資源，推動優秀人才在行業間、企業間以及不同所有制經濟組織間合理流動。再次要搭建企業與科研院所、高等院校及高層次人才聯系平台。充分發揮組織部門聯系專家、聯系人才的作用，實現企業與科研院所及高層次人才的有效對接。整合科研力量，支持更多的企業建立博士後流動站。發揮企業家聯誼會的作用，定期組織開展「企業論壇」、「企業專題活動日」等活動，為企業提供更好的服務。
3.加強企業黨建工作
首先貼近企業實際設置組織機構。把黨組織組建工作作為首要環節來抓，按照與企業改制、組建同步的原則，設置適應企業發展需求的多種黨組織類型。推行黨組織成員與董事會成員交叉任職，本企業管理層人員無合適人選的，由上級主管部門黨委委派黨組織書記。逐步規范企業黨組織成員任免范圍和程序，實現管理規范化。其次貼近經營生產開展組織活動。把搞好企業改革發展和經營生產工作作為黨建工作的出發點和落腳點，根據企業的中心任務制定黨組織活動計劃，圍繞中心任務落實黨建措施，用生產經營成果檢驗基層支部和黨員發揮作用的效果，切實把企業黨組織的核心作用體現到企業經濟發展上來。要注重加強理論武裝頭腦，加強思想政治建設。組織企業各級管理層人員認真學習鄧小平理論、「三個代表」重要思想和科學發展觀，在工作實際中努力踐行科學發展觀，樹立正確政績觀，堅持求真務實的作風，依靠真抓實干推動企業發展。發揮黨組織政治優勢，大力推進企業文化建設，發揮企業文化對員工的凝聚作用、激勵作用和導向作用，使員工的自身需求與企業發展融為一體，與企業共存共榮。再次要遵循企業規律參與重大決策。進一步明確、規范企業黨組織參與企業重大決策的內容、途徑和形式，建立健全黨組織參與重大問題決策制度，包括黨組織參與決策溝通制度，監督企業守法經營和決策落實制度、黨組織負責人參加經理辦公會議制度、組織黨員群眾關心和參與企業重大問題決策制度等。完善和加強以職工代表大會制度為基本形式的企業民主管理制度，落實職代會討論企業經營生產中的重大問題、審議工資獎勵以及安全生產、勞動保護、勞動保險等涉及職工利益的問題、民主評議領導人員等制度，尊重和保障職工的民主權利，充分發揮職工群眾的積極性、主動性和創造性。建立健全以產權監督、黨內監督、群眾監督、輿論監督、法律監督等監督體系，將企業重大決策的執行置於黨組織、股東和職工、法律的監督之下。
4.培養專業性人才
綜合性人才和專業型人才對企業都不可或缺。企業目前情況是綜合性人才偏多，專業性人才欠缺。一是我們很多管理人員的知識結構跟不上時代要求，知識得不到更新，管理上不了層次，尤其是一線隊科級管理人員學習機會很少；二是我們對管理人員系統的、專業性強的培訓少，很多管理知識及理論知識培訓，僅僅就那麼一兩天，成效不大。因此，我們首先要倡導幹部愛學習、多學習的風氣，變被動學習為自覺學習，培養學習型的幹部隊伍。其次，要借鑒過去經驗，加強幹部培訓力度。在培訓形式上，採取送培或自辦培訓班的方式，進行脫產或半脫產培訓；在培訓內容上，結合企業實際，加大管理知識、經濟知識、法律知識的培訓及政治理論的培訓；在培訓人員上，有針對性地開展中層幹部、幹部及一般管理幹部的培訓，專業性強的管理人員進行專業知識的重點培訓；在培訓效果上，要獎懲結合，培訓合格的給予一定獎勵，並將結果納入幹部職務晉升和考核中。
總而言之，企業幹部管理是新形勢下企業改革中一個嶄新的課題，是一場創新思維、開拓進取、大刀闊斧改革的攻堅戰。因此，我們必須深化企業幹部制度改革，努力探索和完善幹部選拔任用和管理機制，為企業的可持續發展打下堅實的基礎。
⑤ 企業管理幹部培訓哪裡好浙大幹部培訓好不好
當然到浙江大學幹部培訓中心 全國幹部教育培訓浙江大學基地的組成部分，是中組部、農業部、浙江省委組織部的重要培訓基地
⑥ 怎樣開展企業管理幹部培訓
怎樣開展企業管理幹部培訓：
從智力能力：概念化能力，判斷力和邏輯思維能力三個方面；管理能力：管理規劃能力和行動能力；人際交往能力；自我控制能力：情緒控制能力，自我估計能力和環境適應能力。四方面培訓後，中層管理人員發揮了其承上啟下重要的作用。企業各部門溝通順暢，增強了整體作戰能力；上層決策及時、有效地得到了執行等一系列優勢，企業得到了平穩的過渡。
1.基層管理人員是指在企業生產、銷售等經營活動一線執行管理職能的直接管理人員。他們與一線操作員工最接近，其管理水平直接影響到企業員工的積極性和對企業的忠誠度。
2.由此可見基層管理人員側重的是專業技能。專業技能是指對生產產品或提供服務的特定知識、程序和工具的理解和掌握。
基層管理人員的培訓
基層管理人員培訓內容主要包括企業總體經營計劃和分計劃；監工的任務、責任和許可權；工作標准化；人際關系；工作方法；會議組織與控制；全面質量管理及實施；合理化建議的組織和生產方法；員工考核和激勵；企業規章制度。
提升中基層管理人員角色轉換，從技術型轉向綜合型人才； 創建溝通平台，培養OTI中基層管理人員主動溝通、高效溝通，主動配合的工作方式； 提升中基層管理人員帶隊伍、激勵和輔導團隊，並有效的率領團隊提高績效的能力； 增強組織凝聚力，培養大團隊意識。為共同的團隊目標而奮斗。
⑦ 杭州企業幹部培訓有什麼意義
企業幹部培訓，是企業勞動管理中人力資源管理與開發的關鍵職能之一，是回創建學習型企業答、造就一支高素質、能夠擔當重任，經得起風險考驗的幹部隊伍的重要活動之一，也是企業幹部的重要福利待遇之一。實際上是企業幹部根據企業發展需要及自身發展要求而進行的有側重，有針對性的對政治理論、技術業務、管理知識的一種繼續教育。可以說，沒有高素質的幹部隊伍，就沒有企業的穩健發展，提高幹部隊伍素質，打造適應企業發展的幹部隊伍勢在必行。
企業幹部培訓，是維護企業幹部學習權和發展權的需要。隨著改革開放的發展和社會主義市場經濟體制的不斷完善，幹部職工的文化程度、技能等級、管理能力決定著他們收入水平的高低、競爭能力的強弱。加強企業幹部培訓如浙大城院繼續教育，是維護企業幹部精神文化權益特別是學習權、發展權的需要，勢必改善幹部隊伍的知識技能結構，促進企業又好又快發展。
⑧ 杭州企業幹部培訓一般包括哪些課程
看分為什麼專題的課程了，如浙大城院就分為了以下幾個專題，分別是企業黨建專題、新生代企業傳承專題、企業定製化內訓項目、國企混改專題等
⑨ 浙江企業幹部培訓哪家好
浙江大學來城市學院繼續教育中心源以「依託浙大、立足浙江、服務全國"為發展方針，突出「兩浙"優勢和特色，通過高水平的教學和管理，已躋身國內一流的黨政幹部培訓基地、企事業管理者培訓基地行列。
浙江大學城市學院繼續教育中心依託浙江大學多學科雄厚師資力量，結合浙江省在改革強省、創新強省、開放強省、人才強省、文化強省等方面的實踐與案例，以「培訓助力成長、求是追求卓越"為信念，積極開展教育培訓工作。
⑩ 企業管理幹部培訓的內容有哪些
1.卓越領導力
2.優秀團隊塑造
3.果斷授權
4.有效溝通
5.高效激勵
6.人力資源開發與管理
7.目標管專理與績效考核屬
8.做好中層
9.企業主管激勵之六脈神劍
10.高績效營銷團隊建設
11.精英員工的選育用留
12.用文化打造百年企業的軟實力
13.從思維創新到營銷創新
14.績效是企業的生存之道
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中青企業培訓。