員工培訓考勤管理

① 員工招聘、錄用、試用期和離職考核管理制度 新員工培訓制度 勞動合同簽訂及管理制度 作息、考勤制度 勞動

員工招聘、錄用、試用期和離職考核管理制度
勞動合同簽訂及管理制度回
新員工答培訓制度
新員工培訓裡麵包括：作息、考勤制度，勞動紀律及規定，工作總結績效考核制度，薪酬管理制度，休假制度，員工獎懲制度，保密制度，費用報銷制度——所以這些制度是並列進行的。
業務接待費用規定
鑰匙管理制度
辦公室及室內物品管理規定
辦公用品管理制度
公用筆記本電腦使用管理規定
公司一般都是這么操作的，但如果這是考試的題目，就幫不到你了

② 企業員工培訓或旅遊考勤按什麼定性

員工培訓考勤定為正常上班，旅遊不好說， 因公，還是因私呢，我們公司出去培訓學習定為出差；

③ 各位HR在做員工培訓的時候,是怎樣記錄考勤的,是由員工簽到還是由教員點名

所有人員的名字列到一張表單上，由員工自己簽名

④ 公司員工的考勤管理是行政部的事還是人事部的事

行政部是負責公司文檔和辦公環境及各類公司制度通知會議之類的事，人事六大模塊之一就是考勤。不僅考勤是人事方面的工作，還有考核、培訓、薪酬、福利、員工關系都歸人事

⑤ 公司考勤管理範本

公司管理制度制度大綱為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特製訂本公司管理制度大綱。一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。二、公司倡導樹立「一盤棋」思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。六、公司實行「崗薪制」的分配製度，為員工提供收入和福利保證，並隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會;公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率;提倡厲行節約，反對鋪張浪費;倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。員工守則一、遵紀守法，忠於職守，愛崗敬業。二、維護公司聲譽，保護公司利益。三、服從領導，關心下屬，團結互助。四、愛護公物，勤儉節約，杜絕浪費。五、不斷學習，提高水平，精通業務。六、積極進取，勇於開拓，求實創新。公司考勤制度考勤管理一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特製定本制度。二、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出業務前，須經本部門負責人同意。三、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機關周日和夜間值班由公室統一安排，市場營銷部、項目技術部、投資發展部、會議中心周日值班由各部門自行安排，報分管領導批准後執行。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負責人填寫加班審批表，報分管領導批准後執行。節日值班由公司統一安排。四、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假 天以內的（含 天），由部門負責人批准； 天以內的（含 天），由副總經理批准； 天以上的，報總經理批准。副總經理和部門負責人請假，一律由總經理批准。請假員工事畢向批准人銷假。未經批准而擅離工作崗位的按曠工處理。五、上班時間開始後 分鍾至 分鍾內到班者，按遲到論處；超過 分鍾以上者，按曠工半天論處。提前 分鍾以內下班者，按早退論處；超過 分鍾者，按曠工半天論處。六、 個月內遲到、早退累計達 次者，扣發 天的基本工資；累計達 次以上 次以下者，扣發 天的基本工資；累計達 次以上 次以下者，扣發當月 天的基本工資；累計達 次以上者，扣發當月的基本工資。七、曠工半天者，扣發當天的基本工資、效益工資和獎金；每月累計曠工 天者，扣發 天的基本工資、效益工資和獎金，並給予一次警告處分；每月累計曠工 天者，扣發 天的基本工資、效益工資和獎金，並給予記過 次處分；每月累計曠工 天者，扣發當月基本工資、效益工資和獎金，並給予記大過 次處分；每月累計曠工 天以上， 天以下者，扣發當月基本工資、效益工資和獎金，第二個月起留用察看，發放基本工資；每月累計曠工 天以上者（含 天），予以辭退。八、工作時間禁止穿拖鞋、串崗聊天等做與工作無關的事情。如有違反者當天按曠工 天處理；當月累計 次的，按曠工 天處理；當月累計 次的，按曠工 天處理。九、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規定時間內未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規定處理；未經批准擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規定處理。十、員工按規定享受探親假、婚假、產育假、結育手術假時，必須憑有關證明資料報總經理批准；未經批准者按曠工處理。員工病假期間只發給基本工資。十一、經總經理或分管領導批准，決定節假日加班工作或值班的；夜間加班或值班的加班費根據公司內部調整而定；未經批准，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規定處理；如有遲到者，按本制度第五條、第六條規定處理。十二、員工的考勤情況，由各部門負責人進行監督、檢查，部門負責人對本部門的考勤要秉公事，認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規定處理的員工，取消本年度先進個人的評比資格贊同 |評論修改回答

⑥ 對員工考核，考勤，教育培訓等方面主要採取了哪些管理措施

其實就一條 系統管理就好 冒昧的問一句這些應該是人事經理應該考慮的問題 當然了專在職業經理屬人abc三級考試里也有。最只要的還是建立健全且有效的一條屬於自己的系統就好了，當然了不同的人自己的系統是不一樣的，希望可以幫到你。 這是我3年人事經理的經驗 謝謝。

⑦ 培訓班紀律和考勤制度

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人臉識別率可達99.9%，僅有不到千分之一的誤識率，就國內來說，已經是非常不錯的水準了，更重要的是免費，還有配套的後台管理系統，我們公司現在就啟用了

⑧ 員工招聘、錄用、試用期和離職考核管理制度新員工培訓制度勞動合同簽訂及管理制度作息、考勤制度勞動

員工招聘、錄用、試用期和離職考核管理制度 勞動合同簽訂及管理制度 新員工培訓制度 新員工培訓裡麵包括：作息、考勤制度，勞動紀律及規定，工作總結績效考核制度，薪酬管理制度，休假制度，員工獎懲制度，保密制度，費用報銷制度——所以這些制度是並列進行的。 業務接待費用規定 鑰匙管理制度 辦公室及室內物品管理規定 辦公用品管理制度 公用筆記本電腦使用管理規定 公司一般都是這么操作的，但如果這是考試的題目，就幫不到你了

⑨ 員工考勤管理方法技巧有哪些

員工考勤管理方法
考勤工作是對員工的實際出勤情況進行記錄，以加強公司對作息時間的實施，並提供必要的統計資料。
員工使用考勤卡(上下班刷卡)來記錄個人每天的出勤情況。公司嚴禁代打卡行為，對於代打卡員工，一經發現，一次扣發當事人(代打卡人和委託人)人民幣300元。
員工請假、休假，必須履行相關程序和手續。
凡屬下列情況之一的缺勤，均為曠工，並按《員工手冊》處罰規定處理：
(一)未經請假或請假未准而缺勤兩小時者;
(二)工作時間內擅離工作崗位或做私活等活動者;
(三)超過批準的假期又沒有及時早報續假，未提供有關證明的缺勤;
(四)以虛假理由請假而休假者;
(五)單位、部門或職位調整，不服從分配，逾期不到崗的。
培訓學員的考勤
(一)參加公司內部培訓、學習的員工，填寫培訓考勤表，由培訓主管給部門提供考勤反饋;
(二)在國內或出國學習的學員，根據被批準的實際在外天數，由部門自行考勤。
員工缺勤，按如下辦法考核並計扣工資：
(一)員工必須嚴格遵守公司規定的工作時間，不得遲到、早退。
(二)公司對遲到、早退按月進行累計，員工當月遲到、早退累計次數達到3次，按曠工半天計扣工資;超過3次，按曠工1天或1天以上處理。
員工當月遲到、早退累計次數1-2次，其缺勤時間在30分鍾以內不扣工資，超過30分鍾按實際時間計扣工資。
(三)員工每曠工1天，扣除2日崗位工資;當月連續曠工3天或當年累計曠工超過7天，公司可對其解聘，不支付經濟補償金。
當月有曠工記錄者，當月無績效工資。
考勤管理
(一)公司各職能部門、研究院、市場總部(含所屬各地代表處)的考勤由各部門人事專員或相關人員直接負責;每月月底將本部門考勤情況匯總後於次月10日前報送人力資源部薪資福利部門，缺勤人員的工資從其下月工資中扣除。
(二)行動電話製造部、行動電話營銷中心及維修中心、數據網路事業部、寬頻接入產品事業部的考勤自行管理，缺勤人員的工資由本部門薪資專員直接從其月崗位工資中扣除。
員工管理的方法
經常交流
沒有人喜歡被蒙在鼓裡，員工會有自己的許多不滿和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。所以，員工之間、員工和領導之間需要經常的交流，征詢員工對公司發展的意見，傾聽員工提出的疑問，並針對這些意見和疑問談出自己的看法什麼是可以接受的?什麼是不能接受的?為什麼?如果企業有困難，應該公開這些困難，同時告訴員工企業希望得到他們的幫助，要記住紙是包不尊的，員工希望了解真象。
允許失敗
要對員工有益的嘗試予以信任和支持，他們能夠幫助我們的企業有所創新。不要因為員工失敗就處罰他們，失敗的員工已經感受到非常難過了，我們應該更多的強調積極的方面，鼓勵他們繼續努力。同時，幫助他們學會在失敗中進行學習，和他們一起尋找失敗的原因，探討解決的辦法。批評或懲罰有益的嘗試，便是扼殺創新，結果是員工不願再做新的嘗試，這樣反而不利於企業的人員管理工作進行下去。
建立規范
訂立嚴格的管理制度來規范員工的行為對每個企業都是有必要的，我們可以對各個崗位做詳細的崗位工人描述，使每個員工都清楚自己應該干什麼，向誰匯報，有什麼權利，承擔什麼責任。當然這種限制不應過於嚴格，但一定要有。建立合理的規范，員工就會在其規定的范圍內行事。當超越規定范圍時，應要求員工在繼續進行之前得到管理層的許可。