宿舍管理主任培訓講話

Ⅰ 宿管委發言搞

老師，各位同學，大家好!

日前，學校住宿學生比例逐年增大。據調查表明，住宿學生每天呆在宿舍的時間平均都在10小時以上，宿舍不僅是學生休息的場所，同時也是交流思想、溝通感情的地方。宿舍管理的優劣，直接關系著學生的身心健康。

宿管委重視學生宿捨生活，並通過加強宿舍管理，營造文明宿舍，為我們創造了非常好的居住環境。

1. 對寄宿生在校實行全過程管理。一是全員管理，校行政管理隊伍、班主任必須每天早晨到校檢查宿舍各項常規，了解住宿情況，晚上檢查本班寄宿人數，填寫記錄單，了解學生一天在校情況，熄燈後才能離開宿舍。二是全方位管理，就是從學生的衣食住行、學習、活動等各方面進行有效監控，做到哪裡有學生，哪裡就有管理者。

2. 培訓學生管理骨幹隊伍。一是建立學生會檢查組，量化宿舍內務制度、紀律制度的執行情況，並進行檢查記錄。天天查、周周比、月月評。每天檢查的評分及時登在「文明評比欄」，及時刊出「每日快訊」，表揚好人好事，指出有待改進的方面，及時激勵，正確導向。二是定期召開寢室室長和班干會議，布置任務，培養工作能力。

通過以上的幾方面管理，培養了學生的綜合素質：

1. 提高了學生的自控能力。一般學生自控能力比較差，需要老師對他們進行監督、管理。通過管理以後使學生慢慢養成按時熄燈就寢、早上准時起床做操的習慣，在無形中提高學生的自控能力。

2. 提高了學生的自理能力。學生在家時一般都是衣來伸手、飯來張口，自理能力很差，就連疊被子對他們來說也是一件很困難的事情。經過一段時間的耐心指導，學生都具備了一定的自理能力，給自己創造了一個舒適的環境。

3. 加強了學生間的溝通。在寢室里，同學間常常因生活習慣、興趣愛好等不同出現摩擦，在寢室里也常會發生集體發表對家長或老師不滿的現象。教師要及時與學生交流，發現學生的思想問題，引導他們換個角度看問題，設身處地為對方著想。讓學生逐漸學會排解，學會溝通，保持一種良好的心態，這有利於建立一種協調的人際關系。

由此我們不難認識到，宿舍文化所具有的德育功能是肯定的，是不可忽視的。充分挖掘寢室的德育資源，豐富寢室文化生活，是關繫到寢室是學生的自我管理、自我教育最基本組織載體，是學生思想成長、素質提高的重要陣地，同時關繫到全住宿制學校的管理能否讓家長放心，社會滿意。

我的演講完畢，謝謝大家！

Ⅱ 學院宿管部部長對新生內務整理動員大會演講稿

外語系宿管部管理條例

外語系宿管部是外語系學生會和團總支領導下的全面負責外語系宿舍管理方面的一個部門。它以全心全意為廣大同學服務為宗旨，幫助同學們協調好宿舍同學之間的關系和解決生活上所遇到的困難，為營造和諧文明的宿舍環境而努力。為了進一步完善我系宿舍管理制度，加強我系宿舍管理，為廣大同學創造一個干凈優雅、舒適的環境，根據《嘉應學院宿舍評比條例》結合本系特點，特製定如下條例：
1、嚴格遵守《學校宿舍評比條例》爭當文明宿舍。
2、每一位房員自覺整理內務。
3、宿管部組織宿管委員每周進行不定期檢查一到二次。其中全面檢查一次，抽檢一次，督促指導各宿舍搞好宿舍內務。檢查由宿管部幹事幹部帶隊
4、要求每月一至兩次全系性大掃除。具體日期由各房商量，統一安排。
5、宿舍實行個人與班級結合管理。個人及宿舍情況直接與文明班和先進團支部的評比掛鉤。入黨積極分子房間的衛生狀況作為入黨考察資料。預備黨員的房間的衛生情況將作為轉正入黨的考察材料.
6、房長需要把本條例評分標准、宿舍成員值日分配情況張貼在宿舍門的背後顯眼處 對照進行，否則房長扣兩分。
外語系宿管委員會是宿管部的一部分
1、 宿管委員的職責是每周對我系宿舍進行內務檢查、不定期到宿舍中進行宿訪以及真實、及時的反映同學們的情況。宿管委員會設委員長兩名，委員長主要負責聯系委員，密切關注委員的工作情況，以及與部門的幹事幹部一起搞好部門的常規工作。部門的重大會議需有委員長一起參與討論。
2、 所有宿管委員必須工作態度積極認真，有強烈的責任感，時間觀念強。在集合進行宿檢時，不得無故遲到、缺席。一個學期的宿檢中，有遲到兩次的，將在綜合測評中扣一分；遲到四次或以上者，作為自動退出處理；宿檢中有遲到15分鍾或以上的，作為缺席處理；缺席一次的，將在綜合測評中扣2分；缺席兩次或以上者，作為自動退出處理；部門組織的全體宿管委員會議，如無特殊情況，所有成員都必須參加，確實無法到會的，必須向委員長說明理由；工作中如有發現草率應付了事、經提醒後仍不改正的，將被開除出宿管委會。如有成員還沒到團學換屆就要退出的，須向團學提交辭職申請，經同意後方可退出。
開會制度
一 宿管部應根據近期工作的情況以及成員的可利用時間靈活安排開會的次數和時間。
二 宿管部幹部幹事會議每兩星期召開一次。如須討論部門重大事宜的，應通知委員長一起參加會議。宿管委員會全體成員會議每月召開一次，宿管部所有成員都要參加，會議主要內容是總結該月工作中出現的問題並商議出改進措施以及按排下個月的工作。
三 所有部門的會議，要求與會的成員如無特殊情況不得缺席，確實不能參加會議的，須提前請假。
宿管部
2008年9月

Ⅲ 宿舍管理工作過程怎樣有效溝通

任何問題都可以通過溝通解決或改善。溝通對公司、對個人、對各級管理人員的工作都有重要的意義，尤其是對管理人員，更是至關重要。因為管理者的職責是通過他人來完成工作，為此，良好的協調和溝通能力，是管理者必備的、最基本的能力。協調的基礎是溝通，人際關系中的橋梁也是溝通。如果這座橋梁搭得結實寬敞，那麼就會大大促進人際關系的改善。良好的人際關系運作是管理順暢成功的重要保證。
溝通在企業管理中的重要性，通過兩個70%可以很直觀地反映出來：第一個70%，是指企業管理者，實際上70%的時間用在溝通上，開會、談判、談話、做報告是最常見的溝通形式，撰寫報告實際上是一種書面溝通的方式，對外各種拜訪、約見也都是溝通的表現形式。所以說有70%的時間花在溝通上。第二個70%，是指企業中70%的問題是由於溝通障礙引起的，比如企業常見的效率低下的問題，實際上往往是有了問題，有了事情後，大家沒有溝通或不懂得溝通所引起的。另外，企業裡面執行力差，領導力不高的問題，歸根到底，都與溝通能力的欠缺有關。比如上級在績效管理問題上，對於下屬，經常是有恨鐵不成鋼的想法，覺得年初提出的奮斗目標及工作中給他們的一些期望，都沒有達到。為什麼這種下屬達不到目標和要求的情況常會出現？很多時候，是因為下屬對領導的目的或者是期望，其實事先是不清楚的。這里頭無論是領導的表達有問題，還是下屬的傾聽領會能力不行，歸根到底，都是溝通造成的。
所以，別人對你的問題是否能夠理解，對你的想法是否能接受，對你的做法是否能夠認同，這全看你的溝通是否有效。有效溝通，首先要求信息應當傳遞到接受方，即接受方應當收到新傳遞的信息。否則意味著溝通沒有發生。其次，信息不僅要被傳遞到，還需要被正確理解和認同，只有這樣，溝通才有效，才能起到連接心與心的橋梁作用。
曾經有人說：如果世界上人人都能夠很好地進行溝通，那麼就不會引起誤解，就不會發生戰爭，但事實上，世界歷史上戰爭幾乎不曾中斷過，這說明了溝通的困難程度了。溝通有效的確不是件易事。溝通不是一種本能，而是一種能力，只有在工作實踐中培養和訓練而來。管理者若想溝通起到增進相互了解和理解，化解矛盾，消除隔閡的良好作用，竊認為在溝通中如下三個方面必須把握和學習好：
一.是把握好溝通的關鍵。尊重部屬是管理者與下屬溝通的關鍵。溝通從心開始，心通則事通。心通又始於同心，同心來源與溝通，始於聆聽。仔細傾聽部屬的心聲，了解他們的感受和看法，聽取採納他們的意見和建議。制定出符合他們期望和切合實際的制度和措施，學習與他們和諧共處之道，平等對話，相互交流。平等對話，是互相尊重的體現。相互交流是彼此了解的前提，只有充分了解，才能實現相互的理解。只有深刻的理解，才能實現良好的協作。身為管理者，要善於利用各種機會與下屬進行溝通，甚至創造出更多的溝通途徑，創造一種讓團隊成員在需要時可以暢所欲言的環境，建立起有效的溝通機制，從而獲得下屬的理解、支持和信賴，獲得良好的工作氛圍及和諧的人際關系。
二.是認清溝通的本質。溝通的本質是換位思考。每個人因自身定位、經歷、環境的不同，對事情的看法不可能一致。管理者不要光從自身的角度去考慮問題，將自己的觀點強加給下屬。多體諒下屬，多從下屬的角度出發去考慮問題。多了解下屬的看法和建議，從其講話或行為的動機、出發點考慮，設身處境地理解他們所要表達的觀點是什麼？需要的是什麼？想要解決什麼問題？這樣才能真正的理解對方，得出的結論才能更符合實際，只有站在了對方的立場上看問題，說話。如此的溝通才會進行的更加順利和有效。
三.是學習溝通的技巧。成功溝通的技巧其實不外乎兩個：第一是講話的人要把這個話講給別人聽，要怎麼講。二聽的人怎麼去聽。換句話說，溝通技巧的兩個重點就是說和聽。溝通的第一環節是表達。這當中首要的問題是和誰表達，即溝通對象是誰？溝通最失敗莫過於選錯對象，對方聽不懂你的語言。有一秀才去買柴，他對賣柴的說：「荷薪者過來！」賣柴的人聽不懂「荷薪者」，楞住了。不敢朝秀才走過去。於是，秀才只好自己走上前去問：「其價如何？」賣柴的人聽不太懂這句話，但是聽懂了一個字——「價」，於是就告訴秀才價錢。秀才接著說：「外實而內虛，煙多而焰少，請損之。」賣柴的人因為聽不懂秀才的話，擔著柴轉身要走，見賣柴人要走，想到這么冷的天氣，沒有柴怎麼取暖？秀才急了，一把抓住賣柴人的柴擔，說：「你這柴表面上看起來是乾的，里頭卻是濕的，燒起來肯定會煙多焰少，請減些價錢吧。」。
在溝通中「說」有四個必須知道。一必須知道對誰說，就是要明確溝通的對象。雖然你說得很好，但若選錯了對象，自然就達不到溝通的目的了。二必須知道說什麼，就是要明確溝通的目的。如果目的不明確，自己也不知道要說什麼，自然也不可能讓別人明白，當然也就達不到溝通的目的了。三必須要知道怎麼說，就是要掌握溝通的方法。知道應該向誰說，說什麼，但如果不知道怎麼說，仍難以達到溝通的效果，溝通就是要用對方聽得懂的語言——包括文字，語調及肢體語言。四必須知道什麼時候說，就是要掌握好溝通的合適時間，把握好溝通的火候。
很多時候，一提起溝通，我們的第一反應就是說什麼，如何說服對方。其實，溝通的基礎是聽，只有聽清、聽懂了對方的話，才能理解對方的意思。只有充分的理解對方，才能獲得對方的理解。才能為良好的溝通打下基礎。溝通的過程其實是徵求意見和建議的過程，是發揮員工參與公司管理的過程。為此，管理者應該廣開言路，閉口，開耳。積極的去傾聽，多把話留給別人講，只有大家都真誠的說出自己心中的想法，這樣才能真正的發現問題及存在問題的原因。也才能為解決問題奠定基礎。在聽對方講話時，注意要尊重對方，不要隨便打斷別人的講話，交流時精神集中、專注。良好的傾聽，可以獲得大量有益的信息。
良好的有效的溝通，就象一個潤滑劑，可使公司內部部門與部門之間，員工與員工之間，管理者與被管理者之間的配合更加默契，將公司中可能出現的問題消滅在萌芽狀態。創造良好的工作氛圍和人際關系，使每個人工作起來更加愉快，更加高效。溝通沒有一定的成規，關鍵是管理者要充分重視溝通的重要意義，在日常工作中做留心人、有心人、主動人，細細體會，不斷摸索總結，一切從工作出發，找出對每個人最家的溝通方式，必然將通過溝通提升員工的積極性和工作效率，促進企業的發展。

Ⅳ 主任開寢室長會議怎麼說

寢室長隊伍建設一直是我校宿管工作的重中之重。為了進一步增強寢室長的責任意識版，營造良好的權宿舍氛圍，提升寢室長寢室管理協調能力，我們藉此機會在一起交流探討。大家都知道，我們在學校最需要的就是安全感、歸屬感。而能擔此大任者，非寢室莫屬，我們的寢室就是我的第二個「家」，而一個家中的頂樑柱非寢室長莫屬也。所以寢室長之路是任重而道遠的。
我們應值得慶幸，因為寢室生活讓我們增進了友誼，提高了獨立意識。與此同時，我們更應該遵守規章制度，爭取把寢室建設得更好。正所謂沒有規矩，不成方圓，所以在寢室里我們除了做好分內之事，還應該做到自我約束。

Ⅳ 我是院宿管會的，每次開會都有人上台講話，我也很想上去講一下，可是不知道講什麼好，講什麼合適，求大神

先開頭大家好，然後放鬆心情，把台下的人當成朋友，開始聊天，這樣就好了啊

Ⅵ 宿管會幹事發言稿

這里是腦筋急轉彎誒，
怎樣寫發言稿
發言稿是參加會議者為了在會議上表達自己意見、看法或匯報思想、工作情況而事先准備好的文稿。
發言稿寫法比較靈活，結構形式要求也不那麼嚴格，可以根據會議的內容、需要等情況而有所區別。常見的形式有：
①開門見山提出本人要談的問題及對問題的看法，然後說明理由，最後照應開頭對全文做簡明扼要的總結。
②直接寫出要講的幾個問題或幾點意見，可用序號1、2、3等表示，問題講完，即告結束，不寫開頭和結尾。
③匯報經驗、情況的發言，內容比較系統，它包括情況敘述、經驗介紹、體會收獲等，這幾方面的內容要連貫地寫出來，構成一篇比較完整的文章。
寫發言稿時，要注意三點：
①觀點鮮明。對問題持什麼看法，要明確表態。對尚未認識清楚的問題，要實事求是說明，不要含糊其詞，如果是匯報性的發言，要中心明確，重點突出，不必面面俱到。
②條理清楚。一篇發言稿要談幾方面的問題，每一方面問題要講哪些條目。都要安排得有條有理，讓人聽起來容易抓住重點。
③語言簡潔明快。發言是直接面向聽眾，所以，發言的語言一定要簡潔明快，盡量不使用冗長羅嗦的句子，更不要使用一些深奧難懂的詞句，話要說得准確、易懂，最好運用大眾語言。
自己動手豐衣足食！！！！！！

Ⅶ 作為學生宿舍管理主任怎麼履職盡責

宿舍衛生管理、宿舍和諧文明管理、作息時間管理等等，既然能當上主任，以你的聰明才智，相信你能勝任