❶ 企業如何加強對員工的企業文化宣貫——學習《企業高效運作的黃金法則》有感（鍾芬）
本月的課程，是蓋烈夫教授所講的《企業高效運作的黃金法則》。蓋烈夫教授分別從高效運作的組織原則、執行原則、領導原則、職能原則、系統原則等幾個方面就如何實現企業的高效運作作了詳細的講解。在系統原則這一講中，蓋老師提到了一個「四會一課」的原則。「四會」就是指企業的總裁辦公會、系統專業會、部門例會和經營例會；「一課」就是指企業對員工的宣貫課，即對員工的管理制度、企業文化宣傳、灌輸等。「四會」主要都是圍繞一個或若干個問題或議題進行討論確定，相對來說比較具體，容易操作，而對員工的宣貫課，既要堅持「強化灌輸」，又要堅持「潛移默化」，是一個比較抽象，持之以恆的過程。結合公司實際，一直以來，為打造「和諧供銷、活力供銷」，公司非常重視對員工企業文化的宣貫，並通過採取一系列的措施，從而確保企業文化能夠深入每個員工的內心。但是，這個過程中，往往發現員工對企業文化理念的認知、知同率雖然比較高的，但是還談不上真正認同，更談不上內化和信奉。例如，幾乎人人都知道"責任、陽光、卓越"的企業價值觀，但是不是人人都認同這個理念，並且在工作中真正做得到。因此，對員工進行企業文化宣貫，關鍵是怎樣讓員工從內心去認同我們的企業文化，然後更好地融入我們的企業。改變人的態度很難，但對於文化宣貫來說卻是非常關鍵的。個人認為，解決這一難題主要有以下幾種方法： 1、行為激勵法。當員工的某些需要長期無法實現時，員工個體或某些群體意識和行為就會出現惰性，以致於對企業倡導的價值體系持淡漠或反感態度。這時就應採用物質激勵、目標激勵、反饋激勵、強化激勵、成就激勵、參與激勵、信息激勵、情感激勵等激勵方法，滿足員工物質上或精神上的需要，激發員工的積極性，使員工看到並體驗到企業倡導的價值觀並不是空洞無物、脫離實際的，促使員工調整自己的心理和行為。員工在工作中會發現，公司里真正受重視的是什麼、倡導的是什麼。 2、典型示範法。每個企業都有自己的模範人物，他們具有企業文化所包含的那些最典型的思想、觀念、品質、作風和性格風貌，是代表本企業文化的典型人物。他們之所以獲得與眾不同的影響力，完全是靠他們積極參與企業文化的創建和忠誠於企業價值觀的實踐，靠他們在長期實踐中展示出的富有價值的工作態度、敬業精神以及待人處世的優良品格，靠他們在企業生存發展過程中做出的卓越貢獻。由於他們大多來自普通員工，與員工的工作性質較類似，感情距離也較近，因此開展向身邊人學習活動容易引起廣大員工的從眾心理，產生潛移默化的示範作用。3、活動感染法。感染實質上是指情緒的傳遞交流，然後在相同的情緒控制下發生大致相同的行為。可通過舉辦各種形式的活動如經驗交流會、運動會、文藝晚會、智力競賽、合理化建議以及各種主題活動等，突出體現企業價值觀的主題，創造良好的活動氣氛，使員工在潛移默化地受到企業優秀文化的感染，思想得到升華，士氣得到提高。 4、事件啟迪法。即積極利用企業發展或對外交往中的重大事件，如生產、經營、管理成功事例或責任事故，表彰或批評事件，參與社會公益活動等，大力渲染，強調某一事件的積極意義或給企業帶來的重大損失，藉以給員工帶來心理震撼和震動，使員工產生強烈的印象，無形之中受到教育和啟發，從而接受正確的價值觀和行為方式。
❷ 求企業文化的領導講話稿。
各位員工：大家下午好~
（強調企業文化的重要性）企業文化建設：企業文化對企業的生存和發展的作用越來越大，成為企業競爭力的基石和決定企業興衰的關鍵因素。企業文化是一種無形的生產力，一種潛在的生產力，無形的資產和財富。它反映在企業的價值觀、士氣和溝通的方式中，大多數員工所認同的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和准則等，也反映在全體員工的行為習慣中。這說明企業文化與企業的生存與發展息息相關，決定著企業的生死存亡。
淺談企業文化在企業中的作用：企業文化是企業的靈魂。企業文化推動企業提高核心競爭力；企業文化具有凝聚力，是企業的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團結在一起，使他們目的明確、協調一致；能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和提高員工的責任感和使命感。
常抓不懈，日積月累
企業文化從深層次影響員工的觀念，道德，態度，情感，品行，文化素質的養成要靠不斷的熏陶、影響、滲透，行為規范的形成絕非一時之功，需要常抓不懈，持續不斷，循序漸進，日積月累。因此，在推進具有XX特色企業文化建設的道路上，我們要做好打持久戰、攻艱戰的思想准備，要克服四種心理。一要注意克服急功近利心理。企業文化建設是一項長期工程、系統工程，絕對不可能畢其功於一役，要堅持年年抓、月月抓、日日抓。我們要認識到，即使是一個企業文化建設完全成熟的企業，企業文化也不是一成不變的，而是發展的，需要企業管理人員不斷根據社會的進步、人類的發展不斷進行微調，實現企業文化和社會、時代的動態平衡。何況我們XX的企業文化才剛剛起步；二要注意克服畏難心理。一些人認為企業文化涉及的面太廣，持續的時間太長，面臨的問題太多，需要解決的困難太艱巨。面對困難，茫然失措，不知道從哪裡著手，不知道怎麼著手。三注意克服懈怠心理。在長期的企業文化建設容易心理疲憊，產生懈怠心理，容易出現轟轟烈烈開始，不了了之結尾的虎頭蛇尾現象，因此，我們要時刻銘記企業文化的責任，始終如一，按照公司的統一部署和要求，全程抓好企業文化建設；四要注意克服因短時期內看不到效果而產生的失望心理。前面講過，企業文化建設絕非一朝一夕之事，在產生質的飛躍之前，有一個相對緩慢的量變過程，不能指望在一個短時期內出現一個質的變化，只要整個企業員工的道德准則、行為向著企業文化所倡導的方向發展，就說明我們的正在產生成效，我們的努力正在起作用。只有通過有效的措施，採取切實可行的辦法，營造一個時效長久、具有強大溶解力的文化氛圍，讓廣大幹部員工長期得到企業文化的熏陶，使XX特色企業文化因子慢慢滲透到職工的心靈，使廣大幹部在具有XX特色的企業文化的溶爐中逐步形成思維定勢和行為慣性，自覺運用企業的行為規范來規范自己的行為，自覺運用企業的道德准則來指導自己的言行，確保具有XX特色的企業文化百尺竿頭，更上一層樓。
謝謝大家！
❸ 企業文化的宣貫有哪些有效途徑及方式方法
（一）建立完善的企業文化建設組織機構
要建立完善的企業文化建設組織機構，建議成立企業文化建設領導小組，企業「一把手」擔任組長，成員由各部門經理組成；成立企業文化建設工作小組，組長由企業一名副總經理擔任，秘書由企業專職文化人員擔任，成員由各部門指定人員組成。建立了完善的企業文化建設組織機構以後，企業文化建設工作小組就要制定企業文化理念宣貫的規劃和具體的實施計劃。
（二）充分發揮企業領導和黨工團的作用
企業領導在企業文化形成過程中起主導作用。同時，企業文化通常體現企業創辦人及其後繼者所提倡的文化和經營思想。因此，在企業文化理念宣貫落地過程，企業的領導要帶頭踐行企業文化理念，為員工當好表率。其次，國有企業都有齊備的黨的系統、工會系統和團的系統，黨組織在企業文化的宣傳、培訓與教育中要起到帶頭作用。只有黨工團齊抓共管，發揮各自的優勢，才能搞好企業文化理念的宣貫。
（三）將企業文化理念轉化為制度，通過制度推進企業文化理念落地
制度是文化的一種表現形式，優秀文化的體現，必然是體現在企業的制度中。在推進企業文化理念宣貫落地過程中，企業要將企業文化理念形成相關的企業管理制度、政策和程序，這就是變無形為有形，變柔性為剛性，形成規范化、人性化的約束機制，為企業文化的持續推進提供有力的制度保證。因此，從某種意義上來講，制度就是企業文化理念傳播的載體之一，而且通過將企業文化理念制度化可以加快員工對企業文化的認同。
（四）創新企業文化理念傳播載體，注重企業文化活動
企業文化理念傳播過程中，企業要充分利用當下流行的新媒體（微博、微信）平台、企業網站、內部刊物等載體，將已經形成的企業核心價值觀等第一時間傳達給廣大幹部員工，及時讓員工了解，取得員工的支持。同時，企業可以經常性地組織廣大員工開展形式多樣、內容豐富、健康向上的文化主題活動，以通俗易懂的方式，將企業文化融入其中，讓員工在活動中潛移默化地接受和認同企業文化，培養員工的團隊精神，增強凝聚力和向心力。
（五）建立企業文化培訓機制，定期對全員開展培訓
要把企業文化培訓擺上日程，實行全員學習，並通過制度固化，有效解決企業文化理念領導知道的多、員工知道的少的現象。要在完成日常企業文化培訓計劃外，根據企業文化宣貫實際需要，開發出企業文化宣貫系列培訓項目。邀請外部企業文化方面的專家或公司主要領導通過深度分析，延伸講解，讓企業文化在全員中入腦入心。
（六）注重全員參與，擴大認同基礎
企業文化理念宣貫是一項全局性工作，涉及每一位員工、每一個部門、每個一角落。企業文化理念宣貫需要全員參與，因為員工的積極性和參與程度，是關繫到企業文化理念宣貫和落地效果的重要方面。為調動員工參與的積極性，建議在企業文化活動中能夠給員工一些利益，如發些小禮品，這些細節可以讓員工在實際工作中感受到文化的力量。
（七）以文化故事促進企業文化理念宣貫
徵集和挖掘企業內部具有鮮明文化特徵的典型故事，通過一個個生動鮮活的故事，把抽象的企業文化理念具象化為員工身邊真實的人和事，可以幫助大家充分認識、深刻理解企業的文化理念，進而促進企業文化理念在員工心裡真正生根發芽。
❹ 如何推動企業文化宣貫如何提升團隊凝聚力
提高公司團隊凝聚力具體措施，可以從下面幾個方面進行提高：
1、增強企業文化，樹立企業形象，從而增強企業凝聚力
「企業文化具有增強企業和諧一致，培養員工歸屬的凝聚作用」。不同的企業有不同的文化背景基礎，不同的地域，不同的文化背景，有價值的企業文化將對企業的發展產生積極作用。「不同的企業有不同的生存方式，不同的生存方式造就不同的企業文化，而適合的企業文化則成就企業的發展與壯大」。企業文化作為一種無形的資產長期存在於企業中。
（1）全面推行人性化管理
人是有感情，特別是中國人，是最懂得感恩圖報的。對於員工我們不要太苛刻，要實行人性化的管理。所謂人性化的管理就是要切實從員工利益出發，合理制定員工的工作時間，解除員工的後顧之憂，不剝奪員工的剩餘價值，尊重員工，公平對待每一個員工。這樣員工也將以更加飽滿的工作熱情投入到工作中。我公司一向貫徹實施人性化管理，切實從員工利益出發，制定了合理的管理制度，合理的薪酬制度，對員工賞罰分明。公司領導考慮到現在的就業壓力，本著公平，公開，公正的原則對內招聘員工子女，解除了員工的後顧之憂。
（2）培養高素質人才，推動企業發展企業要發展，人才是關鍵。
不斷提高員工的整體素質，使員工的素質能夠融合到企業文化中，適應企業不斷變化發展的需求。這種融合越融洽，企業的凝聚力也就越強。企業不僅僅要在技術上培訓，更主要的是培訓員工的職業素質，道德水平等方面，使他們的心理素質能承受住打擊，不至於在企業危難關頭亂成一團，穩定的心理素質有助於在危急時刻理清思路，找到一條適合企業發展的道路，凝聚力在這個過程中也就形成了。
2、尊重員工，充分行使員工的主人翁責任
中國共產黨的成立離不開全國人民的共同努力，中國人民翻身做主，成為社會的主人，這種使命感形成了我們的凝聚力。所以領導者要發展企業，壯大企業，不應該只憑一己之見，而應該廣泛聽取、搜集員工的意見，讓他們積極參與。俗話說；「三個臭皮匠，頂個諸葛亮」。同時也可以讓員工購買企業的股票，讓員工成為企業的持股人之一，從而使他們感受到主人翁地位，更加增強了工作的動力。員工是企業中舉足輕重的夥伴，是企業發展不可缺少的力量。一個人的能力是不可限量的，當一個人得到激勵以後，往往可以發揮出更加出乎意料的力量。「美國哈佛大學的心理學家詹姆士在對職工的研究中發現，按時計酬的職工其能力僅能發揮20%—30%；而受到激勵的職工，由於思想和情緒處於高度激發狀態，其能力可發揮到80%—90%。這就是說，同樣一個人在通過充分激勵後所發揮的作用相當於激勵前的三四倍」。員工的士氣得到了鼓舞，凝聚力也隨著這種鼓舞而逐步增強。
3、薪酬是促進員工工作的原動力，是增強企業凝聚力必不可少的條件
穩定的收入才能更好地調動工作地積極性，並且收入的多少從一個方面也體現了一個人的人生價值，是對於付出的回報，是企業對於員工的認可。我們在中學課本上學過「經濟基礎決定上層建築」。「金錢雖不是唯一能激勵人的力量，但金錢作為一種很重要的激勵因素是不可忽視的。金錢是許多激勵因素的反映。金錢往往有比金錢本身更大的價值，它可能意味著地位和權力」。在收入的分配上如果太平均主義，會造成員工的懶惰，從而造成員工志氣低落，會使為企業作出貢獻的員工而不滿，使得人心煥散，降低凝聚力。因此在收入的分配上應該實行「按勞分配」，有合理的差距。當員工看到付出和回報成正比時，員工會對企業產生一種信任。這種信任有利於調動員工工作的積極性，主動性，增強企業凝聚力。
4、個人發展是增強企業凝聚力不可缺少的環節
金錢的滿足只是人的最低慾望，個人的發展則是它的升華。我們從馬斯洛的需求理論可以知道，他把人的需求分為五個階段：生理的需求，安全的需求，社交的需求，尊重的需求，自我實現的需求。這五種需求層層遞進。對一些人看來自我實現的需求是工作的動力，一個企業如果能夠為員工充分提供這么一個發展空間，使員工的才能得到充分發揮，他們對企業就會產生一種歸屬感，認同感，這種感覺越強，凝聚力也就越強。「正如著名的霍桑實驗所揭示的那樣：工作環境的簡單變化可引出生產效率的提高，你可以改變一下辦公傢具的位置，考慮一下員工在不同部門或辦公室以外工作一段時間可帶來哪些效益，採用某種形式的工作輪換機制可能是必要的」。讓員工參加各種技能學習，出國培訓等等都可以激勵員工，增強企業凝聚力。
5、福利待遇是增強企業凝聚力的堅強後盾
良好的福利待遇是一個企業真正關心員工的體現。據報紙上稱，在去年的大學生雙選會上，大學生最為關心的問題不是薪水的多少，而是這個企業有沒有為員工投放各種保險。如果連最基本的醫療保險和養老金都得不到保障，會引起員工對企業經濟實力的猜忌，從而降低工作效率；如果福利待遇得到了有效的保障，員工會對企業形成一種依賴和感激，這對於增強企業凝聚力起著重要作用。我公司為每個員工投放醫療，養老，失業等保險，解除了員工的後顧之憂，消除了員工的心理負擔使員工能更加積極地投入到工作中；在休假制度中，公司領導也充分從員工利益考慮，除國家法定節假日外，還按工齡給予員工一定的假期，外出療養等，大大增強了企業的凝聚力。
❺ 您認為如何將企業文化宣貫培訓與黨員教育培訓進行融合開展
明確兩者培訓的目標，保持一致；
編寫兩者培訓的課件，相互借鑒；
確定兩者培訓的講師，彼此講授。
祝愉快！
❻ 怎樣開展企業文化宣貫
第一。.企業文化制度化把制度落到紙面
不少企業的企業文化建設只停留在理念宣傳的階段，不能深入進行塑造，一方面在於領導者缺乏系統建設企業文化的決心和勇氣，另外一方面就是對企業文化的塑造有誤解，認為企業文化是以理念塑造為主的，如果把他變成制度，就會削弱企業文化的凝聚作用。其實並非如此，優秀的文化要落到紙面，讓大家有規可依，有章可循。
做好宣傳工作，要掌握好一個最基本原則，即宣傳要講究分寸。因為有相當一部分人對宣傳工作有錯誤認識，他們通常把宣傳與「吹捧」、「貼金」等字眼相聯系，對宣傳工作持有偏見。因此，搞好宣傳工作要講求策略，拿準火候，注意分寸，要謹用誇大之詞、慎用虛浮之語。
第二，宣傳要做到三勤：眼勤，腦勤，手勤。即勤於觀察，勤於動腦，勤於練筆。在日常工作中，要善於觀察學校中的閃光點，善於培養自己的創作熱情和寫作靈感，並及時記錄和編寫，用流暢而優美的語言真實傳遞誠摯的情感和美好的信息。然而，好文章，並非瞬間靈感一蹴而就，而是長期學習、縝密思考和細心體會、精心總結的產物，是不斷地學習、進取以及自身素養的提高和積累。
第三，宣傳要善於總結。宣傳工作，應體現工作中的亮點，挖掘更深一層的有重大教育意義特色的閃光之處，用精闢而又不脫離實際的語言加以理性的總結並進行重組設計，做到不僅實事求是，而且又能夠從繁雜的工作中發現具有本質性和發展方向的東西。
第四，宣傳工作者要明確其作用和目的。我們的作用是，為大局的發展做好號手，為建設添彩傳花。積極踴躍的投身到宣傳工作中去，力爭達到統一思想，提高認識，提升品位，內聚人心，外樹形象的宣傳效果。
第五，宣傳工作者，不僅要有高度的責任感和事業心，還要有大膽開拓、勇於創新的精神。重點要對內容、形式等諸方面進行精心策劃和設計，要做到體現大局意識和服務第一的基本思想。
第六，要做好宣傳工作，需要領導的重視和支持，需要將精神鼓勵與物質利益相結合，不能一味搞精神鼓勵。
第七，做好宣傳工作，要選好素材。我們的寫作素材要從農民思想、工作、學習和生活等實際出發，充實內容，豐富形式。同時也要抓住與宣傳工作相關的東西，有時也會起到潤物細無聲的宣傳效果。
八，做好宣傳工作，我們可以採取多種宣傳方式。除了板報、櫥窗、報紙等，我們還可以通過網路。目前，網路宣傳已逐漸成為一種重要的宣傳方式，網路的發展已經為全面推進教育現代化創造了良好條件。對於農民反映心聲，抒發情感極為便利，消除了因時間、空間、形式等方面帶來的不便，縮短了雙方間的距離，發揮了網路的優點，使我們無障礙地自由表達和傳遞各種信息及動態，這對於從事宣傳思想工作的人員來說，正是准確把握思想動態的最好渠道，同時也架起了我們心靈溝通和感情聯絡的橋梁，較好地解決了師生學習、生活、思想、心理等各方面存在的問題和矛盾，成了加強聯絡的重要紐帶，成了你們參與農村管理及各項具體工作的重要途徑，同時也提高了宣傳思想工作的實際效果，多角度全方位有力地促進了農民學習和提高知識以及全面素質的提高，一舉兩得。
❼ 企業文化宣貫工作應注意什麼方面
煙草在線專稿 黨的十七屆六中全會對文化大發展、大繁榮作出了全面部署。企業文化作為文化建設的一部分，是一個企業建設的核心內容，是企業軟實力的象徵，加強企業文化建設已成為當前煙草行業全面建設現代煙草的迫切要求。而作為企業文化建設的重要推手宣貫工作，在推動企業文化建設方面發揮的作用是顯而易見的。可以這么說，企業文化宣貫抓得如何，已成為企業文化能否順利推行，既而落地生根、開花結果的重要一個環節。在此，筆者就如何抓好企業文化宣貫談一些淺顯的認識。 一、宣貫在企業文化建設上的作用 宣貫簡單的講就是宣傳貫徹，宣傳是基礎，是前提；而貫徹就是落實，是執行，兩者合而為一，構成了推行企業文化建設的一種重要形式和手段。筆者認為，如果把企業比喻成一塊沃土，而文化是一粒種子，那麼宣貫就是陽光，就是水，如果想讓文化這粒種子在企業這片沃土裡生根發芽，絕對離不開宣貫這一陽光的照射和水的澆灌滋潤，我想對於宣貫這樣的比喻並不過分，它正充分說明了宣貫在推進企業文化建設方面舉足輕重的作用。那麼宣貫在企業文化建設上的作用究竟有哪些呢，筆者認為，至少體現在三個方面。 一是傳播。企業通過對企業文化的宣傳、教育等，實現了對企業文化理念的傳播，使企業幹部職工知了解、熟悉、掌握企業文化知識、文化內容、文化內涵、文化精髓，提高知曉率，擴大知名度，增強幹部職工的認同感。這猶如一粒種子撒下大地，完成了企業文化建設推廣的第一步，也是宣貫一項基礎性作用。 二是營造氛圍。宣貫如同一個平台，一條紐帶，企業通過多種載體和形式，大力加強企業文化的宣貫，有利於在企業上下形成良好的文化氛圍，極大地激發幹部職工參與文化建設的熱情，達到營造聲勢、推波助瀾、順勢而為，加快推動企業文化建設的良好環境。 三是執行。執行是整個宣貫環節所要達到的最終目的，也是企業文化建設成功與失敗的關鍵。企業文化所有理念和內容，其最終都要通過執行來實現，可以說，衡量宣貫效果如何，就要看企業文化理念和內容能否執行到位。因而，企業在企業文化宣貫上一定要高度關注執行力、執行文化的建設。 二、當前在宣貫方面存在的問題 企業文化建設的熱潮可以說方興未艾，特別是黨的十七大提出全面加強文化軟實力建設後，更為企業進一步推動企業文化注入了新的內涵，上升到新的戰略高度，一股企業文化建設的春潮撲面而來。作為煙草商業企業，相比與其他行業或煙草工業企業來講，我們在企業文化建設方面明顯有所滯後，正處在迎頭趕上，加快煙草商業企業文化體系推廣的重要階段。筆者認為，對於煙草商業企業來講，企業文化建設的滯後性，已對我們建設全面現代煙草帶來影響，而在企業文化建設最基礎性工作宣貫方面，我們也存在一些問題與不足，主要表現為。 一是重視程度不夠。總認為企業文化屬於意識形態的東西，是務虛的事情，既看不見，也摸不著，即使看到了，也只是認為無非就是搞一些文體活動，或者把企業文化當作一句口號，懸掛一些橫幅、標語，再或者就是印製一些小本本、小冊子，並沒有把企業文化上升到一種戰略高度來加以認真規劃和謀劃。 二是認同感不強。在當下我們煙草商業企業一些幹部員工中，至今還存在著一種認識上的誤區，就是認為企業文化建設是企業單位的事情，或者是某個企業文化推廣部門的事情，與我們沒有關系，時時抱著事不關己，高高掛起的態度。這一方面說明我們宣貫的力度還不夠；另一方面也說明我們在宣貫方式、方法上還有不足，還沒有在員工頭腦里形成文化的印象，致使員工參與文化建設的主動性和積極性不強。 三是形式大於實效。就是在企業文化宣貫方面，只把宣貫當作一種簡單、走走過場的形式，不重視宣貫的實效性，忽略了宣貫最重要性的一環貫徹執行，從而造成文化宣貫力度不夠，效果不明顯。 四是創新力不強。創新是企業發展的不竭動力。隨著時間的不斷推移，形勢的不斷變化，企業文化在前進的過程中也需要不斷地更新與完善，特別是在企業文化宣貫方面，一些企業缺乏對宣貫方式、方法、內容上的創新，手段單一，老生常談，搞來搞去就那麼幾項活動。 五是缺乏持續性。企業文化建設及宣貫，是件長期、持續的工作，是一項潛移默化、循序漸進的過程，沒有階段性。而現實當中我們一些單位還存在把企業文化當成一種趕時髦、追潮流盲目跟風的事來對待，或者當成一種運動來搞，運動來時，就搞幾場活動結束，從此沒有了下文，或者也制訂了企業文化建設規劃、實施方案，但卻把規劃、方案束之高閣。 三、對如何抓好企業文化宣貫的幾點建議 對於當前我們煙草商業企業來講，全面抓好企業文化宣貫工作，是我們時下加快推動企業文化建設的一項重要、緊迫任務，對於如何抓好企業文化宣貫，通過上文分析，筆者在此提幾點建議。 一是領導重視，是關鍵。從企業文化深層次來看，筆者始終認為企業文化就是「領導文化」，這不但是與領導在企業所處的位置所決定的，更是與領導對企業文化的影響力分不開的。事實一再證明，一些事情只要領導重視了，開展的就很順利、很有成效，否則就很難辦、很難成功。因此，在企業文化宣貫方面，領導的重視程度，可以說直接關繫到宣貫的實際效果和作用。領導作為企業文化建設的掌舵者和核心推手，更加自覺的加強領導自身文化建設，對企業文化宣貫不但要親自部署、親自參與、親自過問，還要身體力行，長期關注，模範的去落實執行，從而實現以領導文化引領企業文化建設。 二是全員參與，是基礎。人是文化的創造者和實踐者。企業文化建設是一項全員參與性的活動，離開人的參與性，文化就等於是無本之木，無源之水。而如果企業文化建設只有少數人在參與，或只成為少數人、一個部門在開展的一項活動，那這樣的文化建設就談不上是企業文化，其文化宣貫也是徒勞、失敗的。因而，在企業文化宣貫上，無論以何種形式、方式，都要注意全員參與性，把全員參與作為宣貫的一條重要原則，一個重要基礎來加以實施。 三是突出特色，是前提。企業文化具有一個企業的特點和鮮明性，不同企業其文化理念、文化精神、文化內容是不同的。作為煙草商業企業，我們要在緊密結合煙草行業文化內涵的基礎上，著力打造具有煙草商業企業文化特色，其文化既要突出與時俱進、以人為本的精神，更要突出服務與客戶這一顯著特徵和要求。在企業文化宣貫過程中，我們一方面堅持實事求是，不誇大、不求異的原則，另一方面要充分彰顯自身特色，做到兼收並蓄，推陳出新，以此贏得公眾的認同和共鳴。 四是注重實效，是保證。企業文化宣貫是一項長期工作、持續過程。我們在宣貫過程中要始終秉承注重實效的原則，以宣貫為平台，為手段，把執行力文化作為企業文化宣貫的組成部分，不斷強化執行力、執行文化建設，確保企業文化建設取得實效。在提升企業執行力，建設執行文化方面，我們首先要建立完善科學的管理模式及管理機制，實現以「制度管人」的文化；其次建立起堅強有力的高層領導團隊，為推動文化宣貫提供組織保障；再次著力提高黨員幹部的執行力，充分發揮示範帶頭作用；第四，加強培訓體系建設，通過培訓、教育和引導，全面提升員工執行力。 五是堅持創新，是根本。創新始終是一個企業生存與發展的核心動力。無論是從企業文化建設來看，還是單純的從企業文化宣貫的角度來講，堅持創新，不但是企業文化建設的內在需要，也是搞好文化宣貫工作的重要一環。在文化宣貫上，創新就是動力、就是活力，它猶如流動、清澈的河水，始終煥發著生機，給人以清新和吸引力。為此，我們要開拓思路、創新思維，積極開辟宣貫的新形式、新方式，不斷賦予企業文化宣貫新的活力。 總之，企業文化宣貫作為搭建企業文化建設的一個平台和紐帶，它的作用是不言而喻的，只要我們腳踏實地，從基礎做起、從細節抓起，持之一恆地堅持下去，企業文化這朵絢麗之花一定會綻放，永遠盛開，從而為全面建設現代煙草發揮應有的作用。
❽ 開展企業文化理念宣貫的意義
宣貫的意義在於讓企業文化理念深入人心，讓企業的每一位員工都能理解企業文化理念的涵義，從而將企業理念落實到行動中。