① 危化企業風險管理培訓教育計劃表怎麼填
按風險辨識階段、風險評估階段、隱患整改階段、風險意識等內容進行填寫。
② 為什麼要學習風險管理課程，為什麼要學習風險管理課程
因為在企業運作中，風險可謂是無處不在的，企業或公司在運營過程中會遇到各種內類型的風險，或是內部外容部環境帶來的不確定性，例如經濟、地理、技術…等，這些都有可能很大程度上影響公司的正常發展；而企業要想保持業務的持續開展，就必須有風險防範意識，每一個企業經營者都應做到可以對經營風險進行高度識別、衡量、分析、評價，並能加以有效的規避、控制等；這也就是企業運營管理人員為什麼要學習風險管理課程的原因；
文思特風險管理課程結合了國際標准化組織發布的《ISO31000風險管理指南》，國資委發布的《中央企業全面風險管理指引》，以及美國虛假財務報告委員會下屬的發起人委員會發布的《COSO-ERM企業風險管理框架》等標准、法規及文獻。通過講解、練習、案例討論等方法幫助學員建立系統應對風險的管理思路、掌握風險分析與管理技術，確保學員能夠學為其用。
③ 在現代企業中，如何做好企業內部培訓風險管理
我認為作為企業的培訓管理人員，應該也必須做好自己的本職工作。同時，也應該且必須認清自己的角色。完善培訓體系，建設好培訓文化，這需要你的上級、管理者甚至領導身體力行，肯下功夫去做。要知道培訓不過是人力資源管理的一部分，人力資源不過是企業管理的一部分。能不能做好培訓，讓培訓為企業解決實際問題，預防異常問題發生，是需要一個完整的企業管理系統的支持，是需要積極主動的企業文化去支撐的。
根據你所述問題，碰到不重視培訓的中層幹部，應該分析原因何在？是內部培訓的針對性不明確，對部門的幫助不大；還是他們本身觀念就落後；或者他們還有更重要的工作要做。建議您：
1、在日後的工作中，多和這些中層管理者溝通交流，理順工作關系；
2、爭取並安排一定的資源給他們的下屬人員，助其專業提升，讓他們認識到培訓的重要性。
如何開展培訓？這是一個看似容易實則復雜的難題。在這里介紹一些方法供你參考：
第一，做好新員工入職培訓。做好入職培訓，和新員工建立比較良好的關系，有助於在他們之間推動培訓，獲得他們的支持。
第二，根據公司制度做好培訓管理工作，比如收集培訓記錄，考試試卷，簽到表等。
第三，結合公司需求和個人需求，開展培訓課程。公司需求方面，爭取資源多請部門高管授課。個人需求方面，可以開展理財，英語，日語，學歷教育等工作。講師可以從內部挖掘，花費也不大。
第四，每一年開展一個或兩個重點培訓項目，以培訓班的方式運作，比如中層管理人員的跨部門合作班，基層管理的人員管理班，儲備幹部精英計劃，業務明星計劃等等。當然必須根據實際需要進行。把好鋼用在刀刃上！
第五，服務為上，用最誠摯的服務態度，最周到的服務內容，理順關系，爭取較多的支持，塑造培訓的良好形象。
第六，自身努力學習，開發精品課程，塑造「專家「形象，挖掘和吸收一部分愛好學習，願意學習的同事作為內部講師。
由於各個企業實際情況的差異，一些培訓方法能取得一定成績，有一些採用了則毫無效果。但無論如何，企業需要培訓，面對阻礙，別喪失信心。努力進行專業學習，並逐步調整培訓方法，終究是可以將培訓工作做好的。
④ 化工企業的「風險管理培訓教育計劃」，誰能提供較為完整點的，最好是一系列計劃，謝謝
風險管理培訓的科目很多有 企業內部控制、風險信息管理、合同方式的風版險管理、衍生工具與風權險管理、企業操作風險管理、企業財務風險管理、決策與風險管理、風險評估、企業風險管理審計等 建議去找專業機構北京金譽恆信就很專業 給你個電話 010-88622509
⑤ 風險管理培訓教育計劃
一、目的；
二、建立組織；
三、明確重點和內容；
四、安排時間加考核
五、要求