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② 最好的醫院管理培訓公司
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③ 做到商學院有管理培訓課嗎
這種一般都是有的
④ 職業院校培訓工作管理辦法
班級管理制度
班級是構成學校的基本單位，學校對學生管理的各項目標、制度、計劃等都靠班級進行具體實施。為掀起各教研室班級間比、學、趕、幫的熱潮，特製定班級管理制度。
一、 思想品德教育
班級管理德育教育為先，各班要認真落實「尊師守紀，嚴謹求實，勤思敏學，百花爭艷」的學風和「自覺、團結、爭先、拼搏」的精神，積極參加學校組織的各項活動（如演講賽、牆報、板報等）。團會、班會活動及其他活動開展正常。
二、 衛生管理
各班級要認真履行職責，努力搞好班級教室、宿舍和環境區域的衛生，確保校園環境整潔，教室和宿舍舒適、美觀。
三、 日常管理
各班級要嚴格按照各教研室制定的班級考核評比條例進行每天的班級日常管理工作。
二、班主任管理制度
教書育人是教師的職責，班主任是學生班集體的組織者、教育者和指導者，每個教師都有承擔班主任工作的義務。為充分調動班主任的工作積極性和主動性，搞好學生管理工作，創建一流學風和校風，培養德才兼備的高技能人才，制訂本制度。
第一條 工作職責
一、思想品德教育
1、認真貫徹執行黨的教育方針和學校關於學生工作的決定，教育學生遵守《學生手冊》、《學生日常行為規范》和學校各項規章制度。
2、教育學生樹立遠大理想和牢固的專業思想，組織進校新生的道德品德教育，專業思想教育，校情、校史及專業介紹，教育學生明確學習目的，端正學習態度，掌握學習方法，努力完成學習任務。
3、進行耐心細致的政治思想工作，經常與學生談心、與任課教師和學生家長聯系，互通情況，了解和掌握學生的思想動態，培養學生的自信、自強、自律的心理素質，以思想教育為主要手段。
4、積極配合教研室、招就科、學生科做好學生的就業觀念教育。
5、認真抓好本班後進學生的教育，配合學生家長、教研室、保衛科、學生科、教務科對後進學生的轉化教育。
二、學風建設
1、積極配合教務部門、任課教師抓好本班學生的學習，督促學生按時完成作業，不斷提高本班學習成績。
2、配合教務科、教研室對本班任課教師的課堂教學進行考查，有權建議教研室、教務科對本班任課教師的配備和斟換本班不稱職的任課教師。
3、經常深入課堂，認真檢查學生的到課情況，學習情況，對課堂違紀學生、缺勤學生及時進行思想教育和處理。
4、經常深入實習工場，配合實習教師抓好實習學生的安全教育、出勤情況、實習狀況的檢查。
三、班風建設
1、經常深入學生宿舍、教室、環境衛生區域，督促學生按時、徹底地搞好教室、宿舍、公共區的衛生，按軍訓要求及文明教室、文明宿舍標准整理好內務。
2、按時查寢，建立班級各宿舍登記報告制度，督促學生按時就寢，檢查就寢紀律及時處理違紀行為。
3、抓好本班學生文明守紀及日常行為規范，杜絕本班學生的賭博、起鬨、打架、夜不歸宿等不良違紀行為。
四、日常管理工作
1、指導督促班委會、團支部工作、建立班級常規制度，培養和建立一個敢抓敢管，團結協作的班級領導核心。
2、每星期進行一次主題班會及班務工作小結、講評，每月進行綜合評比、講評。及時表彰先進，鞭策後進。
3、積極配合財務科、學生科、教研室清理、催交學生欠費。管理和使用好班費，每月及時公布。
4、按時評定學生操行成績，每月上報學生操行成績和期末操行成績總評，及時講評、整改。
5、督導學生守紀守法，及時制止和處理學生違紀行為。
6、經常深入學生中，了解學生的學習、生活、衛生和紀律情況，關心、愛護學生，幫助學生解決學習、生活上的困難。
7、認真作出每期開學具體工作計劃，期末班務工作總結，作好學生鑒定，填發學期末通知書。
五、防止學生在校管理期間發生以下嚴重人身傷亡事故
1、學生因下河、下塘游泳而溺水死亡。
2、學生因斗毆、打群架而導致傷殘或死亡。
3、學生因攀爬高層建設而摔傷致殘或死亡。
4、學生因私接電源，擅自更改電路而被電擊死亡。
5、其它重大責任事故。
六、素質教育
1、積極組織和指導學生開展有益的課外活動，鼓勵學生發展正當的興趣愛好和特長。
2、積極支持和組織學生參與各項文體活動，發揮各班的團隊精神，提高本班學生的綜合素質。
七、學籍管理
1、積極督促學生按時報到、繳費、注冊。
2、認真填寫學生學期資料，學生的畢業檔案材料。
3、認真做好學生畢業條件的初步審核，按時上報畢業學生花名冊。
4、積極配合教研室、招就科、學生科做好畢業學生擇優推薦就業。
5、積極做好本班學生的控流保學工作。
八、會議、學期資料要求
1、認真整理好學期班務管理資料
（1）及時填好班主任工作手冊和學生學籍表格。
（2）主題班會內容、講評等日常工作紀錄。
（3）學生獎勵和違紀處理的記錄。
（4）學生家長、生源人配合教育記錄。
2、按時參加班主任會議，及時傳達貫徹會議精神，及時完成學校布置的任務。
九、班主任管理工作的量化要求
1、每周早3操次。
2、每周晚自習、早自習各3次，每次早、晚自習時間分別不少於20分鍾和30分鍾。
3、每周查晚就寢3次，每次時間不少於30分鍾。
4、專職班主任要求每周工作日全程跟班管理，包括白天自習課。
5、以上各項工作，應在《班主任工作手冊》中記載清楚，作為檢查、考核的依據之一。
⑤ 美容院的管理與培訓有什麼
一些小型的美容店，經常會碰到銷售遇冷的情況。即使有的顧客體驗的不錯，但是依舊不會辦卡項，買產品。這一現象背後的原因究竟是什麼呢?很多老闆冥思苦想，也找不到元兇。其實，銷售不給力，不是某個人的原因，而是與員工、顧客和老闆三者息息相關。
美容院銷售不給力的「三宗罪」
一、老闆管理不給力
個人如何開好美容院?首先，我們要認識到，美容院生意不好，不能將過錯全部推卸到員工身上，因為老闆才是美容院運轉的關鍵所在，他們也擔負著不可推卸的責任。許多美容院小店的管理者，是半路出家，沒有任何的經驗，所以導致店面很難做好做大。
PS：如何把握好美容院的發展方向，如何為美容院制定出讓顧客喜歡的活動方案，如何管理美容院的員工，如何發揮團隊的最大力量等等，這些問題都是需要美容院的老闆認真考量的。當務之急，要提升個能的管理能力。
二、員工團隊不給力
員工基礎知識薄弱，銷售的時候膽怯、心虛，沒有任何的銷售技巧。整個團隊專業素質差，這樣的美容院可想而知，不可能取得好的銷售業績。
PS：如何才能發揮員工團隊的力量?作為老闆，首先就需要充分調動每個員工的積極性，讓員工擺正自己的工作心態。盡可能的讓新手美容師參與到學習和培訓中，提高整個團隊的素質。
三、顧客個人不給力
即使美容師銷售技巧高超，但是碰到消費能力平平的顧客，也沒有任何的作用。另外，有些時候，美容院小店會碰到一些糾紛，碰到類似的事情，也會影響到美容院的口碑和業績。
PS：美容院遇到有顧客來找麻煩，記住，他們永遠是上帝，不管顧客有什麼錯，美容院都要拿出包容的度量來，用真誠友善來打動美容院的顧客，在廣大顧客中樹立美容院良好的形象。
小結： 小編在這里提到的美容院小店經營中的問題，並不一定會經常出現在美容院中，只是因為這些問題比較難於處理，而且嚴重影響到美容院的生意，所以我們應該多多留心。當然，身為美容院的經營者和管理者，我們要提前的針對性地尋找解決的方案，防患於未然，這樣一來，即使是遇到再難解決的問題，美容院方面也能有心理准備。
⑥ 怎麼給醫院做管理培訓啊
首先要明確培訓的原因和目的。為什麼給醫院做管理培訓？是因為醫院的護士長、主任醫師管理失職導致了醫療事故還是企業原因？找到原因後，就可以確定培訓目的。通過管理培訓提升醫院經濟效益，這個目的還是有較大難度的。可以考慮先做個培訓需求調查，讓管理人員填寫匿名問卷：如何從管理方面減少方面降低浪費，提升醫院經濟效益？抓准需求後，在有針對性的開發課件和邀請講師來授課。