新人管理培訓

① 新員工入職培訓管理包括哪些內容

新員工培訓必不可少的相關內容包括：

1.企業概況：公司業務范圍、創業歷史、企業現狀以及在行業中的地位、未來前景、經營理念與企業文化、組織機構及各部門的功能設置、人員結構、薪資福利政策、培訓制度等;

2.員工守則：企業規章制度、獎懲條例、行為規范等;

3.財務制度：費用報銷程序及相關手續**流程以及辦公設備的申領使用;

4.實地參觀：參觀企業各部門以及工作娛樂等公共場所;

5.上崗培訓：崗位職責、業務知識與技能、業務流程、部門業務周邊關系等。

② 新人入職後培訓管理流程

新員工入職培訓流程，說起員工培訓應該沒有人不知道，員工培訓是指一定企業為了開展業務及培育人才的需要，採用各種方式對員工進行有目的，有計劃的培養和訓練的管理活動，公開課，內部培訓，一般來說只要是剛進入企業的新員工企業都會安排培訓，經過了培訓期才能加入企業。
1、新員工辦理入職後，總經辦依據本部門培訓流程內容對其進行公司規章制度、員工行為准則培訓。
2 、總經辦培訓後依據生產部培訓方案，聯系生產部培訓負責人，在相關單位配合下，確定培訓時間，准備培訓教材，協同公司辦公室確定培訓場地，通知新員工參加培訓。
3、我們公司用日事清用來配合培訓，既能讓新入職的同事友好快速的進入狀態，又能提高整體的協作效率。HR在日事清中專門建立一個「新夥伴入職」的計劃，在計劃中按照入職批次依次建立卡片，每個卡片下面按照領帶條例建立任務，包括公司制度、公司內網、公司WiFi、辦公用品領取等方面的內容，每個任務都責任到人。
3 、新員工開始接受生產部培訓，第一階段內容包括生產管理制度、員工操作守則、崗位職責培訓；第二階段包括實際設備或者生產操作培訓；第三階段包括對其接受的培訓和工作內容進行考試。
4、考試結束後，將成績錄入成績單並公布成績，通過考試的新員工進入轉正階段，沒有通過考試的新員工需再次培訓直至錄用或解聘。生產部配合總經辦將培訓相關資料整理保存。

③ 如何培訓公司的新人

1、關注新員工入職體驗
新員工加入到新的企業後的一段時間內，甚至在上崗的第一天，均會遭遇到「現實沖擊」，即新員工對新企業和新工作所懷有的期望與新企業和新工作實際情況之間的差異。
2.系統化的入職培訓
廣義的入職培訓是一個系統的過程。3-6個月後，將對新員工進行一次跟進式培訓，內容除了總裁講話，還有培訓部開設的課程。另一環節是參觀典型的子公司。
3.快速熟悉新環境
新員工面臨的環境之新宏觀上主要體現在企業文化、組織結構、規章制度上。
4.重視新員工的職業規劃
職業生涯規劃對調動員工積極性、提高忠誠度的作用，已經是眾所周知的了。但是，當我們提起職業生涯規劃時，大家想到的便是企業的資深員工，對新員工進行職業生涯規劃也許並不被很多人所認可。
但是，職業生涯規劃對於新員工來說同樣重要，與新員工進行深入的溝通，了解其職業發展願景，為期提高廣闊到發展平台和公平的職業發展路徑，不僅能夠調動新員工的積極性，實現員工的自我成長，更能提高新員工對企業的忠誠度，為企業創造更高更持久的價值。

5.角色職責明晰化
明確新員工的崗位定位，幫助新員工梳理所在部門的職責、本崗職責與相關流程，通俗來講就是告訴新員工他所在的職位是干什麼的，希望他能做到什麼，需要掌握哪些專業技能；明確績效目標，明確其價值領域，並提供一份富有挑戰性的、進努力可達到的最初工作。 一定程度的挑戰性能調動新員工的工作積極性，提高其工作成就感。在其工作過程中，管理者主動關注其面臨的困難，如技能培訓、資源支持、人脈網路等，積極指導幫助其解決問題。對新員工工作做出及時評價並反饋給員工，幫助其一步步成長。

6.提供階段性的工作輪換
工作輪換能豐富工作內容，讓新員工獲得更多鍛煉機會和發展空間。如果新員工經過3～6個月仍然表現出對崗位的不適和績效不佳，要深入分析根源，思考人崗是否匹配，如有可能，進行崗位調換，讓其找到真正適合自己的崗位。

7.關注新員工的生活
幫助其解決生活上的困難，生活上無後顧之憂才能將更多的精力投入到工作中來。

④ 新人入職培訓該怎麼做

新人剛剛加入一家新的公司是非常陌生的，企業做新員工入職培訓，就是想專要讓新員工盡快融屬入公司，適應環境，提高工作效率。要保持積極健康的心態工作，做到身心健康。
第一先讓員工看公司宣傳片、宣傳海報之類的圖片，有個大概的印象。
第二可以將一些 公司是企業文化。
第三，可以適當選幾個公司的勞模代表之類的人作為公司某些方面最具有代表性的人物去影響大家。
第四，可以帶大家參觀一下環境，工作和生活環境，工作區和生活區等等。

⑤ 企業管理如何培養新人

第1段：新兵入營——讓他知道來干什麼的（三天左右）
1、給新人安排好座位內及辦公的桌子，擁有自容己的地方；
2、開一個歡迎會介紹團隊里的每一人，相互認識；
3、單獨溝通：讓其了解公司過去、現在和未來，並了解新人成長經歷、家庭背景、職業規劃。告知工作職責及給自身帶來的價值和成長。明確每天要做什麼，怎麼做。熟悉公司企業文化。
4、對於日常工作中的問題及時發現及時糾正，並給予及時肯定和表揚；檢查每天的工作量；
5、讓老人盡可能多的和新人接觸，消除新人的陌生感，讓其盡快融入團隊。新人最好按時下班，不要加班。
要點：消除陌生感,
做好職業規劃，協助其成長

第2段：新兵訓練——讓他知道如何能幹好（三周左右）
1、帶領新人熟悉環境和各部門人，讓他知道怎麼發傳真，用哪個電腦發郵件，需要什麼東西改找那個人，如何問好等等；
2、將新人安排在離自己近的地方，方便觀察和指導。
3、及時觀察其情緒狀態，做好及時調整，把自己的經驗及時教給他，讓其在實戰中學習；
4、對其成長和進步及時肯定和贊揚，並提出更高的期望

⑥ 新人訓培訓流程

華為新員工入職培訓分為「三個階段」，從入職前的引導培訓，到入職時的集中培訓，最終到在崗實踐培訓，實踐培訓是三個階段的重點。

這三個階段的流程大約需要3個月的時間。

引導培訓：導師先行

華為的校園招聘一般安排在每年的11月，對擬錄用的大學生提前分配到各個業務部門，在畢業生還未進入華為之前，華為會提前給每個人指定一名導師。

為了能更好地管控由於大學生還未入職所帶來的風險，華為要求員工導師一個月必須給他們打一次電話，進行溝通，了解他們的個人情況、精神狀態、畢業論文的進展、畢業離校安排等。如果畢業生確實想進華為，在這個過程中導師會給他們安排一些任務，提前讓其了解崗位知識，幫助他們做好走向工作崗位上的思想准備。

集中培訓：植入文化基因

這個階段主要圍繞學習華為的企業文化來展開，包括規章制度的設立等，周期是5~7天，而且全部新員工要到深圳總部參加培訓。

新員工白天跑步、上課，晚上開辯論會，還要演節目、寫論文等。培訓內容比較聚焦，主要學習企業文化，新員工要能講清楚為什麼公司會出台相應的政策和制度，它反映出的文化、價值觀是什麼。

華為的新員工在此階段還要做幾件事：

一是要學習兩篇文章。第一篇是華為總裁任正非的《致新員工信》，他把華為的文化和對新員工的要求全部融入其中；另一篇是任正非親點的《把信送給加西亞》，講述了一名士兵信守承諾，穿過重重障礙將信按時送達加西亞將軍；

二是看一部電影《那山，那狗，那人》，講述的是一個老鄉村郵遞員退休後讓兒子第一天接替自己工作引出來的故事，影片倡導的敬業精神，正是華為追求的價值觀，非常感人，很多新員工看得眼淚直流。可見，華為對通信的感情之深，也可以看出任正非當時挑選這部影片的良苦用心。

此外，新員工還要看三本書：《黃沙百戰穿金甲》《下一個倒下的會不會是華為》和《槍林彈雨中成長》，並寫讀後感。

實踐培訓：深入一線

根據人力資源機構最近的數據統計表明，國內企業近80%卻沒有對新進員工進行有效的培訓，就讓新人上崗位正式工作了。

許多企業錯誤地認為新員工不需要進行專門的入職培訓，直接安排到工作崗位上，邊工作邊學習就行了；

有的企業即算做了入職培訓，很多也不太重視，往往把它當作新員工到崗的一個簡單「行政步驟」，草草而過，不求效果。

這樣做的結果很可能就導致新員工無法融入團隊，無法適應新的工作環境，無法認同企業的產品甚至是企業文化，直接導致最後和企業一拍兩散。

華為就非常重視新員工的實踐培訓。該階段，新員工要在華為導師的帶領下，在一線真實的工作環境中去鍛煉和提高自己。當然不同崗位的新員工，他們的培訓內容和方式是有很大差別的。

要派往海外的營銷類員工，他們必須先在國內實習半年到一年，通過這些實踐掌握公司的流程、掌握工作的方式方法、熟悉業務，過一段時間再派到海外去。

對於技術類員工，公司會先帶他們參觀生產線，了解生產線上組裝的機器，讓他們看到實實在在的產品和生產流程。研發類員工在上崗前，安排做很多模擬項目，以便快速掌握一門工具或工作流程。

⑦ 怎麼做新人培訓

選擇好的學校要從以下幾個方面考慮：僅供參考
1、辦學時間長回短，像辦學時間長的院校，應答該靠譜一點。。
2、辦學規模，一定要有獨立的校園環境，
3、教學水平，這是決定你能不能學到技術的根本，教學水平包括專業設置、師資力量、教學配套設施、項目實訓等。
4、就業保障，學校是不是安排工作，是不是有就業指導中心，有多少家用人單位與他們合作過等等。

⑧ 你的新人入職培訓是怎樣的

主管帶著我們好多小夥伴去的是上海樹修教育培訓中心，基地真的超級大，有拱橋、流水、小島、綠湖，白色路面蜿蜒曲折，綠色島嶼坡迴路轉，玩的項目也多，教練很專業，食宿也是酒店標準的。滿意我的回答的，請您採納

⑨ 如何培訓新人

不同的行業要求不同啊，肯定是以自己的行業基礎為准則

新進入一門行業，專肯定了解行業的大概歷史發展屬及前景，讓你對這個行業產生興趣，慢慢了解到喜歡，然後再講大的范圍，再講你工作的具體內容，會遇到的一些事，以及如何解決？