造價咨詢業務培訓制度

Ⅰ 全過程工程咨詢培訓資料

從政策背景、執業環境與市場轉型，分析工程監理的存續與發展-工保網

工程質量安全保險

除監理巡查服務、全過程工程咨詢服務，參與「工程質量安全保險」的風險管理服務同樣是監理行業轉型發展的主要方向。

工程質量安全保險，是一種轉移在工程建設和使用期間由可能的質量缺陷和安全隱患引起的經濟責任的「一攬子」保險。依據廣州市住建局2020年12月3日印發的《小型低風險工程試點工程質量安全保險工作方案（1.0）》，工程質量安全保險由轉移工程質量安全風險的一系列保險產品組成，包括工程質量潛在缺陷保險、安全生產責任保險、建築工程一切險、安裝工程一切險、建築工程團體人身意外傷害保險、職業責任險（法人、自然人）、建設工程質量保證保險。

事實上，此前雄安新區、北京市都提出過運用保險手段對工程建設實施管理，以代替工程監理的管理作用。但其採用的IDI工程質量潛在缺陷保險主要圍繞「質量控制」一項，廣州提出的工程質量安全保險則是通過多個質量、安全險種的組合，更全面的發揮保險在「質量」與「安全」兩大控制任務方面的風險管理作用。

但無論IDI工程質量潛在缺陷保險，還是工程質量安全保險，其風險管理服務都必須藉助擁有綜合工程質量安全管理能力的專業人才力量支持，這就為監理行業轉型發展提供了良好機遇。同時，工程質量安全風險管理服務機構以獨立的第三方角色存在，服務費用由保險公司支付，服務標准由政府監管機構與行業協會嚴格指導把控，有效避免了此前監理服務面臨的各項難題。

從整體上來看，監理制度與行業發展正經歷著無可避免的轉型發展陣痛。大多數監理企業都在一面竭力維持原有監理市場的業務經營，另一面在監理服務之外尋找新的轉型發展機會。監理市場轉型既有機遇也有挑戰，市場競爭已從行業內部蔓延至行業上下游。2021已至，建築業經濟發展持續加速，建築業市場改革不斷深化，監理行業發展環境快速變化，「工程監理」只有不斷提高自身能力，規范參與市場競爭，主動抓住行業轉型機遇，才能在日益激烈的競爭角逐中不被淘汰。

Ⅱ 重慶市建設工程造價管理協會的協會章程

第一章 總 則
第一條 重慶市建設工程造價管理協會，簡稱重慶造價協會，英譯名： Construction Cost Association （縮寫 CCCA ）。（以下簡稱本會）。
第二條 協會性質
本會由全市行政轄區內工程造價管理機構，工程造價咨詢單位和建設、設計、施工、科研、教育等與工程造價有關的單位及造價工程師、資深專家、學者等專業工作者自願組成的全市性、非營利性社會組織，是經重慶市建設委員會同意，重慶市民政局核准注冊登記的具有獨立法人資格的行業性社會團體法人。
第三條 協會宗旨
堅持黨的基本路線，以鄧小平理論和「三個代表」的重要思想為指導，遵守國家憲法、法律、法規和社會公德，認真貫徹科學發展觀，為共建和諧社會，全心全意為政府和會員服務。建立和完善服務、管理、協調的行業自律機制，維護會員的合法權益，反映訴求，規范行為，熱心服務。不斷提高工程造價專業人員的素質和執業水平，為合理確定和有效控制工程造價，提高投資效益服務。為振興重慶，促進重慶市建設事業的發展和繁榮作出積極貢獻。
第四條 重慶市建設工程造價管理協會的業務主管部門是重慶市建設委員會，登記管理機關是重慶市民政局。本會接受重慶市建設委員會和重慶市民政局的業務指導和監督管理。
第五條 本會辦公地址設在重慶市渝北區新牌坊紅錦大道555號美源國際商務大廈6樓。
第二章 業務范圍
第六條 本會的業務范圍：
落實科學發展觀，緊緊圍繞「健全體制、完善政策、民主管理、增進服務」的工作方針，按照「法律規范、政府監督、行業自律」的管理模式，做好協會工作。
（一）組織研究有關建設工程造價管理體制改革和發展的理論、方針、政策、模式和方法，向政府業務主管部門提出工程造價管理和計價依據改革的政策性建議，積極推廣現代化管理技術在工程造價活動中的應用；
（二）不斷完善行業自律機制，加強工程造價咨詢單位和造價工程師的誠信建設，按照工程造價行業執業規則等各項制度，規范工程造價咨詢單位和造價工程師的執業行為。建立完備的考試、考核和繼續教育培訓制度，在具體實施中加強行業的監督管理工作。認真貫徹執行國家、專業部委和地方頒布的相關法規、規章、標准、定額和辦法，協助政府主管部門規范工程造價咨詢市場。
（三）根據建設部和市建委關於由協會對建設工程造價員實行自律管理的規定，按照《全國建設工程造價員管理暫行規定》和本市的實施細則，積極做好造價員的考試、注冊、執業、變更、驗證、繼續教育培訓和監督管理等具體工作。
（四）制定和實行規范的信訪制度，聽取和反映會員的訴求，協調行業內、外關系，協助解決實際存在的問題，形成社會管理與社會服務相結合的合力作用，切實維護會員的合法權益，為會員服務。
（五）接受業務主管部門委託，組織會員完成工程造價有關指標、定額、標準的修訂工作。承接和完成國家、本市有關部門委託的科研項目或調研課題。
（六）編輯出版、發行工程造價信息和培訓教材。辦好工程造價信息網站。鑒證、推廣工程造價應用軟體。
（七）組織市內外建築經濟學術、技術、信息交流與業務協作，推廣工程造價管理先進經驗；
（八）定期開展工程造價先進單位、先進個人，工程造價優秀成果、工程造價咨詢企業營業收入百名排序等活動，表彰和獎勵在工程造價管理、咨詢、研究等活動中取得優異成績的單位和個人，總結推廣先進經驗，提高創新能力、工作質量和業務水平，促進行業的健康發展。
（九）組織完成政府有關部門和社會各界委託的各項工作。
第三章 會員
第七條 本會會員分為單位會員、個人會員和榮譽會員。
第八條 凡擁護本會章程，具備下列條件之一的單位和個人，均可成為本會會員。
（一）工程造價管理機構；
（二）工程造價咨詢單位；
（三）從事工程造價工作的建設、設計、施工、科研和教育等企事業單位及社團法人。
（四）造價工程師及工程造價領域中的資深專家、學者；
（五）取得全國造價員資格、且具有工程師以上技術職稱；
（六）境內外本行業的知名人士。
第九條 會員入會的程序：
（一）提交入會申請書；
（二）經本會秘書處審查通過；
（三）由秘書處發給會員證。
第十條 會員享有下列權利：
（一）選舉權、被選舉權和表決權；
（二）參加本會組織的活動權；
（三）獲得本會服務的優先權；
（四）要求維護其合法權益不受損害權；
（五）對本會工作的建議權、批評權和監督權；
（六） 入會自願，退會自由。
第十一條 會員應履行下列義務：
（一）遵守本會章程，執行本會決議，
（二）維護本會聲譽和合法權益；
（三）參加協會活動，完成交辦的工作；
（四）及時向協會反映情況，提供有關資料；按規定交納會費；
（五）按規定交納會費。
第十二條 會員退會應書面通知本會，交回會員證。
會員如果一年不交納會費或不參加本會活動的，視為自動退會。
第十三條 會員如有嚴重違反本章程或行規行約行為的，經協會常務理事會表決通過，予以除名。
第十四條 會員管理辦法由協會常務理事會授權秘書處制訂，經理事會或常務理事會批准後執行。
第四章 組織機構和負責人產生、罷免
第十五條 本會的最高權力機構是會員代表大會，會員代表大會的職權是：
（一）制定和修改章程；
（二）選舉和罷免理事；
（三）審議理事會的工作報告和財務報告；
（四）決定終止事宜；
（五）決定其他重大事宜。
第十六條 會員代表大會須有 2/3 以上的會員代表出席方能召開，其決議須經到會會員代表半數以上表決通過方能生效。
第十七條 會員代表大會每屆 4 年。因特殊情況需提前或延期換屆的，須由理事會表決通過，報業務行政主管部門審查並經社團登記管理機關批准同意。但延期換屆最長不超過 1 年。
第十八條 理事會是會員代表大會的執行機構，在閉會期間領導本會開展日常工作，對會員代表大會負責。
第十九條 理事會的職權是：
（一）執行會員代表大會的決議；
（二）選舉和罷免理事長、副理事長、秘書長；
（三）選舉和罷免常務理事；
（四）決定協會的工作方針和任務；
（五）籌備召開會員代表大會；
（六）向會員代表大會報告工作和財務狀況；
（七）決定會員的吸收或除名；
（八）決定設立辦事機構、分支機構、代表機構和實體機構；
（九）決定副秘書長、各機構主要負責人的聘任；
（十）領導本會各機構開展工作；
（十一）制定內部管理制度；
（十二）決定其他重大事項。
第二十條 本會設立常務理事會。常務理事會由理事會選舉產生，在理事會閉會期間行使第十八條第一、四、五、七、八、九、十、十一項的職權，對理事會負責。常務理事人數不超過理事人數的三分之一。
第二十一條 理事會（或常務理事會）每年至少召開一次會議；情況特殊的也可採用通訊形式召開。
第二十二條理事會（或常務理事會）須有三分之二以上理事（常務理事）出席方能召開，其決議須經到會理事（常務理事）三分之二以上人數表決通過方能生效。
第二十三條 秘書處為協會常設辦事機構，根據工作需要設立職能部、室，承辦日常具體事務。
第二十四條 本會的理事長、副理事長、秘書長必須具備下列條件：
（一）堅持黨的路線、方針、政策，政治素質好；
（二）在本會業務領域內有較大影響；
（三）理事長、副理事長、秘書長最高任職年齡不超過 70 周歲，秘書長為專職；
（四）身體健康，能堅持正常工作；
（五）未受過剝奪政治權利的刑事處罰的；
（六）具有完全民事行為能力。
第二十五條 本會理事長、副理事長、秘書長超過最高任職年齡的，須經理事會表決通過，報業務行政主管部門審查並經社團登記管理機關批准同意後，方可任職。
第二十六條 本會理事長、副理事長、秘書長任期 4 年。（理事長、副理事長、秘書長任期最長不得超過兩屆）因特殊情況需延長任期的，須經會員代表大會三分之二以上會員代表表決通過，報業務行政主管部門審查同意並經社團登記機關批准後方可任職。
第二十七條 本會理事長為協會法人代表。本會法人代表不得兼任其他社會團體的法人代表。
第二十八條 本會理事長行使下列職權：
（一）召集和主持理事會或常務理事會；
（二）檢查會員代表大會、理事會或常務理事會決議的落實情況；
（三）代表本會簽署有關重要文件。
第二十九條 本會秘書長行使下列職權：
（一）主持辦事機構開展日常工作，組織實施年度工作計劃；
（二）協調各分支機構、代表機構、實體機構開展工作；
（三）提名副秘書長以及各辦事機構、分支機構、代表機構和實體機構主要負責人，交理事會或常務理事會決定；
（四）決定辦事機構、代表機構、實體機構專職工作人員的聘用
（五）處理其他日常事務。
第五章 資產管理、使用原則
第三十條本團體經費來源：
（一）會費；
（二）有關單位或個人捐贈和資助；
（三）政府或有關部門委託的專題研究經費；
（四）本會及所屬機構在核準的業務范圍內依法開展活動或服務的收入；
（五）利息；
（六）其他合法收入。
第三十一條 本會按照國家有關規定收取會員會費。
第三十二條 本會經費必須用於本章程規定的業務范圍和事業的發展，不得在會員中分配。
第三十三條 本會建立嚴格的財務管理制度，保證會計資料合法、真實、准確、完整。
第三十四條 本會配備具有專業資格的會計人員。會計不得兼任出納。會計人員必須進行會計核算，實行會計監督。會計人員調動工作或離職時，必須與接管人員辦清交接手續。
第三十五條 本會的資產管理必須執行國家規定的財務管理制度，接受會員代表大會和財政部門的監督。資產來源屬於國家撥款或者社會捐贈、資助的，必須接受審計機關的監督，並將有關情況以適當方式向社會發布。
第三十六條 本會換屆或更換法定代表人之前必須接受社團登記管理機關和業務行政主管部門的財務審計。
第三十七條 本會的資產任何單位、個人不得侵佔、私分和挪用。
第三十八條 本會專職工作人員的工資和保險、福利待遇，參照國家對事業單位的有關規定執行。
第六章 章程的修改程序
第三十九條 對本會章程的修改，須經理事會表決通過後報會員代表大會審議。
第四十條 本會修改的章程，須在會員代表大會通過後 ，經業務行政主管部門審查同意，並報社團登記管理機關核准後生效。
第七章 終止程序及終止後的財產處理
第四十一條 本會完成宗旨或自行解散或由於分立、合並等原因需要注銷的，由理事會或常務理事會提出終止動議。
第四十二條 本會終止動議須經會員代表大會表決通過，並報業務行政主管部門審查同意。
第四十三條 本會終止前，須在業務行政主管部門及有關機關指導下成立清算組織，清算債權債務，處理善後事宜。清算期間，不開展清算以外的活動。
第四十四條 本會經社團登記管理機關辦理注銷登記手續後即為終止。
第四十五條 本會終止後的剩餘財產，在業務行政主管部門和社團登記管理機關的監督下，按照國家有關規定，用於發展與本團體宗旨相關的事業。
第八章 附 則
第四十六條 本章程經 2007年12月13日會員代表大會表決通過。
第四十七條 本章程的解釋權屬本會的理事會。
第四十八條 本章程自社團登記管理機關核准之日起生效。

Ⅲ 如何做好全過程造價咨詢

工程總承包、全過程咨詢，簡述傳統設計院的轉型發展方向與問題-工保網

二、設計院轉型優勢問題與解決思路

雖然上文提及傳統設計院轉型的三大主要發展方向，但客觀上，在具體轉型發展過程中，設計院方面一方面有著部分轉型發展優勢，另一方面也存在著不可忽視的轉型發展問題。

轉型優勢

1

設計院作為知識和人才密集型企業，有著較強的技術優勢，尤其在工程總承包與全過程工程咨詢服務中，往往更習慣以質量安全為重點，重視設計方案的安全性，因此能夠較好的保證工程質量安全，有效防範和避免工程項目出現質量安全風險。

2

設計院長期作為工程建設領域專業技術力量的代表，無論開展工程總承包市場業務還是提供全過程工程咨詢服務，都更容易獲得業主的信任。

3

在開展工程總承包業務時，由設計院作為核心，一方面能夠通過前期與施工部門保持有效溝通，提前針對各類施工過程問題進行合理設計，過程中設計與施工穿插進行，減少施工工期；另一方面對涉及新技術、新材料的重點工程，可以提前對施工人員進行培訓，有效提高施工效率，減少施工成本。

轉型問題

除上述轉型優勢，設計院在轉型發展過程中也存在不小的發展問題。具體而言主要包括設計院自身管理與市場業務轉型拓展兩大方面。

在自身管理方面

較為突出的問題主要為依舊保留早期設計院事業單位管理方法的舊習。一方面，經營管理不夠科學、透明，長期處於市場監管盲區，院內等級制度分明，管理作風老舊；另一方面，缺乏有效的人才管理方式，基層設計人員工作強度與工作壓力較大，薪資收入較低，基礎合同工資低於其他行業，口頭績效收入既缺乏合同保證，又因內部管理不透明缺乏公平性。

在市場業務轉型方面

專業技術、人才、管理力量與管理經驗，是目前設計院轉型發展面臨的主要問題。以工程總承包為例，工程總承包項目投資資金較大、管理環節較多、責任風險較高，客觀上需要擁有專業工程總承包技術、人才、管理力量與管理經驗的企業組織，才能最大限度規避相應風險，完成工程建設，而這些技術、人才、管理力量與管理經驗，正是國內多數設計院所缺乏的。再以全過程工程咨詢為例，設計院缺乏成熟的全過程工程建設經驗，自然無從談起全過程工程咨詢服務。

解決思路

對於目前設計院存在的自身管理問題

一方面相關部門應加強對其的市場監管，監督其保證設計院管理的公平與透明；另一方面設計院自身應改變傳統事業單位管理方式，重視人才，建立公平薪酬制度，避免人才流失。

對於設計院市場業務轉型問題

各設計院主體應針對自身技術、人才、管理實力，選擇適合的轉型發展方向。如大中型設計院，即可向工程總承包與全過程工程咨詢方面探索發展；小型設計院可向專業設計任務或風險咨詢管理服務方面探索發展。

與之相應的，大中型設計院即應加大對工程總承包管理的相應技術人才力量培育，如通過人才外聘解決當下企業轉型所需的人才缺口，再如通過建立激勵機制，引導設計院內部人才向復合型人才發展，通過派遣學習，培育自身的商務、采購、施工、項目管理人才力量。而對於小型設計院而言，則應深耕具體的專業技術領域，培育如專業的質量風險管理人才、安全生產風險管理人才或其他專業技術領域人才，從而為轉型發展積累人才力量。

目前，隨著國家不斷加大政策支持力度，國內設計院向工程總承包與全過程工程咨詢的轉型方向已成定局，不少大中型設計院正逐步加大自身轉型力度。同時，隨著各類專項工程領域的技術風險服務需求日益增多，小型設計院也迎來其全新發展契機。

Ⅳ 造價咨詢公司崗位職責有哪些

第一節 造價咨詢部職責
一、 負責公司所承擔的造價咨詢業務的技術支持及咨詢服務。
二、 負責組建造價咨詢項目部或工作組，推薦項目經理，確定項目負責人。並領導、監督、協調各造價咨詢項目部的工作，負責各造價咨詢項目部間的人員統一調配。
三、 負責公司造價咨詢業務質量保證體系的運行,落實質量控制制度,保證咨詢成果技術的可靠性,數據的准確性,結論的科學性和公正性。
四、 主持企業造價咨詢活動中重大技術和質量問題的研究和分析,提出解決方案。
五、 負責對造價咨詢活動中可能給客戶或本企業帶來的風險進行預測,提出防範措施、實施風險控制。
六、 負責造價咨詢成果文件復核、審定、歸檔；負責公司其它咨詢成果文件中技術經濟部分的審核。
七、 負責造價咨詢人員管理、考核、評價及業務檔案管理工作。
八、 配合公司進行造價咨詢人員的繼續教育、業務培訓、職稱評定及聘用、解聘工作。
九、 組織制訂、實施公司造價咨詢業務發展規劃和工作計劃。
十、 負責公司對外造價咨詢業務投標文件的編制及造價咨詢費用的確定。
十一、 配合公司進行造價咨詢業務的市場拓展及造價咨詢合同簽訂工作。
十二、 負責本部門質量、環境、職業健康安全管理體系的具體實施。
十三、 負責造價咨詢業務的顧客滿意度調查與分析工作，收集顧客反饋信息，及時處理在造價咨詢業務中出現的不合格服務及顧客意見，提高技經人員的道德素養和服務質量。
十四、 負責建立與造價有關的法律、法規、標准、規范和制度目錄清單，及時跟蹤最新有效版本，確保其有效性和適用性；負責造價管理軟體的購置、管理及控制。。
十五、 負責編制及修訂公司造價咨詢工作制度及管理手冊。
十六、 負責公司全面預算歸口管理工作，組織編制公司年度預算。
第二節 技經項目部職責
一、 技經項目部為公司成立的臨時機構，代表公司駐外從事造價咨詢業務，由造價咨詢部歸口管理。
二、 嚴格執行國家、地方、行業工程項目建設的有關法律、法規、標准、規范和公司管理體系文件，貫徹、落實、分解管理目標。
三、 對造價咨詢服務全過程中的質量、環境、職業健康安全行為與活動進行有效監控，確保符合法律、法規、標准、規范、合同和圖紙等相關要求。
四、 根據委託合同范圍，負責提供造價咨詢服務，嚴格履行合同相關義務，積極爭取公司有關合同權利。
五、 負責編制、收集、整理項目部有關文件、資料、記錄，並向有關單位及部門移交、歸檔。
六、 配合公司相關部門做好與本項目有關的

造價業務拓展工作。
七、 不得泄露與工程項目有關的信息和資料。

Ⅳ 造價工工程師的繼續教育是怎麼規定的， 是不是每年都要參加繼續教育， 還有必修和選修課時怎麼規定的

這個省人事網或者是建設廳有相關繼續教育培訓的信息，這個考試不難，參加繼回續教育培訓就可答以，一般一年有兩期培訓，注冊上的話四年之後續注冊再參加繼續教育，注冊不上的話，看今年繼續教育培訓時間，詳情咨詢福建工大建培中心，

Ⅵ 安裝工程造價需要培訓嗎

可以報考造抄價工程師，安襲裝專業的，造價工程師由國家授予資格並准予注冊後執業，專門接受某個部門或某個單位的指定、委託或聘請，負責並協助其進行工程造價的計價、定價及管理業務，以維護其合法權益的工程經濟專業人員。國家在工程造價領域實施造價工程師執業資格制度。凡是從事工程建設活動的建設、設計、施工、工程造價咨詢、工程造價管理等單位和部門，必須在計價、評估、審查（核）、控制及管理等崗位配套有造價工程師執業資格的專業技術人員。

Ⅶ 全過程造價咨詢的優勢有哪些

全過程工程造價咨詢業務是指工程造價咨詢企業受建設單位委託，針對新建建設項目從前期決策階段(立項、可行性研究)、設計階段、實施階段(招投標、施工)到竣工結算階段的工程造價進行全過程監督和控制，並提供有關造價決策方面的咨詢意見。
從上述定義可以看出，全過程造價咨詢是一個綜合的系統工作，其突破了傳統意義上基本建設程序中某一階段的造價咨詢業務，各階段造價咨詢業務整合在一起，可以發揮造價咨詢的整體優勢;重視過程中的造價控制，實現真正意義上工程投資的合理控制，目的是為委託方提供一攬子投資控制方案，從根本上為委託方控制好工程造價，它是一個動態的管理過程。實踐證明，以往任何一種造價咨詢業務均難以完全替代全過程造價咨詢所發揮的作用。
有效解決信息不對稱問題
以往工程造價咨詢過程中分階段造價管理的主要缺陷是信息費用較多，由於一項工程從前至後經歷諸多階段：項目決策、設計、招標、施工和竣工等等，各階段存在信息不對稱，造價管理人員對於其他階段的結果不甚了解等問題，而各階段造價結果相互之間又有緊密聯系。
造價咨詢企業由於參與到項目的各個階段，可以全程掌控所有信息，有效地杜絕信息不對稱問題，且有助於縮短政府投資項目決算審核的工作周期。
因此，全過程造價咨詢可以很好地解決此類問題。
與其他業務互補
與既有的造價咨詢業務(包括監理單位對項目過程中造價管理、造價咨詢企業對項目竣工後的結算審核、政府部門對項目交付使用後的決算審核等等)形成「互相補充、互相制約、互相監督「的機制，也可以為各級監督部門提供真實可靠的數據支持，對整個造價業務的良性發展起到了積極作用。
綜上所述，全過程造價咨詢是工程造價咨詢領域的一個創新點，是面對市場需求而產生新型造價咨詢服務模式，愈發顯示出其他咨詢(或審計)形式所不具備的特點和實際成效。

Ⅷ 工程造價管理基本方法有哪些

(1)可行性研究階段對建設方案認真優選，考慮風險，合理編制投資估算，
(2)從優選擇建設項目的承建單位、咨詢(監理)單位、設計單位，搞好相應的招標。
(3)合理選定工程的建設標准、設計標准，貫徹國家的建設方針。
(4)按估算對初步設計(含應有的施工組織設計)推行量財設計，積極、合理地採用新技術、新工藝、新材料，優化設計方案，合理編制概算，打足投資。
(5)對設備、主材進行擇優采購，抓好相應的招標工作。
(6)擇優選定施工企業、調試單位，抓好相應的招標工作。
(7)認真控制施工圖設計，推行「限額設計」。
(8)協調好與各有關方面的關系，合理處理配套工作(包括征地、拆遷、城建等)中的經濟關系。
(9)嚴格按概算對造價實行靜態控制、動態管理。
(10)合理使用建設資金並加強對建設資金的管理，保證資金合理、有效地使用，減少資金利息支出和損失。
(11)嚴格合同管理，作好工程結算索賠。
(12)強化項目法人責任制，落實項目法人對工程造價管理的主體地位，在法人組織內建立與造價緊密結合的經濟責任制。
(13)社會咨詢(監理)機構要為項目法人積極開展工程造價管理提供全過程、全方位的咨詢服務，遵守職業道德，確保服務質量。
(14)各造價管理部門要強化服務意識，強化基礎工作(定額、指標、價格、工程量、造價等信息資料)的建設，為建設工程造價的合理確定提供動態的可靠依據。
(15)各單位、各部門要組織造價工程師的選拔、培養、培訓工作，促進人員素質和工作水平的提高。
來源於問問我建築網