hse安全管理體系培訓的內容

1. hse安全管理體系的要素有哪些

HSE管理體系的十要素有：
①領導承諾、方針目標和職責
②組織機構、職責、資源和版文件控制
③風險權評價和隱患治理
④承包商和供應商管理
⑤裝置(設施)設計和建設
⑥運行和維修
⑦變更管理和應急管理
⑧檢查和監督
⑨事故處理和預防
⑩審核、評審和持續改進。

2. HSE管理九項原則的內容。

1、任來何決策必須優先考源慮健康安全環境；
2、安全是聘用的必要條件；
3、企業必須對員工進行健康安全環境培訓；
4、各級管理者對業務范圍內的健康安全環境工作負責；
5、各級管理者必須親自參加健康安全環境審核；
6、員工必須參與崗位危害識別及風險控制；
7、事故隱患必須及時整改；
8、所有事故事件必須及時報告、分析和處理；
9、承包商管理執行統一的健康安全環境標准。

3. hse培訓，hse培訓內容有哪些

一般來講，企業開展HSE培訓要結合企業自身的實際條件、相關崗位的培訓需求(如，崗位操作須知、注意事項和應急管理)，按照相關的企業HSE體系相關標准建議，也可借鑒相關企業的HSE培訓經驗和方案，因地制宜，制定符合企業自身HSE需求的科學而有效HSE培訓方案。
企業HSE培訓的參考內容：
1.企業安全現狀培訓
企業HSE培訓其根本目的在於服務企業，在於實現企業HSE安全生產管理能力的進一步提升;一切開展的前提在於企業實際情況的掌握;作為企業HSE培訓開展的第一步首要工作，企業自身的安全現狀的初步介紹能促使員工對企業有初步基本的認識，具備一定的基礎安全意識。
2.管理層培訓
HSE安全管理體系其核心在於領導和承諾，企業管理層是企業HSE培訓的重要組織策劃者，更是HSE培訓的主要參與者;企業管理層的HSE培訓要具體到各層面各崗位的安全管理需求，明確管理職責;
3.安全知識與技能培訓
針對企業各個層次和各個崗位的實際安全管理需求所涉及到的安全操作和注意事項進行HSE著力培訓，進一步規范員工的安全行為和崗位操作，促使企業生產作業工序的進一步規范化，有效的避免因員工不當操作以及不規范工作帶來的影響。
4.安全職責培訓
在企業HSE培訓中，要明確企業生產管理各層次各崗位的安全管理職責，要有針對性的強調相關重要管理崗位、操作崗位的工作內容和管理職責;具體事件職責具體到部門、個人頭上，流程要規范，分工要明確。
5.安全管理培訓
在企業HSE培訓中，要使員工深刻意識到企業的安全管理必要性，相關的企業安全管理的具體流程和的制度要詳細講解和介紹，包括有企業安全教育、現場安全管理、施工安全管理等;針對員工的不明點和問題要著力解答。
6.職業衛生管理培訓
職業衛生管理是關系企業的勞動環境、員工的人身健康安全。包括職業衛生防護和個人防護用品管理;
7.危害識別與風險評估培訓
危害識別與風險評估是HSE體系管理的重中之重;在企業的HSE培訓中要著重進行強調，要根據企業生產加工作業中，對存在的潛在危害進行有效識別、判斷和評估，並根據相關情況採取有效措施。
8.應急技能培訓
包括消防器材的使用、逃生應急技能培訓。

4. 安全管理體系包括哪些

安全管理體系包括軟體硬體方面。軟體方面涉及到思想，制度，教育，組織，管理；硬體包括安全投入，設備，設備技術，運行維護等等。構建安全管理體系的最終目的就是實現企業安全、高效運行。

在不同的行業及企業里， 安全管理體系的關鍵要素存在不同。但是，大部分優秀企業的安全管理，都大致具有以下幾個類別的要素：安全文化及理念的樹立；管理層的承諾、支持與垂範；安全專業組織的支持； 可實施性好的安全管理程序/制度；有效而具有針對性的安全培訓； 員工的全員參與。

(4)hse安全管理體系培訓的內容擴展閱讀：

安全管理體系的實踐：

全球有許多知名的企業都建立了符合自己行業特徵的的安全管理體系，來實現安全管理運營。其中比較成熟的公司有杜邦公司，其安全管理分為風險控制（工藝風險）與文化建設（行為安全）兩個大方面。

只有將安全管理體系與企業綜合管理體系融為一體，通過安全管理的提升，促進了企業綜合管理水平的提高，才能實現了設備可靠性、產品質量、運營效率、行業口碑、員工忠誠度等多方面的效益。

參考資料來源：網路—安全管理體系

5. 員工HSE培訓應該包括那些內容

看你對哪類員工進行培訓了
作業施工人員：
入廠安全
安全操作規程
消防安全
交通安全
應急預案
管理人員：
入廠安全教育
辦公室安全
安全責任制
安全管理制度
交通安全
消防安全
應急預案
在國外還有反恐培訓

6. hse安全管理體系的要素有哪些

HSE管理體系的十要素有：
①領導承諾、方針目標和職責
②組織機構、職責、資源版和文件控制
③風險評價和隱患權治理
④承包商和供應商管理
⑤裝置(設施)設計和建設
⑥運行和維修
⑦變更管理和應急管理
⑧檢查和監督
⑨事故處理和預防
⑩審核、評審和持續改進。

7. HSE管理體系的具體內容是什麼

1. 健康、安全來與環境管理體系簡源稱為HSE管理體系。

2. HSE是健康（Health）、安全（Safety）和環境(Environment）三位一體的管理體系。

3. 由於健康、安全與環境危害的管理在原則和效果上彼此相似，在實際過程中三者又有不可分割的聯系，因此很自然地把健康（H）、安全（S）與環境（E）作為一個整體來管理。

8. 詳解HSE管理體系有哪些要素及其結構特點

健康、安全與環境管理體系簡稱為HSE管理體系，或簡單地用HSE MS（Health Safety and Enviromen Management System)表示 。HSE MS是近幾年出現的國際石油天然氣工業通行的管理體系。它集各國同行管理經驗之大成，體現當今石油天然氣企業在大城市環境下的規范運作，突出了預防為主、領導承諾、全員參與、持續改進的科學管理思想，是石油天然氣工業 實現現代管理，走向國際大市場的准行證。健康、安全與環境管理體系的形成和發展是石油勘探開發多年管理工作經驗積累的成果，它體現了完整的一體化管理思想。
領導和承諾是HSE管理體系的核心。承諾是HSE管理的基本要求和動力，自上而下的承諾和企業HSE文化的培育是體系成功實施的基礎。
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HSE管理體系的基本要素
體系要素及相關部分分為三大塊：核心和條件部分，循環鏈部分，輔助方法和工具部分。
⒈核心和條件部分
（1）領導和承諾：是HSE管理體系的核心，承諾是HSE管理的基本要求和動力，自上而下的承諾和企業HSE文化的培育是體系成功實施的基礎。
（2）組織機構、資源和文件：良好的HSE表現所需的人員組織、資源和文件是體系實施和不斷改進的支持條件。它有7個二級要素。這一部分雖然也參與循環，但通常具有相對的穩定性，是做好HSE工作必不可少的重要條件，通常由高層管理者或相關管理人員制定和決定。
⒉循環鏈部分
（1）方針和目標：對HSE管理的意向和原則的公開聲明，體現了組織對HSE的共同意圖、行動原則和追求。
（2）規劃：具體的HSE行動計劃，包括了計劃變更和應急反應計劃。該要素有5個二級要素。
（3）評價和風險管理：對HSE關鍵活動、過程和設施的風險的確定和評價，及風險控制措施的制定。該要素有6個二級要素。
（4）實施和監測：對HSE責任和活動的實施和監測，及必要時所採取的糾正措施。該要素有6個二級要素。
（5）評審和審核：對體系、過程、程序的表現、效果及適應性的定期評價。該要素有2個二級要素。
（6）糾正與改進：不作為單獨要素列出，而是貫穿於循環過程的各要素中。
循環鏈是戴明循環模式的體現，企業的安全、健康和環境方針、目標通過這一過程來實現。除HSE方針和戰略目標由高層領導制定外，其他內容通常由企業的作業單位或生產單位為主體來制定和運行。
⒊輔助方法和工具
輔助方法和工具是為有效實施管理體系而設計的一些分析、統計方法。由以上分析可以看出：
（1）各要素有一定的相對獨立性，分別構成了核心、基礎條件、循環鏈的各個環節；
（2）各要素又是密切相關的，任何一個要素的改變必須考慮到對其他要素的影響，以保證體系的一致性；
（3）各要素都有深刻的內涵，大部分有多個二級要素。
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HSE管理體系的結構特點
1.按戴明模式建立。HSE管理體系是一個持續循環和不斷改進的結構，即「計劃—實施—檢查—持續改進」的結構。
2.由若干個要素組成。關鍵要素有：領導和承諾，方針和戰略目標，組織機構、資源和文件，風險評估和管理，規劃，實施和監測，評審和審核等。
3.各要素不是孤立的。這些要素中，領導和承諾是核心；方針和戰略目標是方向；組織機構、資源和文件作為支持；規劃、實施、檢查、改進是循環鏈過程。
4.在實踐過程中，管理體系的要素和機構可以根據實際情況作適當調整。
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進行HSE管理的目的
（1）滿足政府對健康、安全和環境的法律、法規要求；
（2）為企業提出的總方針、總目標以及各方面具體目標的實現提供保證；
（3）減少事故發生，保證員工的健康與安全，保護企業的財產不受損失；
（4）保護環境，滿足可持續發展的要求；
（5）提高原材料和能源利用率，保護自然資源，增加經濟效益；
（6）減少醫療、賠償、財產損失費用，降低保險費用；
（7）滿足公眾的期望，保持良好的公共和社會關系；
（8）維護企業的名譽，增強市場競爭能力。
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HSE管理體系的理念[2]
HSE管理體系所體現的管理理念是先進的，這也正是它值得在組織的管理中進行深入推行的原因，它主要體現了以下管理思想和理念。
(一)注重領導承諾的理念
組織對社會的承諾、對員工的承諾，領導對資源保證和法律責任的承諾，是HSE管理體系順利實施的前提。領導承諾由以前的被動方式轉變為主動方式，是管理思想的轉變。承諾由組織最高管理者在體系建立前提出，在廣泛徵求意見的基礎上，以正式文件(手冊)的方式對外公開發布，以利於相關方面的監督。承諾要傳遞到組織內部和外部相關各方，並逐漸形成一種自主承諾、改善條件、提高管理水平的組織思維方式和文化。
(二)體現以人為本的理念
組織在開展各項工作和管理活動過程中，始終貫穿著以人為本的思想，從保護人的生命的角度和前提下，使組織的各項工作得以順利進行。人的生命和健康是無價的，工業生產過程中不能以犧牲人的生命和健康為代價來換取產品。
(三)體現預防為主、事故是可以預防的理念
我國安全生產的方針是「安全第一，預防為主」。一些組織在貫徹這一方針的過程中並沒有規范化和落實到實處，而HSE管理體系始終貫穿了對各項工作事前預防的理念，貫穿了所有事故都是可以預防的理念。美國杜邦公司的成功經驗是：「所有的工傷和職業病都是可以預防的」；「…所有的事件及小事故或未遂事故均應進行詳細調查，最重要的是通過有效的分析，找出真正的起因，指導今後的工作」。事故的發生往往由人的不安全行為、機械設備的不良狀態、環境因素和管理上的缺陷等引起。組織中雖然沿襲了一些好的做法，但沒有系統化和規范化，缺乏連續性，而HSE管理體系系統地建立起了預防的機制，如果能切實推行，就能建立起長效機制。
(四)貫穿持續改進可持續發展的理念
HSE管理體系貫穿了持續改進和可持續發展的理念。也就是人們常說的，沒有最好，只有更好。體系建立了定期審核和評審的機制。每次審核要對不符合項目實施改進，不斷完善。這樣，使體系始終處於持續改進的趨勢，不斷改正不足，堅持和發揚好的做法，按PDCA循環模式運行，實現組織的可持續發展。
(五)體現全員參與的理念
安全工作是全員的工作，是全社會的工作。HSE管理體系中就充分體現了全員參與的理念。在確定各崗位的職責時要求全員參與，在進行危害辨識時要求全員參與，在進行人員培訓時要求全員參與，在進行審核時要求全員參與。通過廣泛的參與，形成組織的HSE文化，使HSE理念深入到每一個員工的思想深處，並轉化為每一個員工的日常行為。
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建立HSE管理體系的指導原則[3]
1.第一責任人的原則
隨著生命和健康成為保障人權的重要內涵，HSE管理在現代管理中的地位愈來愈突出,已成為國際石油石化工業發展戰略之一。HSE管理體系，強調最高管理者的承諾和責任,企業的最高管理者是HSE的第一責任者，對HSE應有形成文件的承諾,並確保這些承諾轉變為人、財、物等資源的支持。各級企業管理者通過本崗位的HSE表率，樹立行為榜樣，不斷強化和獎勵正確的HSE行為。
2.全員參與的原則
HSE管理體系立足於全員參與，突出「以人為本」的思想。體系規定了各級組織和人員的HSE職責，強調集團公司內的各級組織和全體員工必須落實HSE職責。公司的每位員工,無論身處何處，都有責任把HSE事務做好，並過審查考核,不斷提高公司的HSE業績。
3.重在預防的原則
在集團公司的HSE管理體系中,風險評價和隱患治理、承包商和供應商管理、裝置(設施)設計和建設、運行和維修、變更管理和應急管理這5個要素，著眼點在於預防事故的發生，並特別強調了企業的高層管理者對HSE必須從設計抓起，認真落實設計部門高層管理者的HSE責任。初步設計的安全環保篇要有HSE相關部門的會簽批復，設計施工圖紙應有HSE相關部門審查批准簽章,強調了設計人員要具備HSE的相應資格。風險評價是一個不間斷的過程,是所有HSE要素的基礎。
4.以人為本的原則
HSE管理體系強調了公司所有的生產經營活動都必須滿足HSE管理的各項要求,突出了人的行為對集團公司的事業成功至關重要，建立培訓系統並對人員技能及其能力進行評價,以保證HSE水平的提高。長慶油田分公司在員工培訓方面實行兩套班子，分開培訓，分工明確，大大提高了員工的培訓質量，對企業HSE管理的落實起到了很大的作用。
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HSE管理體系的建立與實施[4]
對於不同的組織，由於其組織特性和原有基礎的差異，建立HSE管理體系的過程不會完全相同。但組織建立HSE管理體系的基本步驟一般是相同的。
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一、HSE管理體系建立的准備
建立HSE管理體系的各種前期准備工作，主要包括領導決策、成立體系建立組織機構、宣傳和培訓。
1．領導決策
建立HSE管理體系需要領導者的決策，特別是最高管理者的決策。只有在最高管理者認識到建立HSE管理體系必要性的基礎上，組織才有可能在其決策下開展這方面的工作。另外，HSE管理體系的建立，需要資源的投入，這就需要最高管理者對改善組織的健康、安全與環境行為做出承諾，從而使得HSE管理體系的實施與運行得到充足的資源。實踐證明，高層管理者的決心與承諾不僅是組織能夠啟動HSE管理體系建設的內部動力，而且也是動員組織不同部門和全體員工積極投入HSE管理體系建設的重要保證。在此階段，特別需要高層管理者：
(1)明確HSE管理應為組織整個管理體系的優先事項之一，將健康、安全與環境管理納入組織管理決策的重要議事日程中。
(2)認識到建立HSE管理體系的目的和意義。
(3)理解實施HSE管理體系對組織成本效益、公眾形象、HSE管理、組織管理功能方式等方面的促進作用。
(4)承諾為建立HSE管理體系及有關活動提供必要的資源保證。
2．成立體系建立組織機構
當組織的最高管理者決定建立HSE管理體系後，首先要從組織上給予落實和保證，通常需要成立一套體系建立組織機構，一般包括：
(1)成立領導小組
(2)任命管理者代表
(3)組建工作小組此外，視組織的規模、特點的不同或HSE管理體系建立的需求和進展狀況，還可以在相應層次上進行有關人員機構的組織安排。
3．宣傳和培訓
宣傳和培訓是HSE管理體系建立，轉變傳統觀念，提高健康、安全與環境意識的重要基礎。體系建立的組織機構在開展工作之前，首先應接受HSE管理體系標准及相關知識的培訓。同時，當組織依據標准所建立的HSE管理體系文件正式發布後，需要對全員進行文件培訓。另外，組織體系運行需要的內審員也要進行相應的培訓。宣傳培訓的內容應主要圍繞管理體系的建立來安排。根據組織推行管理體系工作的需要，宣傳培訓依照管理層次不同，內容要有所側重。

9. HSE教育有哪些內容

HSE教育內容有:
1.每月對員工進行3次HSE教育活動；元旦、春節、五一、十一和春夏回秋冬四季變更時進行有針答對性的HSE防範教育。

2.及時傳達上級有關HSE管理的指示精神，組織員工學習事故通報，吸取教訓，增強HSE防範意識。
3.對新進員工、轉崗員工進行上崗前HSE培訓及考核。
4.對進站維修、施工的臨時人員，在作業前進行HSE教育，並與施工隊伍簽訂安全合同，明確雙方責任，落實安全措施。
5.每年按要求簽訂全員《HSE承諾書》。

10. 簡述hse培訓流程是什麼

hse涉及的要素主要有： a)人員防護設備 b)消防基本知識 c)工作現場的安全培訓 d)手動工具和電動工具 e)噪音和聽覺的保護 f)眼睛的防護 g)高空作業 h)焊接與氣體切割 i)工作許可證課程 j)急救課程 k)挖掘工作須知 l)司機培訓