沃爾瑪企業培訓

A. 昆明沃爾瑪大觀店員工培訓

這個除了內部員工來上網路知道，一般沒人知道的。建議你打114問沃爾瑪大觀店的客服熱線，然後再打過去問具體的員工培訓。。。

B. 有誰知道沃爾瑪的交叉培訓嗎這種培訓方式有何好處

交叉培訓有利於促進部門之間的協調，所以交叉培訓的效率是交叉培訓成交叉培訓功與否的關鍵。影響交叉培訓效率因素主要有如下幾點：交叉培訓的前期准備這是影響交叉培訓效率的重要因素。前期的准備工作做得好，可以促使交叉培訓有章可循，按照計劃進行，並達到理想的效果。前期的准備工作主要包括兩點：一是提供培訓部門的培訓計劃；二是接受培訓部門所要考察問題的准備。

交叉培訓中被培訓者的觀察意識交叉培訓實施過程中要求被培訓者要有足夠的發現問題的意識和能力，結合自己的培訓目標，保持對問題的敏感度，發現問題，而不能單純的只是去接受培訓。可以這樣說，交叉培訓的主要內容不是去其他部門學習具體的操作，更重要的是了解其他部門的操作流程，並具體觀察其實施的過程，從中找出溝通不順暢問題所在。交叉培訓的目的除了提高員工的素質外，更重要的是促進部門之間的協調合作。

交叉培訓的總結及跟進工作總結工作是整個交叉培訓的升華，通過培訓，結合最初制定的計劃或目標，既可以發現自己部門的問題，又可以發現其他部門的問題，以此為基礎尋找解決問題的辦法，並在以後的工作中改進。培訓結束之後部門之間仍要進行必要的溝通，對於發現的問題要及時解決，完善運作機制，這樣既可以促進部門之間的協調，更有助於接待水平的提高。交叉培訓要善始善終。

給您上傳一個交叉培訓的流程圖：

關於交叉培訓的相關資料您可以瀏覽這里的介紹，

http://ke..com/view/1851628.htm?fr=ala0_1_1

C. 邀請沃爾瑪的人力資源負責人為企業做培訓講座，得多少費用

你的所在地 有沒有沃爾瑪超市呢？

不知道電話，打118114問walmart電話。

很簡單：通過118114打電話到他們的服務台電話（通常公開的是服務台電話），然後問一下他們，HR（人力資源部）的電話多少，再撥人力資源部說明來意。

如果他們同意，做培訓講座是免費的。這是walmart的公司守則。每個人都遵守的。

不過如果不湊巧趕上他們時間上安排不過來，可能會婉拒你。

但不管是拒絕還是接受，，絕對都和錢無關。 （因為不做副業商業性收費）

在超市裡工作是很累的，工作也很繁重。（我見識過他們忙到腳不沾地的樣子）

放心吧，walmart員工都是非常熱心的，這點我可以保證。

因為我就曾是walmart一員，做過一個小管理層

再補充一點：
一樓的，你說「walmart不允許有不誠實行為，是請不到的」這句話可真是太傻了：
第一，做講座是不誠實行為嗎？第二，我告訴你，中國區SDO（高級營運總監）張韌Harry Zhang 曾到我們店視察時候，還同時應邀到一個大學里去演講。walmart所有高層都知道這事，那Harry是不是也屬於不誠實啊？？？？

沃爾瑪創始人山姆沃爾頓曾應邀在公眾演講，他是不是也不誠實啊？
另外，演講的當時，老布希總統還給他頒發獎章後，總統也做了演講，這么說老布希總統也有不誠實行為了？？？

演講=不誠實？？？

D. 沃爾瑪培訓

1面試管理人員的復你的最後機會就在制最近（7月底以前），工資審核速度一般很快。在1周左右就該完成，然後就是報到和簽合同，據估計在7月有最後1批去分店參加培訓的人員會起程，但大多數管理人員早已經在分店開始實習了，所以~~你的情況不好說哦。
2回來後參加培訓人員要負責開店前的其它員工的培訓工作。
3考試是一定有的，會進行部分篩選，這個過程在工作中會一直進行。
4工資自你「參加工作起計算」包括培訓。有全職和兼職之分。用卡發放（自己到指定地點銀行辦卡）
5工資水準情況是秘密，請自己感受。

E. 沃爾瑪交叉培訓對零售行業的人力資源管理方面的啟示和意義有哪些呀

沃爾瑪的交叉來培訓，是因為其源做了充分的培訓需求分析，從組織層面講，滿足企業發展需求，從員工層面講，滿足員工發展需求。企業和員工的發展，就是人才的發展，人才的進步就需要培訓，進行交叉培訓，滿足多能工的技能需要，從而減少人力資源成本支出，員工從各方面得到綜合發展，以提速企業的快速發展...

F. 請問在家樂福超市和沃爾瑪超市他們各個處的培訓課課長主要是做什麼的啊回答的好追加50分

條件還是比較苛刻的。
1，最好是要有培訓師資格
2，最好是有超市的培訓經驗
3，能夠策劃出員工的任務以及計劃
這個職務主要是策劃。講求實際的工作經驗。
分拿來吧，祝你好運。

G. 沃爾瑪企業文化有一項是不斷的培訓員工,這種培訓給企業帶來的好處是什麼

1、提高沃爾瑪抄員工的職業技能和服務水平。技能具有時效性，時間久了，一樣技能就會被淘汰掉，所以需要不斷的學習。
2、獲得高昂的士氣和戰鬥力。通過培訓，可以直接，最徹底的滿足員工的自尊，自我實現的需要，充分釋放潛能，有效調動積極性。
3、塑造更完美的企業文化。通過培訓，員工會感激管理層為他們提供了使自己成長，發展和在工作中取得更大成就的機會，自然有效的增強企業對他們的向心力和凝聚力。
4、強化員工敬業精神。擁有正確心態和嫻熟技巧的員工，自然的也具備了良好的敬業精神。而培訓的一個主要的目的和效果也正是對心態的改進和技巧的強化。
5、保證顧客的最大滿意，幾乎沒有一個營銷計劃能打敗口碑式宣傳，顧客能看出誰是訓練有素的員工，也能分辨出沒有經過訓練的員工，他們會通過員工的工作表現來判斷該企業的管理能力，並因此影響他們的購買決策，影響他們的口碑宣傳。
6、更有利的勝過競爭對手，只要與對手相比時存在一些特定的優勢，就能在激烈的市場競爭中贏得一席之地。而人員優勢正是很多企業欠缺的。對一般企業而言，只要做出不多努力，就很容易實現自己的人員優勢，勝過競爭對手，而培訓正是獲得人員優勢的最好手段。

H. 沃爾瑪人力資源部培訓課程內容

├【CFO職責與團隊建設】
├【會計與稅務業務探討】
├【投融資與現金流管理】
├【預算管理與成本控制】
├【戰略財務與企業運營】
├【風險管理和內部控制】
├【信息系統與財務軟體】
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人才發展培訓：讓員工都知道我們很重視他們

奧秘4 人才發展培訓：讓員工都知道我們很重視他們
毋庸置疑，沃爾瑪的成功是基於這樣一種堅強的信念：讓每一位員工實現個人的價值，員工不應只是被視作會用雙手幹活的工具，而更應該被視為一種豐富智慧的源泉。山姆·沃爾頓曾對《福布斯》雜志記者說，「我們想讓員工知道：我們很重視公司的員工，對我們來說，他們非常重要，因為事實確實如此。」

人才是企業的根本。作為世界上最大的零售商之一，沃爾瑪十分重視人才的選拔與培養。員工一直被視為公司的最大財富，因為零售業的競爭，歸根到底是人才的競爭。沃爾瑪的經營者在不斷的探索過程中，領悟到人才對於企業成功的重要性，對於人才的教育和培訓，是提高人才素質的重要渠道，人才素質得到了提高，公司才會有發展的機會。沃爾瑪公司把如何培養人才、引進人才以及對既有人才的培訓，看成一項首要任務。

在美國，沃爾瑪被管理界公認為是最具文化特色的公司之一，《財富》雜志評價它「通過培訓方面花大錢和提升內部員工而贏得雇員的忠誠和熱情，管理人員中有60%的人是從小時工做起的」。因此，沃爾瑪在用人上注重的是能力和團隊協作精神，學歷和文憑並不佔十分重要的位置。

沃爾瑪為員工安排了一系列的培訓：入職培訓、技術培訓、工作崗位培訓、海外培訓等,而且所有管理人員都會接受領導藝術培訓。為了讓員工不斷進步，公司提供大量的培訓課程，給他們實現自我價值的機會。沃爾瑪採用的是經驗式培訓，以生動活潑的游戲和表演為主，訓練公司管理人員「跳到框外思考」。在培訓課上，老師講講故事、做做游戲，再讓學員自己搞點小表演，讓他們在培訓中展現真實的行為，協助參與者分析，通過在活動中的行為，進行輔導，這種既有趣又有效的方法獲得了不俗的成績。

山姆·沃爾頓和海倫還在阿肯色大學專門成立沃爾頓學院，一些早年沒有機會接受高等教育的經理，可以到那裡繼續深造。對於每一位員工的工作表現，人力資源部門會定期進行書面評估，並與員工進行面談，存入個人檔案。據了解，沃爾瑪對員工的評估分為試用期評估、周年評估、升職評估等。其評估內容包括員工的工作態度、積極性、主動性、工作效率、專業知識、有何長處以及需要改進之處等。沃爾瑪的成功正是基於這樣一種牢固的信念：讓每一名員工實現個人價值。沃爾瑪的員工培訓與發展計劃，讓員工更好地理解他們的工作職責，並鼓勵他們勇於迎接工作中的挑戰。沃爾瑪公司對合乎條件的員工進行橫向培訓和實習管理培訓。橫向培訓是一個長期的計劃，在工作態度及辦事能力上有突出表現的員工，會被挑選去參加橫向培訓。例如，收銀員會有機會參加收銀主管的培訓。為了讓具有領導潛力的員工有機會加入沃爾瑪，公司領導崗位還設立了管理人員培訓課程，符合條件的員工還會被派往其他部門接受業

I. 關於沃爾瑪的管理培訓生

好羨慕你啊,我也特別喜歡沃爾瑪,你一定是個很強的人吧

J. 結合沃爾瑪。談談員工培訓與降低成本的關系

員工培來訓通過如下幾方面自降低成本：（1）通過員工培訓，可以提升工作的效率。通過對員工進行業務操作的培訓，比如沃爾瑪超市中如何上架貨物。培訓之後，員工按照正確的方式上架產品，可以提升員工工作的生產效率。（2）通過員工培訓可以提升員工的工作積極性。通過培訓，不僅員工的工作技能提升，而且，員工感受到企業的重視，可以提升公國的積極性。