納愛斯管理培訓生招幾年了

1. 為什麼大部分公司招聘管理培訓生只招應屆畢業生

公司企業希望盡量面對職場是一片白紙但是有領導管理才能的人，所以只招應屆畢業生。專

2. 在納愛斯集團做督導六年 現在辭職了 有什麼工作推薦么

做了督導6年，你有很深厚的相關經驗，你可以繼續做相關職位工作，可以承接你之前的工作經專驗，督導師或者屬培訓師都是你可以承接的，除非是你已經不想做相關行業就只能考慮轉行 來自職Q用戶：江先生
既然做了這么久，建議還是在這一行發展下去，估計你應該是做商超督導的，可以找一些新零售連鎖行業的，做連鎖運營督導，往區域經理這一塊去走，慢慢轉到運營板塊，督導技術含量還是沒有運營高的，不建議換其它工作。 來自職Q用戶：楊征

3. 外企的管理培訓生每年什麼時候招人啊

我是應屆畢業生，按照我的經驗，一般都是每年的十一月、十二月是外企招管理培訓生的黃金時期，另外來年的三四月份也有一些的。一些大的招聘網站上都有相關信息，你可以參考一下。
想要成為管理培訓生是很不容易的，尤其是一些大公司，因為這些公司招管理培訓生的目的是培養將來的管理人員，他們會很注重你的實際能力，有沒有領導才能。筆試面試還是很有難度的。會考你一些智力題，然後一般會有群面，就是集體面試，看你能否出彩。
另一方面，這個職位是所有職位裡面最熱的，甚至比全職的更熱，你會有相當多的競爭對手。
即使你打敗了所有的對手，也不代表最後能成功的留下來，管理培訓生的淘汰率是很高的，也許經過了兩年的培訓，公司不願留人也是很有可能的。
最後，管理培訓生一般只要應屆生或是工作不滿兩年的。
這個職位還是相當有挑戰性的，你如果對自己有信心的話，不妨可以試一下。

補充一下你的問題哦，每年的三四月份之所以是招工的高潮是由於那個時候很多員工跳槽，所以那時招人形成了一個慣例，但是每個公司的情況都不一樣，如果你真想去你說的那個公司，一定要關注他們的官方網站，還有就是看看有沒有什麼熟人在那家公司，外企其實是很看重關系的，在國外很多公司都是讓內部員工自己介紹人進來，而不是通過招聘，因為這樣針對性更強，而且公司也很喜歡有人脈的員工，看看有沒有師兄師姐什麼的，能找盡量找吧，希望幫到你

4. 那些招管理培訓生的靠譜嗎，上面寫的工資綜合起來還有三四千的

有些是靠譜的，我也是從管培生進去當上某連鎖店店長的，用了一年時版間，就看你能不權能堅持了，工資還是有那麼多，加上提成那些 來自職Q用戶：王女士
要看公司的資質了，有的公司其實達不到這么多工資 來自職Q用戶：王女士

5. 你好，我是2012年應屆畢業生，去年你去應聘納愛斯管理員了嗎，你現在還在裡面工作嗎怎麼樣

我今年也應聘了，你能告訴我有什麼感受嗎？

6. 社會人士還能不能參加管理培訓生招聘

這有什麼不好復意思的，參制加工作了更有經驗啊，可以更快的接收新事物，比起剛畢業的學生來更容易適應社會。但是也有缺點，就是你的經驗是好的還是壞的？不同企業有不同的管理方法，好的經驗可以加以借鑒，但是壞的習慣必須加以剔除！這就是企業為什麼願意招聘一些沒經驗的應屆生的原因，但是也不是絕對不招收社會人士的.試試看吧，用你的優點去打動他們！

7. 為什麼大部分公司管理培訓生只要應屆畢業生

公司來企業希望盡量面對職場是一片白自紙但是有領導管理才能的人，所以只招應屆畢業生。

8. 這幾天，我去了納愛斯南京分公司、南京361°保加利公司應聘銷售管培生，感覺他們招好多管培生…可靠嗎

很早很早以前的事````同學(超級牛人啊)<br/><br/>工作了幾年買了輛踏板摩托車,騎了好幾專年,某日車子出毛病去修屬,閑著沒事蹲那看!小工拆開馬達,這小子驚嘆一聲跑了!嚇得小工不清,以為要爆炸!<br/><br/>當天聚會時幽幽的說:"我一直以為摩托是靠噴氣產生動力來使車子開動的!"眾人巨汗!從今後得一綽號:噴氣男!~望頭像吧，會改變你一生彭

9. 什麼是管理培訓生啊經常校園招聘就說來招什麼管理培訓生，這個是招聘的實習生還是招聘的正式員工啊

管理培訓生是一些大企業自主培養企業中高層管理人員的人才儲備計劃。通常是在公司各個不同部門實習，了解整個公司運作流程後，再根據其個人專長安排。最後通常可以勝任部門、分公司負責人。訓練對象一般是畢業三年之內的大學生，主要是應屆畢業生。

管理培訓生制度有助於增加企業對最具領導潛能的人才吸引力，並有助於將其打造成最優秀的領導人才，使組織保持持久的競爭優勢。

中小企業的管理培訓生制度可以更快地對組織的業務產生戰略性的影響。中小企業由於其規模較小，根據經驗，只需三年左右的時間，就可以通過該制度迅速造就一批優秀的中高層管理人員，迅速提高企業的領導力，推動企業健康、快速地成長。

因此管理培訓生制度對快速成長及有抱負的中小企業有著更加重要的意義。

(9)納愛斯管理培訓生招幾年了擴展閱讀

實施管理培訓生制度主要是為了培養未來的高層管理人員，建立企業的長期競爭力，所以許多工作都需要公司最高層的參與。在實施的過程中，有時會遇到一些管理人員的抵制。該計劃的實施如果沒有得到公司最高層的支持和參與，是難以開展並取得真正成效的。

國內很多企業的管理培訓生以及類似計劃未取得很好效果的主要原因就是沒有清晰定義其未來的領導，並挑選到符合其定義的高潛能人才，而僅僅是按照學歷、專業、學校名氣等與領袖潛質關系不大的標准，挑選一些優秀但沒有領袖潛質的人才進行培養。

由於歷史和傳統的原因，中國缺乏企業領袖，也缺乏具有領袖潛質的人才。根據我們的經驗，具備高層管理潛能的大學生通常只佔學生總數的千分之一左右，因此，招聘到高潛能畢業生不僅需要良好的領導潛能識別技術，還需要招聘人員和高層管理人員投入大量的時間和精力進行篩選。

高潛能畢業生的招聘工作常成為一些企業成功實施管理培訓生制度的一個難點。

10. 我是今年6月畢業的，現在已經是11月了，還算不算應屆畢業生。還能參加大公司的管理培訓生嗎

我並不同意以上觀抄點，根據應屆畢業生的定義，你應該還是屬於應屆畢業生的。理由如下：
國家統一招生的普通高校畢業生離校時和在擇業期內（國家規定擇業期為二年，有些地方延長至三年）未落實工作單位、其戶口、檔案、組織關系保留在原畢業學校，或保留在各級畢業生就業主管部門（畢業生就業指導服務中心）、各級人才交流服務機構和各級公共就業服務機構的畢業生，可按應屆高校畢業生對待。
應屆畢業生分兩種
1.即將要畢業的，但是還沒拿到畢業證
2.拿到畢業證了，但拿到畢業證的時間不超過一年（超過則為往屆生）