企業招聘員工培訓

『壹』 如何招聘和培訓員工

以人為本，使用合適的員工對營運非常重要，這是許多企業成功的秘訣之一。在創建期就內招聘與培訓員工容，有諸多有利之處：第一，你可以廣泛地挑選員工，你可以在招聘表上增設"社會關系"一欄，擴大你的人力資源網，對你的創建和以後的營業都可能大有益處；第二，經過培訓，使員工知道正式營業時間和營業時的工作內容與標准，並熟悉了一定的工作技巧，使你順利展開營運，為事業打下良好基礎；第三，提前招聘的一些員工可以參加一些創建工作，這樣能分擔你身上的重擔，而且大家可以相互了解，便於以後的工作開展。

通常營業場所確定後，就可以開始員工的招聘與培訓工作。創業開始時，通常規模較小，員工也不是很多，建議你一定親自參加這項工作。

另外，在創建規劃中，你一定要預算一下資金，應籌措比預算更多一些的資金，以防止出現意外情況。使用過程中，一定要合理使用，盡量將現金留在自己手中，因為正式營業時，還可能要花費大量現金。

『貳』 企業招聘培訓專員需要一些什麼樣素質

一、一個企業招聘培訓專員應該具備以下幾點基本的素質：
1.形象較好，親和力較強；
2.對本職工作充滿激情，熱心；
3.有良好的職業道德，能夠保守企業人事秘密；
4.具備基本的招聘技巧及熟悉通常的招聘渠道；
5.語言表達能力強，能夠准確、清晰、生動地向應聘者介紹企業情況；並准確、巧妙地解答應聘者提出的各種問題
6.獨立工作能力強，能夠獨立完成布置招聘會場、接待應聘人員、應聘者非智力因素評價等職務；
7.熟悉所在行業的招聘特點；
8.工作認真細心，能認真保管好各類招聘相關材料；
9.有較強的溝通能力，及敏銳的判斷力，能快速鑒別簡歷的真假好壞；
10.能夠承受招聘壓力；
11.有交好的公關能力，能准確的把握同行業的招聘情況。
12.能有較強的團隊協作，上通下達協調能力；
13.有鍥而不舍的精神，
14.掌握背景調查的基本技巧。
二、招聘專員崗位職責
1、全面負責公司內部的人才招聘工作；
2、根據現有編制及業務發展需求，協助上級確定招聘目標，匯總崗位需求數目和人員需求數目，制定並執行招聘計劃；
3、協助上級完成需求崗位的職務說明書；
4、調查公司所需人才的外部人力資源存量與分布狀況，並進行有效分析，對招聘渠道實施規劃、開發、維護、拓展，保證人才信息量大、層次豐富、質量高，確保招聘渠道能有效滿足公司的用人需求；
5、發布職位需求信息，做好公司形象宣傳；
6、搜集簡歷，對簡歷進行分類、篩選，安排聘前測試，確定面試名單，通知應聘者前來面試（筆試），對應聘者進行初步面試（筆試）考核，出具綜合評價意見；
7、組織相關部門人員協助完成復試工作，確保面試工作的及時開展及考核結果符合崗位要求；
8、對擬錄用人員進行背景調查，與擬錄用人員進行待遇溝通，完成錄用通知；
9、負責招聘廣告的撰寫，招聘網站的維護和更新，以及招聘網站的信息溝通；
10、招聘費用的申請、控制和報銷；
11、總結招聘工作中存在的問題，提出優化招聘制度和流程的合理化建議，完成招聘分析報告；
12、與其他招聘人員進行招聘流程、招聘方法與技巧的溝通和交流，提高招聘活動效率；
13、負責建立企業人才儲備庫，做好簡歷管理與信息保密工作；
14、搜集各地區人才市場信息，並熟悉各地區人事法規；
15、跟蹤和搜集同行業人才動態，吸引優秀人才加盟公司；
16、熟悉公司人力資源制度，對應聘人員提出的相關問題進行解答。

『叄』 企業人力資源工作中，招聘與培訓哪一個更重要

招聘和培訓都很重要。

招聘與培訓既具有相對獨立的內容和體系，又相互聯系、相互制約、相互影響。 

1、招聘為培訓提供依據首先，培訓是招聘環節之後必不可少的後續工作。

新員工進入企業後所面對的是全新的環境、知識和技能，因而，「先培訓，後上崗」是新員工進入崗位之前不可或缺的重要環節。

同時如果新員工配置不合理，不但會影響到人力資源使用效率，更會影響到企業新招聘員工的穩定，這就要求員工招聘模塊設計時，必須把培訓納入其中，作為企業招人和用人中間的一個必要環節。 

2、在培訓的過程中，培訓需求的確定也要以職位說明書對業務知識、工作能力和工作態度的要求為依據，培訓開發的內容和難度也決定於招聘的質量。 

3、招聘作為企業人力資源素質和效能的關口，招到好的人，培訓可以少投入，少花時間，甚至他可以作為母體來培訓影響其他人，考核方面會減少博弈成本，使復雜問題簡單化。

(3)企業招聘員工培訓擴展閱讀：

員工培訓是指一定組織為開展業務及培育人才的需要，採用各種方式對員工進行有目的、有計劃地培養和訓練的管理活動，公開課、內訓、等均為常見的員工培訓及企業培訓形式。

員工培訓有員工技能培訓和員工素質培訓。

培訓方法有講授法、視聽技術法、討論法、案例研討法、角色扮演法、自學法、互動小組法、網路培訓法、場景還原法等。

員工培訓作用：

企業員工培訓，作為直接提高經營管理者能力水平和員工技能，為企業提供新的工作思路、知識、信息、技能，增長員工才乾和敬業、創新基本的根本途徑和極好方式，是最為重要的人力資源開發，是比物質資本投資更重要的人力資本投資。

隨著中國加入WTO和世界經濟一體化，企業從來沒有像當下那樣重視培訓。

『肆』 怎樣對招聘者進行培訓

招聘者素質的高低直接影響到企業能否招聘到更適合單位發展的人才，招聘者素質高內了，才能招到優容秀的應聘者，是企業的「中後衛」，那麼對招聘者的培訓也就顯得至關重要。

「中後衛」的主要任務是對培訓項目進行需求分析與評估，包括：
1.確定組織需求。
這是戰略層面上的問題，不論是什麼項目的培訓，首先要滿足企業的組織需求。也就是說「為什麼人的問題，是一個根本的問題，原則的問題」!
2.確定崗位要求。
對員工實施培訓，需要對照崗位職責、崗位規范、崗位標準的要求。注意學會用崗位要求來牽引培訓科目。國家電網公司開始系統的做這方面的工作了。
3.評審員工能力。
這一環節的工作難度最大。因為員工們雖然是一個整體，但員工與員工之間有很大的差異性和個性化。評估起來不僅難度大，工作量也大。
4.確定能力差距。
這是重中之重的環節，只有將員工們的能力差距摸准、摸清、摸透了，才能做好對培訓項目的設計與策劃工作。
5.選擇彌補方法。
平時我們講，培訓不是萬能的。員工們有能力差距或績效差距，但這不等於就有培訓的需求。彌補能力差距的方法有很多，培訓只是其中的一種。

『伍』 企業進行培訓,提高員工創新能力,符合哪個招聘目標

業進行培訓，提高員工創新能力，符合哪個招聘目標？人性化目標

『陸』 如何對企業新員工進行入職培訓

新員工入職的第一天，作為公司人事部要給新員工營造一種歸屬感，一種親切感，讓新入職員工對企業有認同感。新員工入職培訓可以從以下幾個方面努力：
一、在新員工入職前，人事部的工作人員要做的不僅僅是把人招到公司、分到各個部門。還要安排好新入職員工的生活、培訓和上崗工作。良好的態度和細致的關懷會成為新員工入職後努力工作的理由和精神動力。
二、開展企業文化培訓、促使員工較快融入企業文化本身包括了理念文化，制度文化，行為文化和物質文化等四個方面的內容。人事部培訓新員工時要做到根據招聘員工擬任崗位工作情況，招聘員工本身具有的專業水平、文化素養、工作經驗等情況結合起來，有針對性物根據不同員工的特點採取不同的培訓方法。

三、做好新入職員工企業文化培訓要注重以下細節

1、突出企業文化的作用與文化建設的重點，讓大家在第一時間就對公司的文化有一個比較系統的認識，在思想上樹立一種必須與公司文化保持一致的意識。著重讓員工了解公司的發展歷程，戰略思想及企業文化的精髓。
2、盡可能的讓員工進公司的第一天就與公司高層領導見面，這樣的話會讓新進員工及公司領導有一種油然面生的親切感，在第一時間樹立一種為公司服的意識。
3、准備一份優秀的學習文本，做一份全面介紹企業各方面情況的員工手冊。以更好的方便新員工隨時隨地進行的學習，更好的對自己思想與行為進行調整和約束。
4、要為每一位新入職的員工指定一個合適的師傅作為入職指導人，為每一崗位員制定一份入職指導書。加強對新員工的入職指導工作。
5、加強新進員工的安全意識、《安全規程》方面的培訓，由於電力行業的特殊性，要求凡在電力行業從事工作者，不分任何崗位，都要對其進行安全意識、《安全規程》等方面的培訓與考核。通過者方能上崗。
6、做好新招聘員工的動態信息掌握，每隔一段時間組織新入職員工進行一次互動交流，如部分員工座談會、問卷調查、共進午餐等多種形式，了解員工融入企業過程中遇難到的問題，進而有針對性的幫助與提高。
通過以上幾個方面的努力，我想會給新員工營造一個親切、和諧的企業文化氛圍，讓員工感受到企業積極向上、團結拼搏、求實奮進的文化內涵。讓新員工在新的崗位上較快的適應工作，提升自己的同時對部分老員工也是一種很好的帶動和鞭策。提升自己的文化素養和技能水平的同時，實現與公司共同發展的目標。

『柒』 某企業對新招聘的員工進行了一個短期的入職培訓，其培訓的內容主要是企業的相關規章制度及企業的宗旨、企業

1。考抄試不是目的，只是一種手段，那麼在規章制度的考試上要著重對規章制度認知、理解、及作用。讓員工闡述自己的理解。
2.企業宗旨是仁者見仁智者見智的，但目的只有一個對外樹立企業形象，對內使企業員工產生凝聚力。所以我認為圍繞企業宗旨出一些討論題，以分析企業員工對企業宗旨的理解及認知程度。
3.企業價值觀體現在員工的價值觀，這個問題日本松下公司就是很好的佐證。所以題目應該圍繞員工價值觀、企業價值觀、社會價值觀這三觀融合統一來做文章。
這是一些粗淺的看法。至於題目本人不了解企業的性質，所在行業，所以沒有題。請見諒。

『捌』 企業招進新員工需要培訓嗎

一般來說是要進行新員工培訓的。員工入職培訓是其進入企業的第一步，通過有效的培訓，一方面可以使新員工的能力、知識、技能得到提升，快速適應崗位的需要;另一方面可以幫助新員工樹立自我人力資本投資的觀念，使其意識到自我發展的重要性，從而積極與企業合作，努力提升自己。根據中國培訓網的資料，新員工培訓是一個企業所錄用的員工從局外人轉變成為企業人的過程，是員工從一個團體的成員融入到另一個團體的過程。新員工培訓的目標是讓新員工感受到企業對他們的歡迎，體會到歸屬感，以鼓舞士氣;讓新員工消除初進企業時的緊張焦慮情緒，展現清晰的職位分析及企業對個人的期望。告訴他的職位是干什麼的，你希望他做到什麼;培訓新員工解決問題的能力，提供尋求幫助的方法，降低離職率。

『玖』 什麼公司招員工就給培訓的

除了保險公司外，外企也會在你進公司的時候就給你安排一些培訓，了解企業文化，培養崗位職能；
國內也有很多公司都有培訓的，這和企業老闆的管理理念有關系。