㈠ 企業高管培訓課程有哪些
高管課程一般分為專業類和綜合類，看你是准備以後往哪方面發展，如果是後者的話，參加一些系統的、實戰性強的課程是必要的，我之前在創維和萬科工作的時候，公司都是把高管送到了博商那邊
㈡ 請問現在對於企業高層管理人員的法律知識這塊有哪些好點的培訓機構啊
企業高層管理人員在選擇培訓班時應注意以下幾點，本人認為能具備以下條件的一個培訓機構才是一個好的培訓班：
1. 師資力量要強。無論是怎樣的一個培訓班，如果其師資力量不強，那麼即使他提供再好的條件，或優惠措施也是毫無用處的。因此我認為師資力量是各企業應該做到的首選條件。
2. 上課內容要充實。在課上要有針對性地，把知識提供給企業高層管理人員，且此課程的內容具有實用性。這樣對於企業來說才是至關重要的。他們需要理論上的強化，更需要在操作中的實際運用。
3. 上課氛圍要好。有些培訓機構以大班制教學的形式出現，這種以百把多人的聚集課堂很容易造成課堂秩序的混亂，導致整個課堂都感覺亂糟糟的，結果一堂課下來聽不了多少進去。因此設置大班制教學的培訓機構應該要做好課堂秩序的管理，做到「人多而不雜」的效果。有些培訓機構則以小班制教學的形式出現，在此雖課堂秩序好管理，可是很難做到讓各企業的高層管理人員認識到更多的其他企業的高級管理人員。假如能安排企業間的互動，提供互動的空間，使各企業在商界上多一個「朋友」，多一個「合作夥伴」，為將來打下堅實的基礎，這樣的一個培訓機構才是值得大家考慮參加的。
4. 收費標准要合理。現在在市面上的價格高低不一，有些單位認為，越昂貴的越好，有些單位則認為反正是一個政策，隨便交點錢去一下就了事，於是往往選擇了最便宜的。在此本人並沒說昂貴的就一定好，便宜的就一定不好。由於生活是現實的，無論是多麼寬裕的一家公司，還是能省則省的比較好。他可以根據綜合考慮，選擇自己適合的培訓班。
貴公司如果想參加培訓機構，我可以提供，您不防先了解一下。
㈢ 企業高管需要什麼樣的培訓
最近復旦大學管理學院「總裁高級研修班」在培訓業掀起了不小的波瀾,繼而中歐、奧傑等管理學院的總裁研修班紛紛殺進高層管理者培訓(EDP)市場,企業管理培訓的新蛋糕——高管培訓,越做越香,越做越大。
零點指標網的調查結果顯示:面對國際化的競爭環境,企業高層管理者不再單純地聚焦於管理層面的知識,而是更加註重跨行業的知識積累,金融、IT、法律知識成為高管培訓的需求熱點。
因此,高層管理者對金融知識的需求尤為迫切(佔37.7%);掌握基本的信息技術,是高層管理者更廣泛地獲得信息的途徑,其對IT知識的需求僅次於對金融/證券類知識的需求(佔33.5%);加入WTO之後,國際標準的法律、行業規范使高層管理者對法律知識的需求也比較突出(佔18.8%);相比之下,高層管理者對管理類知識的需求最弱(佔5%)。
㈣ 企業高管培訓有哪些內容
企業來高管人員的培訓，自應根據企業的實際情況和高管人員自身的需求來確定：1、一般的培訓，應定期進行的有安全（生產）培訓（法律法規有相關學時要求），管理體系（質量、環境等）換版培訓，風險管理培訓（因為企業內外部環境的不斷變化導致風險的變化）等。2、經營管理方面：如經營幹部領導力培訓、非人力資源的人力資源管理等。3、不同發展階段、不同規模的企業高管要參加的培訓也不相同：執行力、IQ與EQ、團隊建設等的培訓。
㈤ 企業高管需要什麼樣的培訓
策劃企業高管培訓時需要首先考慮高管需要具備的能力：
一、指導方向的能力
二、綜合判斷力
三、發揮領導影響力
四、培養發現和把握關鍵因素的能力
五、培養創新和權變的能力
六、善於制訂游戲規則
七、運用期望法激活整個團隊
企業可以根據目前高管的實際情況，有針對性進行培訓，通常有戰略決策、法律法規、創新管理、管理體系、財務知識、資源整合等方面的培訓。
㈥ 企業高層管理培訓課程有哪些
1、一般的培訓復，制應定期進行的有安全（生產）培訓（法律法規有相關學時要求），管理體系（質量、環境等）換版培訓，風險管理培訓（因為企業內外部環境的不斷變化導致風險的變化）等。
2、經營管理方面：如經營幹部領導力培訓、非人力資源的人力資源管理等
3、不同發展階段、不同規模的企業高管要參加的培訓也不相同：執行力、IQ與EQ、團隊建設等的培訓。
㈦ 企業高管培訓課程有哪些
企業高管人員的培訓，應根據企業的實際情況和高管人員自身的需求來確定：
1、一般的培訓，應定期進行的有安全（生產）培訓（法律法規有相關學時要求），管理體系（質量、環境等）換版培訓，風險管理培訓（因為企業內外部環境的不斷變化導致風險的變化）等。
2、經營管理方面：如經營幹部領導力培訓、非人力資源的人力資源管理等。
3、不同發展階段、不同規模的企業高管要參加的培訓也不相同：執行力、IQ與EQ、團隊建設等的培訓。
希望上述回答對您有所幫助！
㈧ 企業進行中高層管理人員培訓有什麼好處
企業的生存復和發展，制在一定意義講取決於中、高層管理人員的工作能力和管理水平。做好對這些人員的培訓，是實現企業發展的有力保證。
企業中的中高層主要承擔著公司計劃、供應、技術、質量、設備、動力、財務、銷售、人事、教育、情報、計量、後勤等各種職能的具體的計劃、組織、領導和控制工作。因此中高層管理能力直接影響著企業的管理水平。
通過對中高層管理人員的培訓，可以直接提升公司的管理水平、工作效率、工作質量，對公司盈利能力提升將起到直接的作用，在中高層管理人員的培訓應當側重對為其提供勝任未來工作所必需的經驗、知識和技能，使他們能夠適應不斷變化的環境中復雜的具體問題；使企業的宗旨、使命、信念、價值觀和企業文化得到順利傳達，並真正在企業上下員工中發揚發大；培養個別骨幹分子成為企業未來高層管理者的接班人。
培訓課程可以圍繞管理者角色認知、領導力、戰術布置、人才培養、下屬指導、溝通、激勵、授權、團隊建設等核心管理課題展開。
㈨ 請問高管的培訓方式都有哪些
企業高管人員的培訓，應根據企業的實際情況和高管人員自身的需求來確定：
1、一般的培訓，應定期進行的有安全（生產）培訓（法律法規有相關學時要求），管理體系（質量、環境等）換版培訓，風險管理培訓（因為企業內外部環境的不斷變化導致風險的變化）等。
2、經營管理方面：如經營幹部領導力培訓、非人力資源的人力資源管理等。
3、不同發展階段、不同規模的企業高管要參加的培訓也不相同：執行力、IQ與EQ、團隊建設等的培訓。
㈩ 企業高管培訓有哪些內容
企業高管人員的培訓，應根據企業的實際情況和高管人員自身的需求來確定：
1、一般的培訓內，應定容期進行的有安全（生產）培訓（法律法規有相關學時要求），管理體系（質量、環境等）換版培訓，風險管理培訓（因為企業內外部環境的不斷變化導致風險的變化）等。
2、經營管理方面：如經營幹部領導力培訓、非人力資源的人力資源管理等。
3、不同發展階段、不同規模的企業高管要參加的培訓也不相同：執行力、IQ與EQ、團隊建設等的培訓。