好多公司管理培訓生

⑴ 公司招了很多管理培訓生，怎麼能區分哪些人是真的有做管理的潛質

實踐出真知，交給他們一些有難度的需要團隊合作才能完成的任務，並且在這個過程中觀察他們扮演的角色。1，一般來說有管理潛質的人，會不自覺地顯現出領導和組織才能，他們必然能80%影響團隊的行動方向並得到支持。2，一個好的管理者也會善於發現其他人的優點並使人不知不覺中被他所用，並且勇於承擔責任，能夠較快建立威信。3，自我管理很強，遲到，情緒激動，狀況外情況較少見者。

⑵ 為什麼大部分公司招聘管理培訓生只招應屆畢業生

公司企業希望盡量面對職場是一片白紙但是有領導管理才能的人，所以只招應屆畢業生。專

⑶ 公司招了很多管理培訓生17怎麼能區分哪些人是真的有做管理的潛質

首先回答你第一個問題：一個人有沒有潛質尤其是管理方面的，要看本人的管理理念、管理情內商、同時還要做好容耐壓測試，性格測試，挑戰測試，團隊測試。通俗點講就是看這個人在呼風喚雨時的表現和冷嘲熱諷時的態度，能不能做到心態平衡，頂住壓力。另外還有他對管理理念的認識程度，具體的事情有很多，估計需要講很久，簡單說一點就是格局。大格局大領導。另外你的問題也比較有意思，管理潛質區分需要伯樂的眼睛和洞察力。我們培訓講師做了7年，也不能在第一時間第一眼判斷准確的。希望對你有所幫助。如有疑問繼續提問

⑷ 為什麼大部分公司管理培訓生只要應屆畢業生

公司企業希望盡量面對職場是一片白紙但是有領導管理才能的人，所以只招應屆畢業生內。管理培訓容生是一些大企業自主培養企業中高層管理人員的人才儲備計劃。通常是在公司各個不同部門實習，了解整個公司運作流程後，再根據其個人專長安排。最後通常可以勝任部門、分公司負責人。人力資源研究表明，人才的成長並不取決於他（她）有過多少經歷，而是取決於在這些經歷中他（她）經歷了多少挑戰。管理培訓生項目的目的，就在於為企業培養未來的管理者，所以在設計項目的初始就大多安排了內部的跨部門輪崗，領導力培訓，企業文化培訓等內容。讓管理培訓生得到足夠的鍛煉，使得他們在10-15年後能夠成為公司的高層管理者。

⑸ 有些公司招管理培訓生，都是做些什麼啊

企業打管培生招牌篩選優秀的應屆生作為管理人才進行培養。企業很喜歡招版管理培權訓生。他們都是名牌大學的精英。經過多重選拔最後被挑選成為公司的管培生。

於是大量的應屆生奔走於各大管培生面試，而沒有認真審視自己對於被作為管理人員培養是否契合；或者由於對管培生項目認識不夠深入沒能在面試時有好表現，屢屢受挫。

查理芒格曾經說過，人一生一定要擁有多元思維模型。什麼意思？那就是你不可能在一個小小的院系裡發現人世間所有的智慧。你必須廣泛學習，才能構架起自己心智模式，從而轉化成自己的綜合能力。

每個人有兩種能力應該伴隨終身：永不停步的求知慾望和學習能力的培養。所謂相由心生，境隨心轉。擇業時，大部人其實會因為個人的學歷、經歷，以及家庭、環境等問題的影響，根本就沒有選擇的餘地，或者說自己根本無法選擇，只能等待被安排…………………那麼什麼職業適合自己，一定要想清楚自己想要什麼要的生活，這真得很重要，不要揣摩企業的心思，跟隨你自己的選擇。

優秀的人永遠懂得內在驅動，你要前進世界都會為你讓步。

⑹ 中國公司的管理培訓生靠譜嗎

就是干銷售（管理培訓生就是叫個好聽的名字）培訓兩周，上來保底1200 按業績拿提成，天內天打電話嗓子都快冒煙容了。公司不管飯，沒有車補（我乾的時候反正沒有）。本科生畢業找不到工作去鍛煉下也不錯，但是不建議長期干沒有什麼發展。。

⑺ 那些知名公司的管理培訓生在做什麼

大公司的MT，綜合素質要求很高，也很辛苦，但是能在很短的時間內迅速成長，因為MT的定位一開始就是儲備管理人員，自然在資源，薪水等方面較普通員工有很強的競爭力

⑻ 管理培訓生是什麼意思

管理培訓生，一般來講是指，大型的公司或者企業，為了給自己的管理層注入有保障的新鮮血液而進行的一個項目，一般要經歷1年半到2年的輪崗。

然後，看你適合干哪方面，之後就會從事哪方面的工作，管理培訓生只有大型的企業或者公司才有的項目，而且，只有那些企業教出來的管理培訓生才有含金量！

從管理培訓生出來，一般來說，能直接晉升到中層管理層，比一般的就業步驟要快，而且發展也較好，若是從管理培訓生出來，比一般的人更容易拿到500強企業的offer。

管理培訓生是一些大企業自主培養企業中高層管理人員的人才儲備計劃。通常是在公司各個不同部門實習，了解整個公司運作流程後，再根據其個人專長安排。最後通常可以勝任部門、分公司負責人。訓練對象一般是畢業三年之內的大學生，主要是應屆畢業生。

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典型的管理培訓生項目一般都會包括培訓和實踐兩個部分；培訓部分一般包括領導力培訓，企業文化培訓，業務培訓等內容；而實踐部分則會安排在公司的核心部門，以跨部門輪崗的形式，讓培訓生較為全面的接觸公司運營的各個方面，所以在判斷一個培訓生項目是否適合自己時，一般可以考察以下因素：

1.公司是否有完整的培訓項目計劃；

2.在培訓期過後是否有較合理的後續計劃保障培訓生的持續成長；

3.是否有跨部門輪崗鍛煉機會；

4.公司在可預見的未來是否可能提供足夠的高層管理職位；

5.自己是否契合公司的文化，簡而言之就是是否喜歡公司的氛圍；

6.工作的地點，強度等是否符合自己需要；

7.對於薪酬福利等是否滿意；