總行管理培訓生發展

⑴ 交通銀行總行的管理培訓生好不好

管理培訓生是一些大企業自主培養企業中高層管理人員的人才儲備計劃。通常是在回公司各個不同部門答實習，了解整個公司運作流程後，再根據其個人專長安排。最後通常可以勝任部門、分公司負責人。訓練對象一般是畢業三年之內的大學生，主要是應屆畢業生。之前在天梯上課的時候，有幾個同學就是投的管培生的崗位，都是特別優秀的，所以如果有機會的話，可以努力一把哦

⑵ 銀行校招如何成功拿到招行總行管培生offer

2019招商銀行總行校園招聘預計在今年9月份大規模發出，之前在5月份招商銀行總行發出了部分崗位的招聘公告，不過沒有管理培訓生的崗位，想要拿到招行總行管培生offer要注意以下幾點：
一、了解招聘信息及報考條件
招商銀行總行管理培訓生公告預計在9月份開始，但是今年各大銀行校園招聘有提前的趨勢，所以需要隨時留意校園招聘公告。去年招商銀行總行管理培訓生的招聘要求是應屆全日制碩士畢業生，專業不限；（海外院校碩士畢業生畢業時間需在2017年1月至2018年8月）誠信踏實，持之以恆；崇尚專業，專注自律；積極樂觀、抗壓性強；團隊協作，善於思考；
拼搏創新，持續學習。
二、參加招商銀行總行或者其他銀行的暑期實習
參加暑期實習有兩方面原因，一是今年很多銀行的暑期實習中明確說明，在實習期間表現優秀者可以拿到筆試直通卡（只要通過筆試可直接被錄用）或者是直接被留用，二是即使沒有被留用，銀行實習經歷在網申的過程中會有一定的優勢。

二、准備招商銀行校園招聘考試
系統復習階段。銀行考試一般包括三大部分，一部分英語，一部分專業課和一部分行測知識。各位考生一定要提前復習，掌握基本的考情和考題，系統復習知識點，包括行測、英語、專業課。其中行測部分一定要掌握題目技巧，總結同類知識點，因為各大銀行，行測所佔的比重都不小，考生絕對不能掉以輕心；英語部分的難度一般可以達到大學英語四六級的水平，個別銀行的難度會超過六級水平，但是各個銀行英語所佔的比重不盡相同，各位考生可以根據意向銀行有針對性的備考；而專業課部分對於非經濟金融相關專業的考生而言可能有一定的復習難度，那麼就需要考生一定要提前復習專業課，很多專業課的知識點需要再理解的基礎上記憶，切忌死記硬背，可以自己參照書籍做筆記，或者找相關專業的同學老師幫忙講解。
重點知識、易錯知識鞏固階段。本階段考生需要有針對性的復習，提高復習效率，把之前做錯的題目整理出來，把一些重點和難點的知識單獨整理出來，保證重難點知識各個突破。

真題提升階段。理論知識掌握後，考生一定要通過習題來鞏固理論，這個也是復習中非常關鍵的一個環節，所有的考點最終一定要回歸到考題上，讓理論和真題相結合，提高筆試成績。

⑶ 民生總行管理培訓生轉正的問題

應該說不算臨時工,不過不算正式工,合同一般會和中介簽. 待遇還行,開始肯定不多,當然要是你有能版力的話另當權別論了.一兩年後會有轉的機會,不過和你一起來的人只有幾個,畢竟是少數.
進入編有兩種,1是准行,2是正式工,前者到後者很難,級別太多.
轉正沒具體的要求，你乾的好或者是有存款，都能加快你入行的速度，兩年內應該能轉准

⑷ 什麼是管理培訓生有前途不

管理培訓生，一般來講是指，大型的公司或者企業，為了給自己的管理層注入有回保障的新鮮血液而進行的答一個項目，一般要經歷1年半到2年的輪崗，然後，看你適合干哪方面，之後就會從事哪方面的工作，管理培訓生只有大型的企業或者公司才有的項目，而且，只有那些企業教出來的管理培訓生才有含金量！從管理培訓生出來，一般來說，能直接晉升到中層管理層，比一般的就業步驟要快，而且發展也較好，若是從管理培訓生出來，比一般的人更容易拿到500強企業的offer，希望能幫到你。

⑸ 我想問一下大家：應屆畢業生做管理培訓生好嗎發展前景大嗎

你看是哪些公司，大部分公司的管培生都是打雜的，什麼都要干，按照計劃，你需要每個部門都做一段時間，然後達到一定水平就升為管理崗位。但管理崗位畢竟是有限的，如果個個都升，那不是沒人幹活。所以你要了解公司實際情況。

⑹ 管理培訓生的發展前景

內容就是相關的一些管理工作 `

發展方向 當然是 管理方向了 ` `

待遇當然優厚 但是你得有一定的經驗 和實力啊 `

⑺ 上海伽藍集團總部管理培訓生的未來發展前景和工資漲幅怎麼樣啊

應該不會有太大的漲幅！我朋友就在伽藍工作！

⑻ 寧波銀行總行培訓生和總行部門定向生有什麼區別

培訓生和部門定向生的區別如下：

1、范圍不同：

培訓生是一個外文名詞，是外企「培養未來企業領導者」的一個特殊項目。管理培訓生是管理培訓生的縮寫。

為了發展，一些大型企業自主培養中高級管理人才儲備計劃。管理培訓生是一個非常普遍的現象。每家注重實際操作的大公司每年都會安排在校學生進行不同時間的實習和培訓，挑選優秀的進入公司。也叫魏培。

操作受訓人員可參考系統的設計、運行、評估和改進，以生產和提供公司的主要產品和服務。過去，西方學者把與工廠相關的有形產品的生產稱為「生產」或「製造」，而提供服務的活動稱為「經營」。趨勢是把兩者都稱為「行動」

2、部門不同：

雖然跨國公司在實習計劃上投入了大量精力，但學生在實習結束後不必留在公司。他們認為，實習計劃不僅是為公司培養人才，更是源於一種社會責任感。它為大學畢業生提供了從學校到社會的過渡橋梁，幫助他們提高就業競爭力。

學員將在公司不同部門實習，了解整個公司的運作流程，然後根據個人專長安排。最後，他們可以勝任部門和分公司的主管。

3、招募條件不同：

除了專業技能和工作經驗相應減少外，對學生專業背景和個人素質的調查與正規招聘人員基本相同。招聘過程類似於正式員工的招聘，需要經過簡歷篩選、筆試和幾輪面試的過程。

雖然是招收實習生，但跨國公司的條件還是很苛刻的。除了專業技能和工作經驗相應減少外，對學生專業背景和個人素質的調查與正規招聘人員基本相同。招聘流程與正式員工招聘類似，需要經過簡歷篩選、筆試和幾輪面試。

(8)總行管理培訓生發展擴展閱讀：

總行部門定向生的要求：

所屬機構：總行

所屬部門：總行人力資源部

工作地點：寧波

工作年限要求：無

學歷要求：碩士研究生

所屬條線：綜合管理

崗位職責：總行部門定向生是指我行校園招聘的優秀應屆畢業生通過集中培訓後，經過雙向選擇的形式定向至總行相關職能部門，並培養成為復合型的專業人才。

招聘要求：應屆畢業生

學歷要求：碩士研究生及以上學歷

⑼ 管理培訓生的職業規劃是什麼

管理培訓生是大學生招聘最引人注目的職位，每年都有一小部分優秀學生以「管理培訓生」的身份進入優秀公司。進入3月底，外企的管理培訓生差不多都已招聘完畢，等待著「走馬上任」。在入職之際，管理培訓生會遇到哪些常見的問題與挑戰，資深外企主管將現身說法為你支招。記者鄧仲謀
挑戰1：融入外企文化
每家公司都有自己的文化，尤其是外企，不了解文化將在職場上處處碰壁。作為職場新人，管理培訓生怎樣才能盡快了解公司的文化和崗位的要求，並迅速融入團隊，順利開展工作？
安利生產運作總監Shenlin chen認為，什麼樣的老闆，決定了你以什麼方式融入團隊，無論遇到什麼老闆，心態都要從正面來看。他以自身的經歷為例，他服務過7個老闆，其中有兩個是完全不同的風格：一個老闆看報告時重視結果，這樣的老闆會給你很大的空間；而另一個老闆看報告時重視過程，每一個標點和字母都不能錯，這樣的老闆讓你懂得細節。這其中，不是哪一個老闆更好的問題，而是你都要以好的心態去學習。
挑戰2：挑戰誠信的誘惑
管理培訓生將分配到公司的各個部門，有些核心部門如業務、市場、儲運、采購等直接跟客戶打交道，如果客戶採用「回扣」的方式拉攏你，作為管理培訓生如何處理好「誠信」？「誠信對企業來講是一種價值觀，通過員工來體現，所以不僅是高層的事，也是每一個員工的事。」安利人才發展及組織績效總監Barbara認為，誠信不是有沒有的問題，而是堅持的問題。誠信難在堅持，職場新人頭一兩年好堅持，而且剛進職場的新人一般不會遇到「回扣」的問題，但隨著職位不斷提高，誘惑不斷累積，機會越來越多，誠信問題就出現了。誠信的變質是從小變化開始的，在外企，成功的方法多種多樣，但失敗的途徑總是類似，一旦出現誠信問題，是沒有機會翻身的。
挑戰3：跨部門溝通合作
在外企，經常需要組織跨部門的會議，作為職場新人，如何與跨部門的同事有效地溝通及合作，並不斷提升自己的個人影響力呢？「在職場工作，與不同部門打交道，平常功夫很重要。」安利區域業務副總監Connie li認為，在外企，平時建立支持你的人脈，緊急時可以幫到你。比如去茶水間，與同事打個招呼，下班聚在一起吃個飯等。
人才發展及組織績效總監Barbara提醒，組織跨部門會議時，有些小細節要謹慎處理，比如發郵件通知各部門，要不要抄送給各部門的老闆，這點處理要慎重，如果你與對方私交不好，對方會覺得你用老闆來壓人。細節要靠平時積累，初入職場，可以從前輩和同事身上學習。
挑戰4：向上司匯報的技巧
新員工初入職場，工作上肯定會遇到許多困難。面對這些困難，是多請示，多匯報，還是獨立思考，獨當一面呢。如果要向老闆匯報，如何匯報最有效呢？
「給老闆報告，一定要清晰表達觀點。」區域業務副總監Connie li認為，向上司匯報，可以是書面的，也可是口頭的，關鍵看上司的喜好。如果上司喜歡口頭匯報，那要做好溝通准備，表達能力上多培養，如果上司喜歡書面匯報，那要多用電子郵件。匯報是給老闆「選擇題」而不是問「問答題」，所以職場新人向上司匯報時要帶著答案給上司。成熟的員工一般會想幾個方案，每個方案各有什麼優點與缺點，綜合考慮，向上司建議選擇哪個方案。
挑戰5：新人職業規劃
大學生在學校流行職業規劃，但進入職場之後，還要不要職業規劃呢？有些人規劃自己的職業之路是三年做經理，五年做總監，這樣的職業規劃是有利還是有害？「職業規劃規劃的是大方向，好比一個燈照著你前進，但具體到每一年，把每一年都規劃到細節，這種做法可以是對，也可以說是不對。」人才發展及組織績效總監Barbara認為，「對」是因為你有目標，「不對」是因為如果目標是金錢、地位等，很可能會讓你失望。所以，職場新人做職業規劃時，目標與理想要有，回報要放得弱一些。很多職場新人在給自己規劃時，提出三年做經理，五年做總監，這對個人沉澱是不利的。新人把職業規劃定得太死，反而成為職業發展的限制，因為為了趕路，你沒有心思去沉澱了。
挑戰6：把握新人的機會
外企是一個發展成熟且嚴密的組織，管理培訓生初入職場，只是其中一個不起眼的「螺絲釘」，有鑒於此，有些公司已經不將大學生新人叫管理培訓生，而改為「培訓生」。對於這些培訓生，未來的發展機會在哪裡？生產運作總監Shenlin chen給新人一個小「TIPS」。他認為，未來的機會，不會出現在一個部門，而會出現在公司全球化整合過程中的跨部門的機會。職場新人要有快速學習，快速提升的能力，對於新出現的機會，千萬不要放過，盡量去爭取。
挑戰7：
面對輪崗的心態波動
一般情況下，管理培訓生會有一年的輪崗。比如，安利前幾屆管理培訓生是先輪崗再定崗，今年是先定崗，後輪崗。也就是，頭半年先到核心部門輪崗，如業務、市場、儲運部門，後半年是到你所應聘的部門深度輪崗。在為期一年的輪崗過程中，培訓生比較容易出現的問題是什麼？
人才發展及組織績效總監Barbara用四個字簡單概括，那就是覺得「大材小用」。「職場新人從高校的理論環境，到公司的現實環境，都認為自己很棒，是來挑大樑的。但往往做的卻是最簡單的工作，這在培訓生成長過程中是必不可少的過程。不同階段，目標不一樣，職場新人頭三年的目標是學習，學習一種工作方式與技能，從簡單的工作中獲得知識與技能，選擇從中學習，你就成長了，很多培訓生的心態是我有才，不需要學習了，這樣的心態會讓你失望的。這就是培訓生常見的問題。」

⑽ 總行員工管理培訓生什麼意思

總行員工管理培訓生，是指銀行總部人力資源中心，自主培養企業中高層管回理人員的人才儲備計答劃。
通常是在公司各個不同部門實習，一般為一到兩年,待遇優厚,了解整個公司運作流程後，再根據其個人專長安排。最後通常可以勝任部門、分公司負責人。
一般都是大公司,大企業才有,而且相當相當難進,你要是被選進管理培訓生,那就是進入了職業經理人的快車道,