杭州企業員工培訓哪裡好

Ⅰ 杭州哪裡有企業管理培訓

我覺得企業管理培訓只能起到短期效果，沒辦法做到真正落地執行，真正要管理好一家企業，就一定要知道企業管理的核心。企業所有的事情都是人干出的，所以企業管理其實就是解決官人問題，把管人難題解決，其它事情基本上都能解決。而官人的核心就是讓優秀的員工不吃虧，打破平均分配的方法。企業通過團隊激勵寶里的積分把優秀的人員分離出來，然後再把各種福利待遇向高分人群傾斜，是一個讓「吃虧是福」變為現實的方法，真正做到讓「雷鋒」不吃虧。積分制管理是以認可員工的優秀表現為主，處罰為輔，也就是以獎分為主、扣分為輔，這種以認可為主的管理方式克服了傳統管理方式以監督、處罰為主的弊端，員工更樂於接受，順應人性，符合人性！

沈金星老師課程現場

Ⅱ 推薦幾家杭州的企業培訓機構吧想做執行力、工作效率等等一類的，

杭州的不太清楚，知道北京的一家，不過可以到杭州去授課，有針對執行力和工作效率的課程，而且都是針對企業實際問題來設計課程的。
你可以去了網站了解一下，也可以打電話咨詢一下。
個人感覺效果不錯，服務和講師都很好。
這是他們公開班的課程，看有沒有適合你們的，內訓的是特別訂制的，需要你和他們溝通。

Ⅲ 杭州市有哪些好的企業管理培訓機構

隨著IT培訓市場不停升溫，越來越多的機構介入這一領域。對求學者來說，選擇面大大拓寬的同時，也帶來這樣一個問題：在沒有IT培訓機構權威排行榜的情況下，如何從眾多的培訓機構中挑選出適合自己的機構？
一看品牌。選擇好品牌的培訓機構是選擇培訓的重要因素，品牌是一種品質的象徵，代表了該培訓機構的綜合實力與素質。一般來說，品牌過硬的機構，培訓質量較有保證。畢竟品牌是對一個企業最好的詮釋。
二看規模。規模大的培訓機構學員報名多，往往開班比較快。而且，大機構教學用機房和PC機比較多，可以保證一人一機。
三看師資。對學員來說，訓練有素的教師是培訓質量的保證。教師應具有豐富的產品技術和教學管理經驗，熟悉當今IT行業的最新技術。此外，參加一些認證培訓，最好選擇有國際認證的專職教師，這對通過考試很重要。
四看硬體。參加IT培訓，教學設備非常重要，因此，選擇培訓機構時應關注，機構是否配有包括投影儀、幻燈機等的多媒體教學設備，能否提供足夠的練慣用機。
五看教材。在IT培訓領域，採用不同的教案和教材，培訓效果會相差懸殊。一般來說，大的培訓機構會使用國際標準的教材或自行開發的教材，業內人士指出，作為衡量培訓機構質量高低的重要標准，教材研發的水平往往是一個培訓機構實力的綜合體現。因為教材研發涉及到資金投入、項目管理、人員經驗、科研水平等各項指標，方方面面缺一不可。

Ⅳ 企業員工培訓一般去哪

大的企業一般都在集團總部，由人事部負責培訓。
好的企業會有針對性好的培訓方式，一般大企業都會有這五流程： 【1】性格測試 領導用人時，講究知人善任，在給員工培訓的時候也要能做到這一點，起碼你要對員工個人的性格有一個簡單的測評。
知道你的員工是屬於哪一類人，需要有哪一類針對性的培訓，才能更大的激發他的潛力，這在培訓之前，好的公司一定會探究到 【2】能力測試 培訓前也需要對員工的能力，有一定大體上的了解。
可以安排一件小事兒給員工去做，看他為人處事的態度和原則是什麼樣的，看他真正辦事效率是什麼樣的。
培訓前連自己員工的大致能力都搞不清楚，即便培訓過之後他能掌握得了嗎？ 【3】制定計劃 培訓計劃一定不是一成不變的，要想能在培訓中真正激發員工最大的潛力，就需要根據員工不同的特點來制定不同的培訓計劃，可能培訓的人比較多，不能一對一制定，但是也要盡量保證自己的培訓計劃，一定是可以讓更多的員工產生培訓價值的 【4】互動交流 培訓最忌諱的就是填鴨式的培訓，只知道單方面的輸出而不知道對面的接受程度，好的企業都會在培訓過程中要求講師和下邊的員工能夠有效的互動，互動中及時的調整培訓計劃 【5】檢查結果 培訓都是為了讓員工更好的完成工作，如果培訓完，什麼都不管，那員工該不會還是不會，一定要有相應的檢查制度，要確保員工在實際工作中，能把培訓到的東西真真正正的用出來

Ⅳ 杭州企業培訓哪裡好

這個杭州的企業培訓公司，以前我公司培訓找過一家，老師一共是給我們講了10節課，給我們主要講一講團隊合作，之後還給企業做規劃，感覺不錯，給你找一下地址www.chinamy.org你可以去看看，希望對你有幫助

Ⅵ 杭州哪家培訓公司比較好麻煩告訴我

今天的許多企業掙扎於無法實現銷售業績的困境，杭州才納人力資源公司專幫助您提升團隊銷售屬業績，提供的業績提升解決方案包含實現高效業績的六大步驟：
第一步CPQ潛能測評
給企業現有員工進行CPQ潛能測評，以評估員工在不同崗位的匹配和潛能。
第二步針對企業管理團隊進行培訓和流程的梳理
為企業整個管理團隊培訓15步最佳業務發展流程。
第三步銷售培訓
培訓公司銷售經理、銷售人員、客戶經理、市場人員、和客戶服務代表10大成功銷售技巧和15大業務拓展方法。
第四步銷售和營銷流程評估
回顧15步最佳業務發展流程，結合企業現狀進行流程分析。
第五步教練和角色扮演
回顧優秀銷售員的10大銷售技巧，角色扮演成功和不成功銷售和營銷方式。
第六步戰略計劃制定
制定公司的願景、目標、行動指南、進度及量化指標等。

Ⅶ 杭州哪家企業培訓機構最好，特別是做高層管理人員培訓的

要說最好，抄自己覺得好才是最好，我個人推薦浙江大學繼續教育學院經濟管理培訓中心，本課程是由浙江大學高端研修項目科研小組通過精心的市場調研設計，遴選以浙江大學、清華大學、中國人民大學等一流名校名師領銜，由國際國內500強企業機構的中高層管理者以及各行業實戰派精英共同加盟，通過對重要部門、關鍵崗位和有發展潛力的中層領導幹部有的放矢的實施系統性培訓，提升企業管理人員管理溝通能力、執行能力和綜合素質。協助學員成長為具有職業素質，能夠帶領下屬實現企業遠景目標的高績效中高層管理者，從而使企業穩健快速發展。

Ⅷ 公司想對員工做個禮儀培訓 在杭州 哪個培訓公司好點的啊

杭州時代光華

Ⅸ 杭州市企業培訓機構哪家好

杭州市企業培訓機構比較多，培訓效果不一，不過杭州時代光華成立於2003年，是浙江本地規模最大的社會培訓機構，綜合業務立足浙江，輻射全國。可以參考。

Ⅹ 杭州企業管理培訓機構有哪些

杭州企業管理培訓機構還是蠻多的，由於杭州經濟發展快，企業培訓機構這塊需求就很大。
但是版要搞清楚機構與權研修班的區別，單個機構所講的企業管理是籠統化的，有理論知識可能也有一些研討會之類的，但是幾乎對於個人提升沒有什麼明顯的改進。
但是研修班就不一樣，研修班大多是依靠名校的師資力量和硬性條件開設的，本身就有優越的條件。以浙大為例，他們的研修班在當地很有知名度，學員基本都是在職成功人士戶或者管理層，不存在就業壓力，是真的來探討學習先進的管理理念和知識，這個層面是不一樣的。
以上是我的一些建議，希望能對您有所幫助。