1. 質量管理體系怎麼學習.ppt
質量管理體系的學習應該是
學習、實踐、在學習、再實踐。
2. 如何開展質量管理體系工作.ppt
MSA對於數據統計有著非常重要的意義，也是提高質量管理工作的關鍵。質量管理工作很復雜，我國在這一方面的成果還遠遠不夠，我們務必要抓住改善質量管理工作現狀的關鍵點—數據，提高數據的質量，為自己所用，這樣才能提升我們的質量管理水平。在二十一世紀的今天，計算機使用普及，已經成為了人們生活中必不可少的東西，高效率、快節奏逐漸成為了生活的主流。在這樣的大數據時代，人們對於數據的使用和依賴性也越來越強，數據正在以飛快的速度發展著，伴隨著網路技術的不斷普及，數據的採集和輸送也更為准確和快捷。如果說之前人們的思想中是以測量數據為主體，那麼今時今日，由於數據的重要性，人們已經將重點放在數據的質量以及系統測量分析（MSA）的問題上了。
數據的質量取決於從穩定條件下進行操作的測量系統中，如果測量系統較穩定並且多次測量的統計特性與參考值接近，那麼數據的質量就可稱為「高」，反之，數據的質量很低。通常情況下，我們通過測量數據的統計分析，即可了解過程的現狀，發現其偏差，以決定是否需要調整。同時，在多個變數共同作用的情況下，通過測量數據的分析，找出相互最關聯的量，加以監視，可達到最佳的控制效果，以此我們便可以得到高質量的數據。
在產品的質量管理中， 數據的使用是極其頻繁和相當廣泛的，產品質量管理的成敗與收益在很大程度上決定於所使用數據的質量，所有質量管理中應用的統計方法都是以數據為基礎建立起來的。為了獲得高質量的數據，必須對產生數據的測量系統要有充分的理解和深入的分析。
MSA（Measurement System Analysis）是使用數理統計和圖表的方法對測量系統的解析度和誤差進行分析，以此來評估測量系統的解析度和誤差對於被測量的參數來說是否合適，並確定測量系統誤差的主要成分。近年來，MSA已逐漸成為企業質量改進中的一項重要工作，企業界和學術界都對測量系統分析給予了足夠的重視。下面我們來看看MSA的五項強大功能。
1. 確定所使用的數據是否可靠，保證數據的質量，提高數據的使用效率；
2. 評估新的測量儀器，讓新儀器有一個參考標准；
3. 可以將兩種不同的測量方法進行比較，較為直觀的體現出來；
4. 對可能存在問題的測量方法進行評估
5. 確定並解決測量系統誤差問題
以上五大特性充分地體現了MSA對於數據統計的重要性與必要性。質量管理工作很復雜，我國在這一方面的成果還遠遠不夠，我們務必要抓住改善質量管理工作現狀的關鍵點—數據，提高數據的質量，為自己所用，這樣才能提升我們的質量管理水平。（WeChat ID: Quality-Now）
3. 如何成為一名合格的質量管理人員要點.ppt
質量管理人員，根據不同要求，分為好幾個階段
初級階段：做好監督工作
中級階段：能合理開展監、幫、促
高級階段：不僅能做好監、幫、促，還能識別質量管理體系中的不足，推動體系持續改進
4. 如何制定質量管理計劃.ppt
制定質量管理體系文件編制計劃的流程：
1.成立體系文件編制小組；
2.開展培訓活動；
3.制定體系文件編制的總體安排；
4.進行質量管理體系過程的策劃；
5.制定體系文件編制的實施計劃；
6.體系文件的起草；
7.體系文件的審核批准；
8.體系文件的改進和完善；
質量管理體系文件的編制流程，組織可以根據自身情況進行確定，尤其是當規模較小的組織，程序還可以簡化。
質量管理體系文件的編制應實施PDCA動態循環，隨著體系運行、內審及管理評審中所發現存在的問題，則應及時修改體系文件，體系文件應在不斷修改、補充中得到完善，在體系運行中發揮應有的作用，文件修改應按有關規定程序執行。
5. 如何建立文件化的質量管理體系.ppt
1、組織人員參加培訓，理解ISO9001:2015標准要求。參加培訓的人應包括高層、中層，以及部門骨幹。一般要有兩人或兩人以上取得內審員證書。
2、對照ISO9001:2015標准找出企業在質量管理體系方面的差距。要確定哪些過程已建立了相應的文件，哪些過程有文件但不完善，哪些過程沒有文件規定但實際需要。
3、根據差距編制質量管理體系建立計劃。其中包括：建立文件化質量管理體系各步驟的負責人，目標要求，完成時間；文件編制計劃要確定編制的負責人、內容、時間；質量管理體系文件宣貫計劃要規定宣貫時間和參與的規模；明確質量管理體系運行後內審時間，以及改進的時間；明確對質量管理體系管理評審時間；必要時制訂建立質量管理體系過程的獎罰規則。
4、編制質量管理體系文件，發布文件和有效文件清單。在編制質量管理體系文件中一定要充分吸收和利用原有的質量管理文件中適合的部分，一定要根據企業自身的運行特點和文化習慣來進行，切忌照搬照抄其它企業的質量管理體系文件。
5、組織相關人員對質量管理體系文件進行宣貫，並考核，使有關人員掌握質量管理體系要求。
6、運行質量管理體系文件，在運行過程中對發現問題及時分析、改進。
7、在運行一段時間，最少三個月，進行一次內審，評估質量管理體系的運行情況，對不適宜的地方進行修訂和改進。
8、按策劃的時間進行管理評審，評估質量管理體系的適宜性、充分性、有效性。
9、在建立整個文件化質量管理體系過程中應對相關活動的結果進行考核，必要時進行獎罰，以有力的推動文件化質量管理體系的建立。
10、按以上步驟就基本上建立了文件化的質量管理體系，並可以申請ISO9001認證。
11、在建立文件化質量管理體系過程中也可以請咨詢老師幫助建立，但一定要培養企業自己懂質量管理體系要求的人員，也一定要根據企業自身特點和文化習慣來審視咨詢老師的方案，使之適合企業的特點和文化。
6. 建築工程的質量管理培訓ppt課件免費下載
每個學校的課程都不抄一樣，不過施工工藝技術跟工程管理這兩個是必修的吧。畢業後一般是往施工或者監理這兩方面發展，也有少數轉去做資料、造價的
建築方面的工作也蠻多的，施工員，監理員，送檢員，測量員這些是要下工地的，只有預算員是坐辦公室的。