加強項目謀劃和建設業務培訓

⑴ 如何加強項目隊伍建設

一、加強政治修養，提升公信力

對組織要忠誠。「忠誠」是對一個人生活中所扮演的各種角色是否合格的一個檢驗標准，是惠及他人的一種大德。作為一名幹部，上要無愧於組織，下要對得起職工。對組織的忠誠是一種責任，要感恩組織，利用好上級給予的平台，用業績回報組織的重託；要牢固樹立「企業靠我發展，我靠企業生存」的敬業理念；要樹立「獻身企業，奉獻社會」的人生價值觀。

為人要正直嚴謹。做人要正直、做事要正派，心底無私天地寬，光明磊落，就會贏得他人的尊重；嚴謹是對工作、生活負責任的一種態度，是對待崗位和事業的風格，是務實、高效、追求完美的一種表現。

要善於謀劃決斷。項目部幹部要有善於決策、更要有甘於決策的決斷力。決策是要經過周密論證，做到穩妥無誤。要杜絕「拍腦袋決策，拍胸脯保證，拍屁股走人」的不負責行為。要有一聲令下，整個團隊就要能夠應聲而起的指揮力，在艱苦的條件下能夠頂得上去，較高的目標能夠拿得下來。

要保持清正廉潔。項目部幹部不但要想幹事、敢幹事、會幹事、善幹事，還要做到成事不壞事，幹事不出事。加強自身約束和主動接受監督，要明晰個人與家庭情感線，公權與私立的警戒線，紀律與法律的高壓線。

二、提高業務能力，當好多面手

增強敬業意識。敬業，就是對事業充滿熱愛和執著的追求，保持積極向上的精神狀態，找准位子，認認真真種好「責任田」。增強敬業意識，必須深入實際，解決實際問題；說老實話，做老實事；少說空話，多干實事。

提高專業技能。要正確處理工學矛盾，不斷加強專業技能的學習。要根據崗位實際，首先必須系統掌握本崗位的業務理論知識，在理論方面要做到比普通職工掌握的更全、更深、更精、更細。只有具備扎實的業務理論知識，才能較好地用來指導實踐，才能做到不說外行話，避免瞎指揮。其次，要加強動手能力的培養。在基層一線，項目部幹部既是指揮員，又是戰斗員，在行業技術方面，必須具有獨當一面的能力；第三懂得技能知識要廣。諸如工程出身要懂得財會、商務知識，財會、商務專長的要明白工程相關知識。

提高管理水平。一是在思想上、政治上和行動上做到與上級組織保持高度一致，認真貫徹落實上級的工作安排部署，確保政令暢通。不能搞「上有政策，下有對策」。二是要妥善處理好各方面關系。工程建設涉及業主、監理、施工隊以及稅務、銀行等機構部門，任何一環節出了問題都會影響到工程進展。三是要嚴格執行各項規章制度和各種規程規范。規章制度必須嚴格執行到位。在執行的過程中，不能只嚴格要求他人，自身要帶頭遵守和模範執行。四是切實做到一視同仁，公平公正。在管理中最大的弊端就是厚此薄彼，對人不公。作為一名管理者必須排除私心雜念，顧全大局，始終堅持原則，秉公辦事。五是具備創新精神。在管理中，不能墨守陳規，在不違背原則的前提下，要結合實際，不斷拓展新思路，採取新舉措，爭取新成果。

三、講究領導藝術，樹立權威性

要切實做到「三勤」，即：手勤、腳勤、腦勤。手勤，就是要及時做好「上傳下達、下情上達」，確保上級政策傳達、落實的時效性和有效性，保證本單位工作信息的及時上報、反饋。腳勤，就是要多深入基層、多在生產一線調查研究，及時了解和掌握職工生產生活動態和工程建設狀況，這既是工作作風的體現，也是自身綜合素質提高的有效途徑，是每一位管理幹部的必修課程。腦勤，就是要結合工作勤於思考，從領導角度思考應該提供什麼決策、作出什麼部署，從下屬的角度思考他們有什麼困難、需要什麼幫助。

必須具備領導魄力。要具備必要的「霸氣」言必行，行必果，在安全生產、工程進度、項目管理等方面要嚴字當頭、鐵面無私，敢作敢當，展現魄力，樹立絕對權威。對一旦決定的事項，就要一以貫之地執行到位，不搞「朝夕令改」。在職工面前要敢於說話，對待事物要有自己明確的意見和態度，不隨聲附和、猶豫不決。要敢於擔當責任，為人做事不畏首畏尾，要經得起各種考驗。

為人處事要寬容厚道。厚道是人性中的真善美，厚道不是懦弱，也不是無能，而是一種氣度、一種雅量。作為一名領導幹部，只有具備厚道的品性，職工才會發自內心地擁護你、支持你。要學會賞識別人的優點，不能用自己的長處去比別人的短處。工作中常常需要與人溝通，不與員工爭利益，立足引導員工樹立獻身企業，把企業發展與員工的發展緊密聯系起來。

四、理順各種關系，增強戰鬥力

對上級做到服從並積極支持。對上級的尊重具體表現在工作上的服從和支持。就是要聽從上級的指揮，認真貫徹執行上級的決策部署。工作上的支持，最大莫過於創造性地執行上級決定，干好本職工作，在自己的職權范圍內，敢於負責。上級也會出現一些偏差和失誤，這時我們要按照一定的程序，及時提出自己的意見和看法。

對同級做到補台不拆台。同級之間，不存在誰領導誰的問題，而是一個平等和協作的關系。要搞好同級之間的關系，應該做到：相互之間取長補短，謙虛謹慎，不妒賢嫉能，工作中不爭權力；彼此互相尊重，互不猜疑，有事互相商量；碰到困難，共同克服；出了問題，分清是非，勇於承擔責任；對待矛盾，求大同，存小異；在工作中還要正確處理好局部利益與整體利益、眼前利益和長遠利益、個人利益與集體利益的關系。

對下級做到信任但不庇護。要做到用人不疑、疑人不用。對下屬，項目部領導應該做到工作上放手，人格上尊重，政治上愛護，生活上關心，使員工有信心，有熱情，有工作激情。

五、注重人格魅力，提高執行力

率先垂範。領導幹部的工作方法有多種，立好身做好人是首要的一條。凡要求別人做到的，自己首先做到；凡要求別人不做的，自己也絕不越雷池半步。只有立身正，才能底氣足，才有資格去管理別人，說得讓人信服，做得讓人佩服。

誠信處事。有言必行，有諾比踐，是領導能力和魄力的綜合體現。宏觀駕馭、督辦過程、注重結果、嚴格考核，說話辦事必須誠實守信，說得出就要做得到是領導幹部必備的處事風格。領導幹部要養成做事穩重的風格，切忌不要信口開河，亂開空頭支票。在項目部選人用人、工資福利等問題上，不能厚此薄彼，不能向身邊人、親近的人、熟悉的人搞特殊。

情理交融。要建立親和力，與職工相處，要平易近人，學會換位思考，多站在職工的角度想問題，提高職工對領導幹部的親切感。其次是要以理服人，要善於和職工溝通，提高職工認識水平。要隨時了解和掌握職工的思想動態，多站在職工的角度考慮問題，這樣會無形提升項目領導的在職工中的公信力和親和力。

在公司當前實施三大戰略與面臨的挑戰形勢下，解決進一步發展壯大過程中所有問題的關鍵都集中表現為解決人的問題。從這個意義上講，建設一支高素質的項目部領導幹部隊伍，對於公司在新的起點上更好更快發展，無疑是至關重要的。建設一支素質過硬、作風優良、團結進取的項目部幹部隊伍，則是真正實現五公司「強企富民、做優做強」目標的關鍵所在。通過加強幹部隊伍建設，在公司形成心齊氣順、風正勁足、幹事創業、爭創一流、競相發展的良好局面。

⑵ 圍繞企業隊伍建設，就如何加強人才培養、優化配置、業務培訓、平台搭建等方面提出意見

從系統培養核心人才的角度，推薦採用「關鍵崗位人才培養路徑」的解決方案：

1.界定企業內部的關鍵崗位：定位核心人才所屬領域

2.明確關鍵崗位的工作價值：梳理關鍵崗位核心工作

3.關聯前序崗位的經驗積累：明確核心工作經驗習得所關聯的內部崗位

4.評估核心人才的成長節點：根據內部崗位歷練必要性，篩選必選崗位

5.設計人才歷練成長的路線：合理安排必選崗位的先後順序，形成路徑

6.配套不同節點的培養舉措：在崗位歷練的同時配套相關聯的培養舉措

而在具體的人才評估方法上，現已有非常完整的多種方式可供選擇，以下簡要列舉：

一、行為指針評估

這是伯特咨詢最具競爭力的評價技術，基於多年項目積累的能力素質指標行為描述、企業實際勝任力管理案例，海量行業職能導向的能力素質模型資料庫，提煉基於崗位勝任力模型的關鍵行為指針，作為評估工具。

其最大的特點是：

1、完全量身定做，緊密貼合企業員工管理的實際問題，應用效果顯著，溝通反饋成本極低，是最貼切有效的評估解決方案；

2、應用廣泛，可以用於招聘選拔、培訓需求調研、績效考核評估、勝任力綜合評估、定崗定薪等多個管理模塊；

3、易於推廣和維護，與其他評價技術不同，行為指針評估非常易於各級管理者接受並理解，無需培訓指導，即可開展評估應用或內容維護；

4、配套工具，我們不僅提供評估內容，還包括信息化工具平台，大大提高執行效率。

二、心理測試

指藉助測評套題來評估潛在的心理特徵或能力傾向。

三、智商與情商測試

使用國際通用的智商與情商套題。

四、結構化面試

是在考官與被測者直接交談或設置被測者於某種特定情境，通過對其外部行為特徵的觀察與分析，以及對過去行為的考察，了解被測者素質狀況、能力與個性特徵等情況，從而完成對被測者適應職位的可能性和發展潛力的評價。

⑶ 加強教師的業務培訓和德育建設應採取哪些整改措施

學校採取以下措施進行整改：
1、進一步增強學校領導班子的整體功能，不斷提高版駕馭全局和應對復權雜局面的能力。加強學習，提高政策理論水平和科學決策能力，堅持教師學習制度，增強凝聚力和戰鬥力。強化學校管理和教師隊伍建設，提高教師素質。
2、加強教師培訓工作，把個人學習，集中學習，知識講座，經驗交流，專題輔導等多種形式結合起來，理論聯系實際，務求學習實效。
3、牢固樹立「以人為本」的理念。
師德師風建設活動中，學校始終堅持「以人為本」，堅持以愛為核心，以正確認識人、尊重人、信任和提升人的道德為目標，重視關注教師的生活和生成。

⑷ 關於如何加快推進重點項目建設的思考

重點項目推進過程中的主要制約因素
（一）土地是制約重點工程推進的首要因素。近年來，國家實行了嚴格的土地政策，土地徵用難度加大，部分項目土地審批權上收中央，對項目土地徵用審批的程序更加規范，管理更加嚴格，土地問題已成為制約我市重點項目建設推進的首要因素。從歷年的土地供求情況看，重點項目建設用地與省下達的土地指標相比，缺口相當大，有些項目甚至出現了有項目無土地的情況，個別重大項目前期工作因此停滯不前。
（二）建設資金短缺是影響項目推進的又一個重要因素。由於目前我市項目建設投入較大，企業自有資金和地方財力有限，項目建設資金依然比較短缺，有些項目單位為了爭時間上項目，在資金尚未真正落實到位的情況下便開展項目選址、立項等工作，以致工程倉促上馬後，缺乏資金，陷於兩難境地，導致工程建設無法按計劃推進。
（三）投資環境有待進一步改善。環境是潛在的生產力，良好的投資環境對順利推進重點項目建設至關重要。建設環境方面，特別是征地、拆遷等難度越來越大，已影響了重點工程項目的推進；服務環境方面，職能部門在項目審批中的服務效應也有待於進一步提高。
四、加快推進重點項目建設的建議
（一）著力解決土地瓶頸制約。
一要解決項目用地問題。通過積極向上級部門爭取，對符合條件的項目爭取列入省重點，用地指標由省重點建設專項指標解決。待項目列入省重點後，抓緊落實項目用地前期工作，高質量、高標准准備好相關報批材料，及時上報，爭取在規定時間內完成土地報批工作，同時要用好已批用地指標，為重點工程推進提供有力保障。
二要解決拆遷問題。由於部分群眾對拆遷補償期望過高，拖延了征地工作進度，因此相關單位要加強調研並妥善制訂重點項目征地拆遷政策，明確各部門和項目建設單位在征地拆遷工作中的職責，制訂符合實際具有可操作性的征地拆遷辦法。在具體征地拆遷過程中，項目單位要緊緊依靠當地政府，把拆遷工作做細、做早、做透，把按規定需要補償的安置費兌現到群眾手裡，動之以情，曉之以理，明之以利，做到既積極促遷，又依法征遷，充分考慮和保護失地農民的切身利益，切實維護拆遷群眾的合法權益，讓群眾自覺、自願支持重點建設。再者要加大土地整理工作力度，以換取更多的土地整理指標用於建設，同時加強對已批未建項目用地的清理力度，盤活閑置土地。
（二）要多渠道籌集建設資金
建設資金不足是制約重點項目建設的關鍵因素。我們要按照「握緊拳頭保重點，集中力量辦大事」的總體工作思路，想方設法，堅持全方位、多層次、寬領域爭取方方面面的資金投入，以確保重點工程建設的順利推進。一是全力爭取國家投入。要抓住國家擴大投資，拉動內需的有利時機，主動適應國家建設資金投資方向的變化，充分利用國家投資的傾斜政策，根據我市的發展需要和現有的工作基礎，調動一切有利因素，努力做好我市重點建設項目與上級發改部門的銜接，做好重點項目儲備和前期准備，為重點工程建設爭取到更多的國家資金投入，最大限度地爭取國債資金、專項資金等國家項目資金和政策扶持資金。二是加強直接融資力度，盡力爭取銀行貸款。銀行貸款是解決資金缺口、擴大資金投入的一條重要渠道。各重點項目業主應主動加強與銀信部門的聯系，積極構築銀企合作平台，爭取銀行信貸的資金支持。三是大力激活民間資本。民間資本是促進經濟發展、加快重點工程建設進程的一種巨大能量，要想方設法吸引民間投資和市外資金投向我市的重點項目建設。要大力鼓勵和支持民間資本以股份合作制等多種方式，廣泛吸納社會閑散資金參與重點項目建設。各有關部門要多管齊下，積極發揮自身優勢，動員社會各方力量，多渠道籌集建設資金，還要以項目帶動來激活民間資本，盡量減少民間資本外流。四是加大招商引資力度。重點工程項目是我市招商引資的重點項目、優勢項目，我們要大力宣傳、善於創新，想方設法，突出重點項目的包裝和推介工作，充分發揮我市區位、資源、政策等優勢，努力引進實力雄厚的市外大企業來我市投資建設。
（三）加強項目儲備和前期工作準備
做好項目前期工作是推進重點項目的一個重要環節，又是保證重點項目有序接替的保證，前期階段重點要做好「接續」工作。有項目才有發展，把握項目的主動權，就必須做好項目的接續工作。要進一步健全項目開發策劃、深化前期、動工建設、竣工投產的接續機制，形成每年投產一批、在建一批、開工一批、儲備一批、策劃一批的滾動發展格局。同時，要按照市委、市政府確定的「三大戰略」目標，謀劃一批立市、立縣的大項目。特別是利用我市區位優勢，加快京津對接。為做好對接京津這篇文章，今年我市將把環京津10個縣（市）作為重點，每個縣（市）劃出一個園區，定向承接京津產業轉移項目。重點做好園區規劃和定位，完善基礎設施，健全領辦制等服務體系，打造對接京津的平台。
(四)強化工作責任
重點建設的成效，很大程度上取決於我們的責任意識，我們能負責到什麼程度，困難就能解決到什麼程度，重點項目建設就能推進到什麼程度。重點項目建設是一項涉及面廣、工作量大、要求很高的工作，全力做好這項工作，不僅是每一位領導、每一個責任部門、每一個重點項目業主的份內之責，更是全社會的共同責任，要不斷強化責任意識，集中精力投入到重點工程建設上來。要抓緊落實市委市政府今年出台的領代辦制度，通過對重點建設項目需辦理事項進行分解、細化、明確重點項目領代辦責任單位和責任人，做到明確任務，責任到人，各責任單位對重點建設項目要對號入座，切實負起各自的責任，不扯皮、不推諉，要主動加強同各方面的聯系，對重點項目辦理事項涉及本部門的，負責代項目單位辦理本部門許可權圍內辦理的各項前期手續，明確專人全程代辦，同時領辦需上級部門辦理的各項前期手續，並在限定時間內辦理完成，確保各項重點項目工作順利推進。
（五）進一步優化建設環境
要繼續加強以基礎設施和生產環境為重點的硬環境建設，同時，按照要求進一步規范審批行為，提高審批效率，努力創造更具競爭力的政務環境、社會環境。強化對機關工作人員履行職責的監督，嚴格紀律，提高辦事效率和服務質量。積極申列省重點項目，爭取土地方面的大力支持。做好征地折遷、供水供電、安置補償及安全保衛等工作；要充分發揮新聞媒體作用，搞好宣傳報道，努力提高廣大幹部群眾關心和支持重點項目建設的積極性，優化建設環境。
(三)強化工作責任
重點建設的成效，很大程度上取決於我們的責任意識，我們能負責到什麼程度，困難就能解決到什麼程度，重點工程建設就能推進到什麼程度。重點工程建設是一項涉及面廣、工作量大、要求很高的工作，全力做好這項工作，不僅是每一位領導、每一個責任部門、每一個重點項目業主的份內之責，更是全社會的共同責任，大家必須從加快發展的現實角度出發，以對奉化的未來發展高度負責的態度，真正負起責任，不斷強化責任意識，抓緊時間，集中精力投入到重點工程建設上來。
一要強化部門責任。各責任單位對重點工程建設要對號入座，切實負起各自的責任，不扯皮、不推諉，要主動加強同各方面的聯系，確保各項重點工程建設順利推進。各職能部門要切實為重點工程建設獻計出力，保駕護航，要以大局為重，做到方方面面向重點工程傾斜，一切工作為重點工程讓路，堅決反對各自為政，各行其是。重點工程所在地的鄉鎮、街道黨委政府要積極主動為重點工程項目搞好協調服務，不僅要在人力、財力、物力上予以支持，還要主動協調各種關系，化解各種矛盾。
二要強化工作人員的責任。每個工作人員都是重點工程建設的參與者、服務者、政策實施的具體操作者。工作人員責任的強弱將直接關繫到項目的落實與否，直接關繫到重點工程建設的質量和進度。每個工作人員都要牢固樹立責任意識、大局意識、發展意識，努力克服重點工程建設是領導的事，建設得好壞與己無關的思想。各責任單位領導要加強對工作人員的管理、教育和督促，促使其更好地為重點工程建設服好務、盡好力。
三要強化項目業主責任。各項目業主要堅決摒除小農意識和「小富即安」的思想，要有干大事業的氣魄，銳意進取，把握機遇，充分發揮主觀能動性，努力克服等思想，自己能解決的矛盾和問題，就要想方設法自己加以解決，自己主觀努力不能解決的，可以報請聯系項目的上級領導出面協調解決。要想盡一切辦法，促使重點項目建設順利推進。
四要嚴格責任獎懲。市重點辦要採取經常督促、跟蹤督查的辦法，強化責任落實力度，對工作不力、責任性不強、進度不快的單位和個人，限期改正，對完成任務好的單位進行表彰促進，並將結果與當年的重點工程考核掛鉤。
（四）進一步優化建設環境
重點工程要順利推進，關健是做到上下思想的高度統一，得到各級領導的大力支持，在全社會形成關心和支持重點工程建設的良好氛圍。
一要提高服務質量。各職能部門要切實轉變工作作風，牢固樹立服務重點工程建設大局的意識，在對重點工程項目的立項、規劃、征地報批、設計、環境、水土、消防評估、報建、供水、供電、工商登記、生產許可證等各項手續辦理過程中，要堅持「急事急辦、特事特辦」，做到多亮「綠燈」少開「紅燈」，多關心、多服務，努力推動重點工程建設順利開展。要不斷簡化辦事程序，提高辦事效率，嚴格實行限時辦結制、努力為重點工程建設提供優質、高效的服務。
二要落實優惠政策。要用足用好現有的政策，凡是市委市政府制定的各項優惠政策要堅決兌現。對重點工程項目的征地價格、工程承建過程中各種規費的徵收等，相關單位都要按照市委市政府出台的政策，抓好落實，讓重點工程建設業主切實感受到政府抓發展的誠意。
三要優化施工環境。要嚴厲打擊地痞地霸。對重點工程項目建設中的強裝強卸、強攬工程、偷盜哄搶、敲詐勒索等違法行為，政法部門要加大打擊力度。對重點工程項目建設中所涉及的各類附著物清除、桿線搬遷、房屋拆遷、水電供應，按政策補償資金到位後，各相關部門和所在村組都要全力支持，務必在規定期限內完成任務，保證重點工程項目及時開工。
（五）健全各項制度
一要進一步完善重點工程建設的保障機制，當前有很多項目要報國家審批，這就要求發改、國土、環保等相關部門必須首先完善自我審批制度，為推進重點工程建設提供保障。
二要加大重點工程監管和稽察力度。相關行業部門根據有關規定加強對項目的建設程序、招標投標、工程質量、投資控制和資金使用等方面進行經常性的不定期檢查，特別是對項目經理到位情況要開展經常性的檢查，對工程質量要嚴格把關，並把檢查情況或作出的相應處理及時通報相關部門。
三要嚴肅查處工程項目擅自轉包、分包、任意變更全同、不合理地增加合同價款等現象。發現有項目經理和專職管理員無證上崗的施工企業依據有關規定將其記入不良行為記錄。同時，加強對監理公司的管理，發現不按有關規定監督的監理單位給予相應的處罰。
四要進一步健全招投標工作的管理制度和辦法，嚴格規范招標人、投標人、評標專家和中介機構的行為，防止違法違紀行為發生。要不斷完善職能部門業務監管，綜合部門集中監管，財政審計等部門專業監管、紀檢監察機關執法監管的監管體系，加大對招投標工作綜合監管力度。
五要堅持工程進度與投資進度相銜接，工程質量與安全保障相促進，重點工程與廉政工程一起抓，實現質量、進度、投資、安全、廉政「五同步」。業主單位應對照市政府年初下達的計劃加快進度，對已開工項目，要加快施工進度，爭取早日建成；對應開工而未開工項目應加快力度，明確開工時間，盡快開工；對前期項目，要抓緊做好項目銜接和上報審批工作等前期准備工作；「百年工程，質量第一」，各項目單位在抓進度的同時，必須把工程質量放在第一位。
(六)加強重點項目隊伍建設
要高度重視重點工程項目隊伍建設，切實加強業務培訓，並把政治強、業務精、作風硬的優秀幹部充實到重點工程建設領域中去，全面提高建設隊伍的整體素質和水平，要使重點工程建設成為出業績、出人才、出幹部的地方。

⑸ 如何加強黨務幹部隊伍自身建設，不斷提升黨務工作者的業務能力和工作水平

1.強化素質提升。深入學習貫徹黨的十九大精神，提升黨務幹部政治理論素養，增強黨務幹部的政治意識。

2.強化思想認識。通過外出參觀學習、體驗式教學等有針對性、實效性的方式，讓黨務幹部們對自身肩負的光榮使命和工作職責有更加清晰的認識，對不斷提高業務能力水平有更加清晰的思路。

3.強化業務培訓。加強基礎黨務知識培訓。採取現場培訓和視頻培訓相結合的方式，進行系統的黨務基礎知識培訓。

通過搭建平台，拓寬學習渠道，營造良好學風。切實增強做好新形勢下黨務工作的自覺性、主動性。

(5)加強項目謀劃和建設業務培訓擴展閱讀：

加強黨務幹部隊伍自身建設，不斷提升黨務工作者的業務能力和工作水平需要解決的問題：

1.解決好工作定位「不準」問題。

針對內心浮躁、態度不端，對基層黨建工作底數不清、掌握不準，自身對黨建工作缺乏正確的思想認識，認為黨建「務虛」多、「抓實」少，對抓實主責主業不能精準把握。

因此，在日常工作中，應把黨務幹部的思想教育放在首位，抓實主責，樹立鮮明的工作導向，引導廣大黨務幹部沉下身子、凝心聚力抓黨建，把抓好黨建當成是是「最大政績」、「第一責任」。

進一步加大對優秀黨務幹部的提拔任用力度，在評優評先、後備推薦等工作中予以傾斜，對履職不力的黨務幹部，採取誡勉談話、取消評優、崗位調整等方式進行組織處理。

2.解決好本職業務「不精」問題。

一些黨務幹部習慣於被動性的開展工作，習慣於上級安排什麼干什麼，對黨建工作缺乏主動謀劃和總結提煉。

因此，要通過進一步加強對黨務幹部的專題培訓，不斷提升黨務幹部專業化水平及服務新時代發展的能力。

上級組織部門要通過「幹部下基層」活動，積極引導廣大黨務幹部常下基層、到群眾中去拜群眾為師，進行深入「走訪」，真正「沉下身子、放下架子」去體察民情，密切關注基層黨員幹部和群眾反應。

多方收集民意，找准黨建工作的結合點，使基層黨建工作更好地為中心大局服務。

同時，作為黨務幹部，還要深入學習基層黨建知識，虛心向周圍人請教，對別人提出的意見、建議，耐心傾聽、冷靜思考、虛心吸取，在不斷學習中提升自已，努力成為黨務工作的「政策通」和「多面手」。

3.解決好責任擔當「不足」問題。

作為一名新時代黨務幹部，不但要有敢於擔責的勇氣，還要具備敢於擔責的能力，這樣才能為事業發展貢獻力量。要善於謀事。

堅持把工作的重心和著力點聚焦到引領農村經濟發展、加強黨員幹部隊伍、培育人才等方面，堅持以新思路、新方法、新舉措抓好基層黨務工作。

要敢於幹事。認真貫徹落實黨要管黨、從嚴治黨要求，建策群力、齊抓共管形成黨建工作新格局

⑹ 如何推進項目建設

加快項目建設，首先要解決好項目的佔地和資金問題。

⑺ 加強行風建設,推進醫改工作,增強學習力,提升公信力

給你找了篇範文：
一、提高認識，統一思想，切實增強開展政風建設年工作的責任感和緊迫感

加強政風建設是黨和政府重要的工作內容，是人民群眾的熱切期盼，也是實踐科學發展觀的實際體現。政風清，事業興，以政風建設取得的實際成果推動衛生工作，才能更好地服務於企業發展和群眾健康。

（一）加強政風建設是推進新戰略的迫切需要。

今年是「十二五」的開局之年，更是推進市委新戰略的關鍵之年，實施「北躍、南拓、中興、強縣」戰略，迫切需要一支作風過硬的公務員隊伍，迫切需要集中整治政風頑疾來優化發展環境，迫切需要以良好政風來助推黨風建設、引領凈化民風。全市政風建設年的指導思想是：認真貫徹市委十二屆十次全會和市人大十三屆五次會議的部署和要求，認真履行工作職責，進一步轉變政府職能，提高政府效能和服務群眾、服務企業的能力，創造良好的發展環境，打造責任型、服務型政府；工作目標是：按照市委十二屆十次全會提出的「做主人、敢擔當、謀發展、惠民生」的要求，通過對政風的集中整治，實現「三提高一改善」的目標，即：政府為群眾為企業服務的質量明顯提高，政府的執行力和辦事效率明顯提高，政府形象和公信力明顯提高，經濟發展環境顯著改善；主要任務是：針對少數單位和個別公務人員存在的政風方面「八個突出問題」進行整治，重點監測91個與經濟發展環境密切相關，具有審批、執法和服務職能的部門、窗口和關鍵部位。衛生局是重點監測部門，局醫政處和市衛生監督所是重點監測部位，這也從一個側面反映出衛生工作，尤其是醫療服務和衛生監督執法工作是黨和政府、人民群眾密切關注的熱點和焦點。

總體說來，我市衛生系統政風是好的、政令是暢通的，作風是過硬的，工作是經得起檢驗並得到各級領導和廣大群眾認可的。我局已經連續三年在全市「雙評」工作中被評為優秀單位，今年年初晉升為省文明單位標兵，這與我們擁有一支政風優良的幹部職工隊伍是分不開的。但是，這支隊伍中仍然存在一些問題，極少數機關幹部和一些承擔著一定行政管理職能的單位的個別幹部身上，還存在著一些問題。一是缺乏紀律觀念，未嚴格做到令行禁止。去年發生的幾起違規套用新農合資金和近期發生的私自變賣省廳下撥X光機事件，給我們的工作造成很壞的影響。二是缺乏務實觀念，喜歡空談閑聊、評頭論足，只說不幹，談工作只是出題不能解題。三是缺乏效率觀念，敷衍塞責，辦事拖拉，不計行政成本。四是缺乏責任意識，不堅持原則，遇到問題繞道走。五是缺乏公僕意識，為民服務觀念淡漠，門難進、臉難看、話難聽、人難找、事難辦的現象依然存在。雖然這些問題只是表現在極少數人的身上，但是，如果不切實加以解決，那麼即使只有百分之一的過錯，對於受此影響的監督執法對象的利益，或是接收醫療服務的患者健康，就將造成百分之百的損害。

衛生系統的政風建設工作要從抓直接為企業或群眾提供服務的關鍵崗位入手。教育並引導全市衛生系統的同志牢記使命，盡職盡責，增強做好衛生工作的責任感、緊迫感和使命感，把思想和行動統一到市委、市政府的決策部署上來。進一步改進機關作風，轉變工作職能，深化依法行政，提高醫療服務質量，增強機關幹部和醫務人員對群眾的感情，不斷提高人民群眾對衛生行業的滿意率，努力在全市衛生系統營造出風清氣正的良好局面。

（二）加強政風建設是提高執行力的有效手段。

切實加強政風建設，對於提高政府的公信力和執行力，推動各項工作扎實開展具有重要的助力作用。當前，衛生工作最重要的就是落實醫改重點任務，醫改是一項涉及面廣、影響深遠、工作難度大的社會系統工程，我市的醫改工作總體進展良好，關鍵是依靠各級領導幹部的執行力，嚴格地按照規定時間、規定標准完成了規定任務。但是各地區、各單位的推進力度和工作進度差別較大。去年12月16日我局專門召開了以加快實施國家基本葯物制度為主要內容的醫改推進會，從會後的幾次督導情況看，雖然中央、省補助資金已經下撥到位，但是仍有部分地區沒有按照國家和省、市的部署要求，組織轄區內政府辦基層醫療機構實施這項制度，甚至有的地方還在「紙上談兵」。還有些地區在醫改監測信息上報工作中，存在遲報、誤報、漏報的問題。在省衛生廳近期下發的2010年度醫改監測信息上報情況排序通報中，我市成績不是很好，甚至有的縣排在全省的後面。這反映出有些地區和單位推進醫改工作執行力不強，主要表現在：一是對上級部署置若罔聞，我行我素，久拖不動，甚至是上有政策，下有對策，敷衍搪塞；二是缺乏主動進取和攻堅精神，面對困難和阻力畏難不前，等待觀望；三是在執行上級部署時僵化死板，沒有很好地領會有關醫改文件的要義和精髓，對醫改工作的部署停留在上級開會我傳達，上級發文我轉發，照搬照抄；四是自我感覺良好，不經常深入基層調查研究，不能及時協調解決基層難題。

今年是實施2009-2011三年醫改規劃的最後一年，我們面臨的醫改任務十分艱巨，要通過開展政風建設年工作，提高全市衛生系統幹部職工的執行力，確保完成各項醫改任務。

（三）加強政風建設是推動行風持續好轉的客觀要求。

古人雲：「其身正，不令而行，其身不正，雖令不從」。機關幹部隊伍政風直接關系衛生系統行業作風。政風帶動行風，政風影響行風的走向；行風體現政風，行業風氣是透視政風的風向標。百姓關注衛生系統的行風，更通過行風了解衛生的政風。政風好，就會在基層同志和人民群眾中樹立良好的形象，不斷增強公信力、執行力、號召力，帶動全系統的行風好轉；政風不好，就會在基層同志和人民群眾中逐漸喪失威信和生命力，危害全系統的行業風氣。衛生行政部門的機關幹部與所屬醫療衛生機構的同志們聯系最密切，是廣大基層衛生工作者身邊的政府形象。如果機關幹部能做好榜樣，做一個風清氣正、敬業愛崗的表率，則可以讓基層的同志受到啟迪，得到鼓舞；如果是一個反面形象，會給基層的同志和服務對象造成負面影響，損害政府的威信。因此說，我們衛生部門和具有執法職能機構的公職幹部，是引導衛生行業風氣走向的前導員，必須站得正、行得端、走得直，以良好的政風引領和帶動全市衛生系統行風的持續好轉。

醫療衛生事業關繫到人民群眾的身體健康，是社會高度關注的熱點。近年來，我們始終把衛生政風和行風建設作為一項重要的工作來抓，有效推進了衛生事業的發展。但是，也要清醒地看到，醫療衛生服務中的不正之風還未得到徹底消除，百姓「看病難、看病貴」還沒有從根本上解決，群眾反映比較強烈，主要表現在：一是過度醫療的問題仍然存在，為了追逐經濟效益開大處方、做不合理輔助檢查，比如一些醫生動輒要求病人進行大型輔助檢查，原本可以作X光檢查的，卻要病人作CT；在用葯選擇上，本來用普通抗生素就能解決問題，卻選擇高檔抗生素。一種本來幾元錢就可能看好的病，卻要病人花幾十元甚至幾百上千元，所以，現在很多老百姓一提到看病，第一反應就是醫院不敢進，醫院住不起。二是個別醫院不按《醫療機構執業許可證》核準的項目范圍收治病人，不能看的病、不能做的手術，先攬下來，再請人來完成，結果搞出問題，賠了夫人又折兵，導致醫療糾紛此起彼伏。三是一些衛生工作者缺乏主人翁責任感，認為自己是替領導打工的，缺乏起碼的職業道德，對服務對象不負責任，工作中生、冷、硬、推、拖等現象時有發生。

當前，開展政風建設年活動是一項事關我市衛生事業發展全局的工作，也是我市衛生系統行風建設的助推器，市衛生局機關和全系統各級醫療衛生單位的幹部職工要從講政治、講大局的高度，深刻認識開展政風建設年活動的重要性和必要性，增強主人翁責任感，認真履行職責，有組織、分步驟地推進各項工作。

二、突出重點，強化措施，全力推進政風建設年活動深入開展

結合全市衛生工作實際，我們開展政風建設年活動的著力點應當放在振奮機關公務員的精神狀態、優化衛生行政審批環境、規范衛生監督執法和提高醫療服務質量等方面，堅持標本兼治、突出重點、統籌推進，努力推動政風建設年活動取得切實成效，更好地為促進經濟發展和維護群眾健康提供優質服務。

（一）圍繞提高機關行政效能，著力解決公務員精神狀態差問題。
衛生行政機關的公務員是政風建設的排頭兵，要樹立攻堅克難的決心，敢於正視工作中的矛盾、問題和不足，按照科學發展觀的要求，以群眾是否滿意作為檢驗工作的重要標准，時刻注重提高自身修養，努力爭做推動衛生政風建設的模範。一是要樹立開拓創新的意識。不斷創新工作思路，努力做破解難題的能手、解決問題的高手、促進發展的好手。二是要終保持奮發有為、昂揚向上的精神狀態。積極進取，樹立一流的目標，工作力爭完美。「守土有責」，在其位，就要謀其政、負其責、干其事、做好事。三是培養精益求精的工作精神。嚴謹細致，牢固樹立機關工作無小事的觀念，扎扎實實做好每一項工作，認認真真對待每一件事情。考慮問題要認真縝密，辦事程序要規范嚴謹。四是弘揚求真務實的工作作風。凡事成於實，敗於虛。堅決克服以會議貫徹會議，以文件傳達文件，以簡報督促落實，喊空口號、做表面文章的陋習， 把抓落實作為基本功。五是要牢固樹立效率觀念，提高工作執行力，急事急辦，難事不推諉，大事、要事及時處理解決，緊急事務和突發事件要及時報告、妥善應對。凡是會議決策和領導部署的工作，不推諉或拖延時間辦理，要對重點工作進行重點督查，確保有部署、有檢查、有結果。 六是弘揚令行禁止的政風。有令不行、有禁不止是提高行政效能的大敵，是事業發展的絆腳石，必須堅決摒棄和克服。機關公務員尤其是領導幹部要自覺維護市委、市政府和局黨委的權威，雷厲風行地貫徹落實好各項決策和措施。七是弘揚團結和諧的政風。團結謀事、和諧共事，用共同的事業維護團結，以高尚的人格增進團結，憑堅強的黨性保證團結。八是弘揚勤政廉政的政風。發揚艱苦奮斗作風，勤政廉政幹事業，要能幹事，會幹事，干好事，不出事。

（二）圍繞創造優良發展環境，著力解決衛生行政審批效率低問題。
全市衛生行政審批窗口要積極營造「內強素質、外塑形象、靚化窗口、共築和諧」的良好氛圍，使衛生行政審批工作執行力明顯增強，審批質量和審批效能明顯提高，群眾和企業的滿意度明顯提升。一是要加強窗口建設，提升執行能力。全市衛生行政審批窗口要以「加強窗口建設、優化發展環境、提升執行力」為主線，嚴格管理，規范服務，提高效率。健全長效管理機制，在執行衛生行政審批核心制度基礎上，推行「電子檔案管理」、「行政許可管理」「網上審批受理」等制度。二是創新服務方式，提高行政效能。在全市衛生行政審批窗口全面推行「五零工作法」。即：服務零距離，爭做務實親民的表率；群眾零投訴，爭做群眾擁戴的表率；辦件零差錯，爭創一流業績表率；工作人員零違紀，爭當嚴謹正直的表率；辦證零收費，爭做清正廉潔的表率。三是抓好作風建設。將「內強素質、外塑形象」建設與日常工作相結合，使工作人員作風建設達到「三統一」，即內在綜合素質與外在精神風貌相統一；工作行為、服務用語與公務人員形象相統一；服務態度與業務能力相統一。四是強化服務措施，助推大項目建設。積極謀劃為政風建設年確定的五十個大項目服務的有效措施，主動與大項目對接，提供超前服務；全程跟蹤大項目進展，提供代辦服務；積極做好日常辦件，提供溫馨服務；現場指導幫扶辦件，提供主動服務；隨時無條件辦理，提供延時服務。五是規范權力運行，促進依法行政。建立《哈爾濱市醫療機構行政許可審查專家庫》，充分發揮專家在行政許可審查工作中的業務指導作用，保證行政審批活動的公平、公正。進一步完善網上服務平台建設，探索開展「業務咨詢」、「網上預審」、「審批前置指導」等專欄，推行便民利企、優質高效的行政審批新途徑。

（三）圍繞促進經濟發展，著力解決衛生監督執法不規范問題。
各級衛生監督機構要積極轉變職能，寓監督執法於服務之中，創造和諧良好衛生政策環境，更好地服務於經濟發展。近年來，國家對食品安全、職業病防治的監管職能相繼進行了調整，目的是更好地履行政府職責，更有效地保障人民群眾健康權益出發所作出的重大決策。調整後的職責不是對衛生監督執法工作的削弱，而是對我們的要求更高、更具體，責任更重。所以一定要轉變觀念，轉變職能，今年要著重加強衛生監督機構政風建設，牢固樹立依法履職意識，進一步加強衛生監督能力建設，將各項工作做實，做細，做好。一是結合本職工作，加強衛生政策與法律法規學習，不斷的更新知識，優化知識結構來提升綜合素質。做到學以立德，學以增智，學以創新，做合格的衛生監督員。二是圍繞「熱點、難點」做好監督工作。要緊緊圍繞打擊非法行醫、二次供水、游泳場所、傳染病防控監督等百姓關心的「熱點、難點」問題，加強日常監管，適時開展專項治理整頓。隨時征詢百姓意見，讓百姓滿意，打造「廉潔高效、執法為民」的衛生監督品牌。三是做好應對各類突發公共衛生事件的准備工作，堅持預防為主，加強風險評估和風險管理，提高日常管理的質量和水平，有針對性的消除安全隱患，保護我市居民身體健康，維護社會和諧穩定。四是及時受理舉報投訴，做到高效便民。各級衛生監督機構要設立24小時受理投訴電話，保證有專人接聽，並及時調查處置，主動向投訴人反饋查處結果，做到事事有結果，件件有反饋。五是充分發揮稽查功能，做到依法行政。稽查工作重點要放在改變方式、強化服務上，要定期對被監管單位進行走訪、邀請企業代表進行座談，了解掌握監督員執法中有無違紀和企業的實際需求，為企業做好服務，進一步樹立衛生監督隊伍的良好形象。六是創新工作思路，創新監管模式。衛生監督執法工作要向「集中監督力量、注重監督效率、重視行業自律」轉變。加強日常衛生監督執法工作的規范化、科學化管理，將衛生監督執法工作與專項治理、日常監管有機結合起來。實現衛生監督執法工作由「重監督，輕服務」向「監督與服務相結合」轉變，把日常衛生監督執法與幫助、指導、扶持企業，促進經濟發展結合起來，最大限度地預防控制健康危害和風險。

（四）圍繞提高群眾就醫滿意度，著力解決服務質量差問題。
醫療服務仍是當前人民群眾訴求較多的熱點問題。全市各級各類醫療機構要加強醫療服務管理，強化以人為本的理念，簡化就醫流程，加強醫患溝通，切實改善群眾看病就醫體驗。一是繼續深入開展門診就診流程再造。在全市二級以上綜合醫院實施以設立門診「便民服務中心」、實行電子叫號服務、預約診療等15項便民服務措施。延長醫院門診服務時間，建立醫院全年365天門診服務制度。二是探索優化住院醫療流程，積極改進入院、出院和院內轉診流程，創造條件為患者提供預約出院結算服務，實現患者出院結算等候時間不超過10分鍾，力爭做到零等候，鼓勵有條件的醫院實行出院患者床旁結算。三是鞏固和擴大優質護理服務覆蓋面，年底前所有三級和二級醫院開展優護工作，要求50%的三級醫院要達到50%以上的病房開展優護工作，50%的二級醫院要達到20%以上的病房開展優護工作。四是推行臨床路徑管理試點。年底前在試點三級醫院開展不少於10個病種的臨床路徑管理，在試點二級醫院開展不少於5個病種的臨床路徑管理。五是開展三級醫院為老年患者提供優先醫療服務。65周歲以上（含65周歲）老年人，在全市三級醫院門診就醫，均可享受優先醫療服務，具體做到掛號、就診、化驗、檢查、交費、取葯「6個優先」。鼓勵有條件的三級醫院設立「老年人」專用就診區域。六是繼續組織開展「醫療質量萬里行」活動。結合深化醫葯衛生體制改革和創先爭優活動，提供「服務好、質量好、醫德好、群眾滿意」的醫療服務，持續改進醫療質量。七是在全市衛生系統廣泛深入開展服務好、質量好、醫德好、群眾滿意的「三好一滿意」活動，使「三好一滿意」活動成為衛生系統的品牌工程。八是以「紀委書記巡查制度」為抓手，狠抓行業作風建設。由市直各單位紀委書記輪流帶領巡查組對全市各級醫療衛生機構執行「雙十制度」情況進行明察暗訪，並實行三級預警制度；對限期整改督辦的問題，無正當理由未解決，將嚴肅追究有關領導與人員責任。

三、加強領導，落實責任，確保政風建設年活動取得實效

這次在全市衛生系統開展的政風建設年活動任務重，要求嚴，標准高，人民群眾期望大，各級領導幹部要克服「無所謂」的思想，更不能應付了事，搞形式主義、走過場。必須下大力氣抓好落實，確保政風建設年活動取得預期效果。

（一）加強領導，落實責任。各地衛生部門、各級醫療衛生單位要站在實踐「三個代表」、樹立和落實科學發展觀、提高衛生執行力的高度，充分認識開展政風建設活動的重要性，統一思想，端正態度，加強領導，周密部署，以高度的政治責任感、使命感和良好的精神狀態投入工作中來，真正擺上重要的議事日程。市衛生局已成立專項工作領導小組，各地、各單位也要相應成立領導組織機構，單位一把手要對這項工作負總責，要落實分管領導要具體抓。

（二）加強教育，廣泛宣傳。思想是行動的先導。各級醫療衛生單位要把宣傳發動，提高思想認識作為搞好政風建設年活動的基礎性工作來抓。根據本地區、本單位實際，制定政風建設年活動實施方案，召開動員大會，精心部署政風建設年活動。要充分運用各新聞媒體，既宣傳衛生系統的工作職責和任務，也宣傳衛生系統政風建設的做法和成績，努力在全社會營造了解、關心、參與衛生系統政風建設年活動的氛圍。要充分教育引導全市衛生系統廣大幹部職工參與政風建設年活動的積極性、主動性，教育大家提高對開展政風建設年活動重要性、必要性的認識，形成「人人參加活動，人人提高認識，人人端正政風，人人爭做先進」的氛圍，為政風建設年活動的順利開展奠定堅實的思想基礎。

（三）陽光運行，接受監督。大力推進政務公開，進一步完善衛生門戶網站，充實政務公開內容，加快信息化建設，完善欄目設置，方便群眾辦事，利於群眾監督。通過各種手段增加醫療衛生單位的透明度。各級衛生執法單位對衛生行政執法依據，行政審批事項、程序、時限及醫療、護理、檢測等收費標准均以明白紙、版面或電子顯示屏的形式向全社會公開。同時，各地區、各單位要積極發揮輿論監督和行風監督員的作用，公布監督投訴電話，設立舉報箱，真正把政風建設置於陽光之下，置於全社會的監督之下。虛心接受社會各界的監督，認真對待監督質詢、意見和建議，對推進活動中反映的問題認真查原因，深刻剖析，不護短、不手軟，扎實整改。

（四）完善制度，健全機制。構建政風建設的長效機制，制度建設是根本。全市衛生系統要堅持教育、制度和監督並重，堅持預防為主、糾建並舉、把健全制度、完善機制、加強管理擺在更突出的位置，逐步建立健全規范的規章制度和監督、約束、激勵機制，從根本上解決政風方面存在的問題。在建立健全規章制度的過程中，既要認真總結本地區、本單位的成功做法，又要學習借鑒其他單位的先進經驗；既要注重前瞻性和科學性，又要突出針對性和可操作性；既要注重製度的完整性和體系化，又要突出重點，抓住關鍵環節。各項制度和長效機制一經制定出台，就要嚴肅認真、持之以恆地抓好落實，真正把政風建設納入制度約束、規范運行的軌道，確保政風建設年活動取得實實在在的成效。

（五）統籌兼顧，聯動推進。今年全市衛生工作的任務十分繁重，各地區、各單位要把開展政風建設年活動，與深入實施「2333」發展戰略，深化醫葯衛生體制改革、謀劃十二五衛生發展規劃、推動重點衛生工作等緊密結合，統籌安排，合力推進，努力做到開展活動與其他工作「兩不誤」、「兩促進」，以良好的政風保障各項工作順利開展，以各項衛生工作實績檢驗政風建設年活動成效，務求達到預期目標。

⑻ 如何強化項目前期工作,更好地服務項目建設發言稿

範文如下

建築行業工作總結
及工作安排

市建築行業協會在市建委領導下，堅持為企業服務的宗旨，一年來主要抓了以下幾方面工作：

一、 堅持服務宗旨，為企業辦實事
堅持服務宗旨，進行調查研究，反映企業的意見和要求。全年走訪30個企業，多次召開座談會。針對建築市場工程總承包、招投標方面存在的問題進行了專題調研。對工程總承包方面存在的建設單位和開發單位違法分包以及招投標方面存在的低價中標、串通投標、缺乏監督等八個方面問題寫出了《關於大連市建設工程招投標市場的調查報告》，分析了存在問題的原因，提出了關於加強招投標市場管理、嚴格執行招投標法執法監督檢查等八條意見。
針對我市建築勞務市場管理問題，派專人赴北京、濟南等地考察學習。結合外地勞務市場建設和管理的經驗以及我市建築勞務市場的情況，向市建委提出了關於積極發展勞務企業以及勞務企業減免稅等三點建議。
為使建築企業更好地開拓外省市建築市場，赴沈陽、長春、哈爾濱等城市對金廣建設等5個企業的施工現場進行了考察。聽取了企業領導的匯報，與當地建築行業協會進行了溝通和聯絡，解決了企業在外地施工的一些困難。還組織部分企業家去俄羅斯考察，對俄羅斯的城市建設以及建築市場、房地產開發和資源情況向市建委寫出了考察報告，為建築企業走出國門，開拓俄羅斯建築市場提供了信息。召開了發展外向型經濟經驗交流會，總結了金廣建設、永嘉集團、中建八局大連公司、大連盛基建安公司等四個施工企業走出大連，發展外向型經濟的經驗。並向業務主管部門提出了《關於大連市建築企業外出施工情況的調查報告》，為促進我市建築企業更快更好地發展外向型經濟提出了參考意見。
會長還帶領有關部門負責人，深入海川、三川、崗店等企業召開現場辦公會議。針對企業存在的問題進行綜合分析，提出了引進人才，加強質量管理的建議。協會領導還分3組深入企業進行走訪慰問，了解企業情況，搜集到企業急需解決的問題20多條，並逐一拿出解決辦法。
根據企業需求和建委委託，六月份協會成立了行業發展部，配合建管處負責日常企業資質就位、升級初審工作，半年來，審核了企業資質材料183份。其中：企業資質升級59個（一級升特級3個、二級升一級21個、三級升二級35個）。企業資質就位81個、企業資質增項43個。並配合建管處、人事局組織專家對2000多名二級建造師執業資格進行了考核認定。
市建築行業人才市場在日常招聘外 ，舉辦中小型人才招聘會46次。聯合建設系統各協會，在和平廣場舉行了3次大型招聘會，先後有300多家企業參加了現場招聘，提供就業崗位3300多個，130餘人次進入人才庫進行查詢和網上招聘。有1200多人通過現場招聘、推薦、網上招聘實現就業。不但為大中專畢業生及各類專業技術人員提供了用武之地，也基本滿足了企業對各類人才的需求。

二、強化全面質量管理，樹立大質量觀和品牌意識
根據建設部關於「強化全面質量管理，樹立大質量觀和品牌意識」的要求，我們從抓優質工程入手，全面提升我市工程質量管理水平，提高企業創優質工程的品牌意識。先後出現了金廣建設、阿爾濱集團、中建八局大連公司、億達華禹等創國家優質工程「魯班獎」的企業。通過爭創優質工程，不但提高了企業的知名度，而且取得了品牌效益。年初，市建行業協會做出了《關於開展向大連阿爾濱集團有限公司學習的決定》，並在阿爾濱建設集團公司召開了現場會，全市百餘家房地產開發和建築施工企業和有關人員參加了會議，全方位地宣傳阿爾濱建設集團「質量第一、以質興企」經驗，弘揚10年來創建5個國家魯班獎工程的業績。要求各單位認真抓好工程質量，創建更多的精品工程，為振興大連建築業做出新的貢獻。年初我們召開了一屆四次理事大會，對獲得國家魯班獎、省世紀杯、市星海杯及獲得2003-2004年度大連市建築業誠信企業進行了表獎。經過企業申報，專家評審，評出大連市優質工程星海杯89項，向省建協推薦評出世紀杯優質工程32項、省優質主體工程57項、向中建協推薦的由金廣建設集團承建的大連醫科大學附屬二院門診樓魯班獎工程1項。評出優秀項目經理167個，大連市質量管理優秀企業49家。獲全國優秀QC成果11項，QC優秀小組11個，向中建協推薦全國優秀項目管理者11個。向中施協推薦全國優秀施工企業3個，全國優秀施工企業家2個，全國工程建設優秀項目經理2個，向省建協推薦優秀項目經理29個，全國質量管理優秀企業1個，先進個人2個。省質量管理優秀企業3個，全國用戶滿意企業5個，用戶滿意工程6項。通過評比，大連市工程質量又有了一定的提高，受到了中建協、省建協的充分肯定。

三、加強網站建設，搞好信息交流
市建協在年初，召開了信息化工作會議，總結了2004年信息工作，提出了新一年信息工作計劃。在加強網站建設方面，增設了項目經理專欄等6個新欄目。我們不但注重信息數量，還努力提高信息質量。根據需求，對欄目內容隨時進行調整和補充。通過各種渠道、各個環節，篩選各種信息，充實各個欄目，現已發布各種信息8000多條。同時我們積極發展網員，擴大網站應用范圍，滿足企業的各種需求。對信息員進行技術指導，咨詢服務，免費培訓等受到企業好評。並完成了向市建委、市信息產業局提出的關於《建築行業物資管理系統》、《建築行業電子政務系統》的立項工作，並取得了一定成效，獲得了大連市電子信息技術應用優秀成果，協會還被評為先進單位。
協會會刊《大連建築行業科技》經過改版和調整，全年編輯出版4期，宣傳企業22個，發表各種論文52篇，為專業技術人員提供了交流平台，並堅持與全國范圍內的同行業進行交流。

四、搞好各種培訓工作
根據建築企業急需各種人才的需要，多方面挖掘辦學渠道，開展了各種培訓。今年1月份，在去年培訓的基礎上，與中建協工程項目管理委員會配合，在大連舉辦了全國一級建造師考前串講輔導培訓班，來自全國各地和本市400多人參加了培訓。與中建協聯合舉辦了工程總承包和代建制項目經理培訓班。東三省及華北地區300多人參加了培訓。與建設部信息中心聯合舉辦了二級建造師考前培訓班，近100人參加了培訓。11月底，還將與中施協聯合，在大連舉辦工程建設企業高中級職業經理人免試認證培訓班。還與大連礴海律師事務所聯合，開展了送法到企業活動，到企業進行就地培訓。協會還先後派律師到庄河及市內有關企業進行法律咨詢活動，使企業加深了對最高人民法院《關於市審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律的解釋》的理解，提高了建築施工企業在實際工作中以法律為武器保護自己，開拓業務的能力。協會還組織了專題培訓和講座，共300多人參加，受到企業歡迎。今冬明春還將繼續深入企業進行法律咨詢和培訓活動。還與遼寧鍇億律師事務所進行法律合作，成立了協會法律顧問辦公室，為企業提供法律咨詢活動。

五、做好其它各項工作
我們配合有關部門完成了領導和上級部門交辦的各項工作。5月份配合市勞動局對部分建築企業進行勞動合同檢查，還配合中施協組織企業對全國工程建設行業免試高級經理人進行了申報，首批23人獲得證書。配合市建委組織有關企業對《建築法》有關條款，如建設資金、竣工結算、工程監理等六條八個方面再次提出修改意見，協助法規處對《規范建築市場秩序》提出了關於加強建築行業內部經濟秩序自律以及建立誠信體制等建設性意見。參加了市建委組織的建築市場綜合執法檢查，組織部分企業領導去美國、加拿大進行建築市場考察。配合市建委科教處召開了建築節能等新產品推介會4次，組織10個企業參加了在奧林匹克廣場舉辦的全市建築節能宣傳日活動。並做好日常建設工業產品的備案及年檢工作。為了做好建築業10項新技術的推廣工作，我們向企業印發了《建築業10項新技術(2005)》，還印發了《卓越績效評價標准》等有關資料300多份，為企業全面貫徹卓越績效標准做好各種准備。配合市台辦接待了台灣中國華夏文經交流協會經貿代表團。還接待了青海、蘭州、新疆等十幾個省市的協會有關部門來連考察學習，今年10月份由會長帶隊組織有關企業參加了在重慶召開的全國28城市建築業協會暨企業家工作研究會。並做了《堅持服務宗旨、增強自律能力積極開拓協會工作新局面》的大會發言，受到與會者的一致好評。

六、加強自身建設、搞好黨員先進性教育
協會黨支部按照市建委機關黨委的部署，以黨的「十六大」和「三個代表」重要思想為指導，上半年開展了保持共產黨員先進性教育活動。大家系統地學習了《中國共產黨員章程》以及關於加強黨的建設方面的系列文章。每個黨員都寫了讀書筆記兩萬字以上。積極開展了談心活動，召開了各種座談會，組織生活會、進行了個人黨性分析等多種形式，結合協會實際工作，認真查找問題，制訂了加強支部建設，堅持為企業服務等7條整改措施。大家積極探索協會工作的新思路，加強理論學習和業務學習，努力提高綜合素質。本著為企業服務的宗旨，努力把建築行業的工作做得更好。在保先教育完成後，吸收2名非黨積極分子加入黨組織。經建委機關黨委批准，九月份支部進行了改選。除此，根據市政府關於建設節約型機關的要求，結合協會實際情況還從節電、節水等五個方面提出了24條節約措施，並已實施。總之，通過學習和整改，激發了大家的積極性，協會工作出現了積極向上的新局面。

2006年工作安排
一、深入企業調查研究
針對當前企業存在的問題，做強做大問題，特別是涉及企業發展的稅費問題開展專題調查研究。幫助企業排憂解難，中小企業，為政府決策提供依據。
二、繼續做好企業資質初審工作
在建委建管處的指導下做好企業資質就位、升級各種材料上報，審查、報卷等工作。
三、加強網站建設
根據企業需求，採取多種形式加強網站建設。擴大欄目，增加信息量，擴大信息交流，增加網員，做好信息員培訓，做好企業電子政務立項申報及應用軟體推廣工作。
四、搞好各項評比工作
做好2006年度國家魯班獎、全國質量管理優秀成果、省世紀杯、省質量管理優秀企業等推薦工作，同時做好市優質工程星海杯及先進建築業企業、優秀企業經理、誠信企業評比等工作。建立起社會信用評估體系。
五、搞好四新技術推廣工作
配合建委科教處搞好科技成果推廣及新產品推介，並做好日常產品備案及年檢工作。做好建築工法的評審、管理、推廣和應用。抓好企業自主知識和科技創新工作打造一批節約性建築企業。
六、做好各項培訓工作
配合中建協、省建協、建委科教處做好職業經理人、一、二級建造師、工程總承包項目經理等各項培訓工作。