㈠ 生產現場管理培訓心得
現場管理培訓心得
1、首先非常感謝公司能給予我這樣的機會,來參加這次的現場管理培訓,通過11月6、7號的培訓,讓我從新了解和明白做為一個管理人員,在現場管理中需要管的是什麼,理的是什麼.
2、做為一個現場管理人員,首先我們在上班前要做的就是確認(SQCD).
S安全Q質量C人員成本D生產計劃交期
3、通過培訓能明確自己的工作職責,不單只是把工作做好,還要正確的為自己擬定目標,並將目標作為執行工作的依據,和理的安排工作.
4、在沒有培訓前我對目視管理和TCM/TSM/TPM並不是很了解,通過培訓後,讓我對目視管理有了更深的了解,並希望在日後的工作中能很好的運用TCM/TSM/TPM,有工作中能明確時間,嚴守時間,實時對應,預見性的去工作,要做到老師說的:前無古人,後無來者.
5、對產線上有異常的產品應該先不追究問題,而是先處理問題,後續改善和跟進問題,對上級給的任務要及時完成,如完成不了的,要分事情的輕重緩急,不能左右顧他,這樣才能有效的完成工作任務,且要站在上級的角度去思考問題,怎樣才能有效的迅速的安排和完成工作.對產線生產中有異常的產品,要及時的上報給上級,讓上級了解在生產的產品處於什麼樣的狀態,對於自己處理不了的異常,一定要告知上級,請求上級的幫助和協調工作.
6、在培訓過程中讓我明白5S不單只是要做好(整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全)最重要的是製造一個和諧的工作環境,讓員工在和諧的氛圍環境下工作,這樣才能做出好的品質,提高我們的業績和作業水平.
7、通過培訓讓我記憶猶深的是老師說的一句話:(對員工要有不拋棄不放棄的心態,而對自己本身不可提意見,只能提建議.)讓我明白做為一個管理人員,不單只是把工作做好,還要不斷的關心員工,了解員工的需求,盡量滿足他們的需求,製造一個團結友善的工作氛圍,推動員工要以積極上進的心態工作,對員工的崗位進行輪換,讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能,使員工綜合素質得到進一步提高,且對他們進行職業道德教育,讓他們認識到工作的重要性和必要性,且不斷的要求自己有效的運用人力資源,合理的安排工作,不能對做錯的員工嚴厲的處罰,對做好的員工只獎不罰,做為管理人員,要獎罰分明,要站在員工的角度想問題.
8、通過這次培訓希望自己能在日後的工作中能做到老師所說的要想成為優秀的現場管理者，要達到以下的幾個目標，並朝著以下目標要求自己。
一、三比：目標比、上期比、同業比
二、三找：找優點、找缺點、找對策
三、三好：品質好、信用好、服務好
四、三現：親臨現場、直看現場、面對現實
五、三不：定時、定量、定標准
六、三力：獨創力、進聚力、優患力
9、以上是本人通過這次現場培訓總結與心得，希望在今後的工作中能學有所長，長有所用。
㈡ 【如何做好生產線管理】38頁.ppt求解
帶兵帶心 ? 公平公正 ? 親和力 （2）教育部屬 幹部的職責 1、在預定的時間與期限內，做出依照 計劃的數量與品質的產品。 2、指導與培養部屬、使其能獨立作業。 3、造出大家容易工作的現場與安全而 愉快的工作環境等。 幹部工作的一覽表 幹部工作的一覽表 幹部工作的一覽表 良好乾部人員應革除下列缺點 （1）做好人 （2）講困難 （3）考上司 （4）錄音帶 （5）欠公平 （6）推責任 良好乾部人員應革除下列缺點 （7）不學習 （8）不教導 （9）不報告 （10）不傳達 （11）不追蹤（12）不協調 幹部執行工作之技巧 1、善用工作計劃表 2、建立工作之管制基準 （1）工時基準 （2）用料基準 （3）產品基準 （4）品質限度 樣品 幹部執行工作之技巧 （5）作業指導書 （6）檢查標准 3、生產工作及人員安排之技巧 （1）依多能表派工 （2）適人適職 幹部執行工作之技巧 4、教導新進人員之技巧 （1）了解與准備 A、性格、興趣、背景 B、作業標准與職務說明書 C、組內應注意事項 （2）寒喧與歡迎 A、自我介紹 B、詢問其生活狀況、工作經 驗、住宿、交通等 C、使其放鬆心情 （3）說明與引導 A、班裡的工作狀況 B、受何人指揮，應向何人 報告 C、新進人員應注意事項 （4）介紹與鼓勵 A、利用朝、夕會布達 B、同鄉之引薦、握手 C、勉勵 D、前幾天要派人陪同用餐、 使他有被關心感 （5）訓練與教導 A、專人輔導 B、資料齊全 C、採用依據人員需求不同排 定訓練進度及時予以教育 D、安全狀況之說明 （6）追蹤與糾正 A、記錄、驗收 B、利用CMM（看板方式） C、姓名一定要記住 5、確認生產指示（工單） 6、生產查核之技巧（參見附表） （1）開機檢查 （2）首件檢查 （3）生產製程中檢查 7、用料之管理與控制 （1）填報領料單 （2）掌握回收率(物料生產力)或 超用量(率) （3）報告用料差異分析、檢討改 進 8、生產線的工作改善技巧 A、選定改善主題 B、以程序圖（或工作分 解表）記錄現行方 法――越詳細越好 C、利用5W1H仔細盤問每一個 工作細節 D、透過工程 E 、周期 C 、回 饋 R 、標准 S 原則，發展 新方法 E、繪制新方法的程序圖（或 工作分解表） 9、生產線之績效管理技巧 產出工時 綜合績效= ―――――― 投入工時 產出量 X 標准時間 = ―――――――――― 投 入 工 時 產出工時 = ――――――――― X 投入工時-損失工時 投入工時-損失工時 ――――――――― 投入工時 10、生產線品質的管理 與維護 A、建立品質保證制度系統 B、加強品質意識的訓練 ?IBM管理學院名言 品質=90%意識+10%知識 C、自主檢查、自主 確保 D、次工程部是客戶 的作業概念 E、品質情報及數據 之流通與了解 結 論 （1）領導方式： 責備2+贊賞3+教育 5=培育人才 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 高階層 60% 低階層 管理知識 操作知識 40% 最高經營層 高級管理階層 中間管理階層 第一線領班 一般員工 來自 max.book118.com 中國最大的資料庫下載 來自 max.book118.com 中國最大的資料庫下載 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 Sheet3 Sheet2 Sheet1 一、幹部與一般員工之差異： 項目 一般員工 工作方式 工作計劃 工作命令 工作執行 工作責任 人事考績 所屬員所完成之成果為准 對全體屬員工作負責 設法使屬員容易工作 發出命令 配合上級自行擬定 透過部屬 自己從事 遵照計劃 接受命令 自己直接動手 對自己工作負責 自己表現為主 職位 干 部二、幹部所必須具備之管理知識： (第一線幹部) 高階層 低階層 管理知識 操作知識 1. 計劃 2. 組織 3. 領導 4. 協調 5. 管制 NO 管理 要素 （check） 管 理 返 鄉 探 親 循 環 Ex.1 計 劃 探新計劃方案 （plan） 報名人員編組 （Do） 做 領隊帶隊 查 核 清點人數 （action） 意外事件防止 對 策 意見綜合活動 處 理 作業人員調記，支援調動 生產控制 Ex.2 接單、排程 課長派工 進度check 原物料查核 加班異常處理 與pc協調、課與課之間、組與組之間 如何做好生產線管理 如何做好生產線管理 一、幹部與一般員工之差異： 職位 干 部 一般員工 項目 工作方式 透過部屬 自己從事 工作計劃 配合上級自行擬定 遵照計劃 工作命令 發出命令 接受命令 工作執行 設法使屬員容易工作 自己直接動手 工作責任 對全體屬員工作負責 對自己工作負責 人事考績 所屬員所完成之成果為准 自己表現為主 二、幹部所必須具備之管理知識： 高階層 管理知識 (第一線幹部) 低階層 操作知識 NO 管理 管 理 返 鄉 探 親 生產控制 要素 循 環 Ex.1 1. 計劃 計 劃 探新計劃方案 接單、排程 2. 組織 （plan） 報名人員編組 作業人員調記，支援調動 3. 領導 （Do） 做 領隊帶隊 課長派工 查 核 清點人數 進度check （check） 原物料查核 4. 協調 對 策 意見綜合活動 與pc協調、課與課之間、組與組之間 處 理 5. 管制 （action） 意外事件防止 加班異常處理 （代表部屬） （代表公司） 上司 輔佐建議 領導、教育 了解、關心 幹部 幹部 Sheet3 Sheet2 Sheet1 01 02 03 04 05 06 07 配合生產計劃訂定工作進度 分配屬員工作 准備材料、物料 計劃超時工作 決定工作方法 完成工作準備 決定工作基準 工作計劃 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 工作檢討 工作報告 工作記錄 機器保養、維護 廢品處理 發出工作命令 檢查工作進度 調整工作進度 檢查屬員工作情況 檢查品質 檢核經費 節省經費 計劃實績差異對策 領取材料、物料 推行工作項目 二、 一、 工作項目 配合生產計劃訂定工作進度 一、 分配屬員工作 工 准備材料、物料 作 計劃超時工作 計 決定工作方法 劃 完成工作準備 決定工作基準 發出工作命令 檢查工作進度 調整工作進度
㈢ 怎麼翻:1處理生產線上異常，並對異常進行分析,與工程師討論找出最佳解決方法,並已報告形式匯報領導；
1處理生產線上異常，並對異常進行分析,與工程師討論找出最佳解決方法,並已報告形式匯報領導；
An abnormal processing proction line, and anomaly analysis, discussion and engineers to find the best solution and has been reported in the form of leadership;
2、對檢測區域作業人員顯檢能力的的基本培訓並在實際工作中進行考核.
2, the regional operating officers of the seizure was the ability of basic training in the practical work and conct assessment.
3、及時與生產（包括作業人員）部門進行溝通，製造相關問題推進，將生產上的問題帶回部門內與其他成員討論解決製造提出的問題點,做出相應對策，追蹤實施情況,效果確認,最終將對策標准化；
3, timely and proction (including operations personnel) departments to communicate and promote issues related to manufacturing, proction will be back to the issue of the department and the other members to discuss ways to settle the issues raised by manufacturers, make appropriate countermeasures and the implementation of follow-up, results confirm in the end, countermeasures standardization;
4、生產線品質狀況的追蹤，並對一些課題進行推進，努力減低生產線不良率；
4, the situation of the quality of the proction line tracking, and the subject of some progress, efforts to rece the rate of adverse proction lines;
5、部門內返工率及IN-LINE SPC達標率的匯總，並以報告形式匯報領導；
5, the department rework rate and IN-LINE SPC summary of the requirements, and to report on the form of leadership;
6、負責部門內員工的考勤和其他相關輔助性工作。並做好部門間的協調工作；
6, the staff of the department in charge of attendance and other relevant supporting work. And make inter-departmental coordination;
7、負責部門內員工的信息整合及編輯工作，協助公司編輯部完成月刊。
7, the staff of the department in charge of information integration and editing work, the company completed Monthly editorial.
㈣ 生產異常的處理方法有哪些
1.人為因素導致的異常處理 進行崗位操作培訓是預防人為因素導致生產異常的內最基本解決方法容
2.生產設備異常處理 建立生產設備每日點檢制度,加強生產設備預防性維修管理。3.生產原材料異常處理 加強原材料的進廠檢驗和使用前核對工作,確保每道工序使用物料的數量及質量過關。
4.生產工藝方法異常處理 避免操作方法異常的發生,最首要的任務便是標准作業指導書的制定
5.產品品質異常處理 對生產難度大、不良品較多以及特殊要求的產品,應在生產前做好重點規劃
㈤ 生產異常管理處理流程
1、異常發生時，發現異常的部門主管應立即通知技術部門或相關責任單位，前來研究對策，專加以處理，並報告直屬屬上級。
2、生產部門會同技術部門、責任單位採取異常的臨時應急對策並加以執行，以降低異常帶來的影響。
3、異常排除後，由生產部門填寫《異常報告單》並轉給責任單位。
4、責任單位填具異常處理的根本對策，以防止異常的重復發生，並將《異常單》反饋生產部。
5、生產部接單後，將一聯復印給財務部
6、財務部保存異常報告單，作為向廠商索賠的依據及製造費用的會計憑證
7、主管部門保存異常報告單，作為生產進度控制點，並為生產計劃提供參考依據
8、生產部應對責任單位的根本對策的執行結果進行跟蹤。
我們公司現在選擇使用日事清，日事清可以建立工作小組，員工只要在小組中建立相應的計劃輸入，領導就可以方便閱讀，並且可以下達各種通知，非常方便。