培訓公司3月企業早會

⑴ 企業10分鍾晨會應該怎麼開好

你首先要明確你開晨會的目的，不能為了晨會而晨會．晨會是屬於企業文化的一種表現形式，很多大公司都把晨會當成一種制度，包括很多世界500強公司，企業文化是要靠形式導入，當然，剛開始員工是不怎麼適應的！可能會感覺是形式主義，但是一定要堅持，一般三個月就會出效果！在公司就會得到認同的．
其實成功就是一種狀態，同樣員工每天的工作也是一種狀態，特別是銷售人員，如果狀態不好，每天都是沒精打采，見到客戶沒有激情，客戶是不會和這種人簽單的．一個員工如果每天工作都是曼無目的，沒有目標，效率很低，那也不是公司想要的．
舉例我們公司的晨會，就是兩個目的
1.激勵員工，讓員工保持良好的狀態去對待工作和對待客戶．
2.明確今天的目標，並確認達成目標的策略和方法．這些都要寫出來．每人有專門的筆記紀律目標．並由部門主管簽字確認．這些工作員工必須要在前一天下班前就已經落實好第二天的工作計劃，比如市場人員，你今天說要見某某老總，那在晨會的時候就必須明確，你約好他了嗎？你不能說我等下約，等下你能保證一定約到嗎？如果約不到呢，那你就很被動了！何況一般的老總不是馬上約馬上就可以見面的，還有比如你今天的工作目標是要打100通電話，那你的電話名單找到了嗎？要看你的名單，不能說我等下找，那今天都是在浪費時間在找名單的工作上了，這樣業務人員明確一天的目標和計劃後效率就會很高，不會拿著包出去就不知所措，不知道往哪裡去，同樣，辦公室人員也要明確一天的工作目標，你今天要做什麼事情，一定要明確，要不一天都是在辦公室聊天或者上網了！公司的每一 個崗位設置的原因是一定要創造價值的．
每天晨會控制在30分鍾以內，公司全員參與，包括後勤和老總．晨會流程，每天有值日主任，負責檢查公司各崗位的衛生和同事的衣著打扮是否得體，不合格按照公司的標准處罰，在我們公司叫」成長贊助」，流程背誦企業的價值准則，唱歌和跳舞，還有故事分享，鼓勵同事表達自己．
下午下班前我們公司還有個夕會，主要是檢查早上制定的目標達成情況．
夕會有兩個目的
1.是檢查目標的實現情況，比如說你今天早上制定了一個目標是見某某老總，目的是收款20萬，那夕會時候就會要結果，結果怎麼樣，收到錢沒有？如果沒有收到那是什麼問題？客戶有什麼抗拒點？那你董回答嗎？比如說客戶說現在周轉不過來．那你不懂回答，在夕會的時候大家一起幫你想辦法解決這個問題，下次遇到相同的問題就會容易了．還有哪個同事完成目標或者有特殊的表現，我們會在晨會給機會他分享成功經驗．我們公司每個市場人員包括電話營銷人員夕會的時候都要填寫一個工作表，今天見了幾個客戶，見客戶的目的，結果，下一部行動方法，包括客戶資料都要填寫上交到部門負責人手上，主管一看資料就知道他今天的工作效率了，隨機抽查，杜絕造假．
2.員工成長學習，同事成功經驗分享，大家把一天的工作遇到的難題攤出來共同解決．
夕會時間一般控制在15分鍾左右，人數多就分成部門夕會．
上面是我公司的晨會和夕會制度的一些東西，簡單的說一下而已！

⑵ 剛進公司培訓，明天早會讓我做一個 新聞播報，請教請教該怎麼做開場怎麼講，新聞事件怎麼選擇

你不覺得現在的雲南地震就是個很好的話題嗎，而且很有內容可講。

⑶ 公司開早會,請提供主題，謝謝

樓主：您提的問題我也基本上總會遇到，也談不上如何應對是最好。說一點想法，大專家共同交流屬。

嗯，是這樣，開會前還是要做一些工作的，聯系一下部門外部的環境，比如單位里目前比較集中的在做哪些事情，近期是否有一些短期目標，例如營業額，利潤、新產品研發，環保，甚至五愛四美之類的，圍繞這些東西，聯系本部門的工作內容，做一番陳詞，雖然是須的，但表現了你考慮全局的意識，這會讓同事看到你思想的高度。

然後要簡潔有力的概括一周的工作中心內容，大約會有那麼四至六項，每項概括一句話，這是在大部分工作內容已向主管領導詳細匯報過的情況下，然後就工作的重中之重做詳細的通報性介紹給其餘部門。

最後要做一個簡短的發言，可以盡量的謙虛，或者來點冷幽默都好。

我只是這么一點思路，具體的語言組織還是要看個人的性格和做事風格了。祝你前途無量！

⑷ 企業早會如何開得比較成功

呵來呵,看你們做什麼,另外開什麼會源?是不是每周一次,還是三天二天開?時間多長一次!

呵呵,那這樣來說!真的有點為難你!我個人建議,不妨同你老總商量一下!改成周例會,這樣好些!一個星期總結一次!

大概會議流程如下:
時間:

地點:

參會人員:

會議內容:(每周市場人員網路業務推廣(有成功合作多少家,有意向中(跟蹤多少家),想去拜訪(多少家)**這些數據是市場人員上報!

總結:老總總結與指點,如何去開拓市場,以及結市場維護等等!

如有要參會人員承諾:附加參會者每人簽字!

沒關系,每周就以上些內容,就是數字稍為修改一下!祝你工作順利!事事如意

⑸ 公司早會的計劃會議怎麼做

首先要充分准備。事先要精心策劃，從早會的主題、流程、主持人（確定）、所需時間、主要內容等方面都要提前謀劃。

同時，要確定主題。以探討和解決什麼問題為重點，圍繞主題，開好早會。

其次，氛圍要活躍。音樂應輕松歡快，游戲應形式多樣，喜聞樂見讓早會變成員工的樂園。

我覺得我們除了在禮節性環節注意調整安排外，其他環節、順序、內容可用不固定方式，靈活多樣創造新鮮感和實用性。如：一場早會可以是一場電影，如播放勵志激勵電影、專家講座，藉助其他工具，用不同方法達到推動目的；一場早會可以是一台娛樂節目(歌舞等)，在輕松愉快的氛圍中製造企業文化，增強團隊凝聚力；一場早會可以是一個競技場(保單填寫、條款學習、話術比賽)提高專業技能。

要想開好早會，應該注意哪些事項呢？

一是程序要緊湊,節奏要明快，實現上下貫通。
二是控制時間，不易過長，防止和避免分散員工的注意力和影響其他工作。
三是制定完善有關制度，使員工積極參與，正常出勤，不遲到早退，如期參加。
四是讓員工廣泛參與，給每個人提供主持的機會，充分鍛煉和展示自己，避免唱「獨角戲」。
五是員工參加早會要有一個良好的狀態，精神抖擻，士氣高昂。
六是加強追蹤，對前期召開的早會布置的工作要進行追蹤，對完成好的給以表揚，對未完成的查找原因，制定措施和目標，確保把布置的工作圓滿完成。

早會大廳的布置，與當期業務推動要點相匹配；早會內容，事前意見征詢(不同時期征詢不同職級人員建議)，設計准備(符合管理者計劃與思路,迎合參與者需求與喜好)；早會組織者（主持人、報喜鳥等環節人員事前挑選准備）選拔組織能力較強人員重點突出，保證會議質量；早會互動，調動各級人員積極參與尤為關鍵。
（1）主管參與，作好互動的引導要求；
（2）新人參與（鼓勵參與組織，學習成長，要求參會紀律）；
（3）績優人員參與經驗分享展現專業品牌；
（4）晨會效果追蹤：感性追蹤（會後追蹤、意見征詢、匯總、回饋）理性追蹤（量化評分）。

⑹ 公司開早會的流程分幾個步驟每個步驟的具體內容又是什麼如題 謝謝了

一、前言 一個快速發展的企業，必然是一個重視經營管理的企業，而基層管理又是其中最基礎、最重要的一部分，只有做好基層管理，一個企業的根基才牢固，同時企業的凝聚力也會更強，這是一個企業快速的必要條件。 一般說來，基層管理有五項工作重點，即早會、整理整頓、工作教導、績效考核、QCC活動，只有把重點工作做好，基層管理才有可能做好，而早會又基層管理的重要圈地，通過早會，一方面可以傳播公司的企業文化，改變部屬的思想、行為與觀念，培養好的習慣。另一方面可以培養主管的風范與氣度，帶動部門氣氛及提供良好的溝通圈地。 曾有一位總經理說過，「我一生最大的收益來自早會」。另一位總經理認為「早會是我一生之最愛」。從這里可以看出早會的重要性，它對一個人的成長、風范及氣質的培養起著不可估量的作用。 二、早會的目的 早會可以提供教導的圈地，利用早會，可以進行新產品、新方法、新工藝的說明，提高員工的技術水平，同時可以進行品質觀念的灌輸及公司各項政策的宣傳。真正做到始終教育，終於教育。 早會可以促銷，達成共識。早會是傳播企業文化的媒介，可以培養好的習慣及行為觀念，通過早會可以對工作教養、工作倫理及工作習慣加以宣傳，不斷的促進，不斷的改進必然會有所收獲，從而提升整個公司員工的素質。 通過早會可以實施追蹤與管理，可對品質異常進行檢討、分析與矯正，可以對過去工作加以回顧、總結經驗、改正缺失。同時通過早會，可以進行生產安排、市場反應、上級指令的傳達，從而使員工更清楚地了解整個公司的方針政策，市場運轉情況及自己的工作方向，提升工作效率。 早會可以培養主管的權威與形象、風范與氣質，給主管提供良好的鍛煉環境，帶動部門氣氛及提供良好的溝通圈地。 三、如何做好早會 ·早會是最基層的管理管理工具，所以必須由最基層的班組長來做，他們最了解基層的情況與動向，只要很好地運用早會這一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。 ·早會的頻率一般為每周1-2次，每次10分鍾左右，時間一旦定下來，就不分改變，最好定期、定時舉行。 ·早會的內容要具體，一般會包括教導、理念及目標的內容，大致分配如下： A. 教導50%：包括新產品、新方法之說明；標准化工作；品質異常及個人品質、效率之掌握。 B. 理念25%：包括工作教養、工作倫理、工作習慣。 C. 目標25%：包括生產安排、工作目標、政令傳達、市場反應等。 ·要有早會報告單，這是早會成敗的關鍵所在，它可以使早會有準備、有步驟的進行從而達到早會所要達到目的。 ·早會的主持者事先要有所准備，主持早會的音量要大、態度要好。早會氣氛要輕松，要懂得鼓勵下屬。早會時作業員可以反映問題積極參與。必要時可以有上司指導，協助及列席。 四、一般企業實施早會的缺失 第一、 早會不是由班組長主持，而是由課長、經理、總經理在主持，這樣就失去了它原有的功效。 第二、 早會的內容欠具體，進而缺乏說服力。 第三、 沒有早會報告單，失掉了早會實施成功的精華。 五、結論 早會看似小問題，但如果真正發揮功能，將帶來無窮的好處。 第一線的員工迫切的希望被了解，以及尊重他們的角色及定位，使他們有一種FAMILY（家）的感覺。

⑺ 公司晨會的流程

一、問候（1分鍾）

方式：鼓掌（愛的鼓勵）

節奏：12，123，1234，12

目的：注意力集中

二、推出昨天最佳員工分享經驗（3分鍾）

內容：最佳員工經驗分享

方式：互動與表彰

目的：

1、讓其他學員學習到身邊人成功的經驗

2、讓最佳學員感受公司對他的重視

三、觀念分享（3分鍾）

內容：結合昨日總結反映的問題，給予相應的觀念。

方式：提問一個昨日這個問題的典型，是不是很想解決這個問題，開始展開討論

目的：每天進步1%

四、工作安排（3分鍾）

內容：安排今天各個員工需要完成的工作

目的：讓他們能清楚自己每天應該做什麼

五、自我激勵(2分鍾)

內容：

所有失敗和挫折都是財富，相信自己，相信夥伴，今天我一定能成功。（2遍）（僅供參考）

鼓掌（同第一條）

方式：軍隊式（大聲，立正）

目的：提升精神面貌，以高昂的心態，面對一天的工作

(7)培訓公司3月企業早會擴展閱讀：

晨會，釋放激情的最佳表現方式。沒有激情的人就如燕雀，缺少雄心，難於成就事業；擁有激情的人就猶如汽油般充滿動力、爆發力和戰鬥力。

晨會，精神勝利法的高度濃縮。艾默生說，"自信是成功的第一秘訣。"然而事不如意十有八九，每天有多少苦惱頻頻侵襲，多少挫折不期降至，自信何來？事實，自信可由樹立堅強意志和培育、磨練良好的行為習慣獲得。比如每晨大喊"我是最好！"、"我一定能成功！"並為此付出行動的精神勝利法，相信由此一切煩惱和挫折感都會大為減輕。

⑻ 公司做創新能力培訓的，每天早上都會有早會，軍訓式，但大家積極性都不高，怎麼辦是形式出了問題嗎

做下引導吧 有時間我們可以聊一下