北京it項目管理培訓

『壹』 關於IT項目管理，學什麼內容（學過這個科目的同學來回答，不要粘貼）

不知道你這么問復是不制是不想學習編程和資料庫？
學習IT項目管理可以使你具備成為一個項目經理的基礎知識。
但是，程序和資料庫都是IT項目中需要的基礎工具，就像你做木匠活要有改錐和鉗子，就算你不學習怎麼製作改錐和鉗子，但也必須知道他們怎麼使用、有什麼功能。不然你也當不好木匠。

學習還是要全面。
IT項目管理肯定要包括程序和資料庫的知識，但沒有專門學開發的課程那麼深入，除此之外是質量控制、進度控制，法律法規方面的知識，應該屬於涉及面比較寬泛的學科。

『貳』 IT研發項目管理培訓大綱

課程主要內容：
一、 競爭環境下的項目管理
1、中國高科技行業現狀與格局
2、中國項目管理有哪些問題和表現
3、水落石出的紅海
4. 項目管理在企業中所處的位置：做正確的事情（戰略）、正確地做事（項目管理）、找合適的人做合適的事（人力資源管理）
二、項目管理概述
1. 項目管理的前世今生
2.主要項目管理思想及體系、模型
3. 什麼是項目
課堂練習識別項目和作業
4. 什麼是項目管理
5. 三重約束的關系
6. 項目生命周期的意義
課堂討論：敏捷的迭代開發與項目生命周期的關系
7. 典型的研發組織模式：職能型、項目型、矩陣式
8. 矩陣式組織運作容易出現的問題和原因分析
案例分析：華為IPD組織結構
9．五個過程組的作用
10．項目管理關鍵的九大方面（PMP九大知識領域）
課堂研討：項目啟動時遇到的問題，如何避免「師出無名」
三、 范圍管理
課堂研討：項目計劃基於何處而來？產品規劃？客戶需求？……多和少的後果
1. 范圍規劃和定義
2. 成功的產品開發團隊具備的典型特徵
3. WBS——項目計劃的源頭和基礎
a)實例講解研發項目中WBS度的把握
b)WBS輔助工具的使用——練習：用即時貼完成WBS
c)實景演練——手機研發項目WBS如何規劃
4．范圍控制手段——計劃變更控制
a) 課堂研討：變更是否都要接受？變更管理實例講解
b) 變更控制流程
四、 時間管理
1．關於時間與進度的案例分析
2．時間管理步驟
3．基於WBS的活動定義
4．活動的排序——網路圖
a) 緊前關系——活動依賴關系
b) 如何找關鍵路徑
5．資源估算和工期估算
6．PERT中的工期三點估演算法
五、 成本管理
1. 成本管理過程
2．正確認識成本的三個公式
3. 成本計劃——項目資源的規劃、估算與預算
4. 成本控制工具——掙值管理法
六、 質量管理
1．正確理解什麼是質量
2．質量的九大屬性
3. 質量管理過程——預防、保證、監控
4．質量成本的構成
案例分享——企業常見的七種浪費
5．什麼是「增值活動」
6. 常用質量工具——帕累托圖、魚骨圖……
七、 溝通管理
1. 分組游戲並解析：項目組是如何溝通的
2. 溝通管理過程
案例研討： Scrum項目如何進行有效的溝通
3. 項目溝通規劃
案例分享：項目溝通過程中最常見的問題
4. 項目組如何進行組內溝通，如何與客戶溝通，如何與高層溝通
5. 項目經理的領導風格、影響力及沖突管理
八、人力資源管理
1. 正確的理解人在項目中的重要性——人口、人力和人才的轉換關系
案例分享——霍桑實驗的意義
2．人力資源如何規劃——找合適的人做合適的事
3. 職責分派矩陣的應用
4. 人員招募三種方式
5．團隊建設工具、手段
案例分析——「一群人」和「團隊」的區別，高效團隊有哪些特點？
九、風險管理
1. 風險和問題的區別
2. 風險的定性分析
3. 發生概率、影響程度
4. 風險管理識別工具和方法
案例分析：風險決策工具——決策樹法
5．風險監測與控制
案例分析：六頂思考帽
1. 風險控制練習
中鐵建敗走麥城？——中鐵建沙特麥加輕軌項目巨虧41.53億元
十、 綜合管理
研討：如果管理不好，世界將會怎樣？
1. 項目綜合管理概貌
2. 為什麼會出現「該管的時候不管、不該管的時候亂管」
3. 項目的分層實施與分層監控
4. 情景化解讀——SARS中的危機管理
5. 項目收尾如何收尾
十一、 項目管理如何落地及見效
1、 如何搭建項目管理流程
2、 如何設定項目管理度量、評價指標
3、 演示並分享：某通信企業的研發項目管理流程及模版
4、 真實模擬公司中的一個項目如何按項目管理來實施
課程特點：
1. 建立項目管理工作思維方式；
2. 正確使用項目管理的技術和方法；
3. 掌握項目風險控制和管理的要旨；
分享IT行業內各企業項目管理成功案例、經驗和教訓，通過現場互動幫助學員理清適合自己企業的項目管理思路；
王道海 企業運營、項目管理、流程管理專家、信產部認證培訓講師.
信產部信息化管理師資質認證講師、CPMP國家項目管理認證講師.
教育：北京理工大學 、項目管理PMP資質認證 、六西格瑪綠帶。
職務：在搜狐、北大方正、大唐移動等著名互聯網企業擔任項目經理、產品經理、運營總監等職位。
現任天下伐謀咨詢高級合夥人，互聯網研究學院院長.

『叄』 北京IT項目管理軟體最好的

IT項目管理軟體比較好的有8Manage PPM項目管理系統。北京地區成功案例也有很多。具回體功能包括：

1. 實時和透明的答項目信息。

2. 項目計劃與執行進度的全面掌握。

3. 一目瞭然的項目責任與結果呈現。

4. 實時跟進的需求溝通和需求管理。

5. 跨部門、跨站點、跨項目的資源分配及有效跟蹤。

6. 精準全面和可按需組合的成本管理等等諸多完善的項目管理。

事實上，在同業所有的項目管理系統中，8Manage的表現都是極為優秀的：

1. 可選的PC端/移動端操作方式，解決了項目管理人員需要外出時的項目跟進問題。

2. 其簡潔的操作界面、一目瞭然的系統流程，方便任何項目人員輕松操作。

3. 針對企業已有的管理系統，實現一鍵對接，還可以根據用戶需求二次開發和定製。

4. 其操作的流暢程度和數據管理的安全性能，通過為項目團隊提升效率，使工作效果增值。
   

『肆』 將於近期開班的」北京大學IT項目管理高級研修班」大家覺得怎麼樣

我上過類似的培訓,效果不大,想學習的話,就自己買書自學吧!

『伍』 項目管理培訓課程哪家好

項目管理培訓課程中慧翔天地的課程很好，學員學習的時候都能聽懂，且考試的時候通過率很高。

隨著現代項目管理知識在中國廣泛的推廣，越來越多的人認識到項目管理知識的重要性，紛紛參加國際資格認證（PMP）考試。PMP能夠提升單位中項（信息集成項目管理工程師）目經理在項目管理方面的能力和解決相關問題的綜合能力。

有培訓意向的可以咨詢慧翔天地。慧翔天地管理咨詢公司擁有一支近百人的專業培訓師資隊伍，是由多位著名學者專家組成的智囊機構。他們有來自著名高校和科研機構的專業碩士博士和資深學者，也有在企業實際管理第一線頗有成績的高層管理人員。他們是各管理領域的專家，具有深厚的理論素養，並且在管理實踐中積累了豐富經驗。師資是管理培訓業務的核心力量，也是品質及培訓的有效保證。

『陸』 我想往IT項目管理方面發展，請問，需要怎麼學習

建議：
首先去考一個pmp，
先將pmp考出來，有2個好處，
第一：很多公司以PMP的證書為門檻；
第二：pmp考試通過之後，在積累p的路上，可以選擇性的參加某些管理課程，來增加自己管理這塊的能力；

將pmp考出來之後，
如果您沒有管理方面的實際經驗，
可以從事項目助理，協助項目經理，發揮崗位的職能，積累項目經驗；
如果您是已經具備實際管理經驗的，
可以進行跳槽，一般pmp跳槽，薪水漲幅基本超過50%;

下面，您可以選擇這樣的兩條路並行：
1.連續參加相關管理證書的考試：軟考（高項）
2.參加管理相關的積分課程：6sigma，iso系列，prince2，itil

望對你的職業規劃有幫助！

『柒』 北京項目管理培訓機構哪個好

智鼎東方和清華辦的項目管理培訓班都不錯

『捌』 IT從業人員都到哪裡去學習PMP項目管理我想同行業的一起學習應該會比較好一點。

中培教育就業PMP的課程啊。

『玖』 如果做IT項目經理需要學習什麼

做一個項目經抄理,不是襲要求你全能,而是要求你能把一批各有所長的人集合成一個團隊完成上面交下來的任務.
第一 專業知識層面上的.做任何項目的市場都需要對所做的的項目有所了解.銷售是想通的,一般專業知識會在成交中占不到百分之二十的比例,專業知識越精,對你成交越有幫助.
第二 銷售方面和銷售技巧.任何一個公司都是靠銷售吃飯的,做好了在任何地方都有一個飯碗.
第三 和客戶溝通和談判技巧.
第四 全國市場和當地的小市場上你項目的情況.分析你們所能提供的服務同行的競爭者有多少優勢和不足之處.

『拾』 北京瑞象咨詢的IT項目經理培訓班怎麼樣

北京瑞象咨詢的IT項目經理培訓班也就一般般，價格好高的。