⑴ 到單位，領導讓你組織一次專業知識的培訓，你怎麼展開
組織專業知識的培訓，一般是人力部門的工作。主要是做方案，落實主講人，並提早要主講人做好准備。方案中要包括具體時間、地點、參加培訓的人員、培訓流程、會議需要准備的其他物料並落實責任人；主講人則要做好培訓提綱，最好是做好ppt。
⑵ 公司總部培訓。領導想讓我去參加。我是偷偷考的。這培訓要是和面試沖突怎麼辦呢
不能違來背領導的指令，又怕培源訓耽誤了下周的面試遺憾終身，遇到這種事情確實讓人糾結。但是你的目標現在很明確：不去培訓。你可以通過下邊的措施。1、讓領導對你稍有失望：領導讓你去，肯定是看好你，找個不太靠譜的理由委婉的跟他提出來你不想去，讓其對你有些許失望。2、找信息咨詢崗的負責人：趁領導還在對你失望時，及時找息咨詢崗的負責人，跟他說明這培訓你去不太合適，你已經跟領導表達過你的意思，希望他們崗位上能去人，更對口的完成培訓。3、啥東西都不能兩全，等面試過了，自然辦手續走人；如果真沒面試上的話，在以後的工作中積極表現，重拾你在領導中的形象，同時明年有機會的話可以再考，實現自己的目標。
⑶ 領導讓我給新人培訓,但有個同事老師攙和其中,私下裡教他們,弄的新人覺得我沒盡心教他們，我該怎麼辦
你可以找那個同事談談，說既然領導把這活兒交給你了，那麼你會有自己的計劃安排。如果他隨便插手，等於擾亂了你的工作計劃，要是他非要插進來，那就直接帶他去見領導，當面就向領導推薦他，讓他去做。
⑷ 在單位總是替領導去參加培訓和考試，這是好事還是壞事
當然是好事。一是領導相信你的才能，經過這么多「意外」活動，有機會升遷，領導不會忘了你。
二來也逼迫你學到不少新知識，將來都會有用。
⑸ 領導讓同事向我學習，還讓他們學習我的業務內容。這說明什麼
如果你在單位業績很好，工作能力特強，這是領導信任你，如果你表現一般，甚至不怎麼好，你很可能會被替換掉，你要做好心理准備
⑹ 單位領導讓你組織一次學習，同事不重視，不積極參加，你怎麼辦
說心裡話，這種情況是你的同事根本不把你領導放在眼裡，或覺得領導不會把你做的事放在眼裡。解決的最好辦法就是：請領導強調這次學習的重要性。如果還是不重視，那隻能怪你領導了。
⑺ 領導總、是針對我，公司培訓也不告訴我，不讓我去參加培訓，我該怎麼辦
先檢視一下自己工作中的不足，如果沒有或者無法發現，可以再找領導開誠布公地談，表明自己的態度和立場，弄清楚領導到底是不是真的針對自己，以及針對自己的原因。
弄清楚之後，或走或留，全憑自己。
⑻ 如果領導要你去參加培訓，問你意向哪方面，應該怎麼回答
選擇最有野心、最有事業心的項目。
為什麼？有事業心的人，肯幹事，會幹事，會鑽研，回才會給答單位帶來效益，這是單位所需要的。
單位當下所需要的東西，未必是真的需要，那也許只是一些不得不處理的皮毛事情，扯進去了，領導覺得你忠心、有用，但是不覺得應該把大事交給你辦。
當然，這只是假定領導的理想狀態，假設領導並非如此看重事業，我想這領導也不值得深交，深交也沒有前途。
⑼ 部門領導為了鍛煉我，讓我去支行學習業務，可是別的同事網點經驗比我少，為什麼讓我去
無論領導出於什麼考慮，你踏踏實實的做好就是了，是金子總會發光的，在哪裡都能閃光，去吧！只管做好就行了。
⑽ 公司新來一批員工，領導讓你組織培訓，你怎麼做 這樣的問題應該怎麼回答
一，大致了解新來員工的情況，學歷，工作經驗等等
二，介紹公司基本情況，以及他們的工作的性質與能力要求和相關制度等，
三，讓新員工說說對應聘工作的認識和看法
四，進行工作培訓
五，試上崗
六，正試上崗