1. 疫情期間培訓班退費規定
學費(保教費)不得跨學年或學期預收。各地應按照當地人民政府關於疫情防控工作的統一部署開學復課,未開學或未開課不得提前收取學費(保教費)。
請選擇正規的教育培訓機構。正規教育培訓機構須持有《中華人民共和國民辦學校辦學許可證》、《工商營業執照》或《民辦非企業單位登記證書》等證照,並在培訓場所醒目位置懸掛民辦培訓學校辦學公示牌。
公示牌內須含有辦學許可證、法人登記證書、收費標准、教師信息、經審核備案的培訓方案及「十個嚴禁」承諾書等內容,接受社會監督。家長在交費前可及時了解相關信息。
(1)疫情期間企業消防演練培訓擴展閱讀:
專項督查:
2018年5月9日至15日,教育部、民政部、國家市場監管總局派出七個督查組,赴華北地區、東北地區、華東地區、華中地區、華南地區、西南地區、西北地區開展校外培訓機構專項督查,覆蓋全國31個省份和新疆生產建設兵團。
教育部從直屬機關抽調32名處級幹部,為每省分派一名聯絡員,指導督促日常工作,專項督查期間,聯絡員與相關省份見面對接。
這次專項督查的重點任務為:聽取省級教育行政、民政、市場監管等部門工作匯報,了解各地校外培訓機構治理工作的政策亮點、典型經驗和做法,取得成效以及面臨的困難。
2. 疫情對線下培訓最大的影響在哪些方面
疫情對線下培訓最大的影響有很多方面的,比如說是在一些組織方面不能統一的進行培訓了!
3. 疫情期間還安排消防中控員考試嗎
看學校領導這么想
期末畢竟是重要考試
只要不是疫區
分考場應該還是會的。
只是分不分有什麼關系呢?
4. 消防安全知識班組應急培訓和演練主要包括哪些
消防安全知識班組應急培訓和演練主要包括:1、火情報警;2、疏散人員;3、搶救檔案資料;4、使用滅火器滅火;5、連接室內外消防給水滅火;6、辦公大樓如遇到火災等突發公共事件時的綜合演練。
5. 消防疏散演練及員工消防培訓怎麼搞
淦德消防管家提醒 首先要進行消防演練前的准備工作,確定好演練時間 演練地點回 演練參與人員 演練需要答准備的道具。第二個就是要進行員工消防培訓,培訓消防安全問題及消防器材的使用和消防應對辦法。消防問題可以網路淦德消防管家,學習各種消防安全小知識及解決消防工程方面的問題
6. 如何開展企業消防培訓
關於消防培訓個人的經驗有:
1、依託專業機構。這個在消防專法中明確了的,消防機構屬要對各單位免費進行培訓。這個一定要給教官提前溝通,把單位特點和職工需求給教官講一講,效果會非常好。
2、日常的培訓要到位。廠級、部門級、班組級培訓培訓中要涉及消防的內容。個人感覺是公司級講講案例、警示教育、放放片子,班組級讓大家討論討論,練習消防技能。往往部門級培訓效果參差不齊。
3、消防技能和應急演練要跟上。拿個滅火器滅火,或者用消防栓是技能培訓不是應急演練。應急演練是要基於情景假設,多方面聯動的。
4、予以一定的獎懲。平時可以採取不定時抽問員工方式對員工知識、技能的掌握進行復核,給予一定的獎懲。或者納入員工整體的安全考核。
其他的如開展競賽、演講等各種形式也是可以的,不過員工不是大范圍的參與,屬於點對點的重點培訓。
7. 如何看待疫情公司開展入職線上培訓
2020年突發的「新型冠狀病毒」黑天鵝事件徹底改變了今年的春節,甚至將改變中國的商業。在行業層面,這次疫情將影響製造、地產、金融、醫療、教育、快銷和餐飲等行業,而在部門層面,銷售、生產、市場、培訓及人力資源部門受到的影響非常大。不過,本篇文章涉及的內容沒有那麼廣泛,主要是聊一聊企業培訓部門如何應對本次新型肺炎疫情。
在這樣的形勢下,線下培訓沒有辦法實施,組織線上培訓是必然趨勢。那麼,疫情下企業線上培訓如何落地?下面,小編來分享兩點看法。
1、准確定位需求,建立在線學習體系
對於沒有在線學習平台的企業而言,線上培訓落地的第一個難點在於選擇專業的學習平台和工具,支撐學習內容的快速上線。因此,培訓管理者需要快速定位自身的培訓需求,進而組織學習資源、建立學習機制、構建學習平台,讓員工根據自己的需要,實現個性化與主動的學習。
建立在線學習平台時,根據業務訴求進行賦能,讓學習平台的每一個功能都有效服務於培訓管理,並不斷優化學員的在線學習體驗。而學習平台正式上線後,需要制定完善的制度體系和激勵方案,如員工學分、學時要求,以及達到一定學習效果獎勵積分、勛章、獎品、獎金等。
2、快速迭代高質量課程資源,考核驅動
企業培訓部門需要具有快速迭代和響應的能力,並不斷與一線業務部門保持聯動,以快速迭代高質量的課程資源。同時,藉助考核驅動,幫助員工很好地學習業務,掌握業務,修煉內功。
企業線上培訓落地過程中,第一個難點在於缺乏培訓內容以及線上課程資源。在內容構建層面,怎樣在短平快的時間內打造出高效且對一線有價值的知識呢?
首先,作為培訓部門的負責人,你必須具有相應的專業能力,並且必須清楚良好內容的標准。明確標准之後,根據標准對所有課程內容的輸出進行認證和審核。
其次,在內容開發過程中,保持線上線下的一體化,同時有業務專家和HRBP的支持。
最後,在線上運營的過程中,考核各個部門HRBP的使用覆蓋率,最終保證在緊急時刻,有較強的推動力與執行力。