⑴ 怎樣開展企業管理幹部培訓
怎樣開展企業管理幹部培訓：
從智力能力：概念化能力，判斷力和邏輯思維能力三個方面；管理能力：管理規劃能力和行動能力；人際交往能力；自我控制能力：情緒控制能力，自我估計能力和環境適應能力。四方面培訓後，中層管理人員發揮了其承上啟下重要的作用。企業各部門溝通順暢，增強了整體作戰能力；上層決策及時、有效地得到了執行等一系列優勢，企業得到了平穩的過渡。
1.基層管理人員是指在企業生產、銷售等經營活動一線執行管理職能的直接管理人員。他們與一線操作員工最接近，其管理水平直接影響到企業員工的積極性和對企業的忠誠度。
2.由此可見基層管理人員側重的是專業技能。專業技能是指對生產產品或提供服務的特定知識、程序和工具的理解和掌握。
基層管理人員的培訓
基層管理人員培訓內容主要包括企業總體經營計劃和分計劃；監工的任務、責任和許可權；工作標准化；人際關系；工作方法；會議組織與控制；全面質量管理及實施；合理化建議的組織和生產方法；員工考核和激勵；企業規章制度。
提升中基層管理人員角色轉換，從技術型轉向綜合型人才； 創建溝通平台，培養OTI中基層管理人員主動溝通、高效溝通，主動配合的工作方式； 提升中基層管理人員帶隊伍、激勵和輔導團隊，並有效的率領團隊提高績效的能力； 增強組織凝聚力，培養大團隊意識。為共同的團隊目標而奮斗。
⑵ 公司重要會議的新聞稿怎麼寫
最規范的會議新聞稿當屬黨政機關報的新聞稿，
我粘貼一篇今天的浙江日報頭條新聞你參考下就差不多了。
趙洪祝在全省對口支援新疆工作會議上強調
以一流援建業績服務全國大局
呂祖善等講話
記者 金波
本報杭州6月1日訊 （記者 金波） 今天，全省對口支援新疆工作會議在杭召開。省委書記趙洪祝在會上強調，做好新一輪對口支援新疆工作，是中央交給浙江的光榮任務。我們要按照中央關於深入實施西部大開發戰略的總體部署，認真貫徹落實中央新疆工作座談會和全國對口支援新疆工作會議精神，全力以赴做好新一輪對口支援新疆工作，加強浙新兩省區的交流與合作，以一流工作業績和援建效果，為服務全國大局、促進新疆發展穩定，作出應有的貢獻。
省委副書記、省長呂祖善，省委常委、組織部長蔡奇在會上講話。省領導任澤民、王輝忠、巴音朝魯、李強、黃坤明、葛慧君、茅臨生、王永明、王永昌等出席會議。省委常委、常務副省長陳敏爾主持會議。
趙洪祝在講話中闡述了我省對口支援新疆阿克蘇地區的指導思想、總體要求和主要任務。他指出，我們要進一步深化思想認識，充分認識新疆工作在黨和國家工作全局中特殊重要的戰略地位，充分認識新疆工作面臨的新形勢新任務，充分認識做好新形勢下新疆工作的重大經濟意義和重大政治意義，充分認識我省擔負對口援疆任務既是責任和義務、也是機遇和動力。我省對口支援新疆阿克蘇地區，要積極開展經濟、幹部、人才、教育、科技和改善民生等對口支援，力爭通過五年左右努力，達到階段性目標，進一步推進阿克蘇地區經濟社會發展，著力提高各族群眾生活水平，到2015年使阿克蘇地區經濟發展明顯加快、各族群眾生活明顯改善、城鄉面貌明顯改觀、公共服務水平明顯提高、基層組織建設明顯加強，為到2020年阿克蘇地區實現全面小康目標打下扎實基礎。
趙洪祝強調，當前和今後一個時期，我省開展對口支援工作的主要任務是：以改善民生為重點，著力解決群眾迫切困難；以幹部人才援助為支點，著力增強人才智力支持；以產業發展為亮點，著力增強自我發展能力。在具體工作中要突出改善民生、加快富民步伐，著力解決各族群眾迫切需要解決的困難和問題；突出幹部、人才支援，為對口支援工作提供組織保證和智力支持；突出項目支援，著力改善阿克蘇地區的經濟社會發展條件；突出產業培育，不斷提高阿克蘇地區的自我發展能力。這次對口援疆工作，時間長、任務重、難度大，必須加強領導，精心組織，狠抓落實，健全組織保障體系，強化各項工作機制，抓緊做好有關准備工作，選好配強優秀幹部人才,創造性地抓好中央精神的貫徹落實。
呂祖善指出，各地各部門要充分認識我省對口支援阿克蘇地區的特殊重要性，把各項任務落到實處。我省對口支援的著力點要放在改善民生和產業支援上，實現促民富、惠民生和保民安的有機統一，以此推動阿克蘇地區跨越式發展和長治久安。援建項目要突出民生項目、中小項目、公益性項目為主，多做一些為阿克蘇地區發展打基礎、增後勁、管長遠的實事。圍繞改善民生，要幫助阿克蘇地區著力改善公共服務性民生設施、農村生產生活設施、困難群眾居住條件和促進就業。圍繞產業支援，要充分發揮浙商優勢，堅持政府引導與市場運作相結合，努力形成團隊合力，做成浙江援疆的「亮點」。支持發展特色農業、優質農產品和優勢資源加工業以及現代服務業。在園區建設方面，重點抓好「浙江產業園區」建設；在產業服務方面，協助推動當地行業協會、農業專業合作社等中介組織發展；在人力資源培養方面，重點幫助做好職業技能培訓、高級經營管理人員再教育等工作。當前，我們務必爭分奪秒扎實做好試點和各項前期准備工作，做好杭州市援建試點工作，加強援疆工作機構和隊伍建設，加快編制「1+7」對口支援規劃，制定項目和資金管理等規章制度，深入研究用足用好各項援疆政策，為全面援疆打好基礎。
省發改委、省對口援建辦，省對口支援新疆阿克蘇地區指揮部，杭州市有關負責人在會上發言。
各市主要負責人，省有關部門負責人，各市發改委負責人、對口援疆指揮部負責人等參加會議。
⑶ 如何對企業中高層人員開展培訓
對中層管理人員的培訓方式可以採取比較加靈活的方式進行。這里小結幾個對企業組織的內部培訓的方式：
（1）列席高層會議——可以適當讓重點培養的中層管理人員列席高層的會議，讓其熟悉公司整體戰略發展思想，了解公司整體戰略目標制定過程，便於在戰略執行過程中，能夠更加明確實施的方向和思路。
（2）崗位輪換——對於中層管理人員，不僅要熟悉自己部門的業務，最好能夠熟悉與其配合其他業務知識，在崗位輪換過程中，中層管理者能夠了解配合部門的業務，對中層管理者在以後的工作中，能夠站在公司整體業務的角度上進行部門之間的配合和支持。
（3）多層次管理——讓中層管理人員集合，進行小組討論，讓他們就高層次管理問題，如組織結構、經營管理人員的獎酬機制、部門之間沖突的協調等提出自己的建議，供總經理參考。這種方法為中層管理人員提供分析和處理整個企業范圍內的高層決策問題的機會和經驗。
在大多數企業，對中層管理人員的培訓，企業都會選擇進行外部培訓，選取專門的培訓機構來進行中層管理人員的培訓。例如文思特管理咨詢的核心團隊領導力、團隊建設、溝通技巧、運營戰略、員工能力提升、目標管理、戰略績效分解、 用人識人等方面的課程；外部培訓的好處是針對性強，能夠在短期內完成培訓。
⑷ 員工大會培訓報道要怎麼寫
時間、地點、人物、目的、效果。