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基層管理安全培訓內容

發布時間:2021-02-13 20:25:43

『壹』 安全教育培訓內容是什麼

近年來,國內嚴峻的消防安全形勢警示我們,消防宣傳在教育引導、輿論監督回和普及警示等方面起到了至關重要答和不可替代的作用。只有通過廣泛宣傳和不懈教育,動員、督促全社會各行業、各部門、各單位以及每個社會成員積極接受消防教育並參加消防培訓,深入了解和掌握基本的消防安全知識和自救逃生技能,共同維護公共消防安全,才能真正提高全社會防控火災的能力。
       一、提高安全意識,增強對安全生產重要性的認識,增強生產的責任感,提高遵守規章制度和勞動紀行的自覺性,增強安全生產的法制觀念,時刻綳緊頭腦中安全這根弦,做到居安思危,警鍾長鳴。
       二、提高安全技術知識水平,只有學習掌握了生產知識和安全知識,才能夠在具體生產崗位操作時得心應手,如魚得水,實現工作中的正確操作,有效避免盲目蠻干;減少和避免各種安全事故的發生。

『貳』 工廠基層管理人員培訓需要哪些類容

基層管理人員一般需要的是:
執行力、上下溝通能力(反饋)、管內理能力、還有一些緊急事態容處理能力。
1、首先,你們要先明確,這個基層管理人員的主要工作是什麼,需要的能力是什麼;
2、然後,進行基層管理人員的一個調研,一個是讓他們自己填需求調研問卷,一個是讓他們的下屬填寫調研問題,調研屬下們對他們的看法,哪些不滿的地方。
3、然後可以問一下他們的上司對他們有沒有什麼意見與看法。
重點內容包括:
A.管理理念
B.管理前沿理論
C.管理知識技巧
D.管理工作的實施技能
E.企業管理面臨的內外部環境

『叄』 基層管理人員培訓的培訓內容

管理知識
企業總體經營計劃和分步計劃;監工的任務、責任和許可權;回工作標准化;人際答關系和工作方法;會議組織與控制;全面質量管理及實施;合理化建議的組織和產生方法;員工考核和激勵;企業規章制度等。
管理工作的實施
企業現有問題;產業的同行的信息;如何進行生產組織;如何進行人員調配;如何進行成本管理;如何進行進度管理;如何進行安全管理;如何對部下進行評價和獎懲;如何進行革新改進等;操作和流程改進等;問題處理訓練;企業的業務管理;業務知識及實際操作;如何發掘、分析、解決問題;如何督導、指引下屬員工;監察技巧;提案改善;報表訓練;如何發揮員工的潛能、調動員工的積極性;如何發揮團隊精神;員工愛崗敬業教育;如何回答員工關於福利措施的問題;工作目標和標準的設定;如何改進員工的工作表現;如何改進員工的工作態度;如何維持經過改進取得的變化等等;如何建立有效的追蹤制度; 如何利用有效的獎懲制度;如何讓員工知道企業的評價制度;企業的報酬制度與工作評價的結合等等。

『肆』 安全生產教育培訓的主要內容有哪些

班組安全培訓教育的主要內容有:

1) 本班組的生產特點、作業環境、危險區域、設備狀況、消防設施等。重點介紹高溫、高壓、易燃易爆、有毒有害、腐蝕、高空作業等方面可能導致發生事故的危險因素,交待本班組容易出事故的部位和典型事故案例的剖析。

2) 講解本工種的安全操作規程和崗位責任,重點講思想上應時刻重視安全生產,自覺遵守安全操作規程,不違章作業;愛護和正確使用機器設備和工具;介紹各種安全活動以及作業環境的安全檢查和交接班制度。告訴新工人出了事故或發現了事故隱患,應及時報告領導,採取措施。

3) 講解如何正確使用愛護勞動保護用品和文明生產的要求。要強調機床轉動時不準戴手套操作,高速切削要戴保護眼鏡,女工進入車間戴好工帽,進入施工現場和登高作業,必須戴好安全帽、系好安全帶,工作場地要整潔,道路要暢通,物件堆放要整齊等。

4) 實行安全操作示範。組織重視安全、技術熟練、富有經驗的老工人進行安全操作示範,邊示範、邊講解,重點講安全操作要領,說明怎樣操作是危險的,怎樣操作是安全的,不遵守操作規程將會造成的嚴重後果。

(4)基層管理安全培訓內容擴展閱讀:

安全教育是指新入廠職員、工人的廠級安全教育、車間級安全教育和崗位(工段、班組)安全教育,廠礦企業安全生產教育制度的基本形式。三級安全教育制度是企業安全教育的基本教育制度。三級安全教育是入廠教育、車間教育和班組教育。

企業必須對新工人進行安全生產的入廠教育、車間教育、班組教育;對調換新工種、復工、採取新技術、新工藝、新設備、新材料的工人,必須進行新崗位、新操作方法的安全衛生教育,受教育者,經考試合格後,方可上崗操作。

廠部教育內容

(1) 講解勞動保護的意義、任務、內容和其重要性,使新入廠的職工樹立起「安全第一」和「安全生產人人有責」的思想 。

(2) 介紹企業的安全概況,包括企業安全工作發展史,企業生產特點,工廠設備分布情況(重點介紹接近要害部位、特殊設備的注意事項),工廠安全生產的組織。

(3) 介紹國務院頒發的《全國職工守則》和《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國勞動合同法》以及企業內設置的各種警告標志和信號裝置等。

(4) 介紹企業典型事故案例和教訓,搶險、救災、救人常識以及工傷事故報告程序等。

廠級安全教育一般由企業安技部門負責進行,時間為4~16小時。講解應和看圖片、參觀勞動保護教育室結合起來,並應發一本淺顯易懂的規定手冊。

在進行安全教育培訓時,我們可以採取以下方法:

1)觀看視頻。這種視頻是來自我們車間現場的視頻,包括人的不安全行為,物的不安全狀態,以及正確操作方法的模擬演練等視頻。

2)建立培訓道場。培訓道場就是建立一個新員工培訓實驗室,將車間現場的設備按比例縮小後,再安排新員工進行現場的模擬操作,提高員工的實際操作能力。

3)安全事故案例的培訓。多搜集相關的安全事故案例。

4)安全小品。這類比較符合實際,主要是組織員工進行相關的事故模擬演練,將事故排演成小品的模式,通過小品表演,讓員工都能明白事故的前因後果。

『伍』 企業安全培訓的各項內容

1、公司級安全培訓教育1.1、培訓對象1.1.1、新職工(調入、合同工、臨時工)不少於兩天,其中公司教育一天,車間一天。1.1.2、新提拔的領導在到職前由公司進行安全教育。1.1.3、工種變化和崗位變動,普工由車間培訓,特殊工種由技術設備和安全部門培訓。1.1.4、對復工人員教育,離崗六個月以上按照三級教育實施。1.1.5、對違章違紀造成事故的人員,一般事故由車間教育,嚴重的由公司進行。1.1.6、特殊工種按照國家規定進行安全技術培訓考核取證,根據主管部門和安監部門的安排辦理,公司領導對特殊工種作業人員創造條件分批完成培訓任務。1.1.7、對從事新工藝、新材料、新技術或新設備的職工。1.1.8、各級領導、安全專職人員的業務技術培訓,根據上級主管部門的安排實施。1.2、安全培訓教育的內容1.2.1、國家的安全生產政策法規和規程,如《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》等。1.2.2、公司制訂的各項安全管理制度、安全技術操作規程及事故應急救援預案。1.2.3、安全生產思想意識教育,加強安全生產方面的各類活動及宣傳。1.2.4、通過現場安全檢查,針對性地進行識別事故隱患和排除事故隱患能力的教育。1.2.5、勞動保護、工業衛生、環境保護等技術知識教育。1.3、安全教育的要求1.3.1、幹部安全教育每年至少一次,公司組織,教育面達到95%以上,重點是中層以上領導幹部不少於兩天。1.3.2、全員安全教育每年至少一次,以車間為單位教育面要達到95%以上,重點是各崗位的操作人員,不少於一天。2、車間安全培訓教育2.1、培訓對象2.1.1、普工工種變化2.1.2、一般違章違紀造成事故的人員2.1.3、復工人員已經公司培訓安排到車間2.1.4、新職工已經公司培訓安排到車間2.2、培訓內容2.2.1、公司各項安全管理制度,本崗位操作規程2.2.2、勞動防護、工業衛生2.3、培訓要求每年不少於一次,每次不少於八小時3、班組安全培訓教育3.1、培訓對象已經過公司、車間兩級安全教育培訓安排到崗位上班的普工、違章違紀人員、復工人員、新職工等。3.2、培訓內容本崗位作業指導書操作規范,安全操作規程,勞動防護,職業衛生防護等。

『陸』 安全生產教育培訓的主要內容有哪些

安全生產是企業的生命線,對員工進行安全教育培訓是企業保證安全生產,提高安全意識和能力的重要措施。什麼樣的安全培訓會更有效果呢,這是我們更加值得研究的問題。
那麼,怎樣才能做好企業安全培訓工作呢?
我認為應從以下幾個方面著手:
1、必須強化公司領導安全生產法制化教育和安全意識。
領導(班子)人員的安全意識教育極其重要,確保國家對企業職工安全教育培訓政策、法律法規、要求的貫徹落實,首先必須強化領導人員的安全意識,使得安全教育培訓投入,教育培訓內容、方法、時間以及培訓效果得以有效實施。
2、企業必須要有一套行之有效的全員安全教育培訓機制。企業要針對安全教育培訓工作廣泛性和長期性的特點,針對自身的不同情況制定一套長期的、系統的培訓計劃,培訓計劃既要有總體目標又要有階段性目標,而在具體操作中,各階段的培訓工作要做到有機地結合。做到有計劃、有重點、易實施、能考核。
3、必須更加科學地加強班組的安全培訓教育。班組是企業最基層的生產組織和管理組織,班組安全教育培訓的好壞,直接關繫到企業的整個安全指標,只有班組的安全水平有了提高,企業的整體安全水平才能提升。
總之,安全教育培訓是當前安全管理工作的重要措施之一,只要認真開展安全教育培訓,就能實現從「要我安全、我要安全、到怎樣才能安全」的思維轉變,全面提高職工的整體安全素質,形成安全文化,就能實現安全生產,推進企業安全和諧發展。

『柒』 組織對公司全體員工安全培訓,內容最好是什麼

公司員工的安全培訓應包含以下方面:
1、公司規章制度培訓,嚴格遵守;
2、個人安全意識培訓;
3、企業文化建設,增加員工的責任感;
4、崗位安全技能培訓;
培訓是輔助,好的制度、好的管理才是根本,好的制度好的管理能有效的減少安全隱患的發生。

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