Ⅰ 去哪裡學習采購采購這個行業好嗎
可以兩條途徑，最快的方法應該是去書店看有關此方面的書。然後跟朋友稍做了解。
第二條路的話，現在有很多培訓機構可以幫到你，比如現在自考培訓課程《采購管理》
Ⅱ 天下葯倉中國葯店采購聯盟商學院目前聘請的學院講師有哪些啊主要是哪方面的培訓講師啊需要什麼資格呢
吳風、方明珠、周抄斌、陳辟濠、李立剛、曾慶學等知名講師，授課范圍涉及面很廣，包括連鎖葯店銷售管理、大客戶銷售策略、渠道銷售策略、會務營銷策略、團隊執行力彎道超車、絕不放棄。面對面健康顧問式銷售；健康心理咨詢與營養搭配、聯合用葯法則、成長型連鎖人際通路。核心銷售技巧、大客戶銷售策略、渠道銷售策略、雙贏談判、零售店面技巧、電話行銷技巧打造顛峰銷售團隊、銷售團隊管理。
Ⅲ 中小企業采購管理模式案例
一、行業服務提供模式概述（一）行業服務提供模式的定義和特徵定義：行業服務提供模式是指提供專業性強的行業服務，且擁有該行業資源的背景，有針對性地為業內人士提供行業內及相關行業的電子商務平台和商務信息服務的電子商務模式。行業服務模式通常集ICP（互聯網信息服務提供）、IPP（互聯網系統平台提供）和ASP（互聯網應用服務提供）為一體，為行業企業提供一整套完善的電子商務解決方案。特徵：
1、專業性強——強調「深入，具體，全面」
2、側重點明確——行業服務網站面對的是一個特定的行業、特定的專業領域
（二）行業服務提供模式的分類 1、行業信息服務提供模式
2、行業交易服務提供模式
3、行業綜合服務提供模式
（三）行業服務提供模式的優勢1、行業服務模式具有專業性強、針對性強的特徵，最了解客戶的需求，可以說行業網站吸引著更合格、更狹窄且經過預選的參與者，這種市場一旦形成，就具有極大地競爭優勢。
2、行業服務提供模式更有聚集性、定向性，易於建立起忠實的用戶群體，吸引固定的回頭客，從而形成一個集約化市場，且客戶也多是有效客戶。
3、行業服務提供模式可以通過有效資源的整合，消除中間環節，提高交易效率。
3、行業服務網站可以為行業受眾提供「一站式」信息服務。
二、智聯招聘的基本情況簡介（一）簡介成立於1997年的智聯招聘(是國內最早、最專業的人力資源服務商之一。它的前身是1994年創建的獵頭公司智聯 (Alliance)公司。獨特的歷史為今天智聯招聘的專業品質奠定了基石，並為我們積累了寶貴的人力資源服務經驗和優秀的客戶。
智聯招聘面向大型公司和快速發展的中小企業，提供一站式專業人力資源服務，包括網路招聘、報紙招聘、校園招聘、獵頭服務、招聘外包、企業培訓以及人才測評等等，並在中國首創了人力資源高端雜志《首席人才官》，是擁有政府頒發的人才服務許可證和勞務派遣許可證的專業服務機構。
智聯招聘(總部位於北京，在上海、廣州、深圳、天津、西安、成都、南京、杭州、武漢、長沙、蘇州、沈陽、長春、大連、濟南、青島、鄭州、哈爾濱、福州等城市設有分公司，業務涉及遍及全國的50多個城市。從創建以來，已經為超過190萬家客戶提供了專業人力資源服務。智聯招聘的客戶遍及各行各業，尤其在IT、快速消費品、工業製造、醫葯保健、咨詢及金融服務等領域享有豐富的經驗。
截止2009年7月，智聯招聘網平均日瀏覽量6500萬，日均在線職位數220萬以上，簡歷庫擁有近2680餘萬份簡歷，每日增長超過20000封新簡歷。個人用戶可以隨時登錄增加、修改、刪除、休眠其個人簡歷，以保證簡歷庫的時效性。智聯招聘擁有覆蓋全國超過20個主流城市的智聯招聘周刊，與網路招聘形成"線上＋線下"的聯動跨媒體招聘平台，其總發行量達到630萬份，到達率超過3200萬人次。
（二）簡介網站的功能與基本結構1、網站結構外觀
智聯招聘的網頁左上角是網站logo，中間是一級欄目的鏈接，如簡歷中心、職位搜索、校園招聘，個人求職等，右面是產品和服務的鏈接，如企業服務、薪酬報告、智聯易聘等。logo下面是個人登錄區，右側依次是找工作搜索區、城市頻道以及熱點搜索區。
2、欄目設計的特點
在導航欄的設計中智聯招聘有針對性貼近用戶的需求。在簡歷中心你可以方便的製作自己的簡歷，在校園招聘欄目中，如果你是一名應屆生，你可以找到你心儀的公司和職位，然後進行申請。在搜索區可以讓更多的人方便快捷的查詢到需要的職位。
網站名稱：智聯招聘，網址： ，所屬行業：綜合，網站簡介：成立於1997年,是國內最早、最專業的人力資源服務商之一，它的前身是1994年創建的獵頭公司智聯（Alliance），目前的業務范圍包括：網路招聘、報紙招聘、獵頭服務、校園招聘、代理招聘、企業培訓、人事外包、人才測評。
三、智聯招聘的商業模式（一）戰略目標截止2008年7月，智聯招聘網平均日瀏覽量4000萬，日均在線職位數197萬以上，簡歷庫擁有近2200餘萬份簡歷，每日增長超過40000封新簡歷。個人用戶可以隨時登錄增加、修改、刪除、休眠其個人簡歷，以保證簡歷庫的時效性。智聯招聘擁有覆蓋全國超過20個主流城市的智聯招聘周刊，與網路招聘形成"線上＋線下"的聯動跨媒體招聘平台，其總發行量達到630萬份，到達率超過3200萬人次。
（二）目標用戶智聯與全國眾多重點城市的主流高端平面媒體強強聯手，每周推出專業的《智聯招聘周刊》，成為各城市最為專業的招聘周刊之一。《智聯招聘周刊》每周不僅隨主報幾十萬份的發行量發行，同時還增印數萬份，一周七天不間斷在當地千餘家書報攤亭發放，在百餘座商務寫字樓，白領消費場所免費贈閱，並在當地的人才市場，高等院校，外來人口聚集地等熱點地區免費派發，有效提高企業招聘效果。
（三）產品和服務即Recruitment ProcessOutsourcing，簡稱RPO服務。此項招聘項目服務可以提供招聘流程中的全面解決方案，即整合所有招聘渠道，從簡歷收取媒體采購、到簡歷集中篩選及筆試、面試等環節，為客戶提供一攬子招聘服務。尤其當企業有大批量招聘需求，職位分布廣泛，項目時間緊而企業內部招聘人員短缺時，招聘外包是最佳的解決方案。
（四）贏利模式1、尋找規模效應
智聯招聘認為：規模效應是一個群體效應，是分散累加效應、遞進增值效應。群體規模效應的形成，在於每一個規模的成員都要劃槳，都要拉纖，都要有自己的經濟指點，都要有自己搏擊風浪的潛能和動力。在網路招聘市場的激烈競爭中，智聯招聘主動實施與媒體聯合的轉型策略，是市場的競爭格局發生了變化。
2、獨特的收費策略
智聯招聘網的前身是一家獵頭公司，開通了智聯招聘網後，沒有效仿一切免費的「互聯網精神」，在網站開通四個月後就開始向企業實施收費。
3、充分發揮資料庫的作用
智聯招聘你現在擁有的非常重要的資源就是公司的資料庫里有數萬家企業人力資源經理的聯系方式。它充分發揮資料庫的作用，創新出很多業務服務，如「四險一金」等。
（五）核心能力智聯與全國眾多重點城市的主流高端平面媒體強強聯手，每周推出專業的《智聯招聘周刊》，成為各城市最為專業的招聘周刊之一。《智聯招聘周刊》每周不僅隨主報幾十萬份的發行量發行，同時還增印數萬份，一周七天不間斷在當地千餘家書報攤亭發放，在百餘座商務寫字樓，白領消費場所免費贈閱，並在當地的人才市場，高等院校，外來人口聚集地等熱點地區免費派發，有效提高企業招聘效果。
四、智聯招聘的經營模式智聯招聘面向大型公司和快速發展的中小企業，提供一站式專業人力資源服務，包括網路招聘、報紙招聘、校園招聘、獵頭服務、招聘外包、企業培訓以及人才測評等等
從創建以來，已經為超過190萬家客戶提供了專業人力資源服務。智聯招聘的客戶遍及各行各業，尤其在IT、快速消費品、工業製造、醫葯保健、咨詢及金融服務等領域享有豐富的經驗
五、智聯招聘的管理模式劉浩
畢業於北京大學物理系，其後取得美國華盛頓大學的物理學碩士以及耶魯大學的法學博士學位。
隨後，通過了美國紐約和加州的律師資格考試，並進入了美國著名的律師事務所Davis Polk Wardwell工作。
2000年至今，負責Orchid Asia Holdings公司在中國的許多投資項目，如：智聯招聘（）、葆嬰/搖籃集團（Babycare）、攜程(Ctrip)、易趣（Eachnet）等。
2002年11月擔任智聯招聘首席執行官。
六、智聯招聘的資本模式成立於1997年的智聯招聘(是國內最早、最專業的人力資源服務商之一。它的前身是1994年創建的獵頭公司智聯 (Alliance)。
七、總結與建議當今時代，經濟競爭的實質是人才競爭。企業的發展需要員工的支持。每一個企業管理者應該懂得，員工決不僅是一種工具，其主動性、積極性和創造性將對企業生存和發展產生巨大的作用。而要取得員工的支持，就必須對員工進行激勵。在當今復雜的環境中從事管理工作是非常艱難的。管理者與員工關系的本質是一種不言而喻的心理契約，並在不斷演進。員工在組織內部以及組織之間的活動日益「自由化」，結構、時間、區域和權力的傳統界限日益模糊。在全球經濟中竭力競爭的各個企業都在減小規模，實行兼並，轉變機制和進行遷徙，以便形成了更新的生存模式。管理者與員工一樣，都受到了巨大的挑戰，舊的傳統和體系必須要打破，以超出常規的方式思考，並以全新的方式相互合作，真正達到共同的目標，爭取突破性的成果。
（1）激勵也是一種人力資源的開發，是人力資源管理科學中的主要內容。有效激勵的效果便是工作效率的提高。激勵的開發是有別於傳統的思想政治工作，激勵貫穿於企業人力資源理論的整個過程，每一項激勵活動又是人力資源開發活動。因此企業的激勵要始終樹立起「開發」的理念，確立符合本企業實際的激勵運行機制，提高企業人的質量，充分調動企業人的活力和智慧，企業應根據自己所處的位置及企業員工的差異，確定適合本企業員工的激勵政策。
（2）樹立激勵理念，掌握激勵技巧是企業提高競爭力的關鍵。企業是由人組成的，而激勵具有特殊的規律性，要有效地激勵員工去實現企業的目標，管理者必須了解人們的各種需求和強度，恰如其分地進行激勵，對不同的人採取不同的激勵方式和激勵頻率。特別是我國加入WTO後，我們的企業要面臨世界范圍內的競爭，學習領會掌握正確的激勵觀念和激勵方法，從經營思想到企業機制全面解放與變革，是一個當務之急。
（3）激勵要以人為本。人是企業最主要的資源，企業應以人的能力、特長、興趣、心理狀況等綜合因素，科學安排最合適的工作，人性化管理就是「人的問題」，而以人為本的激勵措施就要充分尊重員工的自我選擇，與此相應的激勵措施就是事業發展與規劃管理。
（4）建立一套科學的既有激勵，又有約束的運行機制，是促進企業發展的重要手段。事物的發展規律都是辨證的。要提高社會經濟活動運行的效率，就必須認真研究調動人們積極性的動力機制問題，而調動積極性，一要靠激勵，二要靠約束。目前，企業存在激勵與約束不對稱，重監督而輕激勵是一個重要原因，因此，建立所有者和員工雙方利益共享的激勵約束機制，最大限度地調動企業各類人員和員工的積極性、創造性，降低成本，提高效率具有極其重要的意義。
准確的說，智聯招聘屬於綜合服務性行業。電子商務比較籠統，大凡涉及到網上營銷的都跟電子商務沾邊，所以智聯招聘也可以算沾邊一點兒；另外，咨詢其實也是服務性行業的一種，每個提供服務解決方案的公司都有咨詢這一項！智聯招聘服務性行業體現在其8項服務中，其中以代理招聘、獵頭等為最直接最顯著的服務，網上招聘則屬於提供平台、也提供企業招聘方案，這些全部都是服務行業的體現！
Ⅳ 武漢鈞策管理咨詢有限公司怎麼樣
簡介：武漢鈞策管理咨詢有限公司是一家專業從事零售流通管理培訓、咨詢及開店策劃服務的管理咨詢機構，擁有一支來自沃爾瑪、家樂福、大潤發、伊藤洋花堂、麥德龍、物美、武漢中百、湖南家潤多、華聯等國內外知名商業企業60餘名的專家團隊和一個具有豐富企業培訓經驗的講師團隊，鈞策為零售流通領域提供營運、采購、人力資源、防損、生鮮、拓展、財務、信息八大核心培訓和咨詢服務，服務對象面向九大流通業態：大賣場、標超、便利店、購物中心/摩爾、百貨服裝店、建材裝飾店、醫葯專賣店、電器專業店、圖書專業店等，進而關聯至生產廠商和消費者等上下游群體。迄今為止,鈞策已在北京、湖北、河南、河北、山東、廣東、陝西、四川、貴州、廣西、江蘇、安徽、蘭州、沈陽、雲南、新疆等二十多個省會城市舉辦針對零售超市的專業培訓超過300多場,近120次企業調研、內訓.超過60多家企業進行了新店開業、舊店改造、超市託管，咨詢診斷及流程改造項目。合作過的企業.客戶滿意率超過98%.是集管理標准與實戰經驗於一身、為民族零售企業培養人才、解決實際問題及設備通路的專業咨詢公司。
法定代表人：萬輝
成立時間：2011-03-10
注冊資本：30萬人民幣
工商注冊號：420100000226538
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：武漢市東湖新技術開發區光谷大道41號現代·國際設計城一期3棟12層04、05號
Ⅳ 武漢市華商縱橫精英企業管理咨詢有限公司怎麼樣
簡介：武漢市華商縱橫精英企業管理咨詢有限公司www.hszh.net.cn成立於2005年5月，主要向零售企業提供專業類培訓咨詢服務，是國內零售培訓咨詢行業領先品牌。其服務對象包括：大賣場、標超、便利店、百貨店、購物中心/商業街等零售業態。公司培訓產品種類豐富：培訓類，包括公開課，企業內訓；實地咨詢類，包括新開店、舊店整改、總部體系建立、流程打造；顧問類：企業託管；管理工具：超市管理實戰手冊。培訓涵蓋專業范圍廣闊，擁有營運、采購、防損、生鮮、企劃、財務、人力資源、信息八個模塊，向零售企業提供全方位技術支持。公司注重產品的專業性和實用性。現有百餘名咨詢師、講師，均來自沃爾瑪、家樂福、麥德龍、大潤發、北京物美、北京華聯、上海百聯、湖南步步高、福建永輝、武漢中百、華潤萬家等國內外知名零售企業，實戰經驗豐富。截止到目前，已成功舉辦公開課、企業內訓三百餘場次，實施企業咨詢項目近兩百個，服務客戶三千餘家，分布全國各省市，並與清華大學、浙江大學、武漢大學等多所高校合作，共同打造零售高級管理型人才。公司現以武漢為總部，建立了完整的課程研發中心和培訓基地，形成了成熟的產品研發體系、培訓組織體系、項目管理體系。「研、學、用」一體的現代咨詢管理模式實現了現代管理技術在企業的落地生根和實踐經驗轉化為技術理論的良性循環。2013年公司所轄華商商學院正式成立，開啟了零售企業儲備幹部和技術骨幹「批量生產的流水線」。同年，由業內知名商業設備品牌組成的華商縱橫供應商聯盟成立，提供包括管理軟體、POS機、盤點機、LED燈光、貨架、冷櫃、包裝設備、收銀台、寄存櫃、耗材在內的多種優質產品和設備。立足零售，服務中國。華商縱橫將與時俱進，不斷創新，為中國本土零售企業崛起而奮斗。
法定代表人：馬鳳榮
成立日期：2007-04-26
注冊資本：10萬元人民幣
所屬地區：湖北省
統一社會信用代碼：914201067997786050
經營狀態：存續（在營、開業、在冊）
所屬行業：租賃和商務服務業
公司類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
人員規模：100-499人
企業地址：武昌區中南路80號中南大廈16層2號
經營范圍：企業管理咨詢服務;室內外裝修裝飾設計及技術咨詢;文化藝術咨詢服務;舞台藝術造型策劃;會議及展覽服務;傳統文化推廣;服裝設計、製作(僅限分支機構)及批零兼營。(依法須經審批的項目,經相關部門審批後方可開展經營活動)
Ⅵ 公司計劃組織一次供應鏈內訓，哪位大神知道企業采購部門培訓的知名講師來推薦下
有幸拜讀過外貿采購大師本叔的《BEN叔教你做采購》，後來才發現身邊朋友很多都讀過這本書，很不錯
Ⅶ 采購業的前景如何
采購不抄是一個行業，而是一個襲職稱，一個行業會有興衰更替，但是不管哪一行，都需要采購，所以采購是一個不會被淘汰的職位，而且靈活多變。你可以從一個行業跨越到另一個行業，但是好的采購員是不會整天誇行業做采購，因為真正要把采購做得精，還是要了解產品，了解材料，了解工藝，當然手頭上的供應商資源是最重要的。 一般做采購的人很難在一個公司做得久，因為采購這一職位是一個很敏感的職位，例如我，在一個公司做，最多不超過2年，我做到采購經理，從來沒有拿一分不該拿的錢，但是老闆不見得會相信我們，所以我們做得很辛苦，而且工資也不見得很高。當然很多大公司的采購都有很多好處的，重要的還是看公司的制度和規模，如果有實力的公司，你有單下給別人，供應商就會想盡辦法巴結你，所以你要好好的選擇公司，而不是一個職位或者行業··
我也是做采購的，做了不算久··但是已經很有感觸了···有什麼不明白的可以聯系我··但是我們的工資其實真的不高，而且漲幅不大···但是利潤空間卻還是有的，只是拿或不拿··怎麼拿的問題而已~~！！！
Ⅷ 在招聘會看到了一家叫武漢鈞策管理咨詢有限公司的，感覺還不錯，不知道具體怎麼樣
這個公司好像是針對超市搞專業方面培訓的，具體不太了解，我有個做超市的朋友說經常收到他們電話和課程通知，去過幾次學習，效果還不錯，就是距離遠了點，員工都很年輕
Ⅸ 我想報考高級采購師，怎麼辦理報名手續啊，找誰啊！！抓狂
高級采購師( 國家職業編碼:4-01-03-01 )，指從事商品和服務采購工作的人員。本職業共分為四個等級，分別為: 采購員(國家職業資格四級)、 助理采購師(國家職業資格三級)、 采購師(國家職業資格二級)、高級采購師(國家職業資格一級)。職業要求身體健康，具有較強的表達、溝通、判斷、計算、信息處理和組織協調能力，視覺、聽覺正常，色覺敏銳。
報名辦法
提交本人身份證復印件、學歷復印件、各單位開具的工作年限證明(原件)、藍底兩寸免冠證件照四張(1張需要掃描版)。
報考程序
(1)采購師培訓認證指定機構，即采購師國家職業資格培訓中心。
(2)下載填報國家采購師職業技能鑒定申請表或網上在線報名；
(3)提交本人身份證復印件(正反)、學歷證明復印件、工作年限證明原件各一張、兩寸藍底免冠證件照四張；
(4)辦理報名費，下發考試資料和電子試題，申請准考證和試卷；
(5)參加三天培訓、一天考試，並參加理論考核、技能考核和綜合評審(高級)；
(6)考核每科均達到60分以上者，獲得國家采購師職業資格證書；
(7)采購師考點城市：北京、成都、杭州、廣州、武漢班；
(8)采購師考試時間：已詳細報到通知為准。