⑴ 請問剛剛面試過的單位入職前的培訓需要注意什麼
開始一項新的工作對新員工來說是充滿壓力的，新員工常發現自己要在一個完全陌生的工作環境下與不熟悉的人一起工作。為了在新的工作崗位上取得成功，新員工必須學習新的工作方法、了解事實、做事的程序、公司對自己的期望以及公司的價值觀。新員工也可能還會因為過低地估計了新的工作責任所帶來的情緒影響和適應新環境的難度而感到吃驚。此外，新員工也許還需要放棄一些在以前的工作環境中幫助其取得成功的而並不適合新的工作環境的一些行事方法。
適應新組織的過程被稱為組織社會化。社會化是一個復雜而又漫長的過程。新員工要想在新的工作環境中熟悉組織對自己的期望並被新組織的成員所接納，需要花數周甚至數月的時間。成功的組織社會化對員工個人和組織都很重要，它將關繫到新員工的滿意度、績效;投資在新員工身上的啟動成本(如招聘、甄選、培訓、員工達到工作熟練所需的時間);員工繼續留任組織的可能性;替代離職員工的費用幾個方面。
盡管組織社會化很重要，但一些組織在介紹新員工和幫助新員工融入組織的工作卻做得很少，迫使新員工只好靠自己摸索。一些員工雖然通過這種「自生自滅」式的學習適應了新的環境，但他們在入職的早期有可能經歷焦慮和挫敗感。
因此，認識組織社會化的重要性並採取措施幫助新員工在組織中順利過渡是必要的。除了招聘階段的現實性工作預覽外，入職培訓是普遍使用的一種方法。
新員工入職培訓計劃是為讓新員工了解其即將從事的工作、即將與之共事的上級主管、同事以及組織的情況而設計的一項計劃。該計劃常常是在新員工同意加入某組織並為其效力後即開始實施。一般是新員工到崗的第一天開始。新員工到崗首日所受到的問候及待遇將給其留下深刻而長久的印象。然而，與著重於組織社會化的預備階段的現實性工作預覽不同的是，入職培訓計劃重視社會化過程的遭遇階段，新員工在本階段將會認識組織中的工作與生活情況。
⑵ 我現在在做農夫山泉業務員，就一直不知道進店怎麼去推銷。說什麼
做銷售的要有信心，對自己所作的產品和自己都要有信心，進店銷售考驗人的應變回能力，不同的店不同的人需要不答同的開場白。所以直接去談好了，沒有一樣的模式，銷售水不錯，而且這個牌子的品質還可以。水產品是人們日常必須的，你的產品的優勢定位在哪你也應該知道，所以進入一個市場需要掌握的信息你都有，這就可以了，到店裡直接跟店主談就好了。態度要誠懇，要有禮貌，然後就可以直接入題了。
祝你好運。
⑶ 農夫山泉業務代表入職時一定要離職證明嗎我是重慶的，非應屆生。
是的 同學 必須要 顯得正規啦
⑷ 農夫山泉業務員的待遇如何
待遇在快消品行業還行，分等級的，剛進去基本工資1400左右，完成任務滿分1000左右，加上五險一金，交通補助話費補助150.大概就這樣。不知道您滿意不。
⑸ 准備去農夫山泉做業務員，有做過礦泉水業務員的嗎說說一天是怎麼工作的。
跑各地大小型超市！做好回訪派單，
⑹ 農夫山泉的幾種培訓模式
基層內部輪訓 在農夫山泉的銷售隊伍中，逐漸形成了一種獨具特色的基層內部輪訓制度。也就是說，在各個銷售大區，城市經理給業務主管培訓，業務主管給業務員培訓，通過這樣的基層培訓，吸收好的經驗，選拔發現優秀的基層培訓師和培訓教案在全國推廣。 「農夫」的培訓理念認為，培訓部的主要職責是建立行之有效的培訓體系，而不是主講。作為公司，每一塊工作均有不同的需求，不同的培訓目的和要求，而在這些崗位上不乏優秀的人才，他們是這一方面的專家，通過把他們給相關崗位的員工進行培訓指導，效果肯定比培訓師更為明顯。 據悉，在今後幾年，內部輪訓模式將在農夫山泉公司各個職能部門大力推廣。因為內部輪訓的培訓模式既可以督促各崗位上的優秀人才對自己熟悉的工作去總結歸納，又能夠使得受訓員工根據實際需求獲得操作性強的指導，這樣既是對管理者的績效考核，也有利於公司形成良好的學習氛圍。 拓展培訓 農夫山泉比較鍾情於這一體驗式的拓展培訓，已經先後與北京、杭州幾家拓展培訓公司建立了業務聯系。 近幾年來，野外拓展培訓在我國流行起來，但主要集中在知識密集型的高科技企業和大型外資企業，本土飲料企業當中全面開展拓展培訓的還是比較少的。 農夫山泉公司率先全面引進拓展培訓，在新員工的入職培訓中，拓展培訓是不可或缺的一環；另外對於高層管理人員，公司也時常通過拓展培訓加強團隊凝聚力。這位「農夫」認為，戶外拓展培訓課程應該成為企業改善員工心裡素質和團隊合作意識的培訓方法之一，將一些戶外冒險性活動引入到公司的培訓課程中，可以使員工挑戰戶外體驗項目，確立信心，發揮自我潛能，並培養團隊合作精神。 分析：通過向員工全面開展拓展培訓，也提升企業的活力和創造力，提高管理人員的整體作戰能力，並讓員工之間相互更加了解，提高工作效率，從而達到提升企業生產力的目的。
⑺ 新員工入職的時候，都需要做哪些培訓呢
一、要詳細地講述企業使命及價值文化、團隊建設等，有條件的應當將企業的硬體環境用錄象給新員工看，這樣讓員工在進入工作狀態前對企業的工作、生活環境、企業使命、企業中遠期目標及企業精神的精華部分有一個比較詳細理解，要不員工在進入工作崗位前無法找到要將自己的事業交給企業的理由，自然新員工的流失率也就無法降下來。 二、要在新員工培訓中詳細地將企業工作流程進行比較詳細地了解，特別是涉及員工日常工作過程中需要知道的流程，如請假程序、報銷程序、離職程序等，當然企業所涉及的流程很多，涉及到的崗位流程應由部門主管進行在崗培訓（最好是在新員工入職一周內完成），防止員工在接觸工作後不清楚工作流程及其他相關流程而辦事處處碰壁，工作效率提不上去，使員工產生厭煩的心理，作好這方面的培訓是為員工營造良好工作環境的基礎。 三、福利作為企業薪酬（工資、福利、培訓機會、晉升機會、獎勵）中主要項目，也是員工特別關心的部分，因此應在培訓過程中講清楚企業的福利情況（包括種類、享受條件及享受的程度），雖然這方面應該在復試結束時給應聘者講清楚，但通過入職前的培訓進行更詳細的講解有利於員工對企業產生依賴，特別是對重要職位的員工很重要，這是安定員工的又一關鍵。 四、安全生產教育，特別是製造企業在這方面相當重要，當然安全教育的內容比較多，應根據企業的實際情況編制培訓重點，但不論是那種企業對消防安全及電力安全的培訓都很重要，製造企業還應該加入器械安全等，重點強調違章作業的危害及安全防範和發生事故後如何應急處理（包括逃生、報警、呼救等）以減少事故損失等，我相信經常發生工傷及其他安全事故的企業是沒辦法降低企業員工流失率的。免責聲明：職通專列登載此文出於傳遞信息之目的，絕不意味著職通專列贊同其觀點或證實其描述。以上內容僅供網友學習與交流，無意侵犯版權。如有侵犯您的利益，請告知我們將盡快刪除。
⑻ 剛進農夫山泉做銷售業務員才進1天有師傅帶要求寫工作總結 大神們寫寫啊
給你一個大綱，供參考。你可以根據需要進行縮減
工作總結
一，工作情況專概述，工作目屬標的完成情況和取得的成績（詳細寫哦）
二，思想認識，工作紀律的遵守情況等
三，存在問題和努力方向（少寫哦）
我將在以後，嚴格要求，不斷提高
⑼ 我農夫山泉新員工，做理貨員的，是7月3號入職，本來應該是8月12號發我工資，但是沒發啊
那就等等看吧，不會拖你的