對標管理培訓講師

1. 現在當一名汽車設計師需要做些什麼

這個問題啟飛汽車設計在其他的問題裡面有具體的講解，可以關注我問答的問題找到。

再重新給大家梳理下：

1.了解汽車設計崗位

汽車設計是一個很大的系統 ，它包括車身，內外飾，底盤設計， 總布置設計， 整車CAE等。不需要每個系統都一個人掌握的。

車身是負責汽車設計上面的鈑金件（機罩，頂蓋，側圍，後背門，側門等）結構設計

內外飾主要負責汽車設計中的注塑件（前，後保險杠，門護板，儀表系統）結構設計

底盤主要是負責汽車設計中（懸架，制動，傳動。轉向）校核分析選型計算。

總布置主要負責汽車設計中（法規，人機，下車體）校核，分析。布置，舒適性校核。

整車CAE 整車動靜剛度，強度，模態，NVH ，CFD，外流場相關，熱管理分析，內流場相關

上面說的是工程設計領域，還有造型。

造型統稱工業設計師。有兩個大分枝：負責手繪。負責數字化建模

2.結合自己現狀選擇合適崗位

假如您現在從事沖壓模具行業，可以轉行做車身設計，加入您從事注塑模具，可以轉行做內外飾設計，如果您喜歡建模畫圖，那可以選擇車身，內外飾，如果您喜歡分析，校核，計算，模擬，可以選擇總布置，底盤，cae，當然如果您喜歡美學，可以考慮造型崗位。

如果您從事零部件的可以考慮往 車身，內外飾，總布置 底盤轉。

如果是一個大學生。根據我剛剛說的是喜歡畫圖建模還是分析校核，報告等。

3.了解全面知識體系

肯定要了解某一個具體崗位的知識體系。例如我這邊以總布置舉例：

1.整車開發技術管理： ；整車開發策略，技術路線制定 ；法規符合性校核；整車級技術文件管理（含整車裝配技術條件、使用手冊、力矩清單等）； EBOM管理

2.總布置及人機方案方案制定： 整車機械結構布置 ；整車人機工程布置；整車總布置圖編制 ；整車DMU校核及布置問題分析、整改方案制定及實施

3.對標管理： 對標需求管理 、工程對標實施、對標車輛管理

4、負責整車總布置開發工作；

5、負責整車BENCHMARK分析研究；

6、負責整車性能開發；

7、負責繪制總布置圖，組織編制、審核技術文件；

8、負責標准法規、人機工程設計校核；

8、負責內外造型的工程可行性分析。

學習方法：

這些工程領域看書，作用不大，書上理論性太強，實際工程實戰90%用不上。找一個好的培訓學習下，提高效率。快速了解設計的核心。把課程裡面的案例都一個個完成，基本上能夠了解一個產品開發的輸入條件，輸出內容及標准，設計規范標准，流程。面試的時候把簡歷潤色下，基本上ok。

2. 如何成為一名汽車設計師

這個問題啟飛汽車設計在其他的問題裡面有具體的講解，可以關注我問答的問題找到。

再重新給大家梳理下：

1.了解汽車設計崗位

汽車設計是一個很大的系統 ，它包括車身，內外飾，底盤設計， 總布置設計， 整車CAE等。不需要每個系統都一個人掌握的。

車身是負責汽車設計上面的鈑金件（機罩，頂蓋，側圍，後背門，側門等）結構設計

內外飾主要負責汽車設計中的注塑件（前，後保險杠，門護板，儀表系統）結構設計

底盤主要是負責汽車設計中（懸架，制動，傳動。轉向）校核分析選型計算。

總布置主要負責汽車設計中（法規，人機，下車體）校核，分析。布置，舒適性校核。

整車CAE 整車動靜剛度，強度，模態，NVH ，CFD，外流場相關，熱管理分析，內流場相關

上面說的是工程設計領域，還有造型。

造型統稱工業設計師。有兩個大分枝：負責手繪。負責數字化建模

2.結合自己現狀選擇合適崗位

假如您現在從事沖壓模具行業，可以轉行做車身設計，加入您從事注塑模具，可以轉行做內外飾設計，如果您喜歡建模畫圖，那可以選擇車身，內外飾，如果您喜歡分析，校核，計算，模擬，可以選擇總布置，底盤，cae，當然如果您喜歡美學，可以考慮造型崗位。

如果您從事零部件的可以考慮往 車身，內外飾，總布置 底盤轉。

如果是一個大學生。根據我剛剛說的是喜歡畫圖建模還是分析校核，報告等。

3.了解全面知識體系

肯定要了解某一個具體崗位的知識體系。例如我這邊以總布置舉例：

1.整車開發技術管理： ；整車開發策略，技術路線制定 ；法規符合性校核；整車級技術文件管理（含整車裝配技術條件、使用手冊、力矩清單等）； EBOM管理

2.總布置及人機方案方案制定： 整車機械結構布置 ；整車人機工程布置；整車總布置圖編制 ；整車DMU校核及布置問題分析、整改方案制定及實施

3.對標管理： 對標需求管理 、工程對標實施、對標車輛管理

4、負責整車總布置開發工作；

5、負責整車BENCHMARK分析研究；

6、負責整車性能開發；

7、負責繪制總布置圖，組織編制、審核技術文件；

8、負責標准法規、人機工程設計校核；

8、負責內外造型的工程可行性分析。

學習方法：

這些工程領域看書，作用不大，書上理論性太強，實際工程實戰90%用不上。找一個好的培訓學習下，提高效率。快速了解設計的核心。把課程裡面的案例都一個個完成，基本上能夠了解一個產品開發的輸入條件，輸出內容及標准，設計規范標准，流程。面試的時候把簡歷潤色下，基本上ok。

3. 評高級政工師專業技術工作業績綜述如何寫啊

申報高級政工師業務工作總結

本人××，男，漢族，19××年××月出生，19××年參軍，19××年進入×××公司工作，大學本科，中共黨員，19××年獲得經濟師職稱，現任公司總經理、黨委書記。
在上級公司領導和同志們的支持幫助下，本人自覺學習，認真履行崗位職責，在工作上沒有因失職行為貽誤工作，政治覺悟、思想品德、工作能力、業務水平有了提高，綜合素質也有了進步。2007年，本人獲得上海市經委系統優秀黨委工作者榮譽稱號。
按照×××公司企業思想政治工作人員專業職稱評聘工作辦法之相關規定，比照相關條件，符合申報高級政工師專業職務的標准，現將相關情況總結如下：

一、從事政工工作的學習工作經歷
本人長期從事政工工作，進入公司後，1991年-1996年擔任裝配車間黨支部書記，1996年-2000年擔任組織科長，2000年-2003年擔任黨委副書記，2004年至今擔任黨委書記、總經理。
1996年之前，本人取得了大學本科學歷，通過了全國經濟師職稱資格考試，取得了經濟師職稱。在工作中，擔任車間支部書記期間，車間全體職工能積極投身生產，完成各項生產任務；擔任組織科長期間，完成了幹部管理各項工作，並在後備幹部培養、青年黨員發展工作中，制定了系列管理辦法並予以逐步落實，為企業在2003年後走出困境謀求發展，提供了人力資源上的保證。
2000-2003年擔任黨委副書記期間，是企業最困難階段，本人在黨委領導下，發揮好黨組織和黨員作用，開展思想教育引導工作，關心職工生活解決困難，在經歷企業連續虧損、企業轉制、土地置換等重大事件中，黨員幹部信念沒有垮，信仰沒有丟，職工隊伍沒有散，保證了各項工作的正常運轉。
2003年11月開始擔任黨委書記、總經理，堅持參加上級公司每年組織的廠處級幹部學習，組織好每年黨委的課題調研，組織並參加每月一次的黨委中心組學習，在企業內部組織開展並帶頭參加以××××等先進單位為目標的對標學習，將學習成果應用於工作中，提高工作質量。2004-2011年間，每一年結合企業發展要求和職工要求，有重點地開展黨委工作：
——2004年，是新班子上任第一年，增強職工信心和信任是黨委工作首要任務。制定了《公司2004～2006年三年業務發展規劃》，以企業發展願景開展形勢任務教育，讓廣大職工看到企業發展的希望，增強職工對企業的信心；努力執行黨委民主集中制原則，確保科學決策，樹立班子廉潔自律，勤奮務實的整體形象，增強職工對班子的信任。落實黨風廉政建設責任制，開展幹部業績績效考核，改進了幹部作風。
——2005年，開展保持共產黨員先進性教育活動，以檢查整改黨員在信念信心、精神狀態、工作作風、黨性觀念、群眾觀念、立足本職、發揮作用等方面存在的問題為突破口，開展以「看新廠，話明天，振奮精神創未來」為主題的主題實踐活動，組織全體黨員集中上以「發揮黨員先進性作用，改變企業落後局面」為主題的黨課，教育引導黨員把解決問題，落實保持共產黨員先進性要求同履行好本職崗位職責，在本職崗位上發揮先鋒模範作用結合起來，切實提高了黨組織戰鬥力和黨員素質，促進了企業和諧環境的建設，提升了企業在市場和全局的形象。
——2006年，以新廠建設和搬遷為契機，加快內部機制改革，圍繞保證合同履約率和快速市場反應的要求，按產品大類組建了四大分公司，開展了以利潤、成本指標為主的績效考核，逐步解決制約產品業務量增長的瓶頸，2006年公司主導產品相繼獲得海外市場訂單。為保證搬遷期間的隊伍穩定，制定了《開展「愛心活動」，建設「平安工程」工作推進計劃》，與×××公司共同簽訂了《開展「愛心活動、平安工程」結對共建協議書》。
——2007年，恰值公司團委、工會、黨委換屆改選，一方面提出到2009年實現銷售收入和職工收入雙倍增的新三年發展目標，進一步凝聚職工，增強職工信心和對班子的信任，保證選舉的順利進行；另一方抓住職工對企業信任度不斷提高的契機，適時平穩開展了人員分流工作，安排內退人員88人，優化了人員結構，為進一步深化公司勞動、人事和分配製度改革奠定了基礎，實現了企業和職工雙贏的局面。
——2008年，發生國際金融風暴，公司確定以抓管理作為全年的工作主線，提出了「客戶為尊，保市場；現金為王，保資金；職工為本，保穩定」的具體工作要求，公司黨委修訂並嚴格執行《「三重一大」重要事項決策程序》的規定和會議制度，以效能監察為抓手，從制度設計、流程監控、結果控制三個層面對供應鏈管理、流動資金管理、客戶管理等重點工作進行規范和檢查督促，降本增效，風險防範。
——2009年，開展深入學習實踐科學發展觀活動，公司黨委認真學習，統一班子對科學發展觀的認識；深入調查研究，找准阻礙企業發展的突出問題；充分發動群眾，在凝聚民智上下功夫；制定整改方案，提出實在管用的對策措施。取得三方面明顯成效。一是在明確企業發展思路上形成新共識。實現產品轉型，力爭用3年時間實現公司三大產品6∶2∶2格局，實現銷售收入10億元。二是在黨員幹部受教育上邁上新台階，全體黨員幹部對制約公司科學發展的突出問題認識更加清楚，對解決問題的措施更加明晰。三是職工群眾得實惠，公司工會與行政在公司職代會上簽訂了《集體合同》，更進一步表明公司將全心全意依靠職工辦好企業。
——2010年，公司黨委按照「保增長、調結構、改體制、強隊伍」的工作思路，進一步改革內部體制機制，組建三個產品事業部，實行市場、技術、製造、安裝、服務和人員一體化管理，法人化運作；重新修訂領導班子成員職責分工，制定並實施了《公司黨委議事規則》，嚴格貫徹執行民主集中制原則，進一步完善黨委議事和決策程序，規范決策行為；提拔一批年輕同志走上公司中層和關鍵管理崗位，優化幹部隊伍的平均年齡、學歷、職稱、崗位經歷等。
——2011年，主輔分離開展，公司黨委堅持深入開展創先爭優活動，開展責任分工，開展黨員教育活動，開展黨員公開承諾活動，開展黨支部安全穩定責任制考核，開展黨建聯創活動，發揮工會、團委的群眾組織作用，保證生產經營不亂，隊伍不散，安全不出事故，企業持續穩定發展。

二、從事政工工作取得的學習工作業績
在2005年先進性教育活動和2009年深入學習實踐科學發展觀活動中，本人撰寫的調研報告由上級公司編輯成冊，2006-2010年每一年組織的黨委調研課題成果報告也由上級公司編輯成冊，本人人撰寫的《職工的態度是幹部的一面鏡子》還刊登在上級公司刊物上。
2004-2011年，本人工作有以下成效。
1、轉變了全體職工思想觀念。堅持科學發展，在發展中解決問題；堅持合作雙贏的發展方式，創新體制機制，努力從體制、機制、制度上尋找解決問題的途徑和辦法，構建充滿活力、更加有利於科學發展的長效機制。堅持速度優先的競爭策略，擴大市場份額。以上思想觀念已經成為全體職工的共識。
2、班子團結，幹部作風轉變，堅持民主集中制原則，堅持黨風廉政不放鬆，堅持職工的利益優於班子和幹部的利益，取得職工對班子的信任，對企業的信心。
3、堅持全心全意依靠職工辦企業，充分發動群眾解放思想和科學發展，加大內部改革力度，加快和諧企業建設進程，隊伍穩定，實現了企業與職工共同發展、共同提高和共享發展成果的良好局面。
4、堅持加強黨組織的自身建設，緊緊團結和依靠廣大黨員和幹部群眾迎接挑戰，面對困難不退縮，抓住機遇不放鬆，邁過一道道難關，克服重重困難，轉了企業連年虧損的頹勢，順利完成土地置換、新廠建設和搬遷、產品轉型、內部機制改革等重點難點工作，實現了企業科學發展。
5、實現了公司2004年-2006年、2007-2009連續兩個三年發展規劃目標。到2010年底，公司生產經營各項指標比2003年均有大幅度的提高。公司承接主營業務合同額增長255%，銷售收入增長248 %，公司資產總額增長366%，公司職工人均收入增長了258%。
6、人員素質提高，制定實施了專業技術帶頭人制度和青年大學生導師帶徒制度，建立了中層後備幹部名單，相當一批具備專業技術能力、具有發展潛力的優秀青年進入公司中層和部門主管的幹部序列。

三、從事政工工作的學習工作體會
回顧自己的政工工作，我們深刻地體會到要做好工作，必須堅決學習貫徹黨的路線方針政策，落實執行上級公司黨委的工作指導，時刻做到以下四個堅持：
一是必須堅持科學發展觀，統領公司各項工作。以中長期的發展規劃和戰略思想指導企業工作，決策時做到廣泛集中民智，科學民主決策，不發生偏差和失誤；執行中能以企業的發展願景統一職工思想，增強職工對企業的信心，克服短視目光和短期行為，從而確保了公司每一年都能在面對不同的風險和困難時間，做到起步穩妥，進展有序，控制有力，目標達成，上級放心，群眾滿意。
二是必須堅持以人為本，把職工的利益放在優先的位置。每一項工作的開展，無論是在宣傳教育還是在具體政策執行方面，都把職工的利益和職工的發展放在最優先的位置，這已經成為公司職工最大的共識，在這個共識基礎上，幹部職工間有了共同的語言，共同的目標，共同的行動。公司的發展、改革、穩定和安全才逐步走上良性發展軌道。無論是2004年的宏觀調控，還是2005年和2006年的土地置換和新廠搬遷，以及07年的人員分流安置，08年的金融風暴，都努力做到決策透明化，操作人情化，職工利益最大化，團結最大多數的職工，贏得最大多數職工的支持，幹部職工之間的關系明顯改善。團結治廠、和諧發展已經成為企業文化的重要內涵，幹部職工隊伍比以往更加堅強，企業更加具有競爭力。
三是必須堅持廉政勤政，多做實事取信於民。只要班子決策不出錯，黨員領導幹部不出事，廉政勤政，就一定能夠取信於民，打開工作局面。實踐中，以環保廠的發展為大局，以不斷提高職工收入為己任，不計較個人得失，認認真真學習，扎扎實實工作，明明白白做人，贏得了職工對班子的信任和信心，並通過以身作則進一步促進提高了幹部職工的創業責任、廉潔意識和創新能力。
四是要堅持「人才強企、團隊無價」的人力資源管理思路，不斷創新管理，建立起留住人才、吸引人才、人盡其才的激勵機制；堅持為職工辦實事、加強信息溝通，上下一條心，同舟共濟，同甘共苦，促進企業和個人共同成長，實現企業和職工的共同發展。
本人在學習工作中還有許多需努力改進之處，如與行業和系統水平相比，公司發展差距依然很大，公司持續發展的能力不足，改革和創新的力度不夠，企業穩定工作基礎薄弱等等。所有這些改革上的難度、發展上的困難、經營上的壓力、思想上的差距，都需要本人今後更加努力學習，努力工作，努力解決。

根據×××公司企業思想政治工作人員專業職稱評聘工作辦法之相關規定，自己在學歷、專業工作年限、業務能力等方面已具備了高級政工師任職資格，我鄭重申報高級政工師任職資格，請各位評委審查。

4. 去愛前端培訓之後，是不是都是高級前端工程師的水平呀

首先說一下前端發展，分為3個階段
第一階段師掌握html css js jq等技術 能夠熟練的還原設計圖，製作網頁特效，這個時期的前端就是網頁製作或者切圖 2012 2013年之前前端基本做這些工作
第二階段是2013- 2016年 期間隨著智能手機的普及，前端又要深入學習HTML5 CSS3 掌握移動響應式開發 深入學習JS原生 能夠造一些輪子組建 掌握ajax數據傳輸，這個階段比較看重js的功底，前端流行框架已經出現，如果對node.js angular.js有些了解會更好，js功底好的人可以會被認為比較有潛力學習更高級的技術
第三階段也就是2016年以後，隨著服務端語言node.js的走紅，前端技術框架react vue angulair(現在很少用了)顛覆了企業的開發流程，以及於2017年誕生微信小程序需要前端人員進行開發，還有手機用網頁技術開發可跨平台的手機APP技術，使得前端開發人員地位陡然上升，薪資也水漲船高。這個時期的前端可以說是掌握能夠打通前端和後端的全棧前端開發工程師。
所以目前企業招聘的前端工程師都是深入掌握以上3個階段內容的。
愛前端創辦於2016年，創業之初的課程定位就是做全棧方向的前端課程培訓，滿足一線互聯網公司對前端的技術要求，課程一共5個月，分為初級/中級/高級，這三個級別對應著上面所說的三個階段，初中級的課程，是高級課的基礎，課程是按技術遞進學習的，完全針對0基礎設計的課程，0基礎學員就業月薪10K-15K的居多，15K以上的每個班也會有，但是這個薪資在前端行業來講也是高級工程師的入門薪資，愛前端學習5個月相當於獲得企業1-3年的工作經驗，北京前端行業平均薪資18902元/月，據真實數據統計，愛前端畢6個月-18個月，漲幅在6000-15000之間，也就是月薪18K-30K之間，相當於3-5年工作經驗。包括企業對工作經驗的要求其實只是一把技術標尺，不是必要要達到所規定的年限。
愛前端除了實體5個月的零基礎面授課，目前開設了針對有1-5年工作經驗的前端架構課，這個是真正達到高級工程師或者架構師的水平，對標阿里P6，或者想升職擔任企業前端leader,技術經理等崗位，目標年薪20-40萬。

5. 對標優秀教師 我該怎麼做

跟校長之類的領導搞好關系，到時候推薦你

6. 節能評估師這個項目的職業前景怎樣

節能評估師的職業前景還是很好的，而且，國家也越來越重視節能這方面的工作，至於加盟機構的話，我只知道好像北京合誠匯智學校可以加盟這個項目，具體的情況，我也不是很了解，你可以去他們那裡問一情況。

7. 南京兒童英語培訓哪家好

南京兒童英語培訓好的有新東方、英孚教育等，各大少兒培訓機構都有自己的優劣勢，要根據孩子的情況，看自己更加側重哪一方面。

例如阿卡索就很不錯，採用的是當下比較熱門的線上外教一對一直播課的教學模式，孩子在能夠和外教一對一面對面溝通互動學習：【點擊領取免費試課】，另外還引進了國外原版的美國地理小學教材，自主研發了更受孩子們喜愛的熊熊樂園熊出沒，以及阿卡莎魔法等更多趣味性課程。有便捷高效的上課方式，以及寓教於樂的課程，很受家長們的青睞。

建議有興趣的家長朋友們，可以先點上述試聽課鏈接，體驗一下線上英語培訓的學習效果，與其他培訓課程做個對比。

8. 有人參加了昨天的上海人才測評師培訓了嗎，能告訴我昨天講了些什麼

我參加了諾姆四達集團舉辦的人才測評師培訓，感覺很不錯！很有收獲！除了講理論，還有很多案例討論和聯系。
講師團隊有資深的實戰經驗，不但具有人力資源、企業管理或心理學的博士學歷，而且還有10多年為國內外知名企業服務的、豐富的人才測評實戰經驗。
人才評價技術成熟完善——國內外人才評價領域最先進的人才評價模式和技術：標准化心理測驗、行為面試法（BEI）、無領導小組討論（LGD）、公文處理測驗（In-Basket）和角色扮演（Role-Play）等測評技術學習。
實戰演練的授課模式——採用「觀點分享、案例研討、模擬演練、答疑解惑」的方式學習，突出實踐操作，分享真實案例，互動中解析人才測評顧問實際操作流程與題本設計，真正實戰！
標桿企業的學習案例——對標建立完備的人才評價體系的國內知名企業優秀經驗，借鑒學習同行的先進做法，提升所在企業的人力資源管理水平。
豐厚的課程附加值——免費為每位學員所在單位提供價值3000元的在線測評名額，有效分擔您的培訓預算；培訓班學員自動成為諾姆四達測評研究院「伯樂匯」的會員，將定期向會員提供有關測評領域新的信息，參與專業技術研討等。
課程設置很合理：
概論篇
1.現代人才測評概論
2.人才測評在企業人力資源管理中的應用價值
外部人才招聘——建立科學、高效的人才選拔系統
內部人才晉升——創造客觀、公平的人才競爭環境
校招「海選」人才——怎樣實現精準、高效的規模化篩選
後備人才選拔——如何打破「績而優則官」的魔咒
提高培訓效果——缺什麼就補什麼，讓培訓資源不浪費
核心技術及演練篇
1.心理測評技術——「知人知面更知心」
2.結構化行為面試技術——「焦點訪談」
3.無領導小組討論技術
4.公文筐測驗——「紙上談兵」，也能看出高低！
5.角色扮演——現在就讓你正式「上崗」
案例分享篇
人才測評的應用領域及典型案例
1.進行科學的人力資源規劃——以能力為核心的人才盤點
2.把好人才入口關——招聘選拔體系建設
3.創造客觀、公平的競爭環境——內部人才晉升評估
4.維護企業發展的引擎——後備人才培養與選拔
5.搭建堅強高效的領導集體——領導班子團隊匹配
6.建立清晰的用人標准—勝任力模型構建及應用
【師資陣容】
蘇永華：諾姆四達測評咨詢有限公司總裁；華東師范大學心理學博士、復旦大學管理學博士後。中組部領導幹部考試與測評中心特聘專家，全國心理技術應用研究會副理事長，全國教育統計與測量研究會理事，上海市心理學會副會長，上海市人力資源管理專業委員會理事長，上海人才服務行業協會人才測評專業組組長，財智亞太人力資源研究協會專家團成員。《中組部黨政領導幹部選拔方法研究》項目主要負責人，公開招聘國務院國資委監管企業高級經營管理人員的特邀技術專家，發表國內第一篇系統研究人才測評技術的博士論文。
紀超：諾姆四達測評咨詢有限公司副總裁；中國人民大學企業管理碩士；上海人力資源管理專業委員會理事、資深測評專家；中組部、國資委大型央企管理人員測評命題及面試專家；全國心理技術應用研究會理事；全國高級人才測評師評委會評委；賓士中國高級管理人員評價中心認證測評專家；中企聯職業經理人鑒定專家；高校人才測評系列教材副主編。

我本人對人才測評在一直關注和探索，有什麼問題可聯系我。

9. 總工程師如何在對標先進降本增效專項工作中發揮作用

有兩個思路：一是開源。主要是抓住轉瞬即逝的投資機會，最大化投資回報率；
二是節流。降低成本可從各個方面入手，視企業具體情況而定！

10. 當培訓機構英語老師的資格要求

高中英語培訓班怎麼選?上高中英語培訓班有用嗎?

現在英語這個科目很重要.大家也能知道,但是還有很多的同學在高中英語成績一直不是很好.還想要通過外面的補習來提高自己的成績.但是也不知道找到一家合適的高中英語培訓機構也是很難的.也不知道上這個培訓班到底有用沒有?

英語培訓機構

說到底,我們還是要找一個負責任的老師,不要讓孩子們圍在一團打打鬧鬧,找一家高中英語培訓好的機構,還是很有幫助的,對學生也好.