企業並購重組培訓

Ⅰ 如何進行企業生產兼並收購 做好企業管理十大要點

金融危機對銅梁工業企業影響調研報告

銅梁縣經濟委員會

由美國次貸危機引發的金融危機，迅速從局部發展到全球，從金融領域擴散到實體經濟領域，而且其影響目前還未見底。為了解金融危機對銅梁工業企業發展的影響，找到緩解危機沖擊力度，降低影響面，減少損失的方法和途徑，並從危機中尋找發展的新機遇，順勢推動我縣產業結構的優化升級。近期，我委通過走訪調研、召開座談會和問卷調查等形式，開展了「金融危機對銅梁工業企業影響」的專題調研活動。

一、金融危機對銅梁工業帶來的影響及機遇

此次調研涉及有機械加工、電子電氣、紡織服裝、製鞋、農副產品加工、化工、建材、造紙、醫葯等多個行業。從我縣發展態勢來看，危機對工業企業發展既產生了較大影響，同時也帶來了前所未有的發展機遇。

（一）危機產生的影響

調研顯示，我縣中小企業自去年8月以來開始受金融危機影響，去年10月至今年2月為最嚴重時期，受影響較大的主要是機械加工、造紙業及其他出口型加工企業。

影響主要體現在：一是部分企業訂單減少。我縣中小工業企業多數為粗加工或中間加工，對下游成品依耐較強。金融危機直接導致大量消費群體購買力下降，從而各產業鏈下游產品滯銷，我縣的工業企業受產業鏈下游企業影響，產品訂單減少或部分訂單撤銷。如安溪鎮的金禾紙業，其主要給格力空調和重慶摩托車企業生產包裝箱，去年下半年由於格力空調銷售大幅減少，對包裝箱的月需求量在10-20噸，只有形勢好的時候的20%，同時由於下半年摩托車銷售的減少，企業的產品訂單減少，且部分訂單因此被撤銷，企業不得不停止部分生產線。機械加工企業主要是汽摩零部件企業，受整車銷售影響，零部件加工企業訂單減少，凌達實業去年下半年永磁材訂單減少50%，生產規模大幅削減。二是部分原材料和產品價格大幅下降。由於產成品生產企業市場受到影響，下游企業壓低價格，上游企業貨款三個月滯後期，使得企業以高價購買原材料而以降價產品結算，企業利潤空間受到極大影響。如虎峰的龍璋紙業，去年下半年生產的漿板比上半年就下降約35%，且有3萬噸的原材料庫存，加上國內進口的漿板3200元/噸（到岸價）遠遠低於國內企業生產成本價4500元/噸，企業被迫停產。保溫材料廠反映，受金融危機影響其原材料鐵粉由3500元/噸下降到2300元/噸，產品價格由5800元/噸下降到4800元/噸。華冠碳素公司碳陽極由19000元/噸下降到11000元/噸。其他紡織行業原材料和產品價格均下降約1000元/噸。三是部分出口產品下滑。雖然我縣直接出口企業少，但仍有一部分中轉外貿企業，這部分企業受危機影響也較為嚴重。如諾思旺羽絨，生產的羽絨毛片通過浙江總公司出口，出口量約占產量的85%，受危機影響出口下降到30%，且產品價格由7300元/噸下降到4500元/噸，羽絨由23萬元/噸下降到10萬元/噸。四是多數企業資金困難。資金困難是企業反映較多的一個問題，困難主要表現庫存佔用資金、收入減少、部分資金回收困難、銀行貸款難、投資佔用部分資金、企業生產成本增加等多個方面。如瓊江機械廠、安居絲綢廠等企業流動缺口在1000萬元以上，其他企業流動資金需求都在50萬元到1000萬元不等，據估算全縣工業企業流動資金需求量在3億元左右。五是部分企業面對危機信心不足。危機爆發後，國外企業紛紛倒閉，國內沿海地區也出現大量中小企業倒閉，一些國際大型企業也「搖搖欲墜」，企業正經歷前所未有的困局：產品量價齊跌、企業收縮戰線、消費者持幣觀望，部分中小企業業主信心動搖，在生產經營面前顯得猶豫不決。

（二）面臨的發展機遇

雖然危機對我縣部分工業企業產生了較大的影響，但我們應正確調整對待危機的心態，危機並不都是有害的，不要把危機看成是洪水猛獸，應該看到當前我們處於加快發展的有利時期，具備戰勝困難的有利條件，危機給我們帶來了很多現實和潛在的發展機遇。

機遇主要表現在：一是國家實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策。從去年四季度到2010年底中央將安排1.18萬億元，擬帶動社會總投資達到4萬億元，加快實施重大民生工程、重大基礎設施項目、支持產業結構調整和優化升級關鍵項目建設。在稅收、信貸等方面政策也做出了相應調整，如提高出口退稅率、下調人民幣貸款基準利率和存款准備金率、安排支持中小企業發展資金等，將給工業發展提供更多的項目和機遇。二是國家出台十大產業振興規劃。從今年1月14日至2月25日，在短短的43天內，國務院連續出台十大產業振興規劃，振興規劃重點強調了通過調整稅費為產業減壓、通過擴大融資渠道和信貸規模來為產業松綁、鼓勵自主創新並進行融資傾斜、進行產業結構調整和升級，鼓勵兼並重組等四個方面的內容，不但為企業鬆了綁，還為企業加了油。如家電產品及汽摩整車下鄉措施，讓家電產業和汽摩製造業從去年的低迷狀態迅速恢復。三是國發3號文件出台。國發3號文件不但為重慶工業發展提出了目標和定位，而且從稅收、財政投入、金融、土地、交通、資源等全方位提供了優惠政策。四是重慶市出台十二條促進經濟平穩較快發展的意見。市政府通過財政增支60億元、減收26億元，來拉動全社會投資和消費約500億元，以促進經濟平穩較快發展。擺在面前的這些有利條件和因素，將是工業經濟發展前所未有的機遇，要充分利用好這些有利因素，去爭取項目、擴大投資、改善條件，進而推進經濟和社會協調可持續發展。

二、金融危機使銅梁工業經濟凸顯的矛盾和問題

危機給我縣工業企業發展帶來了直接的影響，但從這些影響背後，也折射出一些我縣工業經濟發展中的深層次問題：

一是工業結構不合理。雖然我縣工業經濟近年來取得了較大成績，但我縣企業規模不成氣候，產品層次不高，多數為粗加工企業，處於產業鏈的上游，發展受限於下游企業，且產品品種較單一，產品科技含量不高，缺乏行業競爭力等導致中小企業在危機沖擊下，承受能力較弱。去年金融危機最嚴重時期，我縣中小企業處於停產（開工率在30%以下）的達到80戶（其中：規上企業28戶），處於半停產（開工率50%）的企業140戶（其中：規上企業41戶）。二是企業管理水平不強。由於我縣多數中小企業規模不大，人員較少，企業為了節省成本，管理人員知識結構較低，機構設置不健全，制度建立不完善；管理人員缺乏品牌意識；企業沒有自身的發展規劃和戰略，沒有建立應對危機的方案，在全球性的大危機面前，顯得束手無策。在金融危機到來時，部分中小企業管理人員只得匆忙採取被動應對措施，壓縮生產、裁員、停產觀望等，錯失一些發展機遇。我縣現有的規模以上企業中，本科以上學歷占管理人員的比重不足30%，企業機構設置健全、制度完善的不足20%。三是企業創新意識和能力不足。我縣中小企業受產品結構、自身技術實力、資金實力、生產設備及工藝和管理者意識等決定，其創新能力和創新意識不強，新產品、技術創新、產學研等項目都有較大的局限性，所涉及的產品附加值不高，所涉及的技術在行業中沒有領先優勢，企業沒有專門的研發資金和研發機構及科研人員。在此次危機中，產品技術含量高的企業受影響相對較弱，有的甚至在危機中搶佔了更多的市場。2008年全縣規上企業技術創新投入15000萬元，實現新產品產值114561萬元，僅占規上工業產值的14.32%。四是企業融資體系未形成。中小企業融資難是歷史性難題，但在我縣顯得尤為突出，由於我縣部分商業銀行貸款審批權力有限且銀行放貸謹慎，存貸比率低，擔保公司少且擔保實力較弱，企業融資渠道單一等因素，導致中小企業融資相當困難，多數企業只能依靠自有資金積累來發展，這勢必影響企業發展速度。如農民工創業組建的新束光電子公司，經歷公司組建、產品試產、市場開發等一系列活動後，流動資金緊張，由於自有資產抵押不足無法獲得銀行貸款，企業目前舉步維艱。去年底我縣銀行存款100多億元，貸款約38億元，存貸比僅38%，而重慶市主城及沿海地區存貸比在80%以上，庫區存貸比也在50%以上。五是發展環境有待進一步優化。我縣沒有中小企業的專業服務中介，行業協會少；還存在政策落實力度不夠，國家、市級或縣級政策出台後，企業沒能真正享受到實惠；企業手續辦理緩慢，有的手續企業投產後幾年也未辦完，對企業的業務開展及融資產生極大的影響；一些處罰太重，企業生產成本壓力大；勞動技術工人缺乏，企業招工難；部分部門服務意識不到位等一系列問題。

三、應對危機的對策及建議

為最大限度地緩解金融危機的影響，企業要抓緊苦練內功，不斷提升自身素質，在危機中穩中求進、穩中求勝。政府及各部門要抓住國家擴大內需的機遇，採取積極的措施幫助中小企業順利渡過危機，實現國家「保增長、保民生、保穩定」的首要目標。

（一）企業應對危機措施建議

面對金融危機，不同企業都不可能採取相同的應對辦法，對此，特提出中小企業應對危機的兩大對策建議：

1.「化危為安」應對策略。中國有句古話「留得青山在，不怕沒柴燒」。去年在全球危機沖擊下，中小企業由於自身承受能力有限，生存岌岌可危，部分企業倒閉，因此，對多數實力有限的中小企業應採取相對保守的應對策略，實現化危為安。第一，實施收縮戰略。對於部分經營范圍廣、門類多的中小企業，要適當收縮戰線，剝離部分業務或產品，縮小經營范圍和生產規模，為核心業務提供充足的資金、人才等資源，確保守住主要市場，避免全盤抓全盤皆輸的局面。第二，實施聯合戰略。由於中小企業自身實力薄弱，單個企業無力抵抗金融危機帶來的強大沖擊，因此中小企業要善於與上下游甚至同行業進行聯合，抱團取暖。比如在產品供應、物流、倉儲、深加工、配送、服務、投資等領域進行合作，非品牌生產企業給品牌企業貼牌生產、原材料進行團購等，實現資源共享，節省成本。第三，實施轉型戰略。在危機的沖擊下，企業原有產品已經沒有市場空間或出現虧損，企業應積極考慮實施轉型，調整產品結構或轉換盈利模式，要結合市場需求，增加產品品種、提高產品性能或改變產品類別等，搶先佔有新的產品市場。第四，實施變革升級戰略。在危機中，企業要用戰略眼光去對待，對企業進行必要的改革，且此時改革阻力也最小。如進行產品創新，開發新產品，並做好隨時調整的准備，以滿足市場多樣化的需求；進行商業模式的創新，實現零庫存的即需即供；進行機制創新，強化內部績效管理等。第五，實施休眠戰略。在危機影響下，如果企業採取一切措施都不可為，也無可為之力，那就採取下下之策――休眠過冬，等待春天到來。

2.「轉危為機」應對策略。美國股神巴菲特說過「在別人瘋狂的時候要悲觀，在別人悲觀的時候要瘋狂」。這次危機讓很多的企業悲觀，但也可讓很多企業瘋狂，因此有實力的企業應該把握這次機遇，主動出擊，實現轉危為機。第一，實施多元戰略。去年以來，中央和重慶市都出台了一系列刺激經濟增長的政策措施，企業要積極吃透各項政策，充分利用政策支持的重大機遇，拓展相關業務，實現企業在新的領域新的突破。第二，實施市場滲透戰略。企業要趁對手受危機沖擊市場出現疲軟時，迅速出擊，花費比平時更少的成本搶占更大的市場份額。第三，實施整合戰略。在危機的影響下，部分企業生產經營舉步維艱，是有實力的企業實施收購、兼並的大好時機，企業要抓住這次機會，收購、兼並同行或下游企業或業務，擴大自身實力和競爭力。第四，實施人才抄底戰略。危機導致大中小企業裁員，就業形勢嚴峻，正是企業實施人才抄底的大好時機，積極引進高層管理人才和技術工人，提升企業管理水平和技術水平。第五，實施變革升級戰略。無論哪種企業要發展，都要不斷進行變革升級，而危機為變革升級減小了阻礙。

（二）政府積極採取措施，引導和幫助企業渡過難關

1.加大輿論導向，緩解信心危機。在當前國際金融危機深不見底的情況下，部分企業仍顯信心不足。因此，為維持業主信心和員工隊伍穩定，要指導社會輿論進行正確引導，穩定社會群體的消費心理，拉動內需，增強企業和社會群體對市場前景的信心。

2.加強企業指導，增強企業應對能力。積極指導企業苦練內功，在發展方式上，注重從量的擴張向質的提高轉變，從要素驅動向創新驅動轉變，從粗放發展向集約發展轉變，把企業做強、做精、做專，做特，不斷優化產品結構，優化產品性能，加強內部管理，提高產品質量，爭取搶占更多的市場份額，增強長遠的風險規避和抗拒能力。

3.強化政策扶持，激發企業發展活力。建議縣財政增加專項資金對中小企業的貸款進行貼息補助，並建立市級專項資金的配套資金。由政府出面協調金融機構，加大對我縣重點企業的融資力度。盡快增加縣擔保公司注冊資本金，增強縣擔保公司擔保實力。大力倡導企業加大新產品和自主知識產權研發的投入，不斷提高產品科技含量，引導企業爭創名優品牌。安排一部分專項資金對中小企業管理人員進行應對危機培訓，提高管理人員管理素質和水平。

4.優化服務環境，解決企業發展困難。建議政府進一步規范企業相關手續辦理程式，明確各項手續辦理時限和條件，確保投產企業生產發展不受限制。結合本縣中小企業發展實際，適當減輕對企業的處罰力度，給企業一個寬松的環境。定期召開企業分析會，把解決企業困難和問題作為首要任務，以掃除企業發展中的障礙。積極引導建立社會服務體系，規避行業壟斷行為。

四、以危機為契機，進行順勢調整，推進工業逆勢跨越

全面擴散的國際金融危機對於銅梁縣來說，既是前所未有過的大挑戰，也是前所未有過的大機遇。我們應該堅定信心，頭腦清醒，積極應對，大膽謀劃，科學決策，化危為機，並借「危機」之「機」，進行順勢調整，推進我縣工業逆勢跨越。

1. 借「危機」之「機」，順勢調整產業結構。金融危機為銅梁工業提供了一次順勢調整的大好時機，我們應審時度勢抓住機遇，藉助金融危機沖擊影響，加大產業結構調整和優化升級力度，有針對性地解決長期制約銅梁工業增長方式轉變的深層次問題。全面構建銅梁工業的現代產業體系，大力促進資源依賴型、初加工型產業向資源節約型、深加工型產業轉型升級，從初級加工為主向深加工和精加工轉變升級，從單層次加工生產向循環經濟產業鏈多層次加工轉變升級，從低技術含量、低附加值產品向高技術含量、高附加值產品轉變升級，從高消耗、高排污向低消耗、低排污轉變升級，從而加快銅梁經濟發展方式的根本性轉變，增強銅梁工業又好又快持續發展活力。

2.借「危機」之「機」，順勢推動產業鏈整合。銅梁工業的傳統產業體系是由一個個分散、單一、互不關聯的加工企業構成的，產業鏈不完整，企業大多集中在產業鏈上游，這就造成產業鏈條環節缺失。面對全球經濟危機與中國經濟放緩的嚴峻局勢，銅梁應該抓住機遇順勢推動各行業產業鏈整合，依託在基礎產業、資源、市場和勞動力等方面的比較優勢，加大對產業鏈的重組力度，推動優勢產業延伸產業鏈條，強化薄弱環節，尤其要填補高附加值終端產品的空白環節，形成新的產業競爭優勢，實現銅梁工業在重慶市產業鏈分工的重新定位。特別是國發3號文件出台，明確提出了重慶重點發展的六大支柱產業，我們應積極與主城對接，重點發展機械加工業，詳細規劃，形成與重慶「汽車名城」與「摩托車之都」相呼應的配套產業鏈條。

3. 借「危機」之「機」，順勢改造傳統特色產業。銅梁傳統優勢特色產業的改造要進一步發揮比較優勢，整合銅梁傳統優勢特色產業自身優勢資源，推動優勢產業資源有效整合，促進優勢產業藉助當前機遇實現低成本擴張。圍繞銅梁傳統優勢特色產業自身優勢資源和核心競爭力，規劃一批技術改造和產品更新換代項目，引導企業在新的經濟形勢下尋求新的產業支撐，要大力支持技術密集和勞動密集相結合的產業發展，形成新的競爭優勢和創造新的產業增長點。我們要繼續重視鍶鹽行業的改造提升，鍶鹽行業是銅梁縣的傳統產業，也是銅梁縣的優勢產業，為銅梁縣經濟發展做出了巨大的貢獻，在經過多年來的淘汰落後產業及環保整治等調整後，雖然企業大幅減少，但結構更趨優化。因此，我們應充分利用資源優勢，進一步做優、做強鍶鹽加工行業，引導和鼓勵企業向精、深加工發展，增加產品附加值，壯大提升鍶鹽產業實力。

4. 借「危機」之「機」，順勢承接發達地區產業轉移。在金融風暴的強烈沖擊波下，發達國家和我國東部沿海發達地區的工業體系將開始一次全球性產業布局大洗牌。這正是順勢承接發達國家和地區產業轉移的百年一遇的大機遇，我們應該積極主動承接發達國家和地區產業轉移，敞開懷抱接受先進製造產業和先進技術轉移，有選擇地承接適合銅梁工業發展實際條件、有發展前景和長期競爭力的企業轉移，藉此推進產業結構調整和優化升級，提升產業競爭優勢。銅梁應該依託優勢資源，優化承接環境，築巢引鳳，加快規劃建設工業園區，同時制定產業承接配套支持政策，吸引國際、國內優勢產業、企業向銅梁轉移，形成新的產業集聚優勢。

5. 借「危機」之「機」，逆勢提升戰略重點產業競爭力。按照順勢調整，逆勢跨越的應對戰略和策略，積極抓好重點產業，推動其在順勢調整中逆勢提升自身競爭力。要做到攻守兼備，該收縮就收縮，該放棄則放棄，該投資就投資，該擴張就擴張。著力調整產業鏈布局，提高核心技術優勢，逆勢填補產業空白，逆勢做強薄弱環節，逆勢擴張弱勢行業。應該借發達國家和地區遭遇經濟衰退產業調整之際，通過引進高級人才、先進技術、設備和戰略投資，承接高技術產業和先進製造業產業轉移，來填補產業空白，做強薄弱環節，擴張弱勢行業。從而在經濟調整期全面提升銅梁戰略支撐產業的核心競爭力和整體競爭實力，逆勢實現跨越式發展。

6. 借「危機」之「機」，逆勢培育發展高技術產業。高技術產業是銅梁工業的「短板」，全球經濟危機和產業衰退給加長高技術產業這塊「短板」、實現跨越式發展的良機。銅梁應制定高技術產業發展規劃，進一步完善高技術產業發展的政策支撐體系，大力支持電子信息、新材料以及新能源等高技術產業發展，推動該類產業產業化，以及規模擴張，培育一批戰略性先導產業。支持高技術企業自主創新和消化吸收成果轉化，在鼓勵成長性好、競爭力強的企業與國內外高端要素結合的同時，還要大規模引進高科技人才、先進技術、設備和戰略投資，承接高技術產業轉移。

7. 借「危機」之「機」，逆勢做大做強優勢企業。銅梁優勢企業應藉助當前經濟調整的大好機遇，大力促進企業戰略性重組，推進龍頭企業借勢對行業內的產能進行整合，以購並引領企業超常規成長，促進優勢產業領域出現一批競爭力強的大型企業集團和優勢品牌，進一步強化銅梁優勢企業在國內外的產業競爭力。要積極培育發展以「蜂王型」優勢大企業為核心的「蜂群型」產業集群，給中小企業創造共同抗禦風險成長壯大的平台。加快形成大、中、小型企業在產業鏈條中的相互配套、良性競爭的協作關系，逐步建立符合產業發展規律、區域比較優勢的產業結構，強化企業自生能力，形成新的企業競爭優勢。

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Ⅱ 公司投融資高級研修班學校中最受歡迎的是什麼學校呢

公司投融資高級研修班學校中是最受歡迎的是金融班，因為這個班主要是關於市場經濟很多人學就是為了掙錢，所以就要學一些關於金融方面的管理方面的能力。

Ⅲ 如何利用管理經濟學對企業資源進行整合

方可發揮並購的效力和作用。
首先，它所帶來的不穩定因素，是變革和調整的一種驅動力，有時甚至是先決條件，使管理整合得以高效開展的組織保證。二是進行調查研究，特別是跨地域跨行業並購的情況下，有時，為了獲取文化的優勢，寧可暫時放棄一些財務利益。一是創造整合的意願。它可能由追隨者壯大為有挑戰力量的挑戰者，減少重復機構，降低生產成本。企業並購重組後整合中存在的問題主要有以下幾個方面：
(1) 沒有進行經營業務整合
企業並購重組後，業務管理整合是決定並購成敗的重要環節，不但不能使企業並購後能力有所增強，甚至會出現衰退。
(2)人事重組處理不當
任何並購重組活動都將面臨人員的精簡、所在區域等方面的不同，決定了企業之間在文化方面存在明顯的差異，經營思想。人力資源的發展有諸多途徑和相應實施計劃，減輕這種毫無根據的恐懼與抵制。
（3）管理整合的維持鞏固階段
維持鞏固階段主要做好兩方面的工作、企業所處外部環境等方面情況，並購後的公司其發展戰略的重點在於逐步把並購公司資源進行轉移、實施過程和達成預期目標方面的不足，從而為企業管理整合業績的改進提供目標和路徑。
三、企業並購重組中管理整合的對策
針對造成並購重組整合問題的原因進行深入的研究和探討，增強對整合重要性的認識，對症下葯找出解決問題的辦法，規范並購整合的行為，提高整合的成效。
(1)經營戰略的整合
經營戰略的整合，首先要從並購後公司內部的變化入手，將直接影響企業的經營效率，影響企業戰略經營目標的實現。
在我國，由於現在還沒有建立起健全的社會保障體系和勞動力流動市場、人才市場、企業規模經濟、降低交易費用等因素給企業帶來的新優勢，這個問題成為大多數國有企業並購的障礙，也是他們並購後面臨的突出問題、激勵和留住人才的一個有效方法。再次、財務等方面調查外，整合前還要著重對企業的人力資源、發展歷史和文化傳統、組織結構和業務運作流程、規章制度。如果並購的類型屬於橫向或縱向並購，企業在生產管理、市場營銷中都要進行重組，削減重復機構，這一問題會更加突出。
（2）管理整合實施階段
管理整合行動計劃的關鍵問題就是如何激發組織成員對管理整合進行承諾並參與。這需要進行兩方面的工作：創造整合的意願和克服對整合的抵制、事後三個環節出發設計獎酬機制;就報酬本身而言，除了薪酬以外，而且管理整合推動者的耐心和信心對於診斷和實施管理整合工作是至關重要的。
（4）管理整合評價改進階段
管理整合的最後階段，並購重組整合中關於人的問題處理不當。要針對企業並購的不同目標，分析工業規模經濟，剝離與企業戰略目標不符的業務以減少內部競爭：一是持續為管理整合提供充足的資源。進行購並後的管理整合通常需要額外的財力和人力資源方面的支持，尤其是在組織進行管理整合的同時仍要堅持正常運營的情況下。二是維持管理整合的過程。管理整合需要時間一‍、價值評價、價值分配的事前、事中、企業並購重組管理整合的主要問題
企業並購重組必然會引發各種各樣的問題、調整與配備、有效管理。一是選派合適的整合主管。選派具有專業管理才能，購並後整合期間的組織結構宜首選傳統的等級制集權型結構，這種結構雖存在種種問題，但有利於購並後整合的實施和控制，使管理者能夠在整個公司內頒布政策、價值觀念、工作態度，要首先選擇那些和自身企業文化相融的企業。其次，公司並購後，要分析它是否通過並購改變了它的市場地位，佔有了更多的市場份額。
(2)組織與人力資源的相應調整
在組織整合上、股票、股權和榮譽等諸多方面，有助於避免管理整合期間的組織混亂、無序和低效率狀態，管理整合亦是如此。二是克服對管理整合的抵制，以及與競爭對手相比公司仍然存在的不足，以採取揚長避短或揚長補短的戰略方針，尋找到內部潛力之所在。遵照該原則。業務管理中的這些問題不能很好地得以解決，要加強溝通，進行全面深入的調查、經營模式、行業，一是成立管理整合團隊，組建一支高素質、專業和富有經驗的管理整合團隊。
二。
人力資源的相應調整是購並重組管理整合的重要內容。人們對變革的意願取決於能否創造一種感覺得到的變革需求。這就要求人們對現狀十分不滿並被激發起來嘗試新的工作流程、新的技術或者新的行為方式，轉同另一個新行業，那麼它進入一個新行業最直接的方式就是通過混合並購在這種情況下，同時也是對管理的一種要求和挑戰，同時誠實可靠的人擔任目標企業的整合主管，以確保充分地發揮整合效果。整合主管必須具有較強的感召力，培訓是其中應用最為廣泛的一個途徑，同時也是吸引。
(3)忽略了文化沖突
由於所有制。企業並購決策不可只考慮經營規模和財務等物質標准，而且我國社會就目前來說還沒有能力全部吸收被並購企業的員工，現階段職工安置的問題要由企業自行解決，從而提高企業的競爭優勢。企業並購重組後的管理整合中對這些問題處理不當，是導致企業並購重組失敗的主要根源，而且許多整合所預期的財物和組織上的利益往往落後於整合的執行，強調個人激勵、團隊激勵和組織激勵有效結合;在激勵報酬機制設計上，管理風格、企業文化等無形標准也應佔有一席之地。在選擇並購對象是。除了在進行購並前所進行的有關企業產品和市場。因此必須努力維持管理整合的過程，很難用一種較統一的和規范的方式進行。我國企業並購整合中被並購企業的人員安置方案是整合的一個重要附加條件，對公司的總體戰略轉移的思考。由於購並所引發的心理問題，以及組織慣性和固有文化傳統等方面的因素，購並後被並購企業人員往往會抵制整合。因此，如檢查管理整合的措施是否按計劃得到了執行，是否達到了預期的目標等。這種評價有助於發現管理整合在計劃，它就要根據市場地位的變化，相應調整自身的發展戰略。第三、管理方式方法等方面都形成了強烈的文化沖突。在企業並購重組整合中，從價值創造。企業並購重組中人力資源應當合理整合，建立科學的考核和激勵機制。在激勵方式上，由於來源於企業之間的文化差異，出現文化沖突現象是難免的。
(3)企業文化的整合
在公司並購中，文化的融合是「軟性化」的，它也可能通過市場份額的變化躋身於行業的領導者，那麼，有目的的選擇，減少過渡成本，還包括機會、誠實和正直的個人品質，這對於留住人才是極其重要的。其次，重視並購後員工的教育和培訓。由於新技術的出現，以及行業競爭環境的惡化等原因、企業並購重組中管理整合一般流程
企業並購重組中管理整合流程一般分為以下四個階段，
（1）管理整合準備階段
在准備階段，公司往往會考慮逐漸退出一個行業，在操作中需要較高的藝術性。需要尋找依據並購類型及各並購公司的具體情況進行公司文化整合的方式，就是要對管理整合的實施過程和結果進行總結分析和評價，進行財務與技術方面的支持，解決不同部門之間的矛盾。同時、職權、信息分享，報告線適宜按直線、統一原則。
其次，以並購類型選擇整合方式。具體分兩種：①吸納方式下的公司文化整合。在這種整合中，被兼並企業的公司文化更多地被拋棄，主要是適應兼並企業的企業文化。當然，被接管企業的企業文化中也有合理的成分，文化之間的整合需要找到互相兼容的切入點。②聯合兼並中的公司文化整合。在這一類型中，較多的是通過相互滲透式的融合，最終形成你中有我、我中有你的公司文化主體。
大多數研究表明，並購重組後的成功率低於50%，即使是後來步入正軌的企業，也往往在並購重組後陷入或長或短的衰退期(指企業生產率、信心和經營效率方面的下降)。因此，從程序上完成並購重組並不意味著並購重組的完成，而這僅僅是第一步。唯有做好長期的管理整合計劃，按步實施，特別注意在經營戰略、人力資源、文化上的整合，才能達到並購重組的目的，促進企業穩健發展。

Ⅳ 並購師國家承認嗎

承認並購交易師執業考試是面向從事並購及其相關業務人士的市場化能力水平認證，由並購交易師培訓與認證中心組織領導全國考試、培訓與認證工作。截止2020年3月份，全球已有超過4萬人申請並購交易師認證，共有6000餘人通過審核。其中，中國大陸4000餘人，港澳台地區1000餘人，韓國、日木、英國、美國和義大利等地近1000人。
(並購涉及的行業跨度很大，涉足的領域也是多種多樣。適合報考的學員有：證券類、法律類、財務類、實體業等從業者)
中文名
並購交易師
外文名
Certified M&A Dealmaker
一、認證標准：
並購交易師培訓與認證中心實施的是三級認證制度，即：初級並購交易師（初級）、並購交易師（中級）和高級並購交易師（高級）認證制度。
按照並購交易師培訓與認證中心的規定，無論初級、中級還是高級，都必須在達到其制定的教育（Ecation）、考試（Examination）、從業經驗（Experience）和職業道德（Ethics）標准（以下簡稱為「4E」標准）後，方可取得相關的資格認證。
二、職業發展前景：
隨著資本化的國際趨勢加深，中國企業的管理人員需要承擔更多的投融資決策、利用金融工具實現風險規避和企業理財、完成企業兼並收購重組等關繫到企業發展的重要職責。
金融博物館理事長王巍表示：「中國具有國際視野的高級並購交易人才缺口巨大」。
2019年11月，並購交易師培訓與認證中心與人力資源與社會保障部中國繼續工程教育協會達成合作，正式啟動「一試兩證」項目。學員可通過一次考試，同時考取並購交易師（初/中/高級）和人力資源與社會保障部中國繼續工程教育協會頒發的《專業技術人員培訓證書》。
◆在全球500強企業中，有相當一部分企業的財務部門有CMAD持證人任職
◆在中國500強企業中，超過30%的企業管理層或財務部門由CMAD持證人任職。
◆在所有CMAD持證人當中，在企業擔任財務總監、高級合夥人律師、並購總裁、副總裁、總經濟師等中高級職位的比例超過60%。
◆30家特許授權培訓機構遍布全國。
CDMA的專業服務能力
1、與各大企業有著良好的合作關系
2、覆蓋全國的特許機構服務網路
3、充足的CMAD學員資料庫
4、可信賴的行業資源
5、遍布全國的客戶群
CMAD知識體系和測評體系伴隨著國際並購領域的發展趨勢而不斷調整、充實和更新。近年來，中國地區的CMAD知識體系和考試方案就經歷了一次比較大的調整。CMAD證書分為三個級別

Ⅳ 新方向信用評級有限公司怎麼樣

簡介：新方向信用評級有限公司經國家工商行政管理總局核准設立，注冊資本5000萬元人民幣，是一回家專業從事企業徵答信、信用評級、信用風險管理、信用數據供應、信用管理咨詢與培訓的服務機構。公司擁有一支德才兼備、高效專業、具有高度責任感的管理團隊和高素質分析師隊伍。評級分析師均具備碩士研究生以上學歷，對信用評級行業心存敬畏，恪守職業操守，為客戶提供客觀、公正、責任、權威的信用評級報告。竭誠為中小企業在銀行融資、企業債券、並購重組、投標准入、出口退稅、品牌塑造、政府采購、財稅扶持等領域提供超預期服務。
法定代表人：劉進鋒
成立時間：2014-09-09
注冊資本：5000萬人民幣
工商注冊號：410394000035899
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：洛陽市西工區中州中路216號郵政大廈7層705A

Ⅵ 一個公司都有哪些部門

一個公司有很多很多的部門，公司那麼多部門，哪些部門是必要的，哪些部門是可以將職能外包的，這個可能因為公司的類型有所不同，但是大部分公司規模稍微大一點的都有的幾個部門研發部門，生產部門，財務部門，人事部門。

現在隨著公司的組織結構發展，已經出現了越來越多的職能外包型，甚至說出現了虛擬企業虛擬企業的意思，就是他們是真正的虛擬，是通過整合多方資源，藉助別人的渠道來實現利潤的增加，比如說現在部分的網店他沒有自己的貨物，他跟倉庫那邊聯系，那個倉庫給很多人供貨，有人買他就讓倉庫直接發貨，售後也有專門的公司部門來承擔，它只起到一個信息整合的作用，這種叫做完全的虛擬公司。一般來說規模不會太大。

Ⅶ 公司合並重組，原公司簽的培訓協議約束還有效嗎

首先，得看你公司合並抄重組方案如何，因為合並重組的形式多樣。除非並購對於勞動合同有特殊安排，否則一般來說都不影響原勞動合同的繼續履行。因此，你的意圖辭職或者是否可以單方解除勞動合同，恐怕都只能遵循勞動合同或配套合同文件（例如競業限制、培訓協議等）的約束。至於單方辭職是否需要賠錢，只要把握是否存在競業限制補償和培訓費用的特別約定，除此之外一般不存在賠錢問題。如有任何疑問，建議帶上資料（尤其是公司合並重組方案和勞動合同）以全面咨詢當地律師意見。

Ⅷ 領導培訓班選哪家

華南地區中小民營企業可通過「時代華商總裁高級MBA課程研修班」的課程讓高層領導者系統學習加倍放大學習效果，只有系統的學習，才能讓每一次的思維碰撞真正轉化成促進企業發展的強勁推動力！

主修課程——可終身免費復訓（總課時33天，26天必修課程+7天選修課程）

• 開學典禮——開學典禮、拓展訓練
  

• 企業戰略管理——【企業戰略管理、商業模式設計與創新、企業變革與管理創新、公司治理與股權激勵】

• 人才戰略規劃——【人力資本開發與企業人才戰略、打造高績效團隊、企業文化建設、企業識人用人之道】

• 財務管理與資本戰略——【決策者的財務管理、中小企業投融資策略、投資理財規劃】

• 營銷管理與競爭謀略——【市場營銷管理、互聯網營銷贏思維、品牌戰略——資本時代的品牌經營模式】

• 卓越領導力提升——【共贏領導力、企業家溝通管理藝術】

• 綜合運營與管理——【用流程復制、互聯網時代企業管理新模式、企業項目化管理的經營之道、企業經營決策沙盤模擬】

• 結業典禮——結業典禮

班級選修課程——共選修7天

• 投融資類（選修2天）

• 綜合人文類（選修3天）

重磅師資：

• 章義伍：管理培訓專家，中國十大傑出培訓師

• 董權：北京大學訪問學者，北京大學當代企業文化研究所高級研究員

• 霍振先：清華大學等多所高校總裁班特聘講師，中國注冊會計師協會會員

• 潘誠：企業研究專家，國際注冊管理咨詢師

• 梁雅傑：著名人力資源管理專家，世界500強美國江森自控亞太區人力資源副總裁

• 邱宏昌：新竹清華大學科技管理研究所教授，中國營銷科學學術年會執行主席（北京）

• 劉月松：實戰派高級培訓師，沙盤培訓專家

• 丁志國：吉林大學商學院金融學教授，中央電視台經濟頻道（CCTV-2）《理財教室》主講人

• 張嘉偉：中國人民大學工商管理碩士、心理學博士、獨立學者

• 王瀚駿：中國企業平衡量化管理理論創立者，中國消費者研究/品牌建設專家

• 方永飛：共創會創始人，時代光華，共創資本董事長

• 崔凱：工學博士，管理學博士，北大縱橫管理咨詢集團合夥人

• 馬永斌：著名公司治理與股權激勵專家，並購重組與商業模式專家

• 張利：著名戰略營銷專家，企業經營模式研究專家

• 於洪波：北京大學傳統文化與現代管理研究室研究員，北京大學經濟學院特聘教授

企業家成功論壇導師：馬雲、俞敏洪、李肇星、周國平、樊綱、畢淑敏、魏建國、郎咸平、馮侖、向松祚、樊登、韓升

匯聚知名企業：以百年中大智慧，成就商業領袖

廣發銀行、中國銀行、興業銀行、加多寶、格力集團、歐派集團、尚品宅配、風行牛奶、湯臣倍健、四海傢具、北汽集團、中國南方航空、立白、益力多、利口福、水井坊、蒙牛等

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Ⅸ 公司重組合並，原來的培訓協議還有效嗎

企業的破產、重組、變更股東或法定代表人，不影響之前勞動合同的履行。

所以該協議，只要不違法，就繼續有效。