㈠ 教你如何招聘網路營銷人員
網路營銷不是一個人可以完成，網路營銷也不是老闆懂了就可以盈利，網路營銷是一個系統的工程，就如建房子，只有先打好地基和框架，之後建房子速度就很快，也會很牢靠。企業老闆不要想著花最少的錢來招聘一些全能的人才，對於你這樣的心理，也不可能招到一個比較優秀的員工。我們老闆應該懂得，員工只要有能力，其肯定會給你帶來更大的價值，只要你工資給的合理，他們也會更加的努力。那麼企業老總招聘網路營銷團隊人員注意哪些：挑兵點將如果把一個企業的管理者稱為「帥」，那麼網路營銷部門的負責人就是企業的「急先鋒」了，點什麼樣的「將」可以勝任網路營銷團隊的運營呢？最理想的網路營銷經理人既要熟悉該企業的業務知識（至少在行業內做過幾年的業務工作），又要懂一些網路營銷的技術應用（了解優化和推廣技術、熟悉競價廣告、發布過免費信息甚至經營著行業的論壇）。但具備這樣條件的人才，目前很少碰得到。比較務實的擇人方式還是要在企業內部抽調業務骨幹來掌管團隊，這樣一來可以省去外來人員熟悉業務的時間，二來便於今後與其他部門的溝通和協調。至於對這樣的人在網路技術知識方面充電，則需要找有經驗的網路營銷顧問對其進行培訓和長期指導，使其具備網路營銷策劃和安排日常事務的能力。接下來就是挑兵，與點將同理，最好也是在企業內部調配合適的人選，如果企業內部無人可調，那就需要公開招聘新人來組建團隊。基本人員包括：網站設計+網站程序+文案策劃+SEM+SEO+網路編輯+數據分析+網路客服。在招聘以上人員時，應當滿足以下基本條件：1、理解能力和寫作能力強前面我們已經講得很明白了，撰寫原創的專業信息對於網路營銷工作很重要。所以在招聘時，我都會問對方是否有寫日記和博客的習慣，如果招到一個不愛寫文章的人，你逼著他去硬編，對大家來說都痛苦。除了問以外，我還要測試，比如拿出一個應聘者不熟悉的商品口述這個商品的使用方法，然後讓面試者根據我的口述寫一份商品說明書，來判斷他的理解力、語言組織能力。2、掌握一定的圖片處理技術甚至是視頻處理技術（尤其是對網站設計人員的要求）正如我們在第一個條件中說的，打字是為了網路營銷中的文字工作，會使用圖像處理軟體（比如photoshop），則是為了在網上發布圖像信息。特別是在某些行業，如銷售遙控玩具的企業，圖片和視頻的製作更是企業網路營銷的基礎工作。
㈡ 我們公司從事教育培訓行業，需要大量的業務員，千篇一律的招聘信息已經讓人厭倦，特此集思廣益，聽聽網
可以到厚學網上面看看
㈢ 營銷人員有哪些招聘渠道
銷售人員的招聘渠道，主要依照計劃招聘的職位等情況而定。銷售部經理等職位較高的銷售管理人員既可以在企業內部招聘，也可以在企業外部招聘；銷售代表等職位較低的銷售人員通常在企業外部招聘。外部招聘的主要渠道有：
1．員工推薦
通過本企業員工推薦熟人、朋友、親友以及過去的同事作為招聘來源。艮工推薦的優點是招聘成本低，招聘對象在一定程度上有可靠度：缺點是招聘對象有限，招聘過程中容易受人情於擾，錄用後招聘人員的工作可能會受到某種人情關系的制約。
2．業務接觸
企業在開展業務中會與社會各種人員交往。其中有些人員可以作為銷售人員招聘對象的來源。這種招聘途徑的優點是企業與招聘對象在自然接觸中相互了解，對招聘對象的工作能力有基本把握：缺點是企業有「挖人」之嫌，會造成與企業有業務聯系的相關單位的不滿。
3．人才交流市場
企業花費一定的費用在人才交流市場招聘銷售人員。此摺聘途徑的優點是招聘過程簡捷，招聘者和應聘者直接面談；缺點是眾多企業同時在人才交流市場中招聘，令應聘者多家嘗試。舉棋不定。
4．大眾傳媒廣告
企業在大眾傳媒（主要是報紙）上刊登廣告招聘銷售人員。這種招聘途徑的優點是招聘信息覆蓋面廣，應聘者多；缺點是招聘成本高。短期內有可能招聘不到合適的特別是職位較高的銷售人員。
4.營銷人員的績效考核機制
若要保證營銷團隊的高效率，必須建立合理的績效考核體系，做到「獎罰分明」，為所有人員提供公平、公正、公開的競爭平台，提高他們的工作積極性與主動性。
1．績效考核的內容
在建立合理的績效考核體系之前，營銷主管必須了解績效考核的內容，即具體從哪些方面對營銷人員進行考核。績效考核的內容包括以下幾方面。
①業績。業績考核是績效考核的重要內容之一，主要是考核營銷人員的業績，並加強監督，以促使其成長，從而促進團隊業績和企業經濟效益的提升。
②態度。態度在考核中是一個很重要的因素，一個員工即使再有能力。如果沒有良好的工作態度，也無法完成他的工作業績。
③能力。對營銷人員的能力進行評價，考查其是否勝任該崗位的工作或還有某方面潛在的能力。
④潛力。潛力考核主要是針對被考核者在現任職務工作中未發揮出來的能力進行探究與評價。
⑤適應性。適應性考核主要是評價營銷人員的性格、能力是否符合工作的要求。例如，營銷人員與他人的關系、與組織的關系、與周圍環境的關系是否融洽。
2．建立績效考核體系的主要方法
在確定績效考核內容的基礎上，需要建立一套合理的考核體系，主要從以下三方面進行介紹。
（1）制定績效考核月標
績效考核的目標是正確地評價營銷人員在考核期間的工作狀況，包括績效指標和績效標准。
①績效指標，即績效的維度，也就是從哪些方面對營銷人員進行考核。應當實際、具體、明確，有差異性、變動性。例如，營銷人員是否按時上班。
②績效標准，即對績效內容的考核，主要是營銷人員該如何做、該達到什麼程度。應當明確、適度、可變以及量化。例如，每個月的銷售額達到60萬元。
制定績效考核目標是對績效指標和績效標准進行明確的規定，即考核營銷人員在業績、態度、能力、潛力和適應性方面所達到的程度。
（2）明確績效考核周期
考核的周期過長或過短都會影響績效管理的效果。因此，確定績效考核周期應考慮兩個因素：
①指標性質。性質穩定的指標，考核周期長一些。例如，工作能力相對工作態度來說性質更穩定一些，考核周期也應該長一些。
②標准性質。即考核的時間應保證營銷人員通過努力能實現標准。例如，銷售額為100萬元的標准需要半個月完成，考核周期就應為半個月。
（3）選擇績效考核主體
按照考核指標的不同，分別制定考核主體。例如，銷售業績由銷售主管或經理來考核，協作性由同事進行考核，服務的優質性由客戶進行考核等。
3．營銷人員的薪酬設計和晉升制度
薪酬和晉升是激勵營銷人員的主要手段，因此，營銷主管應具備設計薪酬和晉升制度的能力。
1）營銷人員的薪酬設計制度
一套合理的薪酬體系，應既能有效激勵營銷人員，又符合公正、公平的原則。下面主要介紹兩種方法。
（1）指標體系法
簡單來說。指標體系法是固定部分加提成，具體有以下兩方面內容：
①固定部分：包括基本生活費、通信費、餐費補助、崗位津貼等。這部分的具體額度由企業確定，通常以行業普遍工資減去提成來計算。固定工資不能太高或太低。
②提成部分：首先確定提成標准量，一般標准量=預期銷售額×產品單價×提成率，預期銷售額是團隊期望營銷人員實現的銷售計劃。然後把提成分為兩部分，如表1所示（注意軟硬性指標之間有個比例，例如，a％：b％）。
通過把營銷人員的軟硬指標分數加起來，依照軟硬指標比進行核算，得出各自分數，即：
提成=（硬性指標得分×a％+軟性指標得分×b％）×標准量（2）擴展指標體系法
就新老營銷人員的能力不同或區域市場銷售量的差異而言，為確保薪酬的公正性，把營銷人員或一個區域市場看成一個整體，運用指標體系法核算出該整體當月的總工資，再根據每人占整體銷售量的比例來分配工資，核算方法如下：
個人月薪=整體總工資×（個人月銷售量／該整體本月銷售量）
表1軟硬性指標對照說明分解部分概念分析計算說明硬性指標指傳統的指標——銷售量，用營銷人員的實際銷售量除以公司預期的銷售量可以得到一個比數，這個比數就是硬性指標的得分當營銷人員沒有完成預期銷售量時，這個比數小於1；當實際銷售量超出預期銷售量時大於1，即員工最後得到的提成可能超出標准量軟性指標指根據實際情況確定的不能量化的指標，例如市場佔有率、客戶滿意度、渠道管理、價格體系管理、信息反饋、工作態度等將軟性指標排序。最重要的指標排在前面，依次往下；給指標打分，加起來為1；再對指標打分（不限制最高分），並加權這些指標2）晉升制度
營銷部門要確立一套完善的晉升制度，讓員工明確發展方向和目標，激發工作熱情。促使企業長期發展。
（1）晉升制度的內容
完善、合理的晉升制度主要包括五項內容：
①晉升目的和原則；②晉升適用范圍；③晉升要達到的基本條件；④晉升的一般程序和時機；⑤晉升具體方法。
（2）建立晉升制度的內容
建立公平、合理的晉升制度有以下四個方面的內容：
①制訂有效的晉升原則，即晉升需要達到什麼樣的標准，從而確保晉升的客觀、公平。例如，規定營銷人員銷售業績和入職時間等。
②制訂具體審查標准，即針對各崗位的晉升條件，制訂具體審查標准，讓營銷人員明白怎樣獲得晉升。具體的審查標准，因各崗位的要求不同，大致可以分為完全以業績為主和業績加其他能力兩種。
③依照營銷人員各崗位的職責制訂培訓和考核計劃。
④依照具體審查標准，結合考核結果確定晉升人員。
㈣ 快消行業的招聘培訓專員（HR）如何應聘，如何開展工作，求教，謝謝！
你應聘的是招聘與培訓專員，如果沒有經驗應該能誠懇的說明自己沒有這方面的工作經驗，了解甚淺，但是要表明自己很希望能到這個行業發展的願望。面試前已經做足homework，多從網路上查詢一下相關的知識，建議你去網路文庫里搜一搜。
二就是做足對公司的了解，在網上查一查你應聘這家公司行業的情況，市場的情況。做到有一定的准備工作，就能有所談資。
首先跟您談一下招聘，字面意思就是為公司招聘人員，其實真實情況是你要平衡需求部門和相對於何時的候選人之間的這樣的工作，一般招聘流程是業務部門給到HR部門一些需求，你根據需求的重點，比如：1年工作經驗，要做過同行業內銷售這樣的要求。這樣一般屬於低端的職位，你可以通過三大網站（智聯 51job chinahr）進行搜索，篩選簡歷過程中你需要做到的就是抓住關鍵點，比如工作的年限，要求硬性的技能，比如需要了解SSH框架（軟體開發方面的）還有比較難的就是掌握候選人的軟技能，也就是溝通，成熟度，思維邏輯型等等。這些工作包括面試等等的技巧你都可以通過網路找到大量的專業資源。再就是要跟你說一下與業務部門溝通方面的，比如業務部門希望1k的月薪找到1年工作經驗的銷售，但是市場上1年經驗銷售薪資水平都在2k左右，這就需要你向業務部門協調，向他們表述人才市場的實際情況，和計劃的不可實施性，這只是一個很簡單的實力，在解決與業務部門協調工作是招聘的一大難題，因為HR屬於支持服務的職能部門，既需要推動力，也需要協調溝通的藝術。這個就需要你在長時間的工作積累經驗。
培訓這個模塊相對於很有意思，是我很中意的模塊之一。其中包括新員工的培訓，這個模塊就需要你能對公司有很客觀實際的了解能向新員工進行介紹公司規模 制度 發展史 領導層等等方面。還有通過一些部門的需求舉辦一些相關的培訓，有的需要聯系一些老員工進行培訓，有點需要聯系一些專業的培訓服務公司。具體的細節內容你也可以在網路文庫查一查。
全部都是手打的，呵呵。希望能幫助你。
㈤ 教育培訓學校怎樣招聘
不管在哪來學習，一定自要認真考察，至於好的學校，好的教育機構等等都會有一定的標准哦：
1.好的學校機構肯定要有資質
沒有資質的學校都是在耍流氓，萬一後期出現問題，你想走法律途徑，你都找不到人，怎麼辦。
2.要有好的講師
不管技術再好，講的不好，學員領悟不到，等於學不到。
3.好的學習環境
對於學習能力偏弱的學員，一定要注重這點，因為好的學習環境可以提高學員的專注度。
建議：最好到知名度高的學校，可以支持試聽課的，多聽幾回，相信你可以遇到適合自己的學校。
㈥ 怎麼招聘銷售人員
從渠道方法說，可以通過網路招聘平台，現場招聘（人才市場，校園招聘，擺攤等），內部推薦等方式，具體還要看你招什麼行業的銷售，也可以通過同行挖掘。
㈦ 如何招聘網路營銷人員
網路營銷不是一個人可以完成，網路營銷也不是老闆懂了就可以盈利，網路營銷是一個系統的工程，就如建房子，只有先打好地基和框架，之後建房子速度就很快，也會很牢靠。 企業老闆不要想著花最少的錢來招聘一些全能的人才，對於你這樣的心理，也不可能招到一個比較優秀的員工。我們老闆應該懂得，員工只要有能力，其肯定會給你帶來更大的價值，只要你工資給的合理，他們也會更加的努力。那麼企業老總招聘網路營銷團隊人員注意哪些： 挑兵點將 如果把一個企業的管理者稱為「帥」，那麼網路營銷部門的負責人就是企業的「急先鋒」了，點什麼樣的「將」可以勝任網路營銷團隊的運營呢？ 最理想的網路營銷經理人既要熟悉該企業的業務知識（至少在行業內做過幾年的業務工作），又要懂一些網路營銷的技術應用（了解優化和推廣技術、熟悉競價廣告、發布過免費信息甚至經營著行業的論壇）。但具備這樣條件的人才，目前很少碰得到。比較務實的擇人方式還是要在企業內部抽調業務骨幹來掌管團隊，這樣一來可以省去外來人員熟悉業務的時間，二來便於今後與其他部門的溝通和協調。至於對這樣的人在網路技術知識方面充電，則需要找有經驗的網路營銷顧問對其進行培訓和長期指導，使其具備網路營銷策劃和安排日常事務的能力。 接下來就是挑兵，與點將同理，最好也是在企業內部調配合適的人選，如果企業內部無人可調，那就需要公開招聘新人來組建團隊。基本人員包括：網站設計+網站程序+文案策劃+SEM+SEO+網路編輯+數據分析+網路客服。 在招聘以上人員時，應當滿足以下基本條件： 1、理解能力和寫作能力強 前面我們已經講得很明白了，撰寫原創的專業信息對於網路營銷工作很重要。所以在招聘時，我都會問對方是否有寫日記和博客的習慣，如果招到一個不愛寫文章的人，你逼著他去硬編，對大家來說都痛苦。除了問以外，我還要測試，比如拿出一個應聘者不熟悉的商品口述這個商品的使用方法，然後讓面試者根據我的口述寫一份商品說明書，來判斷他的理解力、語言組織能力。 2、掌握一定的圖片處理技術甚至是視頻處理技術（尤其是對網站設計人員的要求） 正如我們在第一個條件中說的，打字是為了網路營銷中的文字工作，會使用圖像處理軟體（比如photoshop），則是為了在網上發布圖像信息。特別是在某些行業，如銷售遙控玩具的企業，圖片和視頻的製作更是企業網路營銷的基礎工作。這類企業要組建網路營銷團隊必須要有這方面的人才。測試的標准，就是給應聘者一些原圖，讓他們製作出精美的效果圖。 3、掌握一定的網站製作技術（對於網站製作人員和優化、推廣人員的要求） 只有會使用HTML網站製作語言的人或者會熟練操作某一網站製作軟體的人（如dreamweaver）才能建設企業網站並進行優化和推廣。也有一些自稱會建設企業網站的人，只是套用了現成的企業網站程序、網站的設計風格和布局以及優化的好壞，都要受這個程序的限制，不能算是網站製作人員。真正意義上的企業網站建設和優化人員，必須是能獨立用dreamweaver寫網站的專業人員。測試應聘者這方面的能力，就是讓他們獨立寫一個簡單的企業網站。 當然，對於小規模的企業，最好是能招到多功能的人才。比如，文案、信息員和網路廣告管理員合並成一個崗位（滿足1~3點的要求），網站設計和優化、推廣人員一個崗位（滿足4~5點的要求）。
㈧ 企業銷售人員的招聘和培訓如何進行
合適的員工加入之後，企業要做的第一件事就是給他們安排培訓，如企業文化、產品知識、銷售 等等，而對於廣大從事銷售的業務員來說，最重要的就是銷售技能培訓。
對於一個企業而言，員工的作用是不言而喻的。優秀的銷售團隊，可以使企業飛猛發展，銷售收入日益增多，所以，企業對於銷售人員的培訓也是最多的，但是有很多培訓達不到預期的效果，這是為什麼呢?
有兩種情況是比較典型的：
第一種，有很多人覺得銷售很容易，從心中認為銷售僅僅是憑借口才套關系的事情，對於這樣的銷售人員，即使進行再多的銷售技能培訓也是無濟於事的。因為他們從心底里就沒有重視這些培訓的內容。確實，一般銷售人員的門檻不是很高，但是這絕對不意味著銷售工作 容易做，如果沒有專業化系統化的培訓，銷售人員很可能如一盤散沙，不能形成合力，所以，只有經過反復的職業化塑造，才能成為優秀的業務員。
第二種，有一些銷售人員對於銷售工作有一種抵觸情緒，他們雖然在銷售職位上，但本身並不是出於對該職業的熱愛，對於這樣的業務人員，就更應該先從心態上進行改變。不同於前者，要轉變這種人的觀念就需要下更大的功夫。
在我所接觸的銷售人員中，凡優秀者，無一不是從心底里就熱愛銷售本身的，他們對自己的產品有深刻的了解，對自己的客戶有明確的認知，對銷售工作充滿熱情，即使碰到再大的困難他們想的不是逃避，而是想辦法解決。為了充實自己，他們願意閱讀各種各樣的銷售書籍，擴充自己的知識面;為了開拓眼界，他們精心選擇培訓課程為自己充電。
面對前面所述兩種典型銷售人員，如何有效地調整心態，讓銷售人員對本職工作有更深刻的了解，從心底愛上銷售才應該是進行銷售培訓的第一步，不然則有可能南轅北轍，事倍功半。
㈨ 如何招聘銷售人員
銷售人員在企業中的地位也就顯的尤為重要，銷售本身是對個人能力和素質要求相對較高的行業，也是一個流動率相對較高的行業，招聘銷售人員可以通過網上和線下招聘，招聘銷售人員要學會分析才能避免達到流失率。
一方面，許多企業不惜重金去培訓自己的銷售人員，希望通過培訓提高他們的業務水平和各方面的能力，另一方面，企業害怕他們的跳槽。
招聘銷售人員關鍵還是要從源頭：招聘環節入手，招聘那些真正適合做銷售的人進入公司從而節省企業的培訓費用。
作為銷售人員所具備的素質：1 .性格開朗，2 .有良好的溝通能力，3 .語言表達能力強，4 .思維敏捷，5 .勤於思考，6 .敏銳的觀察力，7 .較強的分析能力， 8 .具有團隊精神 ，9 .一定的行業知識。 筆試人力資源部門可以參照公務員考試模式，進行能力傾向測試，題目以選擇題出現，限時完成。
主要考察應聘者的思維能力、觀察力、行業知識。 面試面試主要考察應聘者的溝通能力、性格傾向、分析能力、語言表達能力、是否具有團隊精神等。但時由於應聘者在面試前都有所准備，面試結果有時帶有一定的虛假性。方法的選擇尤為重要，對於銷售人員的招聘適宜採用案例法和提問法，提問時盡量不要問一些很直接的問題，如：你的性格屬於哪一種？你奉行個人英雄主義嗎？
㈩ 人事怎麼招聘銷售人員
一、現有人員推薦
公司現有人員特別是銷售人員，往往可以推薦優秀的銷售人員。被專推薦的人屬一般有豐富經驗，了解崗位要求，對職位有濃厚的興趣。若公司聘用被推薦的人，公司給推薦人獎勵並根據後期業績追加獎勵。若不聘用或聘用後又解僱，則應當給推薦人適當解釋，並繼續鼓勵其推薦新的人員。
二、招聘會
公司可以按一定的標准招聘，減少私人偏見，節省時間和成本，直接獲取候選人的詳細資料。
三、網路招聘
網路招聘具有速度快、效率高、成本低、費用省、覆蓋面廣、招聘方式靈活等優勢。但該渠道虛假信息較多，信息處理難度較大。
四、校園招聘
企業選擇招聘大專院校或職業學校具有營銷理論基礎的應屆生，是由於此種候選人易於培訓，積極主動，要求薪水低。但他們缺乏工作經驗，適應工作慢的缺陷是銷售經理需要考慮的內容。
(10)培訓行業銷售如何招聘信息管理系統擴展閱讀：
銷售人員是指直接進行銷售的人員，包括：總經理、業務經理、市場經理、區域經理、業務代表等。銷售是創造、溝通與傳送價值給顧客，及經營顧客關系以便讓組織與其利益關系人受益的一種組織功能與程序。銷售就是介紹商品提供的利益，以滿足客戶特定需求的過程。