① 生產型小微型企業組織架構是什麼
再怎麼小微的企業，部門設置也應該齊全，也就是說，職權應該明確，特別是如果要申請通過外部審查。
一般來說，小企業必須設置的部門有：財務、生產、技術（或質監，含化驗分析）、行政綜合、采購和營銷。除此之外，總經理及各分管副總，稱之為最高管理層，也算做組織框架的一部分。
部門之下還有各細分比如財務有會計崗和出納崗，生產有多個車間及檢修，行政綜合包括總務、人事、文控、內外勤等。倉庫可能會分屬於各個部門，按需要劃分，如原材料倉庫、成品半成品倉庫等。
部門主要職責（僅供參考）：
A、總經理
（1）負責制訂公司的經營戰略與發展方向,明確公司組織結構及各級人員的職責、許可權。
（2）負責制訂公司的質量方針和質量目標，確保全體員工都能理解和貫徹執行。
（3）負責批准公司的質量手冊，對文件的正確性負責。
（4）任命管理者代表，並授予其相應的職責和許可權。
（5）主持管理評審，對質量體系進行不斷的改進和完善。
（6）負責提供質量體系所需的資源，包括人力資源、專項技能技術以及財力資源。
（7）參與合同的評審。
B、綜合部
（1）負責人力資源的分配、聘用和協調工作，管理員工檔案等
（2）統籌制定全公司的培訓計劃並督促按要求進行實施。
（3）協調全廠各項工作的溝通，定期組織相關會議。
（4）負責內部文件資料的編制、處理、存檔和管理、作廢及分發。
（5）對外上報統計報表資料的管理，進行文件和資料的列印。
（6）配合質量管理體系要求的有關改進工作。
（7）主持公司的安全生產工作。
（8）參與合同評審。
C、采購部
1、負責合格供應商評審。
2、負責物資的采購與跟催。
3、負責物資的安全儲運。
4、參與管理評審、合同評審。
D、生產部
（1）生產計劃制定組織實施。
（2）負責車間現場管理。
（3）負責員工的崗位培訓工作。
（4）負責車間的安全管理。
（5）生產數據的統計匯總。
（6）參與管理評審、合同評審。
E、營銷部
（1）負責產品的營銷開發和業務拓展，執行產品的防護管理與跟蹤檢查。
（2）主管產品營銷業務和售後信息反饋工作，負責對顧客滿意進行監視和測量。
（3）負責主持合同評審，進行產品的交付和交付後活動的確認。
（4）負責與顧客進行有效和高效的溝通，統籌執行公司向顧客提供產品所要求的能力的評審與確定。
F、技術部
（1）負責不合格的評審和處理建議，進行工程勘測。負責清洗全過程監控。
（2）負責編制相應的檢驗作業指導書，對文件的可操作性負責。
（3）本部門質量記錄的控制與歸檔管理，進行數據分析提供質量體系改進的有關信息。
（4）負責檢測儀器設備的校準和管理並確保其使用精度。
（5）負責組織實施質量改進計劃。
（6）協助產品實現的策劃和需要時參與合同評審。
② 小微企業要進行員工培訓嗎怎麼培訓員工
企業無論大小都要進行員工培訓。員工培訓能提高員工的職業素質與工作能力，進而提高企業的競爭力，可直提高銷售收入。小微企業沒有更多的錢用來培訓員工，可購進一些員工培訓圖書發給員工在業余時間學習，並抽時間討論，這種方法特別好。現在市場上員工培訓圖書很多，給你推薦一本：《員工崗位創新精神》張一丹著，企業管理出版社2016年10月第1版。
③ 國內目前給小微企業做管理咨詢和培訓誰家做得好
各地都有許多不錯的咨詢和培訓機構，他們也是看客戶出價和具體要求內來選配咨詢容、培訓老師的，價格合理中是否考慮了老師的往返差旅食宿費用，有時候還成了決定性因素呢，我經常跟咨詢公司說，給的咨詢費還比不上差旅費呢
④ 關於小微企業素質提升培訓班的工作總結
強調教育與培訓的重要性。
沒有範文。
以下供參考，
主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所准備，即事前准備工作以下供你參考：
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。
總結的注意事項：
1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名與日期
⑤ 幫朋友問一下，作為一家小微企業，怎樣的員工培訓才更有效呢
根據公司及員工自身狀況，從實際出發，考慮培訓的必要性，一定是對公司和員工的利益相關的，並且有可操作行，小公司一定要結合自己的實際情況，切勿照搬照抄大企業的，適合自己的才是最好的，謝謝，希望有所幫助。
⑥ 職業技能培訓學校屬於小微企業嗎
看這個培訓學校注冊資本。100萬以下，屬於小型企業。
⑦ 政府在對小微企業多次培訓和支持為什麼到我這就沒有聲音這又是為什麼
就就說明關系不到位，關系不到位。
⑧ 對小微企業的管理培訓都有哪些內容
執行力、團隊，溝通，班組，現場管理等等很多-易學堂咨詢