cmmi培訓管理員

『壹』 CMMI分為哪幾個等級

一共分為復五個等級。制

1. CMMI一級，完成級。在完成級水平上，企業對項目的目標與要做的努力很清晰。項目的目標得以實現。 但是由於任務的完成帶有很大的偶然性，企業無法保證在實施同類項目的時候仍然能夠完成任務。企業在一級上的項目實施對實施人員有很大的依賴性。

2. CMMI二級，管理級。在管理級水平上，企業在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程，有資源准備，權責到人，對相關的項目實施人員有相應的培訓，對整個流程有監測與控制，並與上級單位對項目與流程進行審查。

3. CMMI三級，定義級。在定義級水平上，企業不僅僅能夠對項目的實施有一整套的管理措施，並保障項目的完成；而且，企業能夠根據自身的特殊情況以及自己的標准流程，將這套管理體系與流程予以制度化。

4. CMMI四級，量化管理級。量化管理級分析對軟體工程和產品質量的詳細度量數據，對軟體過程和產品都有定量的理解與控制，管理有一個做出結論的客觀依據。管理能夠在定量的范圍內預測性能。

5. CMMI五級，優化級。優化管理級的量化反饋和先進的新思想、新技術促使過程持續不斷改進。

『貳』 請問成為一名合格的CMMI培訓師需要考取哪些資質需要哪些經歷

親 你說的來是CMMI 主任評估師源吧，主任評估師需要通過SEI的官方培訓的，在成為可以評估的主任評估師之前，有段時間是只能培訓的，也就是拿到introction to CMMi的資質，這個可能就是你說的培訓師吧，這個也是要去美國SEI上課的。至於其他非官方的CMMI培訓師，主要就是ATM成員參與的intro to CMMI的培訓，這個比官方那個簡單也概括許多，很多咨詢公司都提供，像是睿智、鳳煊信息、智卓，還有一些叫不上名字的咨詢公司，都是主任評估師上完課之後發個證書，在SEI注冊一下上課人的信息就行了。

『叄』 CMMI中的的配置管理是什麼

配置管理是CMMI模型中一個支撐過程域。
配置管理是指：應用技術和管理手段來識別和記錄配置項的功能和物理特性，控制其變更，記錄和報告變更的過程和實現狀態，並檢查與項目需求之間的符合度；通過配置管理可以有效的管理工作產品與工作產品之間的一致性，合理的控制和實施變更以維護對項目范圍與邊界條件的一致的理解。
一般CM過程描述了配置管理活動的內容、規范和方法，以建立和維護軟體開發過程中各種產品的完整性和一致性。
CM使用到以下幾個重要的術語：
配置項：處於配置管理之下的軟體或/和硬體的集合體。這個集合體在配置管理過程中作為一個實體出現。

基線： 已經通過正式復審和批準的某規約或產品，它因此可以作為進一步開發的基礎，並且只能通過正式變更控制過程來改變；基線有一組配置組成，這些配置構成了一個相對穩定的狀態，不能再被任何人隨意修改。

配置標識：識別產品的結構、產品的構件及其類型，為其分配唯一的標識符，並以某種形式提供對它們的存取。

控制：通過建立產品基線，控制軟體產品的發布和在整個軟體生命周期中對軟體產品的修改。

狀態統計：記錄並報告構件和修改請求的狀態，並收集關於產品構件的重要統計信息。

配置審計：通過第三方（例如：軟體質量保證工程師）來確認產品的完整性並維護構件間的一致性，即確保產品是一個嚴格定義的構件集合；

配置管理員：根據本過程的規定，在本公司內部具體實施與操作本過程的人員/角色。根據實施的層級的不同，配置管理員可以區分為「產品配置管理員」和「項目配置管理員」兩個角色，一般產品配置管理員是專職的，項目配置管理員有項目成員兼職。

『肆』 cmmi 咨詢師如何報考

SEI對於源CMMI的咨詢顧問沒有資質要求，也就是說作為CMMI的咨詢顧問不需要有任何的資質。你到有CMMI咨詢業務的公司去投簡歷面試就可以了，公司會比較關注你的行業背景和技術相關經驗、溝通管理能力等素質。
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指的主任評估師？
那麼可以到SEI的網站上詳細看一下，裡面對於主任評估師的報考過程有很詳細的講述，需要注意的是報考主任評估師需要有至少10年的相關經驗。
簡要說就是，先去美國經過2次的培訓（中間有間隔），並通過考核後會成為候補主任評估師，處在觀察期，在此期間需要完成1個觀察項目的評估（項目自選，評估時需有SEI的觀察員在現場，其相關費用由被觀察方負擔），以上全部通過後，可以成為正式資格的主任評估師。
SEI的網站：http://www.sei.cmu.e

『伍』 說明實施cmmi一般需明確哪些角色和職責

CMMI評估過程需要參與配合的人員如下：
1.MSG組長(MSG leader) 至少1位 一般是總經理或副總，不可以與發起人和EPG兼任，必須是不同的人。
2.EPG組長
EPG組長即過程改進組組長，至少1位 在公司內部有一定的項目管理經驗，有一定的公司管理經驗，了解公司整個的研發體系，對過程改進有一定的理解。
3. QA（質量保證人員）
組織級和項目級可以為同一個人" 至少1位，2位也可以 建議研發較為資深人員擔任，了解各個研發環節，如條件不予許，建議由資深測試人員擔任。
4. CM（配置管理員）
組織級和項目級可以為同一個人" 至少1位，2位也可以 有管理公司文檔的經驗。會使用諸如VSS或CVS配置管理工具。
5. OT（培訓人員） 至少1位 HR專員，培訓人員，具有人力資源資質的優先。
6. PM項目經理 必須2位 3年以上工作經驗，項目管理經驗至少1年。具備較豐富的項目管理知識。語言表達和溝通能力較好。
7. 需求人員 如果公司實在沒人，可以和項目經理兼任 產品經理或項目經理，對公司業務比較了解的人比較合適。
8. 設計人員 必須2位 軟體設計，開發人員。
9. 編碼人員 如果公司實在沒人，可以和設計人員兼任 編碼人員。
10. 測試人員 至少2位，最好2位 具有一年以上的測試工作經驗，了解一些常用測試方面的工具(TD、Nunit、Bug Free、Load Runner)，對於項目的需求和測試流程有較深的認識。掌握測試的方法和技巧。
11.ATM評估組成員(appraisal team member)
注意：不能跟上面任何一個角色重復，也不能由CMMI介面人擔任" 3位 開發人員或行政人員，測試人員都行，主要時間充裕，不出差的人員合適。
以上就是CMMI三級評估必備的人員配置要求，有認證方面的問題可以向上海擎標進行咨詢。
上海擎標信息技術服務有限公司是一家致力於科技風險與合規內控領域提供解決方案的咨 詢服務機構。公司主要從事ITSS、CMMI、ISO27001、ISO27701、ISO22301、ISO20000、CCRC、涉密 資質等領域的管理規劃、體系建設、工具支持及咨詢評估服務。
希望對您有所幫助！

『陸』 參加Introction to CMMI培訓個人將獲得哪些好處

我本身是一位從事IT質量管理的工作者，個人覺得從開發轉質量還是不錯的，畢竟輕松專不少，關於質量方面的屬培訓有很多，例如PMP啊，9000啊，或者是樓主提到的CMMI的Introction培訓，還是很不錯的，目前很多企業都重視建立自己的質量體系，質量管理類人才也越來越得到重視，通過Introction to CMMI V1.3版培訓，而且還能持有SEI授權的證書，還能了解CMMI的最新模型啊，在這個社會，多個證書就多個籌碼啊，肺腑之言啊！！！

『柒』 CMMI分為哪幾個等級

等級在CMMI中被用來描述一個組織想要改善發展產品或服務流程時的建議演進途徑。等級也是評鑒中評等活動的產出。評鑒可以在全公司或是像項目群組及部門等小群組中執行。CMMI被分為五個等級：

了解CMMI成熟度等級：

為支持使用階段表述，所有的CMMI模式在其設計與內容中反映成熟度等級。成熟度等級包含預先定義的一組流程領域與相關的特定與一般執行方法，以改善組織整體績效。

組織的成熟度等級提供一個方式來描繪組織績效。經驗顯示，當組織同時只將其流程改善的人力專注於可管理數目的流程領域，且隨著組織改善，那些領域也需要增加其復雜度，這樣的方式可使組織做得最好。

成熟度等級是組織流程改善中一個已定義的演進水平。每一個成熟度等級會使組織流程中的重要子集合變得成熟，為提升到下一個成熟度等級作準備。成熟度等級透過與每一組預先定義的流程領域相關的特定與一般目標的達成來衡量。

五個成熟度等級，每一個等級都是進行下一個等級的基礎，被標示為編號1到5：

1、初始級

2、已管理級

3、已定義級

4、量化管理級

5、優化管理級

記住，成熟度第2和第3級是使用相同詞彙，如同能力度第2和第3級。詞彙的一致是有其目的的，因為成熟度等級與能力度等級的概念是互補的。成熟度等級的使用特徵為一組相關流程領域的組織改善，而能力度等級特徵為個別流程領域的組織改善。

『捌』 CMMI培訓後，給的SEI授權的證書,該如何表述，是培訓證書還是一個技能證書

屬於培訓證書，當然培訓的也是技能，呵呵

『玖』 參加完CMMI培訓後，給的SEI授權的證書有什麼作用啊

證明你經過CMMI的培訓；對公司、對自己都很有用的。

『拾』 cmmi評審 測試人員用參加嗎

在CMMI正式評審的時候，只有經過Introction to CMMI培訓的人才可以進評估組，其他人不用參加。