㈠ 國內哪家咨詢公司做全面預算管理項目最有經驗最專業
推薦中華抄財務咨詢有限襲公司。
簡介：中華財務咨詢，簡稱中華咨詢，原名「中國財務會計咨詢有限公司」，創建於1982年，由國家財政部直接管理。著名財政經濟學家許毅教授、著名會計學家楊紀琬教授、著名銀行家經叔平等創始。
改革開放三十年來，中華財務咨詢在注冊會計師的業務領域、注冊資產評估師的業務領域，在專業水準、業務規模、成員規模方面，發展成為最具影響力的中介服務機構，為中國的會計審計、資產評估行業的發展做出了貢獻。
公司成立至今在全面預算管理方面服務了包括國家電網、長江電力、東方航空、中海油在內的數十家知名企業，當中許多項目也成為了行業的經典案例。2010年，該公司成功完成了完美時空全面預算管理項目，成為中國網遊行業全面預算第一例，開創網遊行業財務管理科學化、體系化、完善化的發展新方向。
中華財務咨詢在利用海波龍系統進行全面預算管理項目上頗有心得，多年來積累了自己獨特且行之有效的方法論，也積累了眾多成功的案例和寶貴的經驗，因此比較推薦此公司
㈡ 求一份生產成本控制和預算管理培訓心得，謝謝
全面預算心管理學習得體會 7月27日上午，集團公司組織召開全面預算管理體系視頻培訓會議。 通過參加全面預算管理體系視頻培訓會議，受益良多。要做好全面預算管理這件工作，首先我們應該了解什麼是預算、預算管理、全面預算管理。預算是為實現預算單位中長期業務發展計劃，對下一經營年度的生產經營目標及相應措施做出的預期安排，是預算單位明確經營目標、控制經營活動、考核經營業績、提高經營績效的重要手段。預算管理是一種系統的管理方法，通過合理分配人力、物力和財力等資源協助單位實現戰略目標、監控整體戰略目標的實施進度，控制費用支出，並預測現金流量和利潤。全面預算管理是一種全過程、全方位和全員參與的預算管理。 我感覺全面預算管理是一種系統化的長期工作，我們應該早做准備，按集團總部的要求認真做好全面預算的每一項工作。在此就推行全面預算管理提出自己的一些想法與大家探討。 1、遵循「統一領導、分級管理」預算管理思想前提。設計建立一套統一、規范、有序和有效運行的全面預算管理體系。 2、全面預算管理不是哪個部門的事情，而是全員參與，重在全面。單位應該成立全面預算領導小組和全面預算工作小組。領導小組作為決策機構，工作小組為管理機構，單位各職能部門則為執行機構。單位下屬的各子公司作為獨立法人單獨編制全面預算，指定管理部門對各子公司進行管理和監督考核。 3、全面預算制定後要指定專門部門負責對預算的執行情況分月或按季進行考核，使預算在事中得到有效控制。只有預算沒有考核則預算 流於形式，與集團實行全面預算管理的目的不符。 4、預算工作小組要定期召開預算分析會，對執行過程中出現的偏差及時提出修正意見及改進措施，及時糾正工作中出現的問題，確保年度經營目標的完成。 5、制定預算管理流程，預算審批許可權。對各項經濟活動進行有效控制，確保在預算內進行。預算外支出項目能在交易事項發生前進行審批和控制。
㈢ 管理會計實訓總結
成本會計實訓總結
實習手段：理解成本核算的根本程序，純熟使用各種成本計算辦法，進步成本核算的實際操作能力，鞏固會計學根本理論學問，為以後的進修和任務打下優良的根底。 實習內容及進程：本次實習共兩項內容： 1、成本的歸集與分配 2、各種成本（分步法）的計算辦法 一、生產成本的歸集與分配是本次實習的重頭戲，是核心環節。成本歸集與分配進程實際上就是成本計算進程。在本次實習中，我們按照成本核算的根本程序，先後對材料費用、職工薪酬、輔助生產費用、 製造費用、完工產品和在產品等六個板塊進行了練習。 1、材料費用方面，用於消費產品的原材料及次要材料，通常是按照產品辨別領用的，可根據領料憑證直接計入各種產品成本的「直接成本」項目，但有時一批材料為幾種產品單獨使用，應根據一定的分配計入成本。 2、分配工資和福利費五險一金職工福利，職工教育經費，應按成本項目進行歸集，消費工人的計入消費成本，車間管理人員的計入製造費用，廠部管理部門的計入管理費用等，若消費多種產品，應按一定的辦法進行分配後辨別計入各成本項目。其中福利人員的福利費應通過管理費用核算。 3、輔助生產費用的分配，是為企業的根本消費效勞而發作的費用，最終要分攤到各受害單位在本次實習中，次要使用交互分配法對供水車間和機修車間發生的消費費用進行分配，交互分配法分配輔助生產費用要分兩次進行： （1）、交互分配：以（總費用/總勞務量）作為分配率在輔助生產車間內部進行分配。 （2）、對外分配：以[（總費用+轉入-轉出）/對外勞務量]作為分配率在輔助生產車間以外的各受害單位之間進行分配。 4、製造費用的分配，將在消費環節發作的製造費用按一定的辦法（工時比例）分配計入各相關產品的根本消費成本項目中。 5、完工產品和在產品成本的計算時成本核算的最初一項內容，企業應根據月末在產品數量的幾、各月數量變化大小、各項費用變化大小和定額管理的根底的好壞，選擇使外地分配辦法。在本次實習中，我們採用的時約當產量法，將在產品折分解產成品數量後，按比例分配，計算出在產品和完工產品的成本。 二、各種產品成本計算辦法的使用時第二項內容，企業應根據本身的消費特性，消費組織運營類型和成本管理請求具體肯定計算辦法。分步法是以消費步驟作為計算對象，適用於大量大批消費。 心得領會： 1、經過一周的實習實訓，讓我真正領會到成本會計是一項宏大而繁雜的零碎任務，能夠說，成本會計是對一個人的耐力與細心的高度考驗，每一個進程都是哪么的繁雜與煩瑣，所以一定養成細心做事的習氣。 2、功夫不負有心人，經過一周緊張的實習，使我較全面、零碎的理解和熟悉了成本會計核算各個環節的根本內容，加深了對成本會計核算根本原則和辦法的理解，會計操作的根本技藝愈加純熟，為我們以後的進修和任務打下了堅實的根底。但是，鑒於鄙人胸無點墨，認識上有許多不足，要到達理論與實際的真正分離仍需加強鍛煉，並投入更多的理論。
㈣ 怎樣做好黨建工作
當前，在地方基層黨建工作中，無論是企事業單位，還是社區鄉鎮，不少黨員幹部都覺得黨建難做，踏石無印，抓鐵無痕。究其原因，一方面是認識不夠。很多基層黨員幹部搞不清「黨建」二字的內涵和外延，不能正確認識黨建工作的重要性，不知平日黨建正是處理事務、解決矛盾的法寶。另一方面是運用不夠。疏於學習、忽於實踐，遇事「臨場發揮」、憑老經驗老辦法去面對和解決新問題，缺乏理論指導、全局統籌和長遠考慮。理論修養和儲備匱乏，出言雷人，「外行」不滿，「內行」不屑。
事實上，基層黨建工作是基層發展的重要資源。如果不能從思想上深刻認識到黨建的重要性，不自覺身體力行，那麼基層黨員幹部就會處於被動，永遠被牽著鼻子走，在應付上級檢查和敷衍群眾訴求之間「疲於奔波」。因此，只有讓黨建工作的重要性真正被領會，從以下五個方面入手，才能真正使基層黨建工作從被動轉向主動自覺。
持續擴大宣傳。要通過報刊、雜志、電視、網路等媒體宣傳黨建工作的重要意義，讓基層黨員幹部理解黨建工作的重要性，掌握黨建工作的方法;多組織群眾活動，寓黨建宣傳於群眾喜聞樂見的具體活動之中，讓群眾在潛移默化中了解、支持、監督黨建工作。要在全體基層黨員幹部心裡形成黨建工作是工作和發展的需要，是自己要求的共識。
不斷創新模式。黨建工作要改變那些按部就班、亦步亦趨、閉門造車只為應付檢查的舊習氣。要結合實際，設計符合基層群眾的利益需求的黨建新模式。嘗試推進建成重大社會風險評估機制，化不穩定因素於搖籃;推行「道德你我他」活動，帶領群眾講社會公德、職業道德和家庭美德;加大社會網格化管理力度，定格、定點、定人、定責，使基層黨建工作處於掌控之中。
確保組織保障。基層黨員幹部普遍面臨年齡偏大、文化偏低的問題，基層黨建需結合實際注重後備力量的培養和新鮮血液的補充，避免「斷層」現象的發生。要確保公共投入無偏差，確保每個支部有黨建學習室、圖書室、電教室等，保障黨建學習效果。要把組織保障一做到底，確保每一個支部，就是一個堡壘、一面旗幟。
堅持績效考評。要把績效考評和激勵機制結合起來，把基層黨員幹部對黨建工作的學習、領悟、宣傳與幹部的獎懲、晉升、使用掛起鉤。通過看基層黨員幹部學習實踐心得是否卓有成效，心得轉化運用是否卓有成效，形成基層黨建工作考評有依有據的局面。要把真學、真懂、會學、會用的幹部選拔到領導崗位，形成重視學習、學以致用的用人導向。
廣泛群眾監督。要把黨的政策講解給群眾，在群眾的眼光下推進基層黨建，防止「兩張皮」，杜絕陽奉陰違。基層黨建工作的主要任務是服務群眾，要讓群眾時刻以主人翁的態度和責任感來監督評價基層黨建工作，適當公布聯系電話、網路聯系方式等，讓基層黨員幹部在傾聽和解決群眾的利益訴求和民生問題過程中接受群眾的監督。
只有從上述五個方面齊抓狠抓，延伸黨建工作的神經末梢，拓展「有形」的黨建工作力臂於「無形」，才能使基層黨員幹部理論上有儲備，工作上有方法，將黨的政策內化於心，外化於行，才能把群眾路線教育實踐活動真正落到實處，從而贏得廣大群眾的信任和擁護。
㈤ erp沙盤模擬的租賃線不租夠一年要交多少的維修費
1、一抄般情況，第一年最好不要借長貸，因為不僅每年要還10％的利息外，還要在第六年初還長貸，這將面臨著巨大的資金壓力；2、既然是8年，要看看市場如何？如果市場競爭壓力不大，那也許你們賺的錢多，為了盡快擴充產能，借長貸也未嘗不可；3、ERP有一種戰略是先大幅度借長貸，借完後，迅速擴張生產線，盡可能拿多點單，滿足生產，成為市場老大，減少廣告費用；但是，如果規則中規定了沒有市場老大，那就基本不能採用這種戰略了；4、所以，對於新手來說，最好第一年就不要借長貸了，借短貸，還了之後再借短貸，長貸盡可能借少點，減少財務費用。但是，具體的還是得回歸到你這次比賽的市場和規則。我也是ERP愛好者，希望能幫到你～
㈥ 如何做好基層黨建工作
您好！當前，在地方基層黨建工作中，無論是企事業單位，還是社區鄉鎮，不少黨員幹部都覺得黨建難做，踏石無印，抓鐵無痕。究其原因，一方面是認識不夠。很多基層黨員幹部搞不清「黨建」二字的內涵和外延，不能正確認識黨建工作的重要性，不知平日黨建正是處理事務、解決矛盾的法寶。另一方面是運用不夠。疏於學習、忽於實踐，遇事「臨場發揮」、憑老經驗老辦法去面對和解決新問題，缺乏理論指導、全局統籌和長遠考慮。理論修養和儲備匱乏，出言雷人，「外行」不滿，「內行」不屑。 事實上，基層黨建工作是基層發展的重要資源。如果不能從思想上深刻認識到黨建的重要性，不自覺身體力行，那麼基層黨員幹部就會處於被動，永遠被牽著鼻子走，在應付上級檢查和敷衍群眾訴求之間「疲於奔波」。因此，只有讓黨建工作的重要性真正被領會，從以下五個方面入手，才能真正使基層黨建工作從被動轉向主動自覺。 持續擴大宣傳。要通過報刊、雜志、電視、網路等媒體宣傳黨建工作的重要意義，讓基層黨員幹部理解黨建工作的重要性，掌握黨建工作的方法;多組織群眾活動，寓黨建宣傳於群眾喜聞樂見的具體活動之中，讓群眾在潛移默化中了解、支持、監督黨建工作。要在全體基層黨員幹部心裡形成黨建工作是工作和發展的需要，是自己要求的共識。 不斷創新模式。黨建工作要改變那些按部就班、亦步亦趨、閉門造車只為應付檢查的舊習氣。要結合實際，設計符合基層群眾的利益需求的黨建新模式。嘗試推進建成重大社會風險評估機制，化不穩定因素於搖籃;推行「道德你我他」活動，帶領群眾講社會公德、職業道德和家庭美德;加大社會網格化管理力度，定格、定點、定人、定責，使基層黨建工作處於掌控之中。 確保組織保障。基層黨員幹部普遍面臨年齡偏大、文化偏低的問題，基層黨建需結合實際注重後備力量的培養和新鮮血液的補充，避免「斷層」現象的發生。要確保公共投入無偏差，確保每個支部有黨建學習室、圖書室、電教室等，保障黨建學習效果。要把組織保障一做到底，確保每一個支部，就是一個堡壘、一面旗幟。 堅持績效考評。要把績效考評和激勵機制結合起來，把基層黨員幹部對黨建工作的學習、領悟、宣傳與幹部的獎懲、晉升、使用掛起鉤。通過看基層黨員幹部學習實踐心得是否卓有成效，心得轉化運用是否卓有成效，形成基層黨建工作考評有依有據的局面。要把真學、真懂、會學、會用的幹部選拔到領導崗位，形成重視學習、學以致用的用人導向。 廣泛群眾監督。要把黨的政策講解給群眾，在群眾的眼光下推進基層黨建，防止「兩張皮」，杜絕陽奉陰違。基層黨建工作的主要任務是服務群眾，要讓群眾時刻以主人翁的態度和責任感來監督評價基層黨建工作，適當公布聯系電話、網路聯系方式等，讓基層黨員幹部在傾聽和解決群眾的利益訴求和民生問題過程中接受群眾的監督。 只有從上述五個方面齊抓狠抓，延伸黨建工作的神經末梢，拓展「有形」的黨建工作力臂於「無形」，才能使基層黨員幹部理論上有儲備，工作上有方法，將黨的政策內化於心，外化於行，才能把群眾路線教育實踐活動真正落到實處，從而贏得廣大群眾的信任和擁護。謝謝閱讀！
㈦ 什麼是高其富說總經理的財務素養
本書來是高其富20多年來從業自和培訓心得結晶，專為沒有財務專業背景的中高級管理人員打造。全書內容分為兩部分：第一部分為「財務報表分析與企業財務診斷」，旨在幫助公司中高級管理人員正確解讀公司財務信息，以便從財務視角、戰略高度來分析企業的過去、現在及未來；第二部分為「公司全面預算管理」，旨在幫助中高級管理人員學會利用全面預算管理這一平台，整合資源、健全制度、協調行動，提升公司整體管理水平。本書特別配設4小時高清DVD課程，專為本書錄制，結合重要內容和案例，透徹講解總經理必知必會的財務知識，邊看邊學，快速提升財務素養。