㈠ 誰能給我提供一份完整的機械行業員工明年培訓計劃
範文：
開門見山，個人認為我們當前負責培訓的有兩大塊。一是培訓欄目分管招聘上任的校園新人，二是糾正現任版主中的不恰當、不合理的管理模式。（第二點據說可以不談了）
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由於上任的斑竹都是從論壇熱心的版友中選出，所以無論從哪方面來說他們的積極性和熱情度都是很高的。那麼我們培訓的時候就非常有必要注意自己的言行舉止以達到事半功倍的效果。
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既然是斑竹了，首先是號碼要安全，所上任的號碼最好不要帶特殊的標點符號，接著就應該動身來到版面獲取許可權，許可權就象一把雙刃劍，所以使用起來一定要恪守版主職責。最後就是斑竹一個月的見習期管理版面是檢驗是否合格的試金石。
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需要掌握的：
原創、轉載以及接受並及時回答板友的問題（特別是該板的本校生）。辨別是否是原創的界定，轉載是否有討論的價值等等。
㈡ 我在一家機械製造業上班，求一份企業年度培訓計劃表
請問機械製造與自動化還能熱門多年？接受系統的專業培訓首屆體育經紀人培訓企業家和外方代理 針對我國國有企業虧損超過半數的現狀，人們越來越感到一個
㈢ 我想要一份關於機械的員工培訓計劃書
我也不會啊大哥
㈣ 機械類的培訓計劃是怎麼樣的
什麼培訓計劃？ 是畢業以後公司的嗎？那樣的話不要抱太大希望，公司的培訓起不到關鍵作用，工作中慢慢學習吧
㈤ 求一篇企業員工培訓計劃書
轉載公司員工培訓工作計劃為了提高員工和管理人員的素質，提高公司的管理水平，保證公司可持續性發展；必須進行有效的培訓，做好培訓的基礎是要有可行完整實用的培訓計劃，現將今年的培訓工作計劃如下：一、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓教育體系一級培訓是集團公司負責集團大政方針、公司文化、發展戰略、員工心態、規章制度、管理技能、新技術、新知識等前瞻性教育和培訓。培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進行一次，每次不少於一個半小時。二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓，主要內容是公司企業文化教育、本單位規章制度及安全操作規程；負責人為各分公司總經理。每月一次，每次不少於一個半小時。三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內容是崗位職責、操作規程、安全操作規程、崗位工作流程和工藝技能專業知識、作業指導書等，負責人是各車間班組的負責人。培訓時間是每周不少於一次，每次不少於一小時。利用每天的班前會班後會，反復學習本崗位職責和安全操作規程。二、各分公司專業業務技能知識的培訓，主要內容是三個方面：一是工藝技術知識的培訓，二是機械設備維護和保養知識的培訓，三是生產管理知識的培訓；每周一次，每次不少於一小時。三、各部門（如銷售、財務、采購、人力資源、國際貿易、辦公室）專業知識的培訓由部門負責人組織進行，主要內容就是本部門相關專業知識的系統培訓，結合工作實際運行中出現的專業問題，進行探討培訓交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業技能，每周一次，每次不少於一小時。培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質和工作質量、產品質量。四、新員工的崗前培訓：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓，不得少於三天，主要內容是公司簡介、發展歷程、戰略目標、公司文化、產品介紹、通用規章制度和通用安全操作規程，新員工到車間後（或班組）進行崗位職責和操作規程的培訓，第一個月內在車間實際培訓不得少於6小時，使每個員工到崗後明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什麼，不能做什麼；本崗位工作做到什麼標准，明確本崗位操作規程和安全操作規程。新員工在上崗二個月後要有書面考試，考試成績納入試用期轉正的考核評定中。對於平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。五、培訓的考核和評估，培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，並要用制度的形式確定下來，對培訓結果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中。考核是兩個方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓後的評價和考核；要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質，並使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，以適應公司的轉型和高速發展，塑造學習型組織，體現公司和個人的價值。六、要求：各分公司各部門擬定本單位的年度培訓計劃，培訓年度工作計劃於一月十日前報主管領導；培訓計劃要認真去做，細化到每個月進行幾次，培訓計劃中要明確培訓的組織者、責任人，培訓時間，培訓主題及內容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結果要進行評估和跟蹤；培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓計劃執行；人力資源部每月至少進行一次檢查指導。通過培訓全體管理人員和員工明確公司的企業文化內涵和崗位業務知識，明確各自崗位職責、工作標准，熟練掌握多種業務技能，改進績效，進而提高全體管理人員和員工的素質，提高公司的管理水平；達到公司和員工的雙贏，從而為實現公司的戰略目標奠定人才基礎。
㈥ 關於機械行業的學習計劃與職業規劃
樓主，你好！
這個帖子開的非常好，因為這里我們可以先分享一個話題，那就是機械和電氣，以及機電一體化的問題。
機械行業准確地說，從人類有文明記載甚至更早就開始積累了，而電氣的概念則只是近幾百年的產物，論文化底蘊是遠遠不能和機械相比的。其實到今天我也很難想像人類最早的計算器是機械式的，但是這足以證明機械本身的強大。而電氣理論和其相關的技術，雖然發展速度是遠遠超過機械發展的速度，但我們涉及的內容依然是比較淺層次的，我們依然在使用一些比較原始的驅動方式，比如電機和PLC單片機。
這就是讓你覺得，電氣似乎比不上機械繫統的完整和可靠。事實上我在別的帖子里也提高到，機械繫統笨重但是可靠性是比電氣系統要高的多。
但是這樣說，據對不是說電氣系統不好，只是我們要認識到電氣系統的局限性。而相關的，自動化行業目前應該是屬於朝陽行業的，是很有前途的，正因為我們發展的還不夠，正因為我們認知依然很膚淺，所以才有大力發掘的潛力。反觀機械行業，目前早已到了瓶頸，雖然強大，卻沒有多少可以挖掘了。我前幾天在看《機械設計月刊》70年前的創刊號，那是我無意間從民間搜集到的，看完我只能感嘆，早在上世紀30年代的前輩就已經把純機械繫統的能力發揮到了如此化境，讓我實在汗顏。而自動化，電氣方向可以發展的路還很長很長。
這里我要糾正一個典型的思維定位錯誤，這種想像我已經發現很久了，因為很多朋友都問過我了。
「後來覺得自己對電氣控制類的興趣要比純機械方面差點，而且似乎不結合實際也學不出效果，自動化對做機械的真的這么重要？」
你知道為什麼自己會有這樣的錯覺，我稱之為錯覺，就是因為你的理解是錯的。
你知道在學校里自己學習的PLC單片機之類的都是什麼級別的知識嗎？那都是最最基礎的東西，相當於你要學英語，而這些只是英語字母而已。
你結合不到實際，是因為你發現這些簡單的程序和控制似乎無法完成日常機械的動作和要求，事實上完全不是這樣的。你一個人再強大，能寫多少代碼？能編多少程序？對於一個大型控製程序，如果還原成基礎PLC程序，可能要幾十萬條甚至幾百萬條。你想想我們的計算機工程如此強大，最終不是依然靠的是0和1？
所以量要達到一定程度，才會發生質變，你在學校里學的只是基礎中的基礎，所以你是無法看到其強大的一面的。
真正的PLC應用我在別的帖子里也提到過，目前一些自動化模塊供應商，已經把各種各樣的功能預先模塊化，這樣就省去了自動化設計人員大量的時間，免去了從底層代碼開始編寫的苦難生活，而模塊無窮盡的組合外加一些特別指令的組合，就組成了千變萬化的自動化系統。
今天PLC的應用和計算機軟體編程的道理是完全一樣的，簡單套用模塊，合理加以編輯，參照客戶需求，進行改制，才是自動化機械今後發展的長期目標。到那個時候，你會發展自己現在學的東西會多麼有用了。
所以不要懷疑自動化系統的發展前景，機電一體化確實是今後發展的主體，很重要，但是要學會如果去應用。
關於你的問題：
我也回答過很多次，剛畢業不要私企。老闆都很現實，只要能賺錢的，你現在目前達不到這要求，而且你需要大公司給你一個繼續學習的平台，關於工作方面的知識，你現在是屬於一無所知的，小公司和私企是不會教你這些的，只是讓你的生活變得更糟，讓你變得一頭霧水，是不利於你今後的職業道路的。外企依然是首選，實在不行，也可以考慮大型國企（一定要大，否則沒人教你）。
有一點你看得很清楚，今後從事哪個方向，現在還不是你自己說了算得。但是現在不能控制，不代表以後你不能控制，當你在某一個領域達到一定成績，那麼是完全可以轉變你的方向的。剛畢業，如果在機械行業中，發現自己無法從事自己希望的方向，那麼我個人建議你從機械製造開始入手。一來這個職位的工作比較好找，二來對新人的要求不高，三來接觸產品及流程的機會非常大，四來可以很多的完成從學校到企業的角色轉換。至於後面的道路就要看你自己怎麼走了。
所以我建議你去外企鍛煉下自己，如果能吃苦，能挨罵，不在乎面子，建議你去日企。那麼幾年後，當你出來的時候，你會發現自己比同齡人會強上許多。個人緣由，我曾多次說明，就不重復了。
項目比較多，我就不寫了，期待其他朋友的補充。
㈦ 機械製造新員工入職培訓計劃
1公司概況、制度
2產品線與產品資料；
3崗位主要流程與工具；
4先繪圖練練
6再上線動作跟跟或實作。
7協助他人作業
8評定