❶ 企業文化案例
案例1，某集團公司企業文化建設咨詢服務案例 【項目背景】 某集團系一家大型資源類企業，近幾年，由於國家宏觀經濟的向好，原材料需求猛增，公司利潤較好。但是由於歷史的原因，揭開公司經濟效益豐厚面紗，公司內部仍然存在管理基礎相對薄弱、企業上下缺乏奮進的動力、決策層對未來戰略發展目標缺乏共識等等一些阻礙公司進一步發展的深層次問題。因此，為了在企業經營狀況較理想的時候改善企業基礎，積聚永續發展的動力，公司領導認識到必須通過企業文化的塑造，形成企業的核心競爭力，以實現公司未來長期健康、穩定和快速發展打下良好的基礎。 考慮到華彩在集團公司管理咨詢方面的豐富經驗和理論造詣，該集團公司決定聘請華彩作為其企業文化建設咨詢的服務方。 【問題診斷】 華彩顧問組經過通過廣泛的企業調研及訪談，了解到該集團公司存在的企業文化方面的問題主要是:公司由於長期在計劃經濟體制下運行，缺乏適應現代市場經濟的管理體系和業務運行體系，未來的發展戰略模糊，公司上下對未來的發展各執一詞;企業凝聚力差，符合企業特點和戰略發展的優秀價值觀沒有形成;員工和企業的目標不一致，部分員工思想觀念落後，不能適應現代企業發展的要求。 【解決方案】 我們主要按照如下步驟進行解決方案的設計: 步驟一:項目整體規劃。規劃了此次咨詢項目採取"3+9"模式，即3個月的咨詢階段，9個月的顧問階段。3個月的咨詢階段的工作內容主要是:企業文化現狀診斷、咨詢方案框架設計、咨詢方案細化;9個月的顧問階段的工作內容主要是:實施輔導和專項問題的解決。 步驟二:集團企業文化分析診斷。診斷是解決方案的基礎，只有找准問題，才能找對方案，根據大量的調研訪談，找出了集團公司存在的企業文化諸多方面的問題，如上述，最後形成了《某集團企業文化診斷報告》。 步驟三:集團企業文化的科學設計――企業文化體系設計。在方案設計中，全面分析了企業整體價值觀和群體行為分析和與未來核心競爭力塑造相關的管理技術、方法，明確企業文化需求，根據企業文化現狀與發展戰略對企業文化的需求之間的差距，確定企業文化改進的方案及策略，祛除灰色企業文化個性化開發適合該集團的價值觀群，提煉核心價值觀體系，基於核心價值觀的企業行動綱領(企業基本法)的確定，以及核心價值觀在創新、競爭等57個方面的全景展開，明確該集團企業文化建設的步驟與方向。最後形成了《某集團企業基本法》、《某集團企業文化手冊》、《某集團員工行為手冊》、《某集團員工行為戒條和倡導准則》等8個咨詢成果文案。 步驟四:集團企業文化實施與保障――宣傳倡導、貫徹落實。在此階段，我們建議某集團對企業文化推行操作按照八大措施分解:主題活動;群策群力;入模管理;學長導入;讀書會;交叉培訓;同時設計年度推行計劃、企業文化十大工程、群策群力機制導入;形成了《某集團企業文化推行措施報告》、《某集團企業文化實施方案設計報告》等4個實施建議咨詢成果文案。 最後根據制訂的實施推進方案，華彩顧問組對所有相關人員進行了大量有針對性的培訓和講解，為方案的實施打下了良好的基礎，部分方案採用"情景模擬"的方式模擬實施，期間與企業高層溝通、結案，並進入顧問階段，協助實施方案。 【咨詢效果】 企業文化建設方案受到了客戶管理層的普遍認可和理解。公司根據企業文化建設方案和步驟積極的進行推進實施，逐步形成了高度認可的企業核心價值觀。企業文化建設實施兩年來，公司銷售額和利潤率均高於行業內企業的平均增長率，企業整體凝聚力得到了加強，優秀向上的企業文化已經初步形成，並被評為系統內企業文化建設先進單位。 【客戶評價】 "華彩的管理型企業文化理念令人印象深刻，幫助我們統一了思想，加強了發展的決心。對我們的企業文化宣貫也做了大量的輔導工作，在此表示感謝。"--集團總裁林先生
❷ 求企業文化與企業發展的案例及分析
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❸ 對華為的招聘、薪酬、激勵、培訓和企業文化的案例分析
別太挑了，有工作就好了，，
❹ 企業文化案例分析題.急！！！！！
1.企業文化不應該掛羊頭賣狗肉
2.企業呈現出欺騙,虛偽,逃避的的行為,否定了其企業所宣傳的文化,造成了企業文化的架空.
3.企業價值觀應該表裡如一
❺ TCL的企業文化案例分析
有言道，國民之魂，文以化之；國家之神，文以鑄之。大家都知道，這里的「文」即指文化。同樣，於員工，於企業亦然。所以涌現出了一系列諸如「松下精神」「惠普之道」「海爾文化」等獨具魅力的企業文化，而這些企業的成功也生動地印證了美國著名學者托夫勒的那句名言「哪裡有文化，哪裡早晚就會出現經濟繁榮，而哪裡出現經濟繁榮，文化就更快地向哪裡轉移」。當然，我們也擁有我們的「建設文化」。「百年軍工」是我們幾代人的傳承與積淀；「以人為本，追求卓越」是我們不懈的追求；創新是顛撲不破的取勝之道，是企業文化的核心。
什麼是創新？教科書告訴我們，文藝復興是思想創新，啟蒙運動是文化創新，工業革命是產業創新，改革開放是體制創新。回頭看看，沒有這些創新，很難想像我們現在的生活是什麼樣子。而細小到企業，創新則關乎企業是否具備有競爭力的產品，是否具備有吸引力的制度，是否具備有差異化的企業特色。所以，毫不誇張地說，企業的創新能力關乎企業的命運。
「和煦春風花盛開，踏青賞花有人來」，創新之花，怎樣才能絢麗地綻開呢？
創新需要一個銳意進取、自強不息的氛圍與傳承。江浙人被稱之為天生的商人，更甚者對寧波人有「無寧不成市」的贊許，是因為他們有「走遍千山萬水，吃盡千辛萬苦，說盡千言萬語，想盡千方百計」的氛圍；「航天精神」能夠全社會贊譽，「余夢倫班組」能全國傳揚，是因為他們有「特別能吃苦，特別能戰斗，特別能攻關，特別能奉獻」的氛圍；「深圳速度」「深圳模式」成為全國關注焦點，是因為他們有「敢想敢幹，敢闖敢試，敢為人先」的氛圍；華為能夠迅速崛起，沖出亞洲，是因為他們有「狼文化」、「超越自我、勇擔責任」的氛圍。因此或許可以這樣說，建立創新的氛圍，就是建立了員工對未來的希望。
創新需要一系列行之有效的機制。一方面體現在「以人為本」的管理機制上，以制度推動公司各個部門和人員的創新，毫不懈怠地改善企業存在的高成本低效率現狀。一方面體現在加大人力和財力投入，充分激發職工的積極主動、潛在智慧。比如持續大力開展合理化建議、改善成果發布等舉措，實現對凡是於企業有貢獻的職工都有獎勵的原則，鼓勵冒尖，鼓勵職工尋找新問題，全力爭取新突破，努力開創新局面的創新氣象。
創新需要一支優秀的隊伍。一方面，尊重支持職工，讓職工看得到希望，有歸屬感，願意為企業付出。據說海爾曾經有一位女職工因身患絕症將不久於世，在彌留之際仍有想回海爾看看的願望，於是其家人在其去世後特意讓靈車在海爾大門前停留一陣以告慰死者生前願望。這樣的故事令人深思。一方面，職工應兢慎自重，發揚干一行愛一行，專一行精一行的職業精神，與公司一起營造一個競爭協作、和諧有序的工作氛圍。
❻ 急求企業文化對企業發展的影響(案例分析)
企業文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。
因為企業文化有以下功能,所以要培養企業文化:
一、企業文化的功能
（一）企業文化具有導向功能
所謂導向功能就是通過它對企業的領導者和職工起引導作用。企業文化的導向功能主要體現在以下二個方面。
1.經營哲學和價值觀念的指導
經營哲學決定了企業經營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經營者進行正確的決策，指導員工採用科學的方法從事生產經營活動。企業共同的價值觀念規定了企業的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價值目標，企業的領導和員工為著他們所認定的價值目標去行動。美國學者托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼在《尋求優勢》一書中指出「我們研究的所有優秀公司都很清楚他們的主張是什麼，並認真建立和形成了公司的價值准則。事實上，一個公司缺乏明確的價值准則或價值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經營上的成功。」
2.企業目標的指引
企業目標代表著企業發展的方向，沒有正確的目標就等於迷失了方向。完美的企業文化會從實際出發，以科學的態度去制立企業的發展目標，這種目標一定具有可行性和科學性。企業員工就是在這一目標的指導下從事生產經營活動。
（二）企業文化的約束功能
企業文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規范來實現。
1.有效規章制度的約束
企業制度是企業文化的內容之一。企業制度是企業內部的法規，企業的領導者和企業職工必須遵守和執行，從而形成約束力。
2.道德規范的約束
道德規范是從倫理關系的角度來約束企業領導者和職工的行為。如果人們違背了道德規范的要求，就會受到輿論的遣責，心理上會感到內疚。同仁堂葯店「濟世養生、精益求精、童叟無欺、一視同仁」的道德規范約束著全體員工必須嚴格按工藝規程操作，嚴格質量管理，嚴格執行紀律。
（三）企業文化的凝聚功能
企業文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現共同目標的重要組成部分，整個企業步調一致，形成統一的整體。這時，「廠興我榮，廠衰我恥」成為職工發自內心的真摯感情，「愛廠如家」就會變成他們的實際行動。
（四）企業文化的激勵功能
共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。在以人為本的企業文化氛圍中，領導與職工、職工與職工之間互相關心，互相支持。特別是領導對職工的關心，職工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。另外，企業精神和企業形象對企業職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業文化建設取得成功，在社會上產生影響時，企業職工會產生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。
（五）調適功能
調適就是調整和適應。企業各部門之間、職工之間，由於各種原因難免會產生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調節；企業與環境、與顧客、與企業、與國家、與社會之間都會存在不協調、不適應之處，這也需要進行調整和適應。企業哲學和企業道德規范使經營者和普通員工能科學地處理這些矛盾，自覺地約束自己。完美的企業形象就是進行這些調節的結果。調適功能實際也是企業能動作用的一種表現。
（六）輻射功能
文化力不止在企業起作用，它也能通過各種渠道對社會產生影響。文化力輻射的渠道很多，主要包括傳播媒體，公共關系活動等。
❼ 找一個關於中國企業文化的案例分析.拜託了各位 謝謝
東阿阿膠用創新挖掘傳統精華來源：中國特產報 作者：魯彥 時間：2008-10-06 提起中葯，人們首先想起「中葯三大寶，人參、鹿茸和阿膠」。談及阿膠，人們首先想到的是阿膠的發祥地山東省東阿縣的東阿阿膠。如今的東阿阿膠股份有限公司是全國最大的阿膠生產企業，是股票市值170多億元、連續7次入圍「中國最具發展力的上市公司50強」的優秀上市公司。30年前，東阿阿膠只是一個固定資產幾萬元，年產量不足萬斤的小作坊。小作坊是如何發生變遷的呢？傳統精華注入先進技術改革開放使「煉膠人」的頭腦「開竅」了：幾千年探索、積累、凝練形成的阿膠中葯生產工藝是特色和精華，落後的生產方式則必須用先進的技術取代，「變」是為了傳統精華發揚光大。一個人一個干法的經驗操作，變成了集合古代與現代集體智慧和經驗，統一、規范的全國第一部阿膠生產工藝規程和崗位操作法，並被原國家醫葯局列為國家保密工藝加以保護。昔日冬天踏著冰凌碴子到河裡洗皮、泡皮，揮舞著鐵叉、大鏟在敞口鍋里化皮煉膠的原始操作工藝，變成了機械化操作，工人只要看看儀表，按按鍵盤就能生產阿膠。這一變，車間里再也沒有蒸汽彌漫的景象，工人們再也不會像過去一樣被蚊蠅纏身，走到那裡都遭到別人嫌棄；生產中的能源消耗下降了10餘倍，效率則提高了幾十倍。空調製冷、恆溫恆濕工藝用上了，半年生產半年閑的千年陳規被徹底打破。過去，工人們夏秋季節除了曬曬驢皮再無別的事可做，現在常年生產，工人3班倒，一天的產量比過去一年的還高。2007年，東阿阿膠桃花姬、壯健口服液等新產品在日本、韓國上市，結束了過去阿膠只能充當中葯原料出口的歷史，當地商家爭相代理和訂貨。新產品的不斷推出同樣是東阿阿膠不斷求「變」的結果，採用現代生產工藝、適應現代消費習慣，同時更好地體現阿膠的傳統特色。產品和文化水乳交融過去很多年來，東阿阿膠只把阿膠當產品來經營，沒有把這一國家級非物質文化遺產當做文化來對待，結果僅留住了一部分忠誠的消費者，更多的人並不了解阿膠深厚的文化底蘊。「阿膠不僅中葯產品，其文化價值更加深厚」，經過長時間的困頓與思考，東阿人對阿膠有了新的認知。2006年，東阿阿膠啟動了旨在恢復阿膠「補血 聖葯、滋補上品」地位的阿膠價值回歸工程，力圖使消費者「知情而選擇」，獲得包括產品、文化在內的更多價值。於是，與阿膠相關的史學、哲學、水文化、中醫葯文化、養生滋補文化、美容文化、膏方文化、飲食文化，以及文學作品通過各種媒體的傳播走進全國消費者的視線，並向海外擴展。變產品為文化，或者說挖掘利用產品中的文化價值讓他們初嘗甜頭。東阿阿膠實施阿膠價值回歸工程兩年多來，東阿品牌成為「中國500最具價值品牌」、中國行業標志品牌、中國最具價值商標百強，發展速度創近8年之最，今年上半年實現利潤同比增長45.52%。在變產品為文化的同時，他們也開始將阿膠文化轉變為產品。占據東阿阿膠銷售額50%多的復方阿膠漿暢銷28年，銷量達到120億支，成為全國醫葯行業十大名牌產品和全國各大葯店購買率第一的補血品牌，這個產品就是文化轉變為產品的一個例證。復方阿膠漿是國家秘密技術產品，處方保密，它根據明代一個醫家的驗方改進而成。「阿膠一碗，芝麻一盞，白米紅餡蜜餞，粉腮似羞，杏花春雨帶笑看，潤了青春，保了天年，有了本錢」，這段元曲出自明代毛晉的《秋夜梧桐雨之錦上花》。東阿公司根據其描述研製出新產品阿膠糕，僅在江蘇、浙江兩地上市兩個月銷售額就達2000多萬元，目前正在全國熱銷。東阿阿膠在整理出3000多個阿膠驗方之後，立即著手把這些驗方產品產業化，先期鎖定補血止血、滋補保健、美容養顏三大方向，抗缺氧、抗疲勞、抗輻射、提高血紅蛋白含量、升高白細胞等10個領域，而且已初步選定20餘個經典驗方。公司還將借國家「中醫治未病工程」的平台，選定10餘個省市，通過名醫、名院、名科、名店將阿膠免費送到不同地域、不同人群、不同用途的消費者手中，在改變人們對阿膠的價值消費認知的基礎上，使阿膠的保健養生功能民眾化、個性化、地域化。文摘： http://www.cpcs.org.cn/plus/view.php?aid=33157 另外請注意右邊有：北京同仁堂企業文化建設介紹（本篇也不錯）
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