供應商質量管理培訓課程

❶ 對於供應商培訓課程如何改善到最好

【課程大綱 】
第一部分：供應商開發以及開發階段時對供應商的篩選、評估等管理
一.尋找合適供應商的前提條件
1．首先明確我們需要什麼樣的供應商，並且這樣的目標是暫時的還是永久的
--高產品質量的供應商
--低價格或低價值的供應商
--資本雄厚，可以為我們墊資的供應商
--技術研發的合作夥伴
--貿易代理代理商或采購業務的承包合作夥伴
--物流供應商（或承擔庫存的供應商）
--柔性生產能力很強的供應商（可支持有條件或無條件退貨的供應商）
--或以上統統兼顧或兼顧部分的供應商

❷ 怎麼學習供應鏈管理

入門：
然後帶著看看供應鏈管理協會的那個SCORE實施的模版，這樣心裡會有個框架。
找本書《供應鏈管理：香港利豐集團的實踐》可以看看，沒有那麼太理論。包括《第五項修煉》這本書也值得看，里頭「啤酒游戲」提到了供應鏈典型的特點「牛鞭效應」。

進階：
要系統地學習相關的有約束理論，精益生產，敏捷供應鏈等等，這基本上也算供應鏈的發展史，但不代表已經落後，每一步都是能否做好供應鏈的基礎。
另外包括管理理論方面的全面質量管理，ISO 9000，以及最近流行的6西格瑪，KPI管理，也需要熟悉。因為管理是任何戰略實施的基礎。比如說很多國際公司用SAP，國內也花大價錢做，但是我們管理基礎不好，系統上了也是浪費，而且會帶來很多問題。我曾經工作過的公司就發現，系統里的數字是假的，這就是管理沒做好！其實認真把ISO 9000做好，我想企業管理也不會太差。

作為你個人，我想必要的管理知識，財務知識，物流知識，還有定量分析，定性分析的方法這些是做供應鏈管理的基本功。
學完這些，我想作為一個合格的供應鏈管理人員指日可待。

高級：
具體的實施就說不清楚了，需要你慢慢體會，屬於財務，管理，物流，信息，工業工程，系統工程，各個層面的交叉綜合。至於供應鏈管理協會的那個SCORE模版，只是一個參考，因為不同行業，包括企業自身所處的地位都不同，只能結合實際去處理。
高級階段其實就算是供應鏈的構建了，現在流行的BPR理論，組織流程再造。往往跨國公司都是請咨詢公司在做，價格不菲，包括同行業優秀企業的相關指標的獲得，當然也不是哪一個人能做得好的。
如果想自己做，那麼需要扎實的基礎，以及豐富的實施經驗，尤其是細節方面的考慮。這個您可以多參考一些案例！另外對數量分析的能力要求比較高。
推薦教材：《供應鏈管理(原理與工具)》

你也可以去看「長風網」學習板塊 裡面有很多免費課程的

望採納

❸ 質量管理中的六要素（人、機、料、環、法、測）具體概念是什麼

在質量管理中，六要素分別表示：

• 人：操作者對質量的認識、技術熟練程度、身回體狀況等；

• 機：機器設備答、測量儀器的精度和維護保養狀況等；

• 料：材料的成分、物理性能和化學性能等；

• 法：這里包括生產工藝、設備選擇、操作規程等；

• 環：主要指測量時採取的方法是否標准、正確；

• 測：工作地的溫度、濕度、照明和清潔條件等；

由於這五個因素的英文名稱的第一個字母是M和E，所以常簡稱為5M1E。

工序是產品形成的基本環節，工序質量是保障產品質量的基礎，工序質量對產品質量、生產成本、生產效率有著重要影響。

工序標准化作業對工序質量的保證起著關鍵作用，工序標准化在工序質量改進中具有突出地位。工序質量受5M1E即人、機、料、法、環、測六方面因素的影響，工序標准化就是要尋求5M1E的標准化。

❹ 面向製造型企業的生產管理培訓課程都有哪些最好系統一些，有具體的題目

面向製造業的生產管理培訓課程很多，總結一下可以發現，可以成為一個體系，下面的圖片希望能夠給你一些啟發，但是還是想給你提供更多的一些資料：

————生產管理系列課程：————

1.5S名言、5S與目標管理、5S推行實務與落實

2.日常管理的導入與落實

3.如何通過消除浪費降低成本

4.現場改善技巧

5.現場安全管理

6.現場品質改善實務

7.如何落實檢驗管制工作

8.標准工時的設定與應用

9.現場工作排程與排序

10.現場問題分析與解決

11.產能管理與現場控制

12.現場管理幹部的角色與職責

13.現場管理幹部的領導激勵溝通技巧

14.現場管理幹部的部署培育與OJT技巧

15.現場幹部的團隊運作技巧

16.產銷計劃與管理

17.訂單生產管理事務

18.產銷問題對策

19.需求計劃與管理

20.如何擬定年度生產計劃

21.產能需求規劃實務

22.生產作業排程與控制技術

23.主生產排程（MPS）

24.如何縮短製造的周期時間

25.及時生產（JIT）

26.IE7大手法

27.客戶訂單交期與生產排程

28.新的生產計劃與管理方法

29.多種少量生產管理

30.全面生產保養（TPM）推行事務

31.設備保養與管理

32.設備維修零件(MRO)之存貨控制

33.維修管理

34.全面預防保養

35.製程改善與布置

36.工廠不至於物料搬運

37.製造業方針管理

38.製造業目標管理與績效評估

39.製造成本之降低

40.工廠管理與領導技能

41.限制管理應用在製造業

42.工廠運籌管理

43.如何落實提案改善

44.管理圖表製作與活用

45.精益生產

46.事務、間接部門如何推行自主管理的改善活動

————質量管理系列————

1.職業質量經理人

2.品質績效改變

3.全面品質管制（TQM）

4.新品質與新管理

5.品質三步曲

6.6δ管理

7.如何做好品管標准化

8.QCC(QualityControlCircle)

9.從產品質量到服務質量

10.品質成本管理

11.提升品質與生產力的最佳方法

12.質量管理的工具和方法

13.DOE實驗計劃

14.新QC七大手法

15.統計的品質管制

16.品質與作業管理

17.管制圖與製程能力分析

18.統計製程品管（SPC）

19.品質問題分析與解決程序

20.產品可靠性管理

21.再發防止型品質管理

————生產計劃與物料控制系列——

1.MRP物料需求計劃

2.MRP製造資源規劃

3.ERP企業資源規劃

4.ERP系統導入研討

5.SCM供應鏈管理

6.運籌管理與物料、采購、倉儲、配銷咨訊系統

7.MPS主生產排程

8.BOM製造資料與用料表

9.PAC生產作業排程

10.JIT及時生產

11.物料計劃與管理

12.物料管理系統與制度

13.物料管理與改善實務

14.倉儲及料帳管理實務

15.如何做好料帳編碼（項目主檔及料號編碼）

16.用料表（BOM）之設計應用與管理

17.產品資料管理與工程變更（BOM）

18.庫存管理

19.如何有效降低存貨

20.有效倉儲管理與降低成本

21.物料倉儲管理與盤點技巧

22.倉儲運輸管理

23.E時代的采購作業管理

24.采購管理實務

25.21世紀采購策略

26.采購成本分析予議價技巧

27.價值工程(VA/VE)管理

28.供應鏈的供應商管理

29.采購供應鏈管理

30.采購項目管理

31.采購價值鏈管理

32.采購目標管理與績效考評

33.采購稽核與內控管理

34.采購合約管理與法律常識

35.境外采購常識

36.電子化采購

37.電子通信業采購方略與管理實務

————————————

希望對你有所幫助。

❺ > 采購培訓計劃

《采購供應師》培訓計劃(二級)

一、說明
本計劃根據上海市勞動和社會保障局對《采購供應師》職業標准(二級)及對采購供應師的需求所制訂。
本計劃始終貫徹職業培訓的指導思想---能力本位,理論與實際相結合。在培訓內容上力求與國際接軌。注重理論知識的全面性、先進性，技能操作的實用性、針對性。本計劃培訓內容的編排組合，採用理論知識與實務演練密切結合的模塊結構,根據內容的類別及相互關聯程度，組合成理論知識學習和實務操作演練一體化的若干個培訓模塊。每一模塊視需要設置若干個單元。

二、培訓目標
通過專業理論知識學習和實習演練，使學員懂得VA/VE價值分析工程, 國內外合同法律法規的基本要求,按供應鏈和物流的預測進行控制,戰略采購及供應商審核，績效管理等原理。。學會產品功能和供應結構的優化來降低產品成本,物料需求計劃的管理和全球采購實務,能夠有效地管理合同的執行，評估和優化采購供應結構和流程熟練運用電子數據系統進行供應計劃的控制；正確評估和選擇供應商。具備采購供應師（二級）應具有的獨立工作能力。

三、模塊設置和培訓要求
本培訓計劃根據國際標準的培訓要求和現行的實際，對采購供應師的要求分為三個培訓模塊：
模塊一采購原理
使學員懂得VA/VE，價值工程分析原理，規范合同行為，評估和優化采購流程和供應結構，能有效降低采購成本，進行跨國采購；掌握電子商務知識，進行網路采購；掌握各種采購方法和策略，在制訂目標和實施方案中取得主動。
模塊二供應計劃控制
使學員懂得運輸計劃和供應原理，安全庫存的工具和技術，掌握采購流程的制訂、控制和評價，並能解決 和 運行中存在的問題；懂得國際貿易有關的基礎知識，掌握海關報關事務和保險業務，並能協調處理操作中的問題。
模塊三 供應商開發和質量管理
使學員懂得戰略采購目標和評估方法，懂得新供應商選擇原理，學會進行新供應商開發流程的管理及選擇。並對供應基地的流程進行分析和改善；掌握全面質量管理提升原理、項目與績效管理；學會對供應商的質量控制和工藝過程、實驗室進行審核，學會對供應商進行績效評估和反饋。
四、模塊課時分配表

序號 模塊 課時
合計 理論 實訓
1 采購原理 120 50 70
2 供應計劃控制 88 40 48
3 供應商開發和質量管理 92 40 52
4 復習與機動 20 10 10
總課時 320 140 180

五、設施條件與師資條件
1. 設施設備條件
多媒體教學培訓設施(投影儀，白板，DVD等)，有操作演練的系統軟體和計算機房能開展小組討論及授課的教室。
2. 師資條件
需大學本科畢業從事相關專業五年以上並有培訓教學經驗的高級行政經理；咨詢培訓機構的知名師資，具有實踐背景學術研究的教師。

六、培訓方式方法建議
以學員為主採用情景模擬，主題發言，案例討論，論文答辯和工作實例參與，鼓勵帶項目進培訓班實訓。

七、選用教材
選用本編寫小組所撰寫的培訓講義；

參考教材：《采購與供應管理》，美國亞利桑那州立大學哈羅德

❻ 企業如何選擇培訓供應商

首先要看培訓公司是否有自己的專職講師。優秀的培訓公司，大多有自己的講師，我們都知道，養講師的費用是很高的。培訓公司既然養自己的講師，那一定是想長期發展，不是把培訓作為短期賺錢的工具。這樣的培訓公司也會對講師的課程不斷錘煉，而不是靠講師一個人單獨琢磨。因此選擇這樣的培訓公司合作，課程的風險要小一點，課程的質量可以得到一定程度的保證。他們把自己的講師，作為打市場的招牌，所以也不敢在市場上亂來的。這些培訓公司是企業的首選，企業要看是不是有自己的講師。

其次是看培訓公司是不是代理的國外成熟課程。在歐美國家，培訓已經是企業管理中的「常規動作」了，很多課程都形成了系統，比較規范。相對國內同類課程的供應商，他們的質量相對來說要好一點。管理類的課程，可以放心找這類的公司合作，因為管理在很多方面上是相通的。而營銷類的課程，就要當心了，因為營銷的差異化很大，如果不把代理的課程本土化，絕對會脫離中國市場的實際。但無論如何，培訓經理選擇這些公司合作，購買這樣的課程，還是有一定保障的。即便出了問題，也有充分「理由」解釋。可以告訴學員說：「就連某某公司的某某課程都不符合我們的胃口，看來市場上確實沒有適合我們的課程了，我們還是自己研發吧。」這樣的培訓公司是企業的第二選擇，企業要看培訓公司是不是代理的優秀課程。

如果企業找了「養講師」的培訓公司，代理國外課程的培訓公司，都沒有合適的課程，那就要找中介性質的培訓公司了。選擇此類培訓公司的風險是很大的。培訓中介公司也有三六九等之分，優秀的中介公司，都和講師有長期的合作協議，雙方保證課程數量和質量，合作也是非常緊密的。培訓公司為了自己在市場上的信譽，不會亂來的，講師為了自己的形象也不會亂上。講師的課程，也經過此類培訓公司的詳細審查，質量上也可以得到一定的保證。所以這樣的公司是企業的第三選擇，企業要看他們之間是不是長期合作的。

如果以上三者培訓公司，都沒有合適的課程，那就只有找純粹的培訓中介公司了。此類培訓公司代理的課程非常多，基本上沒有業務側重點，只是拿著講師的提綱，進行撞大運式的銷售而已。它們在對課程內容的了解方面，對培訓需求的了解方面，都比較差，內部人員流動性也比較大，經常出去「創業」。對於它們提供的講師，企業要嚴格審查，不僅要看培訓公司的背景和名氣，更要看講師的背景和實力。企業可以打電話去講師授過課的公司調查，看他講課的效果如何。或把講師以前授過課的評估表要來，看一下學員對他的評價。或和自己合作密切的培訓公司調查一下，這個講師在培訓市場中的聲望。還可以在網路上檢索一下，看他有沒有文章和出書。這樣的培訓公司是企業的第四選擇，一定要嚴加審查，企業要看講師的真實實力。

❼ 學習供應鏈管理課程有哪些好處

如今企業的同質化競爭越發激烈，要想脫穎而出，還面臨著諸多細節的提升，這也帶來回了不少壓力，例如成本答壓力，時間壓力，全球化壓力，現在這些壓力促使著供應鏈向更精益、更快、更便捷、成本更低的方向發展。
因此供應鏈管理的最大好處，就是可以降低成本，其次是利用上下游互補的資源和能力，提高產品的質量和服務。
如果有意願往供應鏈領域發展的話，可以在工作實踐中反復磨煉，重要的是，找到一名好的工作導師，可以少走很多彎路；周末有時間的話，也可以報讀供應鏈總監培訓班，既有專業導師，又有一般同圈層的人脈，對未來的職業發展也很有好處。

❽ 如何控制采購成本哪裡有好的采購培訓課程呢

采購的成本控制對於操單的Merchandiser來講，你必須要有這些概念，然後再一步一步去做，切莫為了眼前的利益，最後什麼都不能控制。采購最重要的是多動腦筋，把不可控的東西變成可控。那麼成本控制就相對容易多了。

行業里采購成本控製得最好的公司無疑是沃爾瑪。這家全球最大的零售超市運用一切最先進的技術把成本壓到了最低，成為行業內的楷模。近日又傳出沃爾瑪與香港利豐成立合資采購公司，目的是為了進一步降低采購成本，這真的是幾家歡喜幾家愁。白員作為服裝行業里的一份子，談談如何控製成衣的采購成本。只是一些經驗，願意跟大家一起分享。

成本有兩個維度。一是縱向成本，另外一個是橫向成本。先講前一個。

一、縱向成本。

衣服它的成本必定含：面料、輔料、人工、稅費，運輸、利潤。所謂的成本也是在此基礎上變動。而你要做的是，比如面料是雪紡，你得有2到 3家在紹興最有成本優勢的廠家；比如紐扣，你得在嘉善的西塘有2到3家長期合作的工廠；對於人工，你得有2到3家在蘇北或者安徽的工廠。這是保證你縱向成本穩定的主要因素，當然還可以繼續細分，越清楚，成本控制能力越強。

二、橫向成本。

這是指在不同地域和不同工廠同一件衣服報價的差別。比如在越南做的衣服成本就要比中國便宜，原因是因為越南到美國不需要配額。但他們的面輔料的采購成本卻比國內要高。這些因素是地域和法規的原因決定的。再比如美國的人均收入比中國高，那麼人工的費用也是必中國要高很多。如果影響橫向成本，幾本是靠換地域。

成本控制是先要把整體分解，分解到沒辦法再分為止，而這個能力跟你對各項的熟悉和控制能力，也和工廠的成本控制能力相關。然後再整合在一起，達到能控制的最低成本。白員願意分四步來講。

第一步，建立穩定高效的供應商體系。含面料，輔料，工廠等。這些跟你配合的工廠必須是反應快速，高效率，成本低，長期合作等。如果任何一個環節有短板都會影響你的成本控制能力，甚至會對你的正常交貨產生致命的影響。當然，供應商體系是從你自己進公司起的那一刻就要做，或者整合原有的供應商，把他們打造成一套完整的供應鏈體系。

第二步，讓工廠熟悉訂單操作流程。不停的變換工廠之後的後果就是工廠不熟悉訂單操作，因操作失誤而使得公司損失慘重，這在服裝公司里比比皆是。往往是老工廠的配合，質量以，交期和成本控制能力等都要強於新工廠也是這個道理，熟能生巧。巧就是降低成本，降低風險。

第三步，共享非核心資源。作為下服裝訂單的貿易公司，其實質就是這些資源的整合者。把各工廠的資源利用效率最大化。在這個基礎上，靠分解成本到最有優勢的工廠，使得整體采購成本降低。

第四步，成本持續降低，生產效率持續提高。每一個工廠和每一樣產品並不是沒有降低成本和提高生產效率的可能。而是看你怎麼去影響他們改進，提高。比如你手中有一件衣服，它的工藝很復雜，在此情況下有手工和機器兩種選擇。而你腦中的第一印象應該是：1）用手中做成本大概是多少，用機器做成本又是多少。2）哪一個成本最低，如果機器的成本是最低的，那用什麼機器做是最合適的。我以前做過一樣輔料，光機器和人工的成本就懸殊3元左右，這在服裝里的利潤已經屬於很高了。

結論：采購的成本控制對於操單的Merchandiser來講，你必須要有這些概念，然後再一步一步去做，切莫為了眼前的利益，最後什麼都不能控制。采購最重要的是多動腦筋，把不可控的東西變成可控。那麼成本控制就相對容易多了。

采購管理培訓學習資料：http://www.saipei.com.cn/Course_Topics_Detail.html?id=20

❾ 采購管理與供應鏈管理課程培訓有哪些

在確定供應商范圍，挑選最終供應商，確定技術標准，談判價格，審核質量標准以及完成訂單並爭取更多服務的采購過程中，專一的采購需要多部門協調並協商一致，最終完成所有采購流程。
確定供應商范圍，需要你的行業專業知識和經驗；
選擇最終供應商，需要多部門合作的協調能力；
確定技術標准，需要你懂技術或者能跟技術部門配合嫻熟；
談判價格，不僅僅需要你的商務知識、經驗，還需要談判技巧；
審核質量標准，需要你成為兼有質量素質的多面手，並且有跟質量部門人員打交道的協調能力；
完成訂單、落實付款、賬期、交貨日程、售後服務等事項，則需要你懂得基本財務和稅務知識，並具備一定的商務、法務素質。