❶ 企業經營管理培訓哪家好
不知道你的學歷怎麼樣,如果學歷可以的話,建議你參加新與成商學院的MBA,EMBA學位班,及可以學到管理知識,又可以交到好的朋友!
❷ 教育培訓機構怎樣做的管理
教育培訓機構怎樣做管理?
愛耕雲培訓機構管理系統建議從以下幾個方面入手:
1、樹立服務意識
校長們必須讓每位老師樹立服務意識,寫進校區制度里,將服務意識納入教師的績效考評,並進行重點考核,考核可以通過家長和學生反饋來實現。
校長們要讓教務老師真正意識到學校的目標是為學生和家長服務的,要以優質的教務服務,滿足家長和學生的需求,並且超越需求,得到超預期驚喜。
當然,並不是無底線去滿足無理要求。這種進階服務,我們可以學習「海底撈」,在服務上,只要比別人多做「一點點」,這「一點點」就會為我們贏得口碑。
用利他思維去工作,平時多做一點,日積月累,再續費不難。在增值服務上,我們可以開展親密互動的在線親子游戲,利用愛耕雲學校管理系統的招生營銷工具,促進孩子個人成長,增加家長粘度。
2、微信公眾號的運營也是教務工作很重要的部分。
家長直接關注機構自己的小程序和公眾號,在線簽到、發動態通知、招生營銷活動一鍵轉發、訪客追蹤等,輕松暢享系統功能。
3、高效服務教學
(1)面向教師的服務
面對老師,首先作為校長,我們應該是這樣去管控:一般來說專職教師佔2成,兼職教師佔8成。培訓機構發展到一定規模時,一定要有自己的全職教師。這不僅僅是教學質量等方面的問題,更重要的是,兼職教師經常是不靠譜的,說不來就不來了,空著課沒人上造成極壞影響,砸你的牌子,給正常教務工作帶來困擾。
在做好了教師的管控之後,教務工作要這樣展開:
● 開課前:制定教學進度計劃、教案、備課等等;
● 開課中:比如授課方式、時間、板書、答疑補缺批改作業、考試分析、保證教學質量等等;
● 上完課:比如填寫教師授課進度計劃、教學日誌、(原始)試卷的標准答案及評分標准、試卷分析、教師授課總結等。
如果你是初創的培訓機構,「名師」必不可少,這是用來彌補自己品牌的不足,讓學生產生信任感的重要辦法,請不到真的名師,那就自己包裝幾個名師出來湊數。
(2)面向學生的服務
面對學生,我們應該從學生的角度去思考,得到他們的認同。比如:學習藝術,在三年級之前上課一定是有趣比有用更重要,K12教育一定要超前學習,讓孩子在學校學習時二次鞏固知識點,穩扎穩打提高學習成績。
同時,我們可以給孩子設置積分成長體系。每進步一次,就會有不一樣的獎勵。我們把培訓機構的潛在用戶比作一個「魚塘」,通過平時的運營,不斷分析這些「魚」想要什麼,給不同的「魚」設置不同的引誘。在讓學生感受到好處的同時,也要帶動拉攏培訓機構以外的學生,這也是口碑營銷。
以上這兩種方式均可以獲得長期的收益,只要魚塘在就會有綿延不絕的收入。
4、服務顯性化
教務工作還要做到細微處,更要時時處處讓這種細致服務顯性化。
具體可以這樣操作:
(1)收據曬簽單照片,學生聽課拓展活動照片。
每次活動時,可以將報名的學員照片張貼在一個顯眼的位置,恭喜xx朋友搶占我們一年課程照片,附贈手牌與禮物,在校學員照片能貼多少貼多少。
(2)感恩學校的小視頻,感謝信,錦旗等。
(3)教材成體系,用紙質版裝訂,這樣直觀專業的展示給家長。
讓家長明確第一節課孩子大體是什麼樣子,學半年大體是什麼樣子,一年兩年是什麼樣子?
(4)教學教材強調品牌,專業,安全,環保,無污染等突出我們為孩子健康安全著想。
(5)通過到位的溝通促進服務可視化,讓服務成果被家長看到。
對培訓學校來說,教務就是通過教學和服務的持續運營,存量找增量,高頻帶動低頻,來提高轉化實現營銷閉環,這對於校區的發展有著重大的意義。通過一套信息化管理系統,讓機構更好的梳理與管控教務與服務的體系,做到標准化、流程化,這樣才能讓機構持續的盈利!愛耕雲將帶動機構迅速成長!
❸ 教育培訓機構怎樣才能經營好
教育機構的成功運營離不開這五個要素,准確的市場定位、優秀的運營團隊、清晰的組織架構、標准化的管理制度、良好的社會責任感。1、准確的市場定位準確的市場定位,簡單說來就兩個方面,第一「是什麼」,即機構在社會上存在的價值和核心意義。時刻把握這一點,核心價值就是能夠提供「有特殊價值的產品和服務」。第二是「客戶群」,定位和客戶群是緊密聯系在一起的。在目標細分越來越清晰的情況下,每一個企業都要有一個清晰的定位。2、優秀的運營團隊任何一種定位和服務,都是靠團隊來實現的。優秀團隊應該具備什麼樣的品質呢,第一個要有共同的目標;第二個要有使命和奉獻精神,一個團隊一定要有使命感,不能僅僅是為了利益;第三個就是團隊的合作精神,雖然有共同的目標共同的使命感,但是如果沒有團隊的合作,目標是很難實現的;第四個要有不斷學習精神,面對知識更新速度越來越快時代,我們一定要具有不斷學習的能力;第五個就是要有創新,要有不斷的創新的精神;第六個是要有執行力。如何實現培訓團隊高效工作呢?目前最有效的方式就是通過信息化手段來實現,比如採用培訓匯這款培訓學校管理軟體,給不同崗位的老師配置許可權和賬號,通過實時共享的辦公平台,共同完成學校的招生,報班收費,財務和教務的開班排課等問題。3、清晰的組織架構因為團隊不是幾個人,有可能是成百成千甚至上萬人,這么多人怎麼結合呢,一定是有一個結構。這個結構的搭建是非常重要的,那麼組織結構應該按照什麼樣的原則來建構呢?就是按照業務流程來定。就教育培訓機構來講,一般有產品設計,有市場招生,有咨詢,有教學服務,也有就業服務等,就是按照業務流程來劃定組織結構。組織架構規模越大,專業的管理制度就至關重要,通過培訓匯教育培訓管理系統,可以有效配置各個校區和各個部門信息,通過配置部門崗位許可權,實現權責清晰的專業團隊,以系統實施帶動制度執行,從而可以用最短的時間梳理組織管理,使各部門各司其職,高效協作。4、標准化的管理制度標准化是教育培訓機構成功運營模式體系中的又一個重要因素。那麼怎麼來建立教育培訓機構的標准化呢?就是依照正確的業務流程,正確的組織結構,來界定標准化的每個操作環節。作為教育工作者,當然需要有激情、有愛心、對學員和社會負責任,但是這些東西都要落實到正確的服務流程上。如何有效落地,同時又不給老師的工作帶來負擔,才是讓培訓學校輕裝前行,增強競爭力的正確方向。培訓匯支持全流程業務管理,通過教育培訓行業輕ERP,改善業務管理流程,招生老師通過系統登記跟進意向客戶,給客戶報班,財務通過系統給客戶結算收費,列印單據,教務老師對成交的客戶,也就是就讀學員進行檔案管理,開班排課,考勤等管理,各個環節相互銜接,同時數據實時共享,杜絕重復工作,提升效率,打造更加專業化的管理方式。5、良好的社會責任感作為教育培訓機構的成功運營模式來講,除了前面的那些因素之外,好的產品是一個重要基礎。好的產品要有一個好的設計,產品要根據客戶的需求,根據客戶的條件來做設計。做到了以上五點,同時採用高效的信息化管理工具,才能讓您的培訓學校在互聯網發展不斷加深的潮流中獲得更大的成就。
❹ 企業管理銷售培訓課程有哪些
彰力老師最近舉辦來了顛源覆新常態匯銷售系統總裁研討班,使股東老闆、高管團隊認識理解互聯網思維,統一價值觀與經營理念,建立全新的心智與溝通模式;幫助企業變革其銷售管理體系、打造一支思想統一、上下同欲、人才輩出、業績倍增的超強戰鬥力銷售團隊。
❺ 企業經營管理培訓課程一般學什麼內容
比較了解適合老闆的經營管理培訓課程,可以學的課程包括總裁班、學位班、並購班、領袖班、國學班、女子學堂等等,學過的博商總裁班可以,很多東西學了都能落到實處,產生效果。
❻ 如何經營管理培訓機構
培訓機構的管理主要是三個方面:招生、教學教務、財務管理。 對於剛開的培訓機構最重要的是招生,只有招上學生才能保證機構的正常運轉,但是如果有投資人另當別論。招生所以這個時候擴大生源是首要問題,線上可以入住一些教育的平台,利用他們流量擴大生源;線下則需要管理好地推銷售團隊,多組織參加招生活動擴大意向學員的同時,提高銷售團隊的銷售轉化率; 教學教務管理教學教務管理最麻煩的是排課和簽到,大機構必須有管理系統才能完成這一繁重的任務,推薦使用課棧互聯管理系統。財務管理財務管理除了日常收入之外,主要是對銷售和老師的績效工資比較難統計,這個時候需要結合招生和教務來統計,例如意向、預約、接待、試聽、續課每個環節不同人員提成比例,老師課時和學生逍課管理的統計,如... 培訓機構的管理主要是三個方面:招生、教學教務、財務管理。
對於剛開的培訓機構最重要的是招生,只有招上學生才能保證機構的正常運轉,但是如果有投資人另當別論。
招生
所以這個時候擴大生源是首要問題,線上可以入住一些教育的平台,利用他們流量擴大生源;線下則需要管理好地推銷售團隊,多組織參加招生活動擴大意向學員的同時,提高銷售團隊的銷售轉化率;
教學教務管理
教學教務管理最麻煩的是排課和簽到,大機構必須有管理系統才能完成這一繁重的任務,推薦使用課棧互聯管理系統。
財務管理
財務管理除了日常收入之外,主要是對銷售和老師的績效工資比較難統計,這個時候需要結合招生和教務來統計,例如意向、預約、接待、試聽、續課每個環節不同人員提成比例,老師課時和學生逍課管理的統計,如果沒有一個統一的系統,將會成為非常麻煩,而且容易出錯的工作。
❼ 美發店關於經營管理的培訓課程在哪裡可以學到
橙美雲課的實戰工具可以讓你的管理方式變得更簡單,課程通過18年的美業經驗,沉澱了全套美業工具,包含9大模塊、50多個不同的方案、話術、流程、合同、制度等管理工具。
❽ 如何做好教育培訓機構的管理工作
一家成功的教育培訓機構,不只有專業的市場招生,也不僅僅是強大的課程體系。當我們縱觀一家專業的教育培訓機構時,無論從市場定位、到團隊管理,還是從組織架構,到社會責任,都有著清晰的定位與目標。不僅需要培訓機構管理系統的使用,配合運營管理指導,把校區運營得更好。
第四個就是要有創新,要有不斷的創新的精神;第五個是要有執行力。 教育培訓這塊大蛋糕,正在被越來越多的中外品牌所看好,並力求分得一塊。競爭日益激烈的市場環境,對每一個培訓機構都提出了嚴峻的挑戰,特別是連鎖機構,都有自己鮮明的特點和優勢,但是,「苦練內功,深抓教學,提升口碑」則是任何一家培訓機構想「長治久安」所必須做到的。
❾ 企業經營管理培訓機構哪家比較好
公司出現員工離職的現象根本原因就是員工在精神和物質兩方面沒有得到滿足。員工在公司沒有找到歸屬感和榮譽感,針對你的企業的各級管理者對於下屬的管理沒有一個標准,就有可能有能力的員工被管理者壓制著,而沒有能力靠著關系卻可以得到更好的職位,管理者沒有一個公平、公正的管理方案,這樣就會導致優秀員工另謀出路。還有在物質方面,老闆的行為和思維是被市場校正的,而員工的行為和思維是被薪酬矯正的,所以在企業內部應該設置績效考核機制,無論管理者還是員工,都要進行全員考核,以多勞多得、少勞少得、不勞不得為標准對全員發放工資,這樣能夠在企業內部形成競爭機制,激發員工的積極性。之前聽過盧萬通老師講到企業必須要有系統的經營管理模式,還有八定六表落地工具等,個人感覺還可以。現在國內的培訓企業經營管理模式的機構有很多,多進行對比一下,選擇適合自己企業的。
❿ 經營管理培訓哪家好
學員感言:感謝中大時代華商搭建的這個學習平台,在這里有優秀的講師授業,讓我學習掌握到先進的管理理念,在對成功企業的分析中了解到他們的成長經歷與實戰手法,通過理論與實戰的結合,讓我撥開了眼前的迷霧,找到了工作中困擾自己多年問題的原因,最主要是有了解決困惑的途徑和方法。——時代華商總裁24班 何同學 廣州五羊摩托有限公司
華南地區中小民營企業可通過「時代華商總裁高級MBA課程研修班」的課程讓商業領導者具有全球視野和戰略眼光,只有系統的學習,才能讓每一次的思維碰撞真正轉化成促進企業發展的強勁推動力!
課程安排:
開學典禮:拓展訓練
企業戰略管理:企業戰略管理、商業模式設計與創新、企業變革與管理創新、公司治理與股權激勵
人才戰略規劃:人力資本開發與企業人才戰略、打造高績效團隊、企業文化建設、企業識人用人之道
財務管理與資本戰略:決策者的財務管理、中小企業投融資策略、投資理財規劃
營銷管理與競爭謀略:市場營銷管理、互聯網營銷贏思維、品牌戰略——資本時代的品牌經營模式
卓越領導力提升:共贏領導力、企業家溝通管理藝術
綜合運營與管理:用流程復制、互聯網時代企業管理新模式、企業項目化管理的經營之道、企業經營決策沙盤模擬
結業典禮:結業典禮
核心師資:
章義伍:管理培訓專家,中國十大傑出培訓師
董權:北京大學訪問學者,北京大學當代企業文化研究所高級研究員
霍振先:清華大學等多所高校總裁班特聘講師,中國注冊會計師協會會員
潘誠:企業研究專家,國際注冊管理咨詢師
梁雅傑:著名人力資源管理專家,世界500強美國江森自控亞太區人力資源副總裁
邱宏昌:新竹清華大學科技管理研究所教授,中國營銷科學學術年會執行主席(北京)
劉月松:實戰派高級培訓師,沙盤培訓專家
丁志國:吉林大學商學院金融學教授,中央電視台經濟頻道(CCTV-2)《理財教室》主講人
張嘉偉:中國人民大學工商管理碩士、心理學博士、獨立學者
王瀚駿:中國企業平衡量化管理理論創立者,中國消費者研究/品牌建設專家
方永飛:共創會創始人,時代光華,共創資本董事長
崔凱:工學博士,管理學博士,北大縱橫管理咨詢集團合夥人
馬永斌:著名公司治理與股權激勵專家,並購重組與商業模式專家
張利:著名戰略營銷專家,企業經營模式研究專家
於洪波:北京大學傳統文化與現代管理研究室研究員,北京大學經濟學院特聘教授
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